Un manque de clarté tue-t-il silencieusement votre produit ?

Last updated on 4 nov. 2026

Êtes-vous pris dans le brouillard de la mauvaise communication, des priorités concurrentes et du manque de clarté dans votre organisation ?

Dans cet épisode, Hannah Clark est rejointe par Bijan Shahrokhi—Fondateur de ProductManagementExercises.com et ProductMonkey.ai—pour partager ses idées sur la communication efficace, la hiérarchisation objective, et plus encore.

Écoutez pour apprendre comment maximiser l'efficacité de votre équipe produit.

Points forts de l'interview

Le parcours de Bijan dans la gestion de produit [00:20]
- Bijan est un chef de produit avec plus de 10 ans d'expérience.
- A découvert par hasard la gestion de produit lors d'une startup en difficulté.
- A travaillé dans de grandes organisations, puis a rejoint et lancé deux startups, l'une acquise, l'autre réussie.
- Actuellement concentré sur Product Management Exercises et a lancé ProductMonkey.ai pour la communauté de gestion de produit.
L'impact du manque de clarté dans les organisations [02:24]
- La clarté signifie l'alignement entre les parties prenantes sur ce qui doit être construit.
- Une organisation manque de clarté lorsque différentes parties prenantes ont des vues différentes sur les critères de succès.
- Exemple : Focus technique sur les métriques de performance vs. focus commercial sur les retours clients.
- Le manque de clarté est évident lorsque les conversations révèlent des informations incohérentes ou des sujets non abordés.

Le signe le plus clair des problèmes de clarté organisationnelle est lorsque demander à différentes personnes les critères de succès pour la prochaine étape donne des histoires différentes.
Bijan Shahrokhi

Exemple réel de manque de clarté dans une startup [03:50]
- Bijan partage une anecdote sur un projet proche de manquer de liquidités.
- A découvert un écart significatif dans les perspectives sur le calendrier de lancement entre les fondateurs et les ingénieurs.
- A passé les trois premiers mois à résoudre les perspectives divergentes entre les parties prenantes.
- A identifié des attributs avec de forts désaccords et a travaillé pour obtenir de la clarté sur leur inclusion dans le lancement initial.
- La prise de décision a abouti à un processus d'un an pour construire une version simplifiée.
- Souligne l'importance de la clarté dans la prise de décision pour le développement réussi de produits.
Implications du manque de clarté dans la culture d'une organisation [06:26]
- Bijan souligne que le manque de processus de clarté dans une organisation entraîne un risque significatif de ne pas livrer les produits.
- De nombreux projets prometteurs échouent en raison de l'épuisement des fonds avant d'atteindre le marché.
- Les projets de R&D, en particulier ceux dirigés par des fondateurs académiques, tendent à rechercher la perfection, conduisant à une construction continue sans livraison.
- La quête de perfection empêche ces projets d'atteindre le marché, entravant la réalisation de leur vision.
Pièges courants dans la construction de MVP [07:56]
- Les startups associent à tort le MVP à la livraison d'un produit cassé et inutilisable.
- Bijan souligne l'importance de ne pas confondre MVP avec un produit bogué.
- Partage un exemple de solution d'entreprise dans laquelle il a investi et qui avait des problèmes de convivialité.
- Insiste sur la nécessité de s'assurer que l'expérience utilisateur de base et la proposition de valeur fonctionnent de manière fluide de bout en bout.
Processus de Bijan pour rechercher la clarté au sein des organisations [09:59]
- Bijan décrit un processus étape par étape pour atteindre la clarté dans les organisations.
- L'approche implique des réunions individuelles avec les parties prenantes pour comprendre les perspectives individuelles.
- Une communication continue permet de résoudre les opinions et préoccupations divergentes.
- Pour les problèmes non résolus, organiser des discussions de groupe pour parvenir collectivement à des décisions.
- Ce processus aboutit à une stratégie produit cohérente, une spécification ou des priorités.
- Prioriser les objectifs dès le début, en assurant l'alignement avant de procéder au processus de recherche de clarté.
Priorisation des produits et gestion des priorités concurrentes [15:53]
- Bijan propose une approche de notation basée sur l'impact, la probabilité et la facilité de mise en œuvre.
- Les scores vont de 1 à 5, 5 étant l'impact le plus élevé ou la mise en œuvre la plus facile.
- La formule est "impact x probabilité + facilité de mise en œuvre".
- Cette méthode objective permet de construire un consensus et une priorisation claire.
- Dépersonnaliser les retours et les discussions est crucial dans les conversations de priorisation.
- Bijan discute de la manière de gérer les situations où de nouvelles priorités sont suggérées après la priorisation initiale.
- Les options incluent la dépriorisation de quelque chose d'autre ou l'allocation de ressources supplémentaires pour éviter de ralentir les priorités existantes.

Le principe clé est de s'assurer que votre liste de priorités ne ralentit pas lorsque vous ajoutez de nouveaux éléments. C'est le rôle d'un chef de produit, mais cela peut varier selon les organisations et impacter les livraisons en temps voulu.
Bijan Shahrokhi

Introduction à Product Monkey AI et conseils de productivité [21:05]
- Product Monkey AI automatise la rédaction de spécifications produit détaillées et de critères d'acceptation.
- L'outil recueille des informations sur le projet, l'organisation et le flux utilisateur.
- Avec l'aide de l'utilisateur, Product Monkey AI génère des spécifications produit détaillées, des scénarios de test, et plus encore.
- L'objectif est de faire gagner du temps aux chefs de produit en fournissant un brouillon à 80 % complet pour les équipes d'ingénierie.
- Product Monkey AI vise à accélérer le processus de clarification pour les équipes d'ingénierie et à réduire le temps passé sur la documentation détaillée.

Rencontrez notre invité

Bijan est un cadre de gestion de produit avec plus de 10 ans d'expérience dans la construction de technologies disruptives. Il était récemment chef de produit chez O(1)Labs, travaillant sur Mina Protocol, la blockchain la plus légère au monde, un projet L1. Le protocole utilise des preuves à divulgation nulle de connaissance pour offrir une blockchain sans permission de taille fixe de 22 Ko.

Il a décidé de quitter l'équipe après avoir lancé Mina sur le mainnet, construit l'équipe produit et aidé l'équipe à lever 92 millions de dollars lors de son dernier tour de table. Avant O(1)Labs, il était chef de produit chez le protocole de conformité Ethereum layer 2 Harbor, jusqu'à l'acquisition de l'entreprise par Bitgo.

Il a également créé productmanagementexercises.com, une communauté mondiale de plus de 100K chefs de produit qui s'entraident pour préparer leurs entretiens de PM dans les meilleures entreprises technologiques du monde entier.

En tant que leaders produits, il est crucial de reconnaître qu'un MVP ne doit pas être un produit bogué avec une valeur incertaine. Concentrez-vous sur la livraison d'une expérience utilisateur de base fonctionnant sans accroc, même si certaines fonctionnalités sont retirées.
Bijan Shahrokhi