Hvert selskap som utvikler digitale produkter, har et veikart, en backlog, funksjoner og måltall for å utvikle produktene sine.
Derimot er det langt færre selskaper som har en veldefinert produktvisjon og en produktstrategi for hvert av produktene sine. Jeg vil hevde at det er vanskelig å skape et vellykket produkt uten begge deler, uten å sløse med tid, ressurser, penger eller alle tre.
I denne artikkelen vil jeg gi en kort oversikt over hva en produktvisjon og en produktstrategi er, hvordan de utfyller hverandre, og hvordan de kan brukes for å sikre at dere bygger et godt produkt uten mye sløsing.
Hva er en produktvisjon?
Kort sagt er en god produktvisjon en kort beskrivelse av hvilken forskjell det nye produktet deres skaper i verden.
La oss se nærmere på noen av ordene i denne setningen:
- Kort: Ideelt sett bør en visjon være én setning. Den bør være en konsis formulering som inspirerer folk uten at det er nødvendig med en forklaring.
- Forskjell: Den beskriver hvordan dere endrer brukernes opplevelser. Hvilken innvirkning har dere på verden? Dette er produktets differensiering fra konkurrentene.
- Produkt: Endringen som skjer spesifikt gjennom produktet deres. Dette skiller en produktvisjon fra en selskapsvisjon.
- Verden: Fokuset i en produktvisjon er eksternt (kundesentrert), ikke internt (selskapssentrert). Den beskriver fremtidstilstanden i kundenes verden. Den beskriver ikke tekniske løsninger eller forretningsstrategi.
Et av mine favoritteksempler på en produktvisjon er Airbnbs. Selskapets misjon er
Høre til hvor som helst.
Produktvisjonen er:
"Airbnbs misjon er å skape en verden der alle kan høre til hvor som helst, og vi fokuserer på å skape en reiseplattform fra ende til ende som håndterer alle deler av reisen din."
Legg merke til hvordan selskapsvisjonen beskriver en tilstand i verden, mens produktvisjonen beskriver hvordan produktet muliggjør denne overordnede tilstanden uten å definere en spesifikk løsning.
Det er ikke enkelt å definere en inspirerende produktvisjon, siden det krever en felles forståelse og tilslutning fra alle interessenter i selskapet, ikke bare medlemmene av produktteamet. Visjonen må utformes nøye i samarbeid med andre, slik at den kan inspirere og motivere alle som er involvert i produktet deres.
Den bør være spesifikk nok til å beskrive hvordan produktet deres skaper endringen i verden, men åpen nok til at den ikke beskriver spesifikke løsninger. Den bør også være oppnåelig.
Produktvisjonen er deres ledestjerne (må ikke forveksles med et ledestjernemåltall). Den viser retningen dere skal bevege dere i, men ikke hvordan dere kommer dit.
En produktvisjon trenger ikke å ha en tidsramme. Hvis dere lykkes med å utforme den, vil den være gyldig gjennom hele produktets livssyklus. Realistisk sett kan fokuset endre seg etter hvert som selskapet vokser, men dere bør sikte mot en tidshorisont på minst fem år for en produktvisjon.
Her er en kort og konsis veiledning i hvordan dere kan komme i gang med deres egen produktvisjon.
Have an account? Log In
Hva er en produktstrategi?
En produktstrategi beskriver på et overordnet nivå de nødvendige stegene for å komme frem til tilstanden som er beskrevet i produktvisjonen. Derfor må definisjonen av en produktstrategi følge definisjonen av visjonen. Uten å vite hva dere ønsker å oppnå, vet dere ikke hvilken retning dere skal ta.
Med andre ord viser produktstrategien hvordan dere kommer frem til ledestjernen som er definert av produktvisjonen. Den kan på et overordnet nivå ta for seg målmarkeder, nåværende og fremtidige kundesegmenter, inntektsgenerering og så videre. Den bør også inneholde innsikt i kundenes behov og hvilke problemer på høyt nivå produktet deres skal løse for målkundene.
Produktstrategien bør ikke gå for dypt inn i løsninger, ettersom løsninger best utarbeides gjennom en kontinuerlig oppdagelsesprosess for hvordan de gitte problemene skal løses. Dette er kjernen i smidig produktledelse.
En rimelig tidsramme for en produktstrategi er 1-3 år. Hvis den har for kort levetid, vil dere hele tiden endre retning for produktet. Hvis tidsrammen er for lang, vil strategien sannsynligvis være utdatert før dere kommer dit.
Hvordan fungerer produktvisjonen og produktstrategien sammen?
Produktvisjonen er en inspirerende erklæring som beskriver en ønsket sluttilstand. Den beskriver målet som skal oppnås med produktet ditt. Produktstrategien er derimot et handlingsrettet dokument som beskriver hvordan du skal nå målet. Begge deler er avgjørende for å utvikle et vellykket produkt når det gjelder planlegging og gjennomføring.
Hvis du har en god produktvisjon, men ikke en tydelig produktstrategi:
Det kan hende du ikke vet hva du må gjøre for å komme dit. Du vet sannsynligvis heller ikke hvor langt du har kommet på veien mot å oppnå visjonen din. En visjonserklæring er inspirerende, men kan åpne for mange tolkninger av om og når du har nådd målet ditt.
Hvis du har en produktstrategi uten en god produktvisjon:
Du har definert trinnene, men vet ikke hva sluttmålet er. Når det gjelder beslutninger om implementering, er alle ideer aktuelle i dette tilfellet, og du kan ende opp med et produkt som har mange funksjoner, men ikke noe tydelig formål.
Hvor passer produktveikart inn?
Et produktveikart er det neste steget etter at du har definert en produktstrategi. Det går mer i detalj om initiativene som kreves for å videreutvikle produktstrategien.
Et veikart bør ikke være en rigid liste over funksjoner som skal bygges det neste året. Kundeinnsikten og markedskravene dine vil uunngåelig endre seg etter hvert som du gjør fremskritt, og du bør oppdage løsningene og iterere underveis.
Ideelt sett bør veikartet ditt fokusere på problemer som skal løses, snarere enn løsninger som skal implementeres.
Problemene som skal løses, kan følge direkte av trinnene som er definert i produktstrategien din (for eksempel å fokusere på kundeanskaffelse før inntektsgenerering eller å ta for seg et hjemmemarked før du går globalt).
Det finnes mange ulike varianter av produktveikart, og heldigvis finnes det også mange utmerkede verktøy for produktveikart samt maler for produktveikart som kan hjelpe deg i gang. Ulike produkter kan være bedre egnet for ulike typer veikart, men alle veikart bør følge en tydelig produktvisjon og -strategi.
More Articles
Hvordan hjelper produktvisjonen og produktstrategien i hverdagen?
Det er lett å miste av syne hva som virkelig er viktig i den daglige strømmen av ideer og forespørsler om funksjoner. Disse verktøyene lar deg spørre deg selv: Bringer denne utviklingen oss nærmere verdenen slik den er beskrevet i produktvisjonen? Følger vi veien vi har skissert i produktstrategien for å komme dit? Så lenge du kan svare «ja» på begge spørsmålene, kan du enkelt forsikre deg selv om at du er på rett spor.
Både visjonen og strategien kan også være verdifulle for produktbeslutninger og prioritering. Fra strategien bør du for eksempel kunne utlede kvartalsvise produktmål eller OKR-er som kan tas inn i veikartet ditt.
Hva er neste steg?
Nå som du har lært hva en produktvisjon og en produktstrategi er, og hvordan de fungerer sammen, kan du spørre deg selv:
Har jeg både en produktvisjon og en visjonserklæring for produktet mitt?
Er de allment kjent, forstått og omforent i organisasjonen min?
Hvis svaret er nei, foreslår jeg at du starter med en workshop med alle interessentene (ikke bare produktteamet!) for å fastslå hva det faktiske målet med produktet ditt er, formulert i én setning.
Dette kan være åpenbart for deg, men du kan bli overrasket over hvor vanskelig det er å formulere uten å ty til forretningsmål i stedet for kundebehov. En overbevisende produktvisjon kan virkelig gi teamet og interessentene dine energi og motivasjon. Derfor er det verdt å bruke tid på å utforme den.
Hvis du ønsker mer hjelp til å utforme en god produktvisjon, kan du ta en titt på Roman Pichlers produktvisjonstavle. Den inneholder en mal og veiledning i hvordan du utvikler produktvisjonen din.
Fortell meg gjerne om dine favoritteksempler på produktvisjoner og tips i kommentarfeltet. Og hvis du ønsker å motta flere tips for å forbedre ferdighetene dine innen produktledelse, må du huske å abonnere på nyhetsbrevet for produktledere!
Relatert lesning:
