Så utvärderar du idéer för att skapa produkter med stor genomslagskraft
Att utvärdera idéer kan vara en av de mest utmanande delarna av idéhantering. Processen kan bli ganska subjektiv – och till och med konfliktfylld – när flera intressenter och teammedlemmar har olika prioriteringar.
Det finns några tips och tekniker som gör processen mycket enklare. Följ dessa så kommer du definitivt att välja ut de bästa idéerna för att driva din produkt framåt.
Varifrån kommer innovativa idéer?
Innovation hjälper företag att ligga steget före konkurrenterna genom att hjälpa dem att hitta nya sätt att lösa kundproblem och skapa nya intäktsströmmar. Att komma på innovativa idéer är en viktig del av ett framgångsrikt företag. Många entreprenörer genererar affärsidéer genom att antingen:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
- Lösa ett problem som de vet existerar. Ett av de mest kända exemplen är hur Airbnb startade som ett sätt för grundarna att skapa extra inkomster för att betala sin egen hyra.
- Utnyttja ny teknik. Whatsapp hittade till exempel sin nisch och tog fart när företaget kunde dra nytta av lanseringen av App Store och pushnotiser.
Men även med många idéer att arbeta med är innovationshantering inte alltid enkelt. Även om 86 % av de chefer som tillfrågades av McKinsey rankade innovation som en av de tre högsta prioriteringarna, uppgav färre än 10 % att de var nöjda med sina organisationers innovationsresultat.
Så hur skiljer du de utmärkta idéerna från de som bara är okej?
Så utvärderar du innovativa idéer: 3 viktiga tips
Att generera idéer är ofta inte den svåraste delen av innovationsprocessen. Problemet ligger i att avgöra vilka idéer som ska utvecklas och vilka som ska lämnas därhän. Ibland verkar idéer vansinniga – tills de fungerar. Andra gånger misslyckas en idé som verkar lovande med att lanseras. Så hur vet du vilka produktidéer som är värda att prova och vilka idéer som bör lämnas på hyllan?
Följ dessa steg-för-steg-tips för att förbättra hur du utvärderar innovationsidéer och fastställa vilka du ska gå vidare med.
1. Börja med ett tydligt mål
En avgörande del av din process för idéhantering är att börja med ett tydligt mål. Detta mål hjälper till att skapa fokus för idégenereringen och hjälper dig också att utvärdera vilken typ av idéer som med störst sannolikhet kommer att göra skillnad för din produkt.
Ditt mål bör vara tillräckligt avgränsat för att generera idéer, men tillräckligt brett för att uppmuntra kreativt tänkande. Kriterierna bör vara anpassade till de resultat för företaget och produkten som du vill uppnå.
Exempel på tydliga mål
- Öka konverteringen bland sista minuten-kunder med 6 %
- Öka lojaliteten bland premiumkunder inom företagssegmentet med 8 %
- Minska väntetiden i applikationen med 5 %
Alla dessa anger vilket resultat du vill uppnå, för vilka och med hur mycket.
2. Definiera framgång
Det är viktigt att vara tydlig med vad som utgör en bra idé innan du börjar brainstorma och generera idéer. Det innebär att kvaliteten blir högre och att idéerna blir enklare att utvärdera. Det ger dig och ditt team tydlig vägledning så att ni kan säkerställa att idéerna ni kommer fram till håller hög kvalitet.
Framgångsrika idéer bör:
- Bidra till ditt definierade mål
- Bygga på data eller insikter: varje bra idé börjar med kunskap om ett problem eller ett kundbehov
- Kunna ha stor inverkan genom att nå rätt personer och förändra något som är viktigt
Genom att enas om vad som gör idéer bra kan ditt team generera idéer som träffar rätt.
3. Sortera och gruppera idéer
När du har fastställt dina mål och vad framgång innebär kan du börja generera idéer. Jag har upptäckt att designramverk kan vara utmärkta verktyg för snabb, kreativ och lösningsfokuserad idégenerering.
När du har ett stort antal idéer, antingen genom idéworkshoppar eller en kontinuerlig strategi, finns det alltid gemensamma teman. Innan du börjar utvärdera och prioritera dina idéer är det bäst att gruppera de gemensamma temana och liknande idéerna tillsammans. Dessa kluster kan baseras på:
- Specifika problem som du försöker lösa
- Idéer som använder liknande teknik
- Liknande angreppssätt för problemlösning
Genom att gruppera dina idéer kan du skapa starkare lösningar. Du kan också omvandla konceptet till en bredare idé som kan förfinas och lösas mer detaljerat när du börjar testa och validera dina idéer.
Att gruppera dina idéer minskar också antalet idéer som du behöver utvärdera och hjälper dig att prioritera de bredare temana. Det skapar dessutom utrymme för kreativitet och flexibilitet när ditt team börjar implementera den vinnande idén.
Använda en matris för idéutvärdering
Mallar för idéutvärdering stödjer ditt beslutsfattande genom att erbjuda ett tydligt och visuellt sätt att jämföra idéer. De kan vara användbara när du prioriterar självständigt eller som grupp, eftersom de bidrar till att skapa struktur och fokus i utvärderingsprocessen.
Att använda ett verktyg för idéhantering kan också hjälpa till med utvärderings- och beslutsprocessen och möjliggöra mer objektiva processer för ditt team.
Här är några utvärderingstekniker som du kan prova:
Prioritering utifrån de riskfyllda antagandena
Om du arbetar med ett nyare och mer riskfyllt område där du inte har lika mycket insikt kan du rangordna dina idéer utifrån dina mest riskfyllda antaganden.
I det här fallet vill du först hitta de insikter som hanterar dina mest riskfyllda antaganden, för att säkerställa att du är på rätt väg. Det kan vara mycket användbart när du arbetar i nystartade företag, tillväxtföretag och med utveckling av nya produkter.
För att göra detta bör du rangordna dina idéer utifrån:
- Hur mycket stödjande bevis du har för att idén kommer att lyckas (data, kundundersökningar, marknadsstorlek och att konkurrenter gör detta)
- Hur mycket ett koncept eller en idé kommer att påverka ditt övergripande angreppssätt
I slutet av denna prioritering har du identifierat dina största och mest riskfyllda satsningar. Det är idéerna som, om de fungerar, kan skapa enorma effekter. Men om de misslyckas kan de helt kullkasta din idé för en ny produkt eller ett nystartat företag.
Detta angreppssätt låter dig kontrollera initiativens genomförbarhet tidigt, vilket ger dina idéer validering och gör det mycket mer sannolikt att du når produkt–marknadsanpassning tidigare.
RICE-prioritering
RICE står för räckvidd, påverkan, säkerhet och arbetsinsats. Detta är ett utmärkt ramverk för prioritering av funktioner att använda med en mer etablerad produkt som du optimerar. Så här delar du upp utvärderingskriterierna:
- Räckvidd: Hur många kunder kommer att påverkas?
- Påverkan: Hur mycket förväntar du dig att denna förändring påverkar dina önskade mätvärden?
- Säkerhet: Hur mycket bevis har du för att detta kommer att fungera?
- Arbetsinsats: Hur svårt kommer det att vara att genomföra förändringen?
Du poängsätter sedan varje idé utifrån dessa faktorer för att skapa ett övergripande numeriskt värde, som blir rangordningen av dina produktidéer. Detta är ett användbart sätt att mäta en idés genomförbarhet och potentiella påverkan.
Detta ramverk styr dig mot att välja de förändringar som ger störst effekt med minst arbetsinsats. Det kan vara mycket användbart för optimeringar. Du kan också använda detta angreppssätt för att samarbeta kring de viktigaste delarna av en design.
Obs! För att använda detta effektivt måste du vara tydlig med vad en stark påverkan innebär. Detta kan kopplas tillbaka till ditt ursprungliga mål och till att prioritera de idéer som är värda att driva vidare.
More Articles
Matris för påverkan kontra arbetsinsats
Du kan också förenkla RICE-metoden och bara rangordna idéer utifrån påverkan kontra arbetsinsats, även kallat matrisen för värde kontra arbetsinsats. Påverkan kombinerar idén om räckvidd med möjligheten att nå ditt mål. Om du känner dig ganska säker på alla idéer eller gör mindre riskfyllda förändringar kan du hoppa över måtten för säkerhet.
Det här är ett väldigt enkelt sätt att väga kreativa idéer mot varandra i en grupp genom att fråga om en idé kommer att ge större effekt än en annan. Samma fråga gäller arbetsinsatsen. Du kan använda den här metoden när du rangordnar idéer eller till exempel ger designfeedback om prioriteringarna i en prototyp.
När du har rangordnat alla dina idéer vill du arbeta med dem som har stor effekt och kräver liten arbetsinsats. Du kan också prioritera andra kreativa idéer som kan kräva mer arbete, men som över tid kommer att leda till bättre resultat.
Hitta de bästa idéerna och gå vidare med självförtroende
Det finns flera olika tekniker som du kan använda för att prioritera idéer. För varje teknik du använder bör du vara tydlig med hur säker du redan är på att idéerna kommer att leda till framgång. Du kan anpassa varje prioriteringsramverk utifrån dina exakta mål och de faktorer som är viktiga för dig.
Om du gör dessa steg kristallklara kommer du att välja de bästa idéerna för din produkt och enkelt få intressenterna att följa med på din idéutvecklingsresa!
Prenumerera för fler insikter om idéhantering
Glöm inte att prenumerera på vårt nyhetsbrev för fler resurser och guider om produkthantering samt de senaste poddarna, intervjuerna och andra insikter från branschledare och experter.
