Kobiety w branży technologicznej: Karolyn Hart o 5 krokach niezbędnych do tworzenia świetnych produktów

Obecnie tylko około 1 na 4 pracowników w branży technologicznej identyfikuje się jako kobieta. Co zatem jest potrzebne, aby kobieta mogła zbudować udaną karierę w branży technologicznej? W tym cyklu wywiadów zatytułowanym Kobiety w technologii rozmawialiśmy z odnoszącymi sukcesy liderkami i liderami branży technologicznej, aby podzielili się historiami i spostrzeżeniami na temat tego, co zrobili, by rozwijać satysfakcjonujące kariery. Omawiamy również kroki potrzebne do stworzenia świetnego produktu technologicznego. W ramach tego cyklu miałam przyjemność przeprowadzić wywiad z Karolyn Hart.

Karolyn jest wielokrotnie nagradzaną przedsiębiorczynią, menedżerką w branży technologicznej, aktywistką, prelegentką, autorką oraz liderką stojącą za platformą IHUBApp, która sprawia, że twórcy tradycyjnych stron internetowych porzucają platformy internetowe na rzecz tworzenia aplikacji opartych na hubach. Firma rozpoczęła działalność od prośby o pomoc Nelsonowi Mandeli w zjednoczeniu mieszkańców Republiki Południowej Afryki. Wyjątkowe wyzwania związane z produktem, które się wówczas pojawiły, doprowadziły do opracowania zupełnie innego podejścia do tego, jak świat obecnie tworzy produkty. Inspiracją były innowacyjne rozwiązania znalezione w Detroit (a nie w Dolinie Krzemowej), dlatego jest to jedna z najbardziej fascynujących historii rozwoju produktu, jakie mieliśmy przywilej poznać.

Bardzo dziękujemy za udział w tym cyklu wywiadów! Zanim przejdziemy do rozmowy, nasi czytelnicy z przyjemnością dowiedzą się o Tobie czegoś więcej. Czy możesz opowiedzieć nam historię o tym, co skierowało Cię na tę konkretną ścieżkę kariery?

Miałam przywilej odbywać praktykę w dziale IT jednej z najstarszych i największych instytucji finansowych w Kanadzie. W tym czasie studiowałam religioznawstwo, ale potrzebowałam pracy, która pomogłaby mi opłacić naukę. Firma przeprowadziła dla mnie testy uzdolnień technicznych, co otworzyło mi możliwość ubiegania się o stanowisko w dziale wsparcia technicznego.  Rola w dziale wsparcia była bardzo szeroka. Wszyscy musieliśmy zapewniać wsparcie i rozwiązywać problemy dotyczące zarówno sprzętu i oprogramowania, jak i starszych systemów komputerów centralnych.  Jestem bardzo wdzięczna, że mieli ten wewnętrzny program, ponieważ bez niego nie wiem, czy odkryłabym tę drzemiącą we mnie pasję. Lubię żartować, że to ja wstawiłam „IT” do wiary. Naprawdę jestem bardzo wdzięczna, że firma uwierzyła we mnie, zainwestowała we mnie i pozwoliła mi rozwijać karierę, którą mam dzisiaj.

Mówi się, że nasze błędy mogą czasami być naszymi najlepszymi nauczycielami. Czy możesz opowiedzieć o najzabawniejszym błędzie, jaki popełniłaś na początku swojej kariery? Czy możesz powiedzieć nam, czego się dzięki niemu nauczyłaś?

W miarę rozwoju mojej kariery w branży technologicznej ostatecznie objęłam stanowisko, na którym zajmowałam się komunikacją na całym świecie. Pewnego dnia pewna kobieta z Chicago wysłała wiadomość do wszystkich 25 000 naszych pracowników na całym świecie, informując ich, że w kuchni są pączki.  W tamtych czasach był to bardzo kosztowny e-mail. Otrzymałam zadanie, aby wysłać jej wiadomość wyjaśniającą, dlaczego musimy uważać na nasze e-maile, jaki wpływ taka wiadomość miała na nasze serwery i ile kosztowała firmę.

Pamiętam, że czułam wobec niej ogromne współczucie i po prostu wiedziałam, że prawdopodobnie miała najgorszy dzień w życiu.  Przygotowałam wiadomość w niezwykle życzliwym tonie, a nawet zażartowałam, że jeśli kiedykolwiek będę w Chicago, skorzystam z jej zaproszenia na pączka. Na zakończenie napisałam, żeby się nie poddawała.  Po przejściu przez proces zatwierdzania byłam gotowa odpowiedzieć — i zrobiłam to. 

Korzystając z opcji „odpowiedz wszystkim”.  

Minęło niewiele czasu, zanim zadzwonił mój telefon, a po drugiej stronie odezwała się właśnie ona. Byłam śmiertelnie zawstydzona swoim błędem, ale nigdy nie byłam bardziej wdzięczna za to, że zachowałam delikatność i życzliwość. Zbierasz to, co zasiejesz, i pamiętam, że wszyscy podeszli do całej sytuacji z dużą życzliwością, doceniając jej niewinny charakter. Mimo wszystko jest to niesamowite przypomnienie, by zawsze być życzliwym.  

Który moment w Twojej karierze uważasz za przełomowy? Z przyjemnością poznamy wydarzenia, które do niego doprowadziły, dowiemy się, co się stało i jaki miało to wpływ na Twoje życie.

Przeżywam to właśnie teraz. Zostałem zaangażowany do projektu mającego pomóc Nelsonowi Mandeli, ponieważ pewien specjalista w Stanach przeczytał przygotowany przeze mnie techniczny dokument dotyczący motoryzacji. W tamtym czasie oznakowanie cyfrowe było zupełną nowością, a ja napisałem dokument na temat tego, jak mogłoby zwiększyć zwrot z inwestycji w dziale serwisowym dealerstwa. Zaproszono mnie na spotkanie z grupą liderów branży reprezentujących jedne z największych marek w USA. W tym gronie znajdował się dyrektor, który ostatecznie umożliwił mi robienie tego, czym zajmujemy się dzisiaj.

Kiedy ponad dekadę temu nasz zespół rozpoczął pracę nad tą inicjatywą, nie mieliśmy pojęcia, że znajdziemy się w czołówce wykorzystania technologii progresywnych aplikacji internetowych w sposób, w jaki robiliśmy to wtedy i robimy nadal. W tamtym czasie potrzebowaliśmy po prostu sposobu na rozwiązanie praktycznego problemu. Jak można sobie wyobrazić, praca w Republice Południowej Afryki z lekarzami oznaczała, że mierzyliśmy się z poważnymi i rozdzierającymi serce wyzwaniami. Sądziliśmy, że budujemy platformę komunikacyjną, która pomoże w zbieraniu funduszy na wsparcie kryzysu w pediatrycznej opiece zdrowotnej. Jak w większości historii związanych z technologią, ostatecznie rozwiązaliśmy inny problem.

Pamiętam jednak, jak siedziałem z jedną z lekarek, która zwróciła nam uwagę, że za każdą godzinę, podczas której jej pracownicy zmagali się z platformą cyfrową, umierały dzieci. Wcześniej pracowałem w opiece zdrowotnej, więc rozumiałem powagę technologii medycznych. Jednak sposób, w jaki to przedstawiła, sprawił, że naprawdę to do mnie dotarło. Nie próbowaliśmy po prostu rozwiązać problemu technologicznego, aby „oszczędzić więcej czasu” dla zwiększenia produktywności czy zarabiania pieniędzy. To wpłynęło na mnie w sposób trudny do opisania słowami.

Dorastałem w okolicach Windsor i Detroit, a Greenfield Village (znane również jako America’s Village) to jedno z moich ulubionych miejsc do odwiedzania. Jeżdżę tam, gdy naprawdę potrzebuję inspiracji do innowacji czerpanej od postaci historycznych, takich jak Edison. Spacerując po jednym z budynków, pamiętam, że pomyślałem: „Dlaczego w 1933 roku potrafili opracować sposób produkcji Modelu T z taśmy co trzy minuty, a my nie potrafimy znaleźć sposobu na uruchomienie strony internetowej lub aplikacji bez setek godzin pracy?”

Mój moment olśnienia nastąpił, gdy zdałem sobie sprawę, że problem tkwił w tym, dla kogo budowano platformy cyfrowe.  Nie trzeba być inżynierem ani rozumieć zasad działania silników, aby prowadzić samochód. Dzisiejsze platformy cyfrowe typu „zrób to sam” zostały stworzone przez inżynierów dla młodszych inżynierów.  Mówią, że są „samoobsługowe”, ponieważ opierają się na przeciąganiu i upuszczaniu, ale czy można sobie wyobrazić, że chce się kupić samochód, a sprzedawca prosi o zdecydowanie, gdzie ma znajdować się zbiornik paliwa? Można mieć opinię na temat tego, gdzie powinien się znajdować, ale czy naprawdę rozumie się konsekwencje takiej decyzji? Na tym polega wyzwanie związane z obecnymi platformami typu „zrób to sam”. Nadal wymagają one poziomu wiedzy specjalistycznej, którego wiele osób nie posiada lub na którego zdobycie nie ma czasu.

Co więcej, rzeczywistość jest taka, że szczególnie w dzisiejszym świecie, w którym najważniejsze są urządzenia mobilne, na naszych urządzeniach jest tylko ograniczona ilość miejsca na funkcje projektowe. Wiemy, że prostota działa niezwykle skutecznie. Dowodzi tego strona wyszukiwarki Google, ale upraszczanie rzeczy jest naprawdę trudne.

Postawiłem przed naszym niesamowitym zespołem inżynierów wyzwanie, aby projektowali z myślą o „cyfrowym kierowcy”, a nie po to, by robić wrażenie na innych inżynierach.  Zapytaliśmy: „A co, gdybyśmy rozwiązali wszystkie kwestie związane ze złożonością, tak aby użytkownik musiał jedynie dostarczyć paliwo (treść), a cała reszta po prostu działała?”

W istocie chcieliśmy wytwarzać rozwiązania cyfrowe i uruchamiać je szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, a jednocześnie wyposażyć je w silnik, który po prostu działa i prowadzi naszych klientów tam, gdzie chcą dotrzeć. 

Czy możesz opowiedzieć nam o trudnych chwilach, z którymi mierzyłeś się na początku swojej drogi? Czy kiedykolwiek rozważałeś poddanie się? Skąd czerpałeś motywację, by działać dalej, mimo że było tak trudno?

Na tej drodze było tak wiele trudnych chwil, ponieważ proponowanie zupełnie nowego sposobu robienia czegoś oznacza, że trzeba przyzwyczaić się do ludzi, którzy drwią z takich pomysłów. Zawsze zadziwia mnie, jak bardzo nasze społeczeństwo celebruje wynalazców, nie rozumiejąc jednak, co naprawdę oznacza znajdowanie się na miejscu wynalazcy. Fascynujące jest to, że ludzie, po których spodziewasz się, że zrozumieją , często tego nie robią. Są tak głęboko przywiązani do tego, co uważają za prawdę o świecie, albo zainwestowali pieniądze i wysiłek w konkretną technologię czy sposób działania, że wszystko, co jest z tym sprzeczne, stanowi zagrożenie. Dlatego całkowicie to odrzucają.

Odkryłem jednak, że pierwsi entuzjaści nowych rozwiązań często znajdują się wśród osób, po których najmniej byśmy się tego spodziewali. W naszym przypadku okazało się, że były to matki prowadzące własne firmy cyfrowe, które od razu „zrozumiały”, ponieważ dostrzegły korzyści, jakie zyskiwały. Są wyczerpane zarządzaniem firmami, a jednocześnie opiekują się dziećmi. Jeśli można oddać im choć jedną godzinę, nie mówiąc już o 80% czasu potrzebnego na budowę, z pewnością bardzo to docenią.

Jeśli chodzi o poddanie się, każdy przedsiębiorca, który twierdzi, że ani razu w trudnym momencie nie miał takiej myśli, nie mówi całej prawdy.  Mówi się, że odwaga nie oznacza braku strachu.  Myślę, że to samo można powiedzieć o wytrwałości i poczuciu, że chce się zrezygnować.  Nie chodzi o to, co czujesz, ale o to, co robisz.

To, co pozwoliło mi działać dalej, było połączeniem wielu rzeczy, ale uznanie należy przede wszystkim do moich bliskich i przyjaciół. Te wspaniałe osoby były przy mnie, gdy mierzyłem się z tymi mrocznymi chwilami. Podtrzymywały symboliczną latarkę oświetlającą ścieżkę, którą podążałem, i mówiły mi, żebym szedł dalej.  Czuję ogromne błogosławieństwo, mając taką rodzinę i takich przyjaciół.  Są dla mnie wszystkim.

Przejdźmy do głównego tematu naszego wywiadu. Chcielibyśmy dowiedzieć się nieco więcej o Twojej firmie. Jaki problem pomaga rozwiązać Twoja firma? W jaki sposób pomaga ludziom? 

Właśnie! (śmiech) Nasza platforma, na którą oczekuje patent, tworzy aplikacje oparte na hubach, obsługujące PWA. Ależ to brzmi skomplikowanie!

To, co wasi czytelnicy powinni wiedzieć, to fakt, że cyfrowy krajobraz diametralnie się zmienił. Cyfrowe granice, które niegdyś znaliśmy, całkowicie zniknęły. Wcześniej budowało się albo stronę internetową, ALBO aplikację, ale dzisiejsza technologia zatarła te granice. Kiedy tworzysz Hub, rozpoznaje on urządzenia, z których korzystają użytkownicy, i udostępnia im to, czego potrzebują.  To naprawdę ekscytujące, ponieważ jest o jedną rzecz mniej, o którą trzeba się martwić. Płynne, spójne doświadczenie, a sposób jego tworzenia jest zupełnie inny.

Wyobraź sobie, że wystarczy przesłać logo, wybrać kolor, utworzyć kanały do przechowywania treści i gotowe! Nasz silnik zaczyna działać, a gdy ludzie odwiedzają Twój Hub i z niego korzystają, automatycznie wysyła im spersonalizowane biuletyny e-mail, powiadamia ich o interesujących ich treściach, przypomina o wydarzeniach i robi o wiele więcej.  Umożliwiliśmy nawet przekazywanie wiadomości e-mail jako sposobu na samodzielne publikowanie treści w Hubie.

Najważniejszym celem IHUBApp jest zaspokajanie ludzkiej potrzeby komunikacji.  Obserwujemy, jak freelancerzy tworzący strony internetowe i tradycyjne aplikacje przechodzą do nas. Publikują filmy pokazujące, jak nasze rozwiązanie zapewnia im cenny czas, jednocześnie przynosząc ich klientom ogromne zadowolenie.

Kiedy myślę o wyzwaniu rzuconym przez południowoafrykańskiego lekarza wiele lat temu, jestem niezwykle dumny z tego, co stworzył nasz zespół. Taki właśnie był cały cel.

Jeśli ktoś chce kierować świetną firmą i tworzyć świetne produkty, jaką najważniejszą cechę powinien mieć i jakie nawyki lub zachowania sugerowałbyś, aby ją rozwijać?

Pokora. Zdecydowanie.  W branży technologicznej trzeba być w ciągłym stanie otwartości i uczenia się. Trzeba nieustannie pozostawać otwartym na fakt, że nie wiesz tego, czego nie wiesz. Osoba pokorna jest gotowa uczyć się od każdego, od wszystkich, od wszystkiego i wszędzie.  Kiedy myślę o zespole, z którym pracuję, widzę, że jego członkowie są tak pokorni, że nie spodobałoby im się nawet to, że mówię o ich pokorze.

Myślę, że najlepszym sposobem na zachowanie pokory jest ciągłe uczenie się.  Jeśli nieustannie uczysz się czegoś nowego, przypomina ci to, że wciąż jest tak wiele rzeczy, których jeszcze nie wiesz. 

Porozmawiajmy teraz o zespołach. Jaka strategia lub struktura zarządzania zespołem okazała się wyjątkowo przydatna w procesie tworzenia produktu?

Buduj zespół demokratycznie, ale przewodź mu autorytatywnie.  Kiedy zaczynaliśmy, byłem głównym liderem technicznym. Tworzyłem specyfikacje funkcjonalne, koordynowałem wydania, prowadziłem pokoje kryzysowe i tak dalej.  W miarę naszego rozwoju stało się jasne, że nie mogę już być liderem zespołu technicznego. Zamiast zatrudniać kogoś z zewnątrz, przeprowadziliśmy głosowanie nad tym, kogo wszyscy uważali za najlepszego kandydata na lidera. Głosowanie było jednomyślne, z wyjątkiem osoby, która została wybrana. Nie postrzegał siebie jako lidera, mimo że wszyscy inni tak go postrzegali.

Stworzył niezwykle opartą na współpracy przestrzeń oraz niesamowitą kulturę wzajemnego stawiania sobie wyzwań.  Jednocześnie to on ma ostateczne zdanie i podejmuje trudne decyzje techniczne.  Ściśle ze sobą współpracujemy, a kiedy zmaga się z konkretnym kierunkiem, omawiamy go i wzajemnie podważamy swoje argumenty.

Kiedy myślisz o najsilniejszym zespole, z jakim kiedykolwiek pracowałeś, dlaczego uważasz, że tak dobrze ze sobą współpracował, i czy możesz przywołać anegdotę ilustrującą tę dynamikę?

Poza tym zespołem był jeszcze jeden, równie silny. Oba zespoły kierują się tymi samymi podstawowymi wartościami: uczciwością, radykalną szczerością i szacunkiem.  Zbudowanie tego wymaga czasu i zaufania, a utrzymanie tych wartości wymaga również świadomego działania. Dla osób, które nie pracują w tego rodzaju środowisku, wiele rzeczy może zostać źle zinterpretowanych.

Na przykład zajęło mi lata, aby młodsi pracownicy zaczęli otwarcie mówić mi, kiedy uważali, że się mylę lub nie mam racji. Jestem ich liderem, a to może być przerażające. Niedawno kilku pracowników i ja uczestniczyliśmy w spotkaniu z zewnętrznymi konsultantami. W trakcie spotkania weszliśmy w naszą typową, pełną wzajemnych wyzwań wymianę zdań. Po spotkaniu jeden z konsultantów zadzwonił do mnie z wyrazami zaniepokojenia, że moje przywództwo i autorytet nie są respektowane.

To pokazuje, jaką mamy kulturę. Przekazałem tę uwagę zespołowi, a oni nie zbyli jej po prostu.  Zapytali: „Czy w naszym podejściu i pragnieniu doprowadzenia sprawy do końca okazujemy brak szacunku?”. Był to złożony temat i ostatecznie uznaliśmy, że nasz błąd polegał na tym, że nie zadbaliśmy o odpowiednie wprowadzenie „osób z zewnątrz” w sposób, w jaki działamy.

Gdybyś miał w swoim arsenale tylko jedno narzędzie programowe, co by to było, dlaczego i jakie inne narzędzia (programowe lub fizyczne) uważasz za niezbędne do realizacji misji?

Wszystko, co związane ze sztuczną inteligencją. Możliwość oszczędzania czasu i automatyzacji dzięki niej ma kluczowe znaczenie.

Porozmawiajmy o czasie wolnym od pracy. Jaka jest Twoja sprawdzona praktyka lub rytuał zapobiegający wypaleniu?

Niedawno otrzymałem w prezencie członkostwo w Detroit Institute of Art i Greenfield Village, ponieważ tak często zabierałem tam ludzi. Po wizycie czuję przypływ energii. Latem można mnie znaleźć na wodzie — podczas spływu kajakiem lub wiosłowania na desce.

Jedyną rzeczą, która naprawdę pomaga zapobiegać wypaleniu, są ćwiczenia i sen. To prawdziwie zmienia sytuację.

Opierając się na swoim doświadczeniu, jakie są Twoje „5 kroków niezbędnych do tworzenia świetnych produktów technologicznych”?

1. Krok pierwszy — określ wartości swojego produktu, a nie tylko jego wartość.

Żadna technologia nie jest moralnie neutralna. Odzwierciedla podstawowe wartości Twojego zespołu. Czy prywatność i bezpieczeństwo są ważne, czy też liczy się wzrost za wszelką cenę? Jeśli spojrzysz na otaczający nas świat technologii, znajdziesz wiele historii o tym, jak niewinne funkcje technologiczne zostały wykorzystane jako broń. Cenię prywatność jako ludzką potrzebę, a nie tylko ludzkie prawo. Uważam, że prywatność jest równie ważna jak jedzenie i schronienie. Dlatego nie dziwi fakt, że wyznaczyłem ją jako jedną z naszych najważniejszych wartości korporacyjnych.

2 . Krok drugi – Ustanów naukowe podejście. Wszystko jest hipotezą.

Jeśli podchodzisz do wszystkiego jak do hipotezy, zrozumiesz, że wszystko będzie ewoluować i się zmieniać, zwłaszcza gdy pojawiają się nowe informacje. Tworzenie kultury eksperymentowania sprzyja kształtowaniu sposobu myślenia nastawionego na odkrywanie. Takie podejście koncentruje się na myśleniu w kategoriach hipotez. Myślenie hipotezami nieustannie stawia pytania. Wyniki pomagają wyznaczyć kierunek i sprawiają, że mniej liczy się to, „kto” zaproponował pomysł, a bardziej to, czy pomysł przechodzi testy.

3 . Krok trzeci – Działaj szybko i pogódź się z zakłopotaniem.

Nasza pierwsza wersja beta była testowana przez klienta korzystającego z naszego rozwiązania w obozie dla uchodźców Kakuma. Pod koniec drugiego dnia mieliśmy obszerną listę rzeczy, które należało poprawić. Zdarzały się chwile, gdy wszyscy mówiliśmy: „Jak mogliśmy tego NIE ZAUWAŻYĆ?”. To nie ma znaczenia — na tym właśnie polega wersja beta. Po prostu wprowadź swój MVP na rynek i zrób to teraz.

4 . Krok czwarty – Bądź gotów zacząć wszystko od początku.

Istnieje pokusa, by trzymać się długu technologicznego. Deweloperzy widzą, że przepisanie kodu oznacza utratę całej pracy włożonej w jego stworzenie, ale to błędne podejście. Jeśli coś nie działa, to nie działa. Porażka przynosi cenne lekcje i dzięki niej stajesz się silniejszy. Na początku musieliśmy dwukrotnie wrócić do punktu wyjścia. Pierwsze mapy produktu nie sprawdziły się w kontakcie z klientami. Nie byli oni w stanie wykonać nawet najprostszych zadań. Nie poprawialiśmy tej pracy — wyrzuciliśmy ją i pozwoliliśmy innemu członkowi zespołu zastosować zupełnie inne podejście, sprzeczne z pierwotnym projektem. Tym razem zadziałało.

5 . Krok piąty – Zachowaj wiarę i wytrwaj w obliczu strachu.

Wszystko pójdzie źle. Bardzo źle. Ostatecznie nic nie będzie ważniejsze niż podjęcie decyzji o wytrwaniu. Członkowie zespołu cię zawiodą, ale nie trać wiary w swój zespół. Niektórzy klienci będą narzekać na wszystko — nie oznacza to, że się mylą, ale nie oznacza też, że ich wizja twojego produktu jest właściwa. Jedyne, co możesz zrobić, to skupić się na pracy i działać dalej. Jedna z historii o Edisonie, które przez lata słyszałem, opowiada o jego fatalnym spotkaniu z inwestorami, którzy grozili, że wycofają swoje pieniądze i odejdą. Chcieli działania, natychmiast! Chcieli zmian, natychmiast! Jak zareagował po ich wybuchu? Wrócił do laboratorium i przeprowadził następny eksperyment, który już wcześniej zaplanował. Gdy dokonał przełomu i stworzył trwałe źródło światła, uczynił ich wszystkich bogatymi, ale nadal ciężko pracował i koncentrował się na swoim kolejnym wynalazku. Jest w tym lekcja dla nas wszystkich.

Czy jesteś obecnie zadowolona z obecnego stanu rzeczy dotyczącego kobiet w branży technologicznej? Jakie konkretne zmiany są, twoim zdaniem, potrzebne, aby zmienić obecny stan rzeczy?

Zdecydowanie nie. Kiedy zaczynałam, odbywałam praktykę i w naszym zespole wsparcia technicznego był tylko jeden mężczyzna. Nie wiedziałam, że to coś niezwykłego, dopóki nie odeszłam z tej firmy. Największą zmianą, której potrzebujemy, jest pokazywanie w filmach i telewizji historii z wiarygodnymi i sympatycznymi kobiecymi bohaterkami dokonującymi niezwykłych rzeczy w branży technologicznej. Dziewczęta powinny móc zobaczyć siebie w takich rolach i dążyć do osiągnięcia swoich celów.  Badania wykazały, że postać Elle Woods z filmu Legalna blondynka spowodowała znaczny wzrost liczby kobiet zostających prawniczkami.  Potrzebujemy takich bohaterek i takich historii w branży technologicznej.

Mamy ogromne szczęście, że ten felieton czytają bardzo wpływowi liderzy. Czy jest na świecie lub w USA osoba, z którą chciałabyś zjeść prywatne śniadanie lub lunch? Dlaczego?

Melinda Gates. Chce stworzyć alternatywę dla Doliny Krzemowej, która będzie wspierać startupy tworzone przez kobiety. Jako osoba, która sama doświadczyła tej rzeczywistości, chciałabym być częścią rozwiązania kształtującego przyszłość.

Aby otrzymywać więcej takich treści, zasubskrybuj biuletyn CPO Club.