Så skapar du en produktfärdplan: 6 viktiga komponenter
En bra produktfärdplan hjälper dig att se helheten, komma överens med utvecklingsteamet om produktmålen och få intressenternas stöd. Oavsett om du skapar en ny produkt eller prioriterar nya funktioner hjälper en produktfärdplan dig att ta den strategiska planeringen till nästa nivå. I den här artikeln får du lära dig hur du skapar en produktfärdplan för din nästa produkt.
Processen för att ta fram en produktfärdplan
Agila produktfärdplaner går ofta snett när de inte tas fram på rätt sätt. Oavsett vilket tillvägagångssätt du väljer för din färdplan finns det några allmänna principer som säkerställer att färdplanen håller hög kvalitet.
Stegen för att skapa en produktfärdplan ser generellt ut så här:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
- Kommunicera organisationens och produktens mål till teamet: Hjälp till att underlätta skapandet av produktfärdplanen i stället för att diktera den för teamet. Du kan börja med att se till att du har en djupgående förståelse för företagets vision och kundernas behov.
- Upprätta en handlingsplan med det interna teamet: Genomför flera sessioner med teamet för att avgöra hur den nya produkten ska hjälpa organisationen eller produkten att nå de strategiska målen.
- Skapa ett utkast till färdplan: Utkastet bör överensstämma med teamets metodik för produktutveckling och tillvägagångssätt för att nå organisationens mål. Håll färdplanen på rätt abstraktionsnivå och undvik att gå in på för många detaljer om specifika funktioner som hanteras eller inte hanteras.
- Be teammedlemmarna om feedback: Dela den med teamet och låt den vila i några dagar så att alla hinner bearbeta den. När den perioden har gått ber du teamet om feedback en gång till och gör justeringar efter behov.
- Presentera färdplanen för intressenterna: Du bör känna dig trygg med att presentera den eftersom teamet har anpassat färdplanen efter organisationens och produktens mål, vilket i sin tur bör uppskattas av intressenterna.
6 viktiga saker att inkludera i en produktfärdplan
Eftersom produktfärdplanen och produktplanen måste sträcka sig över en lång tidsperiod bör många viktiga faktorer inkluderas. Produktfunktionerna behöver lyftas fram tillsammans med visionen och strategin.
1. Produktvision
Detta är avgörande eftersom det sätter företaget på vägen mot att skapa en specifik produktstrategi. Det är visionen om vad man vill uppnå och den potential produkten har att bli en fantastisk produkt. Den inledande visionen behöver inte vara den slutgiltiga, men den inleder processen med att ta fram en produktfärdplan så att den fortsatta planeringen kan fortsätta. Den beskriver vad du vill att produkten ska vara när projektet är slutfört.
2. Strategi
Detta är det beslutsunderlag du tar fram för produkten. Du vill att interna och externa intressenter ska känna till projektets övergripande affärsmål. Förklara hur produkten kommer att gynna verksamheten och passa ihop med den vision som redan har fastställts. När dessa delar är i linje med varandra används färdplanen för att hålla strategin i rörelse framåt och säkerställa att den förblir konsekvent.
3. Krav
Du behöver samla in information för att beskriva dina behov. Prata med säljteamet och kundtjänstgruppen – de vet hur slutanvändarna upplever de aktuella produkterna, vad de letar efter och vilka önskemål om funktioner som finns. Detta, tillsammans med noggrann dokumentation i lämplig programvara för produktkrav, hjälper dig att avgöra vilka funktioner som ska prioriteras i framtida produktlanseringar (detta är också något som AI vid framtagning av produktfärdplaner kan hjälpa till med). Ta kontakt med användarexperter för att engagera dem som redan använder dina produkter. Efter dessa två grupper använder du dina egna erfarenheter. Du känner till produktens funktionalitet, funktioner och så vidare, samt vad som är viktigt för användarna.
4. Produktplan
Detta är strategin som beskriver hur verksamheten ska se till att visionen för produkten uppfylls. Det är sättet som planen ska genomföras på när projektet går framåt. Prioritera och fastställ specifika mål för denna tidslinje. Den behöver vara bred så att du fortfarande har utrymme för innovation och flexibilitet, men det måste finnas en ungefärlig tidsram och milstolpar att nå. Planera initiativ inom uppnåeliga tidsramar kvartalsvis eller månadsvis. Ungefärliga datum är användbara, men skriv inte fast dem i sten.
5. Milstolpar
Dessa är viktiga för att hålla alla informerade om tidsplanen. Även om du kanske inte har exakta datum är det viktigt att veta var milstolparna finns för att följa arbetets utveckling och kunna fortsätta framåt. Milstolparna kan justeras efter behov, men genom att visa var de är satta får människor möjlighet att kontrollera tidsplanerna när de behöver det.
6. Mätvärden
Se till att alla team känner till mätvärdena och att alla mäter saker på samma sätt. Alla behöver tala samma språk så att det inte råder någon tvekan om vad som mäts.
Relaterad läsning: 12 viktiga mått för produktframgång (+exempel)
Vad bör du inte lägga in i en färdplan?
Det finns många saker som kan vara frestande att ta med i ditt färdplansdokument, kanske även sådant som efterfrågas av dina viktigaste intressenter och/eller kunder. Det är viktigt att du förblir objektiv, företräder produktteamet och inte skapar ouppnåeliga förväntningar på dem. Du vill att produktteamet ska vara nöjt så att alla andra också är nöjda, så utelämna dessa saker från ditt färdplansdokument:
En strikt tidslinje
Var tidigt och konsekvent tydlig med att en färdplan inte är samma sak som en tidslinje. En produktfärdplan kommunicerar den strategiska riktning som produkten tar; den är vägledande. Det går bra att ange en generell tidsuppfattning (t.ex. första kvartalet 2021), men undvik att ange exakta datum. Det är en lanseringsplan och den tas fram när du har fastställt produktlanseringen och lanseringsdatumen. Detta ger i slutändan teamet det utrymme som krävs för att leverera de önskade resultaten.
More Articles
Icke värdeskapande inslag
Du behöver inte ta med dessa i din strategiska färdplan. Dessa inslag kan vara sådant som teknisk skuld, DevOps-arbete, buggfixar osv. Förhoppningsvis undviker du en funktionsfärdplan (även om det kan finnas en tid och plats för en sådan), så detta borde förmodligen inte vara ett problem.
Man bör alltid utgå från att en viss del av teamets tid läggs på dessa icke värdeskapande funktioner. Om ett av dina resultat är att förbättra appens prestanda kommer teamet naturligtvis att arbeta med förbättringar som kunderna kanske aldrig ser (t.ex. icke värdeskapande funktioner), så det är inte viktigt att visa exakt vilket arbete detta innebär i färdplanen.
Verktyg för produktfärdplanering
Ett av de enklaste sätten att skapa en produktfärdplan är att hitta ett verktyg som hjälper dig att komma igång. Det finns otaliga verktyg på marknaden; vissa verktyg för produkthantering, som Jira och Aha, erbjuder färdiga mallar för produktfärdplaner.
För att spara tid på efterforskningen finns här en lista över de bästa programmen för produktfärdplaner och en snabb översikt över vad de passar bäst för.
Skapa din egen färdplan idag
Nu när du har en uppfattning om vad du ska ta med i din produktfärdplan kan du implementera den i produktutvecklingsprocessen och börja skapa en tydligare överblick samt samordna dig med hela produktteamet.
För dig som fortfarande tycker att den här uppgiften känns överväldigande— vilket är helt förståeligt! — kan du ta en titt på några mallar för produktfärdplaner här och ladda ner en för att komma igång.
