Levenscyclus van productontwikkeling: 7 fasen & waarom ze belangrijk zijn
Langdurige producttractie vinden kan moeilijk zijn. 35% van de start-ups mislukt omdat hun product niet aan een daadwerkelijke behoefte voldoet.
Je producten zorgen ervoor dat klanten naar je winkel of website komen en terug blijven komen voor meer.
Maar het proces om een nieuw productidee van concept tot lancering te brengen, kan een aanzienlijke onderneming zijn. Dit is waar de productontwikkelingslevenscyclus van pas komt.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Door dit proces te begrijpen en te gebruiken, kunnen je teams hun werk visualiseren en het aan verschillende ontwikkelingsfasen koppelen.
Professionals in productmanagement kunnen het ook gebruiken om het ontwikkelingsproces te begeleiden en beter te begrijpen hoe het werk van elk teamlid samenkomt om een product te creëren.
Begrijp het proces: De PDLC brengt teams op één lijn en begeleidt ideeën naar producten die klaar zijn voor de markt.
De fasen: De vier fasen — introductie, groei, volwassenheid en verval — bepalen de reis van een product.
Leidraad voor teams: De PDLC is een routekaart die teams, taken en voortgang verenigt.
Feedback is je vriend: Inzichten na de lancering stimuleren verbeteringen, waardoor producten na verloop van tijd relevant blijven.
Wat is de productontwikkelingslevenscyclus?
De productontwikkelingslevenscyclus (PDLC) beschrijft de essentiële stappen om een idee om te zetten in een product dat klaar is voor de markt. Deze omvat:
- Marktbehoeften en pijnpunten van klanten identificeren
- Productfuncties conceptualiseren en definiëren
- Een productroutekaart ontwikkelen om de uitvoering te begeleiden
- Het product bouwen en op de markt brengen
- Feedback verzamelen om verbeteringen en iteraties door te voeren
Een goed beheerde PDLC zorgt ervoor dat producten zich aanpassen aan veranderingen in de markt, concurrerend blijven en blijvende klantwaarde leveren.
7 fasen van de productontwikkelingslevenscyclus
Ideevorming/ideeën bedenken
Ideevorming of brainstormen is de fase waarin je je eerste productconcept ontwikkelt. Sommige ideeën van je team zullen misschien nooit het daglicht zien, maar de meest haalbare ideeën gaan door naar de volgende fase van je PDLC. Het doel van deze fase is om een lijst op te stellen van problemen die je kunt oplossen of kansen die je kunt benutten. Er zijn veel beproefde methoden om creatieve productideeën te ontwikkelen en deze te valideren.
- SCAMPER: Dit is een methode om ideeën te creëren waarbij jij en je team oplossingen die al bestaan moeten Vervangen, Combineren, Aanpassen, Wijzigen, Elimineren en Omdraaien. Je hoeft geen drastische innovatie te creëren, maar je kunt de beschikbare oplossingen verbeteren om betere opties te ontwikkelen.
- Mindmapping: Bij de mindmappingmethode schrijf je ideeën en concepten op die je aanspreken en bepaal je manieren om ze te combineren. Een visuele kaart van alles wat jij en je teams bedenken, kan je soms helpen onverwachte oplossingen te vinden.
- Wetenschappelijke bronnen: Het is niet nodig om uitsluitend te vertrouwen op je levenservaringen en inzichten, die beperkt kunnen zijn tot je lokale omgeving en perspectief. Door de nieuwste publicaties te bestuderen, kun je moeilijkheden ontdekken die je eerder niet had opgemerkt.
- Crowdsourcing: Soms vereist het ontdekken van nieuwe ideeën de ervaringen van verschillende makers met uiteenlopende achtergronden. Merken maken vaak gebruik van bedrijven voor het verzamelen van ideeën via crowdsourcing om contact te leggen met makers en hun inzichten te gebruiken voor de ontwikkeling van nieuwe ideeën.
Nadat je al je ideeën uit deze bronnen hebt verzameld, kun je software voor ideeënbeheer gebruiken om deze ideeën te bundelen bij het plannen van je product.
Productomvang
Tijdens deze fase werk jij, de productmanager en de ontwerpers samen om de functies te creëren die in je product zullen komen. In de volgende stappen van de PDLC werk je aan de implementatie van deze functies. Het eindresultaat van deze fase is een specifieke, volledig uitgewerkte versie van de functie. Nadat je deze functies hebt ontworpen, kun je de tijd nemen om de minimaal aantrekkelijke versie ervan te bepalen.
Schematisch ontwerpen/prototypes maken
Nadat je een beslissing hebt genomen over je product en de functies ervan, is het tijd om een prototype te bouwen. In deze fase creëer je een model of werkende versie van het product met behulp van tools voor schematisch ontwerpen. Je kunt verschillende tools voor het maken van prototypes gebruiken om een idee te krijgen van hoe je product eruit zal zien, aanvoelen en werken. Deze informatie kan je ook een idee geven van de uiteindelijke kosten en bepalen of je binnen je budget blijft.
Eerste iteratie
Nu je prototype klaar is, kun je vroege feedback van je doelgroep verzamelen. Het is beter om zo snel mogelijk feedback van je doelgroep te krijgen. Daarom kun je je “Alfa” -versie van je product uitbrengen. Dit komt doordat het product nog niet af is en het een goed idee is om te controleren of je de juiste richting op gaat voordat je het product later volledig lanceert.
Producttesten
Nu bent u klaar om uw product te testen en te optimaliseren. Als u al vroeg in uw PDLC met specialisten op het gebied van kwaliteitsborging (QA) werkt, hebben zij waarschijnlijk al standaarden opgesteld en fouten bijgehouden. U kunt verschillende tests uitvoeren, zoals veld-, markt-, nalevings- of regressietests, om te bepalen of er ruimte is voor verbetering of dat u iets over het hoofd hebt gezien. Met feedbacksoftware kunt u feedback van klanten verzamelen en deze informatie gebruiken om uw product te verbeteren.
Tweede iteratie
Tijdens deze fase gaat u het product, of de basisversie ervan, presenteren aan uw eerste klanten. De informatie die zij u geven, kan u helpen de functionaliteit van uw product te verbeteren en het voor te bereiden op de daadwerkelijke lancering. Uw ontwikkelingsteam kan ook betere manieren of hulpmiddelen om uw product te bouwen presenteren. Het doel hiervan is om de waarde van uw product voor uw klanten te verhogen.
Openbare lancering
Zelfs wanneer uw product klaar is voor gebruik, zal het uw doelgroep niet op de juiste manier bereiken als u het niet strategisch lanceert. Er zijn veel producten op de markt die niet succesvol zijn, simpelweg omdat mensen niet weten dat ze bestaan. Uw klanten hebben niet de energie om te beoordelen welke producten hun tijd waard zijn. Het is uw taak om uw product effectief op de markt te brengen. Een uitstekend lanceringsplan kan net zo veel bijdragen aan het succes van uw product als de kwaliteit ervan.
De cyclus gaat door.
De levenscyclus van uw productontwikkeling is een doorlopend proces binnen uw strategie voor productontwikkeling en bereikt geen eindbestemming. Maar als uw openbare lancering goed is verlopen, zou u tot nu toe de beste feedback moeten kunnen verzamelen. Terwijl uw klanten met uw product werken, moet u zo veel mogelijk aantekeningen maken van hun gedrag en de informatie gebruiken om bestaande functies aan te passen, nieuwe functies toe te voegen of verbeteringen aan te brengen om de levenslange klantwaarde te verhogen.
Door nauwkeurig te kijken naar wat er tijdens elke fase van de PDLC gebeurt, kunt u ervoor zorgen dat factoren rond consumenten, de markt, concurrentie of het milieu uw tijd tot marktintroductie niet in gevaar brengen. Met gedeelde gegevens, verenigde teams en visualisaties van de mogelijke invloed van verstoringen of veranderingen op uw processen, kunt u een succesvolle aanpak ontwerpen voor het ontwikkelen van PDLC's, zodat uw producten snel de markt bereiken.
Abonneer u op de nieuwsbrief van The CPO Club voor meer inzichten van experts op het gebied van productmanagement!
