Gestão de Produto: Funções + Responsabilidades em Cada Nível de Carreira

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O trabalho de um gestor de produto está sempre a mudar — não apenas devido à evolução tecnológica, mas também à forma como as suas responsabilidades evoluem com os seus títulos profissionais. Eis o que pode esperar à medida que a sua carreira amadurece.

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O que faz um gestor de produto?

Em geral, um gestor de produto supervisiona um produto, ou parte dele, desde a conceção até à distribuição. O papel do gestor de produto (PM) é abrangente, envolvendo uma grande variedade de responsabilidades relacionadas com o ciclo de vida do produto.

Descubra como poderá ser para si uma carreira a longo prazo em gestão de produto e quais as opções de desenvolvimento de carreira disponíveis. Neste artigo, ficará a saber mais sobre:

Hierarquia das funções de gestão de produto

Para se tornar gestor de produto, não é necessária uma formação em informática ou design, pelo que a oportunidade de criar produtos (e ganhar um bom rendimento enquanto o faz) está ao alcance de qualquer pessoa com boas competências de liderança, definição de prioridades e comunicação. Ter uma sólida visão empresarial também é útil.

Naturalmente, terá de ser verdadeiramente apaixonado por compreender e responder às necessidades dos clientes. 

O melhor desta trajetória profissional é o facto de existirem muitas oportunidades de crescimento. É importante notar que os títulos dos cargos, as funções e as responsabilidades de um gestor de produto variam consoante a empresa.

A dimensão e a estrutura organizacional de uma empresa, o financiamento do produto e o próprio produto são apenas alguns dos fatores que explicam por que motivo cada empresa terá as suas próprias variações destes títulos e descrições de funções. 

Algumas empresas podem ter todos ou apenas alguns destes títulos/cargos, enquanto outras podem designá-los de formas completamente diferentes. Além disso, quanto mais elevada for a posição, mais específicas se tornam as responsabilidades em função da organização.

Por isso, o que faz um gestor de produto? Bem, depende do tipo de PM que é. Eis como o trabalho muda ao longo da trajetória profissional na área de produto.

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Gestor associado de produto (APM)

A posição de gestor associado de produto (ou APM) é aquela em que a maioria dos recém-licenciados ou das pessoas que estão a entrar na área começará provavelmente. Os candidatos com licenciaturas em informática, gestão e outras áreas de estudo relacionadas podem destacar-se. 

Os APM não têm a responsabilidade final sobre nada, mas continuarão a receber projetos importantes e a prestar apoio a gestores de produto mais seniores. Em geral, são contratados a este nível para que a empresa possa adquirir talento desde cedo e desenvolvê-lo para se tornar nos PM de que a empresa necessita. 

Salário médio (EUA): $86,000 / ano
Funções: Apoio ao PM e mentoria

Responsabilidades:

  • Recolhe e analisa dados de estudos de mercado e da concorrência
  • Colabora com as equipas internas no trabalho sobre os requisitos do produto
  • Trabalha em funcionalidades específicas do produto, melhorando-as e criando novas mediante instruções
  • Presta assistência em testes, resolução de problemas e identificação de soluções
  • Cria e apresenta relatórios sobre conclusões, defeitos, melhorias, estados e gestão de riscos
  • Tudo o que o PM faz, mas numa escala menor/microscópica e sem funções importantes de tomada de decisões, para aprender as competências necessárias à promoção.
Hannah Clark

Nota

Certifique-se de consultar este recurso para o ajudar a preparar-se para a sua primeira entrevista para PM!

Gestor de produto (PM)

Enquanto gestor de produto, é a pessoa de referência para o produto. Está profundamente envolvido nos processos ao longo do ciclo de vida do produto e assume a sua responsabilidade. Os PM desempenham um papel de tomada de decisões por terem conhecimentos mais abrangentes e uma compreensão mais profunda das necessidades dos clientes, do produto e das exigências das partes interessadas.

Desempenhando um papel importante nos aspetos de gestão de projetos do desenvolvimento de produtos, o PM comunica e colabora constantemente com as equipas de produto ou equipas de produto integradas em toda a organização, bem como com clientes externos e membros do conselho de administração. Um gestor associado de produto pode ascender a esta posição demonstrando competências técnicas e interpessoais, além do tempo que passou na organização. Existem também variações especializadas desta função, como o gestor de produto de plataforma.

Salário médio (EUA): $117,444/ ano
Funções: Especialista de Produto, Líder de Equipa e de Operações

Responsabilidades:

  • Recolhe dados para gerar ideias para novos produtos e funcionalidades, incluindo a seleção de ideias e a decisão sobre quais merecem ser desenvolvidas
  • Analisa dados do mercado e da concorrência para criar produtos que correspondam e ultrapassem os padrões atuais do setor
  • Define a visão do produto, o roteiro do produto e o posicionamento do produto
  • Cria, mantém e ajusta a estratégia ao nível da linha de produtos e os calendários de produção
  • Comunica a visão do produto às equipas de vendas e de marketing de produto para obter quota de mercado para o produto
  • Cria requisitos de produto para as equipas de suporte e engenharia, de modo a lançar novos produtos no mercado ou melhorar funcionalidades existentes
  • Equilibra as necessidades dos clientes e as limitações definidas pelas partes interessadas
  • Defende o produto e os membros da equipa perante a administração
  • Gere os testes para detetar e corrigir problemas e efetuar as melhorias necessárias
  • Recolhe feedback dos clientes para melhorar ainda mais o produto
  • Gere a saúde e o desempenho da equipa através da monitorização dos seus membros
  • Coordena com as equipas responsáveis relativamente ao lançamento do produto
  • Acompanha o desempenho do produto
  • Supervisiona o produto ao longo do ciclo de vida do produto.

Embora não faça estritamente parte da hierarquia da Gestão de Produto, vale a pena mencionar o Responsável pelo Produto. Tenha em atenção que um Responsável pelo Produto só existe em organizações que utilizam Scrum. Se a sua organização não o utilizar, é provável que um Gestor de Produto desempenhe as responsabilidades de um Responsável pelo Produto de uma forma menos sensível ao fator tempo.

Responsável pelo Produto (PO) 

O Responsável pelo Produto é considerado o representante do cliente no processo de desenvolvimento do produto. O PO recolhe dados sobre as necessidades dos clientes e traduz-os em requisitos de produto para a equipa de desenvolvimento trabalhar. 

O Responsável pelo Produto atribui prioridades às listas de pendências nas quais os programadores irão trabalhar durante os sprints ou em curtos períodos de produtividade, em vez de gerir todo o processo de desenvolvimento do produto, como faria um Gestor de Produto ao longo de um período mais prolongado.

Salário médio (EUA): $104,714 / ano
Funções: Melhora o desempenho da equipa e atribui prioridades às listas de pendências.

Responsabilidades:

  • Recolhe dados sobre as necessidades dos clientes, como pedidos de novas funcionalidades, cria requisitos detalhados, agenda os prazos de lançamento e gere os sprints de forma adequada
  • Utiliza um conhecimento profundo das necessidades dos clientes para identificar e definir personas, criar épicos e histórias de utilizador alinhados com a estratégia
  • Gere e atribui prioridades às listas de pendências adequadas, monitorizando e melhorando simultaneamente a velocidade da equipa
  • Resolve problemas de uma forma que lhes permite trabalhar dentro do prazo definido
  • Colabora com equipas multifuncionais para garantir que os problemas certos dos clientes estão a ser resolvidos
  • Trabalha em estreita colaboração com a gestão de produto para criar produtos que respondam às necessidades dos clientes.

Gestor de Produto Sénior (SPM) 

A função de Gestor de Produto Sénior abrange muitas das mesmas tarefas que a de um Gestor de Produto, mas envolve mais interações com executivos, o departamento jurídico e equipas semelhantes de nível hierárquico superior. 

As decisões que tomaria como Gestor de Produto Sénior têm um impacto maior e são mais visíveis. Dizem respeito às principais funcionalidades e funções, bem como a melhorias de produtos existentes. 

Além disso, são-lhe atribuídas responsabilidades de desenvolvimento de pessoas, como orientar Gestores de Produto juniores. Também representa a voz da equipa de produto junto da liderança e verá frequentemente o Gestor de Produto Sénior a representar o produto/negócio perante clientes externos, participando em conferências e eventos semelhantes. 

Salário médio (EUA): $121,123 / ano
Funções: Mentor, Representante do Negócio/Produto

Responsabilidades:

  • Supervisiona todo o processo, desde a idealização até à distribuição
  • Pode supervisionar mais do que um produto em simultâneo
  • Presta apoio aos Recursos Humanos no recrutamento e integração de Gestores de Produto e de outros profissionais relevantes
  • Desempenha o papel de mentor dos Gestores de Produto juniores
  • Define a visão a longo prazo e a estratégia ao nível da linha de produtos 
  • Analisa os preços e concentra-se no aumento da rentabilidade dos produtos
  • Desenvolve estratégias empresariais e de produto, bem como orçamentos
  • Representa a empresa em feiras comerciais e conferências
  • Promove o produto junto dos seus utilizadores
  • Realiza estudos de mercado personalizados
  • Desenvolve e concebe novos produtos com base nos dados da investigação
  • Lida tanto com clientes internos como externos
  • Comunica constantemente com as equipas jurídica e de gestão de nível superior
  • Acompanha a utilização do produto e o impacto nos utilizadores finais.

Quando atingir o nível seguinte, terá duas posições à sua escolha: a posição de líder de produto , que corresponde a uma carreira de colaborador individual; e a posição de diretor/gestor de produto de grupo, que corresponde a uma carreira de gestão de pessoas. 

Líder de Produto (PL)

Este é um cargo de colaborador individual , o que significa que a maior parte das suas responsabilidades está relacionada com o desenvolvimento de produtos. Enquanto PL, estará mais concentrado no aspeto técnico do produto do que na gestão de pessoas.

Em algumas organizações, esta posição tem o mesmo nível hierárquico que a de Gestor de Produto Sénior e, noutras, que a de Vice-Presidente de Produto. Este cargo ser-lhe-á adequado se tiver progredido em experiência e senioridade, mas não quiser continuar a envolver-se na gestão de pessoas ou a servir de canal para as informações de que outras equipas dependem. 

Seguir este percurso conduz à posição de Gestor de Produto Principal.

Salário médio (EUA): $124,917/ ano
Funções: Especialista técnico

Responsabilidades:

  • Trabalha em estreita colaboração com Gestores de Produto Seniores e Proprietários de Produto nos processos mais complexos 
  • Concentra-se no aspeto técnico do desenvolvimento de produtos e do seu aperfeiçoamento
  • Aumenta o valor e melhora o desempenho dos produtos existentes
  • Cria novos produtos 
  • Realiza uma investigação aprofundada sobre os produtos para compreender de que forma os clientes interagem com eles e desenvolver soluções ou melhorias que respondam a essas necessidades
  • Reúne-se com clientes para tratar dos requisitos e utiliza dados fundamentados em investigação para criar produtos relevantes para as exigências do mercado 
  • Analisa processos, realiza avaliações e mede resultados — garantindo que estes cumprem os objetivos empresariais, respeitam o calendário e se mantêm dentro do orçamento

Gestor de Produto de Grupo (GPM) 

Esta posição integra a carreira de gestão de pessoas, na qual passa a ser responsável pelo desenvolvimento dos Gestores de Produto juniores do seu grupo e terá um envolvimento direto menor no aspeto técnico da gestão de produtos.

Enquanto GPM, o seu foco está no trabalho com equipas, nas questões relacionadas com as pessoas e no alinhamento. Para ter sucesso nesta função, terá de dar um passo atrás e analisar o panorama geral, de modo a otimizar processos e melhorar o desempenho da equipa. 

As competências de comunicação, liderança e colaboração são necessárias para ter sucesso nesta posição, uma vez que terá de comunicar constantemente tanto com os seus clientes utilizadores finais como com os membros da equipa, de modo a identificar desafios anteriormente não detetados e possíveis oportunidades. Cabe ao GPM criar consenso em toda a organização. 

Para se tornar GPM, deve ter 5 a 10 ou mais anos de experiência, sendo normalmente um Gestor de Produto que progrediu na hierarquia da empresa. Seguir este percurso conduz à posição de Vice-Presidente de Produto.

Salário médio (EUA): $172,198/ ano
Funções: Mentor e líder de Gestores de Produto/ Gestor de Pessoas e de Produto

Responsabilidades:

  • Participa no desenvolvimento e na atualização dos planos orçamentais anuais para garantir uma alocação adequada dos recursos 
  • Supervisiona vários processos de gestão de produtos, estabelece prioridades e coordena-se com as equipas para criar cronogramas ao longo do ciclo de vida do produto
  • Colabora constantemente com outros departamentos para criar confiança e entendimento 
  • Contrata, desenvolve e avalia membros da equipa 
  • Gere, orienta e motiva os membros juniores do seu grupo
  • Otimiza o desempenho da equipa, equilibra a distribuição de tarefas e melhora os processos
  • Realiza avaliações de desempenho, apresenta relatórios sobre métricas de desempenho e cria planos para melhorar o desempenho  
  • Dá prioridade à saúde e ao desempenho da equipa, detetando e resolvendo problemas relacionados com as pessoas 
  • Demonstra uma compreensão profunda das necessidades dos clientes e reforça uma abordagem centrada no utilizador junto dos membros da sua equipa
  • Incentiva uma cultura que valoriza e prioriza dados baseados em investigação e orientados para o cliente.

Gestor de Produto Principal (PPM) 

Esta é uma das posições ou funções mais elevadas que um colaborador individual pode alcançar numa organização. Depois de atingir este nível, raramente existem tarefas de gestão de pessoas e o foco é inteiramente no aspeto técnico do produto, uma vez que lhe será atribuída a responsabilidade de tratar do trabalho técnico mais complexo e significativo.

Para ser contratado como PPM, deve ter lançado com sucesso vários produtos e ter cerca de 8 ou mais anos de experiência.

Salário médio (EUA): $181,047/ ano
Funções: Especialista técnico sénior / Especialista de produto

Responsabilidades:

  • Define e comunica a visão, os objetivos empresariais e as estratégias para alinhar eficazmente as equipas
  • Determina métricas para medir o progresso e melhorar o desempenho da equipa e o sucesso do produto
  • Desenvolve o roteiro do produto, trabalhando com as partes interessadas técnicas para definir a sequência de distribuição das funcionalidades
  • Comunica eficazmente a documentação detalhada dos requisitos, épicos e histórias para garantir o cumprimento dos cronogramas, tendo em conta novos requisitos de curto prazo e os seus efeitos nos planos de longo prazo
  • Coordena-se constantemente com as partes interessadas do negócio para impulsionar o crescimento da quota de mercado do produto
  • Cria e desenvolve produtos que não só respondem às necessidades não satisfeitas dos clientes e incorporam as tendências do mercado, mas que também serão apreciados pelos utilizadores
  • Aproveita as oportunidades mantendo-se atualizado relativamente às tendências, aos padrões do setor e  à evolução das necessidades do mercado e dos clientes
  • Monitoriza o lista de pendências do produto, otimiza os processos existentes, define novos processos e incentiva as melhores práticas
  • Lidera as equipas durante a conceção, o desenvolvimento, os testes e a distribuição de produtos e funcionalidades importantes
  • Orienta e colabora com as equipas durante as alterações e iterações a realizar nos produtos já distribuídos 
  • Identifica, gere e reduz os riscos 
  • Identifica lacunas
  • Monitorização após o lançamento para procurar oportunidades. 

Vice-presidente de Produto

Por vezes designada Diretora de Produto, esta é uma posição executiva em que o seu envolvimento no aspeto técnico do desenvolvimento de produtos é reduzido, passando a gerir uma operação de maior dimensão — de forma semelhante à gestão de um negócio, em vez de se concentrar num produto. 

O Vice-presidente de Produto é responsável pelo financiamento e é considerado o rosto do produto perante o cliente. A expansão é também um dos principais focos de um Vice-presidente de Produto, assim como a contratação de membros e a criação de equipas.

As funções e responsabilidades de um Vice-presidente de Produto são específicas de cada organização. 

Salário médio (EUA): $203,697/ ano
Funções: Executivo

Responsabilidades:

  • Define a estratégia geral de alto nível e a direção dos produtos e desenvolve métricas de avaliação
  • Dirige a organização e mantém-na no rumo certo numa perspetiva empresarial
  • Garante que a empresa está a desenvolver, a lançar e a prestar suporte aos produtos certos, na sequência certa 
  • Mantém uma perspetiva empreendedora em todos os processos e desenvolve orçamentos com base em previsões 
  • Colabora continuamente com as partes interessadas para definir os calendários dos produtos e os critérios de lançamento
  • Identifica as necessidades atuais dos clientes que ainda não são satisfeitas e antecipa as futuras exigências do mercado
  • Trabalha com as equipas de vendas para fechar negócios significativos e manter relações profissionais com as principais partes interessadas, internas e externas
  • Reúne-se com os clientes para recolher informações e feedback 
  • Gere os membros da estrutura da equipa de produto
  • Acompanha os processos de desenvolvimento de produtos e avalia os resultados. 

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Diferenças nas responsabilidades das funções de gestão de produto

A sua carreira está nas suas mãos

A Gestão de Produto é uma escolha de carreira entusiasmante, pois dá-lhe a oportunidade de desempenhar várias funções e trabalhar com muitas pessoas interessantes e talentosas.

Os gestores de produto bem-sucedidos possuem uma boa combinação de competências técnicas e interpessoais, como investigação de utilizadores, criação de um roteiro de produto, comunicação e gestão do tempo. 

Pode informar-se sobre as competências de gestão de produto mais importantes que os responsáveis pelo recrutamento procuram.

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Hannah Clark
Hannah Clark is the Editor of The CPO Club. Following six years of experience in the tech industry, she pivoted into the content space where she's had the pleasure of working with some of the most brilliant voices in the product world. Driven by insatiable curiosity and a love of bringing people together, her mission is to foster a fun, vibrant, and inspiring community of product people. Interested in being reviewed? Find out more here.
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