Günümüzde teknoloji sektöründeki çalışanların yalnızca yaklaşık 4'te 1'i kendisini kadın olarak tanımlıyor. Peki teknoloji alanında bir kadın olarak başarılı bir kariyer oluşturmak için neler gerekiyor? Teknolojide Kadınlar adlı bu röportaj serisinde, teknoloji sektöründeki başarılı liderlerle, gelişen kariyerlere öncülük etmek için neler yaptıklarına dair hikâyelerini ve görüşlerini paylaşmaları amacıyla konuştuk. Ayrıca harika bir teknoloji ürünü oluşturmak için gereken adımları da ele alıyoruz. Bu serinin bir parçası olarak Jenny Kay Pollock ile röportaj yapma ayrıcalığına sahip oldum.
Jenny Kay Pollock, Together Labs şirketinde para kazanma stratejilerine liderlik ediyor ve ABD'de harcama bakımından ilk 5 sosyal uygulama arasında yer almasını sağlayan stratejilere odaklanıyor. Jenny düzenli olarak mobil uygulamalarda para kazanma, iş yerinde kadınlar ve teknoloji kariyeri oluşturma konularında konuşmalar yapıyor. Bu konularda Forbes ve Ellevate gibi yayınlarda yazıları yayımlandı.
Bu röportaj serisine katıldığınız için çok teşekkür ederiz! Başlamadan önce okurlarımız sizin hakkınızda daha fazla bilgi edinmekten memnuniyet duyacaktır. Sizi bu özel kariyer yoluna yönlendiren şeyle ilgili bir hikâye anlatabilir misiniz?
Kariyer yoluma dönüp baktığımda, Ortabatı'dan Silikon Vadisi'ne taşınmamın teknoloji alanındaki kariyerim açısından dönüm noktası olduğunu görüyorum.
Wisconsin'in merkezinde satış işi yapıyordum; bu da bir müşteriden diğerine giderken çok zaman geçirmem anlamına geliyordu. O dönemde teknolojinin dünyanın dört bir yanındaki insanlara sunduğu fırsatlar beni büyülemeye başladı. Randall Stross'un yazdığı Başlangıç Rampası: Y Combinator'ın İçinde, Silikon Vadisi'nin Girişimler İçin En Özel Okulu gibi sesli kitapları ve Leo Laporte'un hazırladığı Teknolojide Bu Hafta gibi podcast'leri dinledim. Dinledikçe ve öğrendikçe bunun bir parçası olma konusunda daha da heyecanlandım. İnsanların hayatlarını değiştiren teknoloji ürünleri oluşturmaya yardımcı olmak istiyordum.
Kısa süre sonra bu hayali gerçeğe dönüştürmek için taşındım ve dünyanın teknoloji başkenti Silikon Vadisi'ne yerleştim. Satış görevimi bırakıp bazı teknoloji müşterileri bulunan bir reklam ajansında işe başladım. Çalışmak istediğimi bildiğim türden bir teknoloji şirketi değildi, ancak teknoloji müşterileriyle olan deneyimimden yararlanarak ilk girişimim olan mobil artırılmış gerçeklik şirketi Blippar'a katılabildim.
Kariyer yolu, her zaman üzerinde yinelemeler yaptığınız bir yolculuktur. En son deneyimimi bir sonrakine geçmek için sürekli olarak sıçrama tahtası olarak kullanabiliyorum. Her deneyim bana yeni bir meydan okuma sundu ve birlikte çalışmak istediğim teknoloji öncüleriyle karar vericilere daha da yaklaşmamı sağladı.
Hatalarımızın bazen en büyük öğretmenlerimiz olabileceği söylenir. İşe ilk başladığınızda yaptığınız en komik hatayla ilgili bir hikâye paylaşabilir misiniz? Bu deneyimden hangi dersi çıkardığınızı anlatabilir misiniz?
Yerel bir drone şirketindeki son mülakat turu için ofise gittim. Personel otoparkta drone'ları test ediyordu. Çok eğlenceli görünüyordu.
Mülakat, birkaç panel ve bire bir görüşmenin ardından öğle yemeğiyle devam eden çoğu yerinde mülakat gibi başladı. Öğle yemeğinden sonra hazırlamamı istedikleri bir sunumu yapacaktım; bu nedenle çıkarken gazlı bir su aldım. Susuz kalmamak önemlidir! Gazlı suyu çantama atıp sokağın karşısındaki sunumun yapılacağı binaya doğru ilerledim.
Sunumum için insanlar içeri girmeye başladığında sunum dosyamızı ekranda açtık. Başlamadan önce bir yudum almak için gazlı suyumu çantamdan çıkardım; ancak sokağın karşısına çantanın içinde taşınırken iyice çalkalandığını düşünmeye zaman ayırmadım. Kutuyu açar açmaz içecek masanın her yerine, iki katılımcıya ve bir MacBook'a püskürdü.
Herkes durumu espriyle karşıladı ve ortalığı temizlememe yardım etti; bunu iyi bir ekip çalışması örneği olarak gördüm. Teklif alamamış olsam da harika bağlantılar edindim. Bu aynı zamanda mülakatlar sırasında fazla strese girmemeye çalışmak konusunda da harika bir dersti. Panikleyip saçma bir olay yüzünden mülakatı mahvettiğimi düşünmem kolay olabilirdi; ancak bunun yerine gerginlik azaldı ve kesinlikle akılda kalıcı oldum! Yıllar sonra bir konferansta mülakatı yapanlardan biriyle karşılaştım ve beni hatırladı.
Sizce kariyerinizi belirleyen an ne oldu? Bu ana giden süreci, neler yaşandığını ve bunun hayatınız üzerindeki etkisini dinlemek isteriz.
Üniversiteden sonra tam zamanlı olarak çalışmaya başladığım ilk işimde, benden önce aynı pozisyonda bulunan erkeğin benden 8.000 dolar daha fazla kazandığını öğrendim. Daha fazla deneyimi mi vardı? Cinsiyet ayrımcılığı mı söz konusuydu? Bilinçsiz önyargı mı vardı? Yoksa pazarlık yapmadığım için miydi?
Teklif almaktan o kadar heyecanlıydım ki pazarlık yapmadım. Ücret farkına gerçekte neyin neden olduğunu hiçbir zaman bilemeyeceğim; ancak bu deneyim bana önemli bir ders verdi. Artık her zaman pazarlık yapıyorum ve diğer kadınlara da aynısını yapmalarını öneriyorum. Kendi haklarınızın en iyi savunucusu sizsiniz.
Pazarlık maaş, ikramiye ve/veya hisse payı anlamına gelebilir. Ayrıca işe başlama tarihi, evden çalışma programı, izin günleri veya sizin için önemli olan başka herhangi bir konu gibi yan haklar da pazarlık konusu olabilir. Ne istediğinizi belirleyin ve bunu talep edin.
İstediğiniz her şeyi elde edemeseniz bile, durumdan alabileceğiniz her şeyi elde etme fırsatını kendinize vermiş olursunuz. En kötü senaryoda hayır derler; ancak çoğu zaman kuruluşların herkes için kazançlı bir durum bulmak istediğini ve sizinle uzlaşmak için çaba göstereceğini gördüm.
Have an account? Log In
Yolculuğunuza ilk başladığınızda karşılaştığınız zor zamanlarla ilgili bir hikâye anlatabilir misiniz? Hiç vazgeçmeyi düşündünüz mü? Her şey bu kadar zorken devam etme gücünü nereden buldunuz?
Meta View adlı bir AR donanım şirketinde çalışıyordum. Artırılmış gerçeklik alanında çalışmaktan, Y-Combinator şirketinde bilgisayar kullanımının geleceğini inşa etmekten son derece heyecan duyuyordum. Bu, Silikon Vadisi'ne taşınmadan önce hayal ettiğim şeyin ta kendisiydi. Şirket bir sonraki finansman turunu gerçekleştiremeyince ve toplu işten çıkarma yapmak zorunda kalınca, burası hayalimdeki iş olmaktan çıktı.
Bu süreci, durumdan etkilenen çalışma arkadaşlarımla ve çevremdeki diğer iş arayanlarla zaman geçirmek için buluşmalar ayarlayarak yönettim. Her çarşamba öğle yemeği için yerel bir yiyecek kamyonu etkinliğinde buluşuyorduk. Başvuru materyallerimizi gözden geçirmek ve iş fırsatlarını ya da referansları paylaşmak için yerel Starbucks'ta bir araya geliyorduk.
Bu özel iş arama sürecinde 82 iş başvurusu gönderdim. Bir kariyer koçuyla görüştüm. Çok emek gerektirdi, ancak bir sonraki görevime, işten çıkarılmış çalışma arkadaşlarımdan birinin eşinin referansıyla girdim. Dayanışma, zor zamanları kolaylaştırır. Bunları tek başınıza yaşamak zorunda değilsiniz. Destek almak için çevrenize, arkadaşlarınıza ve ailenize ulaşın.
Şirketiniz hakkında biraz daha bilgi edinmek isteriz. Şirketinizin çözmeye yardımcı olduğu sorun nedir? Şirketiniz insanlara nasıl yardımcı oluyor?
Together Labs, insanların dijital dünyalarda bağlantı kurmasını, üretmesini ve kazanç elde etmesini sağlamaya odaklanıyor. Dünyanın dört bir yanından insanların metaverse'te gerçek bağlar kurmasına yardımcı oluyoruz.
Together Labs portföyünde şunlar yer alıyor: IMVU, dünyanın en büyük arkadaşlık keşfi ve sosyal metaverse platformu; WithMe, arkadaşlık biliminin içgörülerinden yararlanılarak oluşturulmuş ve açık beta sürümünde olan bir sosyal metaverse; ve metaverse'ün değerini ortaya çıkaran NFT'ler ve meta-token'lar gibi blok zinciri tabanlı varlıklar geliştiren MetaJuice.
Together Labs, 2022'nin En Etkili 100 Şirketi listesinde TIME tarafından ve Wunderman Thompson'ın 2022'de İzlenecek Geleceğin 100 Trendi listesinde yer aldı.
Birisi harika bir şirkete liderlik etmek ve harika ürünler geliştirmek istiyorsa, bu kişinin sahip olması gereken en önemli özellik nedir ve bu özelliği geliştirmek için hangi alışkanlıkları veya davranışları önerirsiniz?
Çok kararlı olma niteliği veya durumu olarak tanımlanan azim, ekipleri yönetirken ve harika ürünler geliştirirken sahip olunması gereken en önemli özelliktir.
Ürününüzü geliştirirken hatalar, gecikmeler veya işleri yolunda tutmak için yapılması gereken tavizler gibi pek çok engelle karşılaşırsınız. Mühendis ve bilgisayar bilimcisi Fred Brooks, “Bir proje nasıl takvimin bir yıl gerisine düşer? Her seferinde bir gün.” diye belirtiyor.
Her gün devam edecek ve vizyonunuzu savunacak azme sahip olmak, bir ürünü fikir aşamasından piyasaya sürüleceği güne taşımak için şarttır.
Azim geliştirmek için bazı öneriler:
- Her toplantının sonunda atılacak sonraki adımları netleştirin
- Belirlenmiş eylem maddelerini içeren takip e-postalarını hemen gönderin
- Konumunuzu destekleyecek verilere sahip olun
- Beklenen zaman çizelgelerini güncelleyin ve paydaşlarla iletişim kurun
Çoğu beceri gibi azim de bir kastır. Onu ne kadar çok kullanırsanız o kadar güçlenir.
Şimdi ekiplerden bahsedelim. Ürün geliştirme sürecinde son derece faydalı olduğunu düşündüğünüz bir ekip yönetimi stratejisi veya çerçevesi nedir?
Bir ekibe katıldığımda veya bir ekip kurduğumda, ekibe her zaman gelişim aşamaları üzerinden bakarım. Ekip olarak hangi noktada olduğunuzu anlamak için Tuckman Ekip Gelişimi Modeli: Oluşum, Çatışma, Normlaşma ve Performans aşamalarını kullanabilirsiniz.
Her aşama farklı duygular, davranışlar ve ekip görevleriyle karakterize edilir. Ekibiniz yeni bir kişinin ekibe katılması gibi bir değişiklik yaşadığında, oluşum aşamasına yeniden dönersiniz. Her ekip her aşamaya ulaşacak zamanı bulamaz. Tuckman Modeli, ekibin bir bütün olarak hangi noktada olduğunu ve bir sonraki seviyeye ulaşmak ve daha üretken olmak için topluca neler yapabileceğinizi anlamanızı sağlar.
Şimdiye kadar birlikte çalıştığınız en güçlü ekibi düşündüğünüzde, sizce bu ekip neden bu kadar iyi çalışıyordu ve bu dinamiği açıklayan bir anekdot hatırlıyor musunuz?
Çalıştığım en güçlü ekip, reklam teknolojisi alanında faaliyet gösteren bir girişimdeydi. Ekibim, ekip genelinde her zaman açık ve dürüst iletişim kullanan Brian Sullivan tarafından yönetiliyordu. Herkes hedeflerin ne olduğunu ve bunlara ulaşmak için izlenecek adımları biliyordu.
Bu ekibin kullandığı en sevdiğim yöntem, her projenin gözden geçirildiği ve ekibin “Gelecek haftaya kadar ___ tamamlanmış olacak.” cümlesini birlikte doldurduğu haftalık ekip toplantısıydı.
Bunu bir Google e-tablosunda takip ediyorduk; böylece nerede olursanız olun, son derece net beklentilere her zaman erişebiliyordunuz.
Elinizde yalnızca bir yazılım aracı olsaydı, bu araç ne olurdu, neden ve başka hangi araçları (yazılım veya fiziksel öğeler) kritik öneme sahip olarak görüyorsunuz?
Tercih ettiğim yazılım Google Workspace. Açıkçası Google Takvim ve Google Dokümanlar, hem iş hem de özel hayatımı yönetiyor.
Takviminizi kontrol edin, yoksa takviminiz sizi kontrol eder. Hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olması için yinelenen toplantılar ve yinelenen çalışma oturumları planlayın. Stratejik planlar veya öngörüler üzerinde çalışıyorsam, birkaç saatlik kesintisiz zamanı bloke etmem gerekir.
Günün en üretken olduğunuz zamanını bilin ve programınızı buna göre yapın. Örneğin, sabahları daha verimli oluyorsanız, en karmaşık işlerinizi önce ele alın.
Masamın yanında, zamanımı nasıl yönettiğime dikkat etmemi sağlayan bir alıntı var: “Günlerimizi nasıl geçirdiğimiz, elbette hayatlarımızı nasıl geçirdiğimizdir.” - Annie Dillard, Hayatı Yazmak.
İş yerinde ve evde sizin için önemli olan şeylere zaman ayırdığınızdan emin olun.
Şimdi biraz dinlenme zamanından bahsedelim. Tükenmişliği önlemek için başvurduğunuz uygulama veya ritüel nedir?
Güne başlarken ve günü bitirirken dışarı çıkıp corgi cins köpeğimi gezdirirken körfez manzarasının keyfini çıkarmayı seviyorum.
Suluboya yapmaktan hoşlanıyorum ve hafta sonları düzenli olarak eğitim videolarına eşlik ederek resim yapıyorum. Günümün büyük bölümünü dijital şeyler üzerinde çalışarak geçirdiğim için buzdolabına asabileceğim somut bir şeyin olması harika.
Bu biraz saçma görünebilir ama elbette bunlar da takvimimde yinelenen etkinlikler olarak planlanıyor.
More Articles
Deneyiminize dayanarak, “Harika Teknoloji Ürünleri Yaratmak İçin Gereken 5 Adım” nelerdir?
Donanım veya yazılım olması fark etmeksizin herhangi bir teknoloji ürünü üzerinde çalışırken, kullanıcı araştırması ve kurum içi iş birliği başarının anahtarlarıdır. Bunlar, harika teknoloji ürünleri yaratmaya yönelik 5 adımlı sürecimin temel taşlarıdır:
1 . Kullanıcı Araştırması - Kullanıcılarınızın gerçekte ne istediğini öğrenmek için zaman ayırın. Geliştirmeye başlamadan önce net bir tablo elde etmek için hem nicel hem de nitel araştırma yöntemlerinden yararlanın. Soruları yazmaya başlamadan önce araştırma hedeflerinizi belirleyin. Bir anketle başlayın ve bulgularınızı kullanıcı görüşmeleriyle doğrulayın veya bunun tersini yapın.
Kullanıcıların neye değer verdiğini veya sorunlarının neler olduğunu bildiğinizde, ürün-pazar uyumuna sahip bir özelliği sunmak daha kolaydır. Kullanıcı araştırması söz konusu olduğunda nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, kullandığım 4 adımlı çerçevede size yol gösteren ücretsiz kullanıcı araştırması çalışma sayfama göz atın.
2 . Kurum İçi İş Birliği - ürün yol haritasında yer almak, işlevler arası iş birliğini gerektirir. Vizyonunuzu diğer ekiplere kabul ettirmelisiniz. Bunu yapmanın harika bir yolu, şirketin her seviyesinde ilişkiler kurarak şirketiniz içindeki etkinizi stratejik olarak artırmaktır. Harika teknoloji ürününüzü geliştirmeye çalışırken ekipler arası düzenli güncellemeler sağlayın ve başarı ölçütleri üzerinde uzlaşın.
3 . Para Kazanma Stratejisi - Satılan malların maliyetinin (COGs) ne olduğunu, sunduğunuz değeri ve adil bir perakende fiyat aralığının ne olduğunu belirleyin. Sektördeki rakipleri denetleyerek onların para kazanma stratejilerini ve belirli fiyat noktalarını anlamaya başlayın.
En önemlisi, sunduğunuz şeyden para kazanmanın en iyi yollarını değerlendirin. Reklam destekli, ücretsiz temel sürüm, ücretli yükseltme, mikro işlemler veya abonelik modellerinden birini seçebilirsiniz. Çeşitlendirilmiş bir para kazanma stratejisi kullanmak, ödeme yapan daha geniş bir kullanıcı kitlesini çekmenize yardımcı olur. Örneğin, mikro işlemlere dayalı bir oyuna abonelik seçeneği eklemek, en sadık oyuncularınıza oyununuza aylık bağlılık karşılığında indirim sunabilir. Bir uygulama geliştiriyorsanız, Apple ve Google'ın biraz farklı kuralları olduğunu ve platformlarında yapılan ödemelerden ayrı ayrı pay alacaklarını unutmayın.
4 . Dünya Standartlarında Pazara Çıkış - Özelliğinizin sunduğu çözümü öne çıkararak kullanıcı tabanınızı hedefleyen bir iletişim planı oluşturun. Yeni ürününüzü, özelliklerini ve faydalarını herkese duyurun. Mümkün olduğunda, doğru mesajı doğru kullanıcıya doğru zamanda iletebilmek için kullanıcı tabanınızı segmentlere ayırın. Kullanıcılarınıza hedefli mesajlar sunarak yeni özelliğin deneme ve benimsenme oranını artırabilirsiniz. Unutmayın, ilk izlenimi yaratmak için yalnızca bir şansınız vardır.
5 . Yineleme - Ölçüm yapmaya ve değişiklikler gerçekleştirmeye hazır olun. Daha önce tanımladığınız başarı ölçütlerine yönelik ilerlemeyi takip edin. Sonuçları neyin etkilediğini anlamaya çalışın ve ardından hedeflerinize yaklaşmak için küçük değişiklikler yapın. Hedeflerinizi planlanandan önce aştıysanız, bunun nasıl gerçekleştiğini anlamaya çalışın ve bunu bir sonraki özellik sürümünüze uygulayın.
Teknoloji alanında kadınlarla ilgili mevcut durumdan şu anda memnun musunuz? Mevcut durumu değiştirmek için sizce hangi özel değişiklikler gerekiyor?
Önemli ilerlemeler kaydettik ancak önümüzde hâlâ uzun bir yol var. Teknoloji sektöründe yönetim, üst düzey liderlik görevleri ve yönetim kurullarında kadın eksikliği görüyorum. Kâr amacı gütmeyen Girls In Tech kuruluşuna göre:
- Teknoloji alanındaki liderlik pozisyonlarının yalnızca %5'i kadınlar tarafından dolduruluyor.
- 35 yaşın üzerindeki kadınların %20'si hâlâ başlangıç düzeyi pozisyonlarda.
- Kadınlar için işten ayrılma oranı %47'dir (erkeklerde bu oran %17'dir).
- Kadınlar genel olarak %3'lük bir ücret farkıyla karşılaşıyor; LGBTQ bireylerde bu fark %8, siyah kadınlarda ise %11'e çıkıyor.
Bu, karmaşık çözümler gerektirecek sistemik bir sorun, ancak ilerlemeye yönelik küçük adımlar atılıyor.
Daha fazla şirket, diğer kadınlarla bağlantı kurmanın ve onlardan mentorluk almanın harika bir yolu olan çalışan kaynak grupları (ERG'ler) sunuyor. Bir ERG'ye katılmanızı kesinlikle tavsiye ederim; eğer şirketinizde yoksa, oluşturmak için İK ekibinizle birlikte çalışın!
Hepimizin yapabileceği en önemli şey, diğer kadınları da yanımızda yukarı taşımaktır. Yalnızca kadınları desteklemekle kalmayın; tüm azınlıkları ve yeterince temsil edilmeyen toplulukları desteklemeyi de unutmayın. Her türden çeşitlilik yalnızca bize fayda sağlar ve hepimizin daha iyi sonuçlar elde etmesine yardımcı olur.
Dünyada özel bir kahvaltı veya öğle yemeği yapmak isteyeceğiniz biri var mı, varsa neden?
Ganas Ventures'ta topluluk odaklı şirketlere yatırım yapan ve girişim-sermaye teknoloji dünyasının çehresini değiştiren Latin kökenli bir GP olan Lolita Taub ile geç bir kahvaltı yapmak isterdim.
Lolita'nın çalışmaları, teknoloji alanında çeşitliliğin artırılmasına yardımcı oluyor. Samimi yaklaşımı ve yardım etme arzusu, bültenini gelen kutumda en uzun süredir mutlaka okunması gereken içerik hâline getirdi. Onu yıllardır takip ediyorum ve Twitter'da onunla etkileşim kurma fırsatı buluyorum. Geç bir kahvaltı sırasında onunla teknolojinin her düzeyinde çeşitliliği nasıl artırabileceğimizi ve elbette yılın yaklaşan teknoloji trendlerini konuşurdum.
Lolita'ya selam olsun; Körfez Bölgesi'ne bir sonraki gelişinde geç kahvaltı benden.
Bunun için size çok teşekkür ederiz. Bu gerçekten çok ilham vericiydi ve size yalnızca başarılarınızın devamını diliyoruz!
