Vad skulle hända om du, i stället för att skynda dig att lösa problem, stannade upp för att först kartlägga hela systemet? I det här avsnittet träffar Hannah Sheryl Cababa – författare till Att sluta cirkeln: systemtänkande för designers och grundare av Optimistic Design – för att prata om vad det egentligen innebär att utforma för komplexitet. Från införandet av AI till förändringar i organisatoriska riktlinjer bidrar Sheryl med ett systemperspektiv på de beslut som ledare fattar (ofta alltför hastigt) i miljöer som förändras snabbt.
De utforskar hur designledare kan undvika kortsiktigt tänkande, bättre förstå dynamiken mellan intressenter och använda lättillgängliga verktyg för att underlätta organisatorisk förändring som faktiskt består. Oavsett om du planerar din strategi för återgång till kontoret eller tänker om kring din produkts påverkan kommer det här samtalet att få dig att omvärdera hur dina beslut sprider sig genom systemet.
Det här får du lära dig
- Varför ”dagens lösningar är morgondagens problem” inte bara är en varning – utan en strategisk insikt
- Hur du breddar din intressentkarta bortom bara ”användaren”
- Vikten av att anpassa mätvärden efter den effekt du vill uppnå
- När och hur du använder verktyg som framtidshjul, isbergskartor och intressentekosystem
- Varför designers bör agera mer som processledare än problemlösare
Viktigaste insikterna
- Zooma ut innan du optimerar. När du fokuserar på ett enda mätvärde eller ögonblick är det lättare att missa oavsiktliga konsekvenser.
- Intressentkartläggning = verklighetskontroll. Gå bortom de direkta användarna av din produkt och fundera på vilka som påverkar eller påverkas av ditt system – beslutsfattare, köpare, interna team och till och med barn i klassrum.
- Se upp för systemfällor. Arketyper som ”framgång föder framgång” (det vill säga att de rika blir rikare) kan oavsiktligt öka klyftor. Tänk på övertrasseringsavgifter.
- Utformar du förändring? Samskapa den. Använd designmetoder som intervjuer och workshoppar internt. Människor stödjer det de själva har varit med och skapat.
- Synliggör skadan (utan att ta död på stämningen). Använd verktyg som framtidshjul eller tarotliknande frågeställningar för att synliggöra risker och friktionspunkter utan att få människor att gå i försvarsställning.
Kapitel
- [00:00] Marmorkastet: en metafor för systemtänkande
- [01:27] Sheryls väg från produktdesigner till systemstrateg
- [05:26] Varför systemtänkande och organisationsförändring går hand i hand
- [09:58] Införandet av AI: risk, entusiasm och medvetenhet
- [11:32] Bortom slutanvändaren: intressentekosystem
- [14:53] Maktförhållanden och designincitament
- [20:05] Systemarketyper: förklaringen av ”framgång föder framgång”
- [23:03] Varför förbud mot plastpåsar inte alltid minskar plastanvändningen
- [26:02] Designers som processledare, inte bara lösningsskapare
- [30:25] Så kartlägger du oavsiktliga konsekvenser (utan att sänka moralen)
- [36:14] Intressentintervjuer för organisatorisk förändring
- [40:05] Var du hittar Sheryls arbete och nästa steg
Möt vår gäst
Sheryl Cababa är en erfaren designstrateg, författare och systemtänkare som grundade Optimistic Design för att skapa jämlika, resultatinriktade lösningar inom sektorer som utbildning, global hälsa och finansteknik. Hon är strategichef på Substantial, där hon vägleder team i att tillämpa systemtänkande på projekt som sträcker sig från användarupplevelser inom robotkirurgi till innovation inom K–12-utbildning. År 2023 publicerade hon Att sluta cirkeln: systemtänkande för designers, med praktiska ramverk som hjälper designers att förutse oavsiktliga konsekvenser och bredda sin påverkan. Som internationell talare och lärare vid University of Washington betonar Sheryl människocentrerad och etisk design för att förbättra liv genom medveten systemförståelse.

Resurser från det här avsnittet:
- Prenumerera på nyhetsbrevet från The CPO Club
- Ta kontakt med Sheryl på LinkedIn
- Sheryls bok – Att sluta cirkeln: systemtänkande för designers
- Besök Optimistic Design
Relaterade artiklar och poddar:
Läs transkriptet:
Vi testar att transkribera våra poddar med hjälp av ett program. Ursäkta eventuella stavfel, eftersom boten inte är korrekt till 100 procent hela tiden.
