De nombreux professionnels de l'industrie technologique commencent leur parcours dans le monde dynamique des startups, apprenant à prospérer dans des environnements rapides et à porter de nombreux chapeaux. Cependant, à mesure que les parcours de carrière évoluent, certains se retrouvent curieux des opportunités et de la culture unique des grandes entreprises technologiques.
Dans cet épisode, Hannah Clark est rejointe par Melika Hope—Directrice de la gestion des produits chez Spotify—pour explorer les subtilités de la transition des startups aux grandes entreprises technologiques.
Points forts de l'interview
- Rencontrez Melika Hope [01:24]
- Melika a étudié la musique à l'université puis a fréquenté une école de commerce.
- Elle est devenue expert-comptable avant de passer à la gestion de produits de manière non conventionnelle.
- Son premier rôle de produit était dans une startup de logiciels comptables.
- Melika a travaillé chez Intuit pendant sept ans, puis chez Twitter pendant quelques années, et travaille maintenant chez Spotify.
- Elle a de l'expérience dans le SaaS B2B, B2B2C, B2C, les abonnements, les publicités, les produits centralisés et les marchés internationaux.
- Elle s'identifie comme une généraliste de produit avec une approche axée sur les affaires plutôt qu'une perspective technologique.
- Avantages et inconvénients : Grandes entreprises technologiques vs Startups [02:44]
- Les grandes entreprises technologiques offrent généralement plus de ressources et de soutien, bien que moins qu'auparavant.
- Les grandes entreprises ont tendance à être plus structurées, ce qui convient aux personnes qui préfèrent des processus et des responsabilités clairs.
- La reconnaissance de la marque des grandes entreprises technologiques peut être précieuse pour la croissance de carrière à long terme.
- Les opportunités de réseautage sont plus fortes dans les grandes entreprises, et ces connexions peuvent aider dans les recherches d'emploi futures.
- La rémunération et les avantages sont généralement plus sécurisés dans les grandes entreprises technologiques.
- Les startups offrent des expériences d'apprentissage précieuses, telles que la gestion de plusieurs lignes de produits et l'interaction directe avec les ingénieurs et la direction.
- Les environnements de startups offrent des opportunités de leadership et de visibilité qui peuvent préparer les individus au succès dans les grandes entreprises.
- Ajuster son état d'esprit pour la transition vers les grandes entreprises technologiques [05:04]
- Passer d'une startup à une grande entreprise nécessite un changement de mentalité et d'accepter les différences.
- Attendre le même fonctionnement que dans une startup mènera à la frustration et aux obstacles.
- Les transitions de carrière ne répondent pas toujours aux attentes, mais il y a toujours quelque chose à apprendre.
- Les grandes entreprises nécessitent une réflexion à plus long terme avec moins de gains à court terme et d'impacts immédiats.
- Adoptez le changement, les processus et les outils de prise de décision dans les grandes entreprises.
- Profitez des formations, des ressources et des opportunités de réseautage, comme rejoindre un ERG.
- Absorbez les connaissances et les systèmes disponibles, et adaptez-vous au nouvel environnement au lieu de le résister.
Si vous passez d'une startup à une grande entreprise et vous attendez à ce que les choses fonctionnent de la même manière, vous risquez de vivre une expérience difficile. Vous pourriez devenir frustré et rencontrer des obstacles. Bien que l'environnement puisse ne pas être idéal, il y a toujours quelque chose à en apprendre.
Melika Hope
- Gérer les parties prenantes [06:46]
- La gestion des parties prenantes dans les grandes entreprises implique de naviguer dans des dynamiques complexes par rapport aux startups.
- Assurer une communication efficace repose fortement sur la qualité des données utilisées dans les arguments.
- Des recherches utilisateurs de haute qualité et des métriques sont essentielles pour faire avancer les projets.
- Des données convaincantes peuvent aider à surmonter les barrières organisationnelles ; si les données ne sont pas solides, recueillez-en plus avant d'aborder les dynamiques.
- Appuyez-vous sur votre équipe et vos managers pour obtenir du soutien ; ils peuvent faciliter les présentations et les relations.
- Trouver un défenseur ou un sponsor au sein de l'entreprise peut aider à naviguer dans la structure d'entreprise et à identifier les contacts clés.
- Il y a toujours des personnes prêtes à soutenir votre succès, alors recherchez ces individus.
- Fonder les décisions et les communications sur des données est crucial pour réussir dans la gestion des parties prenantes.
- Accélérer la prise de décision dans les grandes entreprises technologiques [08:59]
- Dans les grandes organisations, il existe souvent des moyens efficaces de naviguer dans les dynamiques des parties prenantes et les processus d'approbation.
- Avoir un réseau solide est crucial pour gérer le changement et obtenir du soutien.
- Passer d'une startup à une grande entreprise nécessite d'accepter un rythme plus lent et d'embrasser les différences.
- Comprenez que les processus existent pour une raison, et prenez le temps d'apprendre de l'environnement bureaucratique.
- Il est acceptable de préférer un environnement de travail différent, mais adopter un état d'esprit positif peut améliorer le succès.
- Pour les projets à long terme, divisez-les en objectifs à court terme pour obtenir des gains rapides et maintenir la motivation.
- Concentrez-vous sur ce que vous pouvez apprendre de l'expérience, même si elle est difficile, pour acquérir des idées précieuses pour les futurs rôles.
- Maintenez une perspective de croissance et d'adaptabilité, et encadrez les expériences positivement pour les futurs entretiens.
- Tirer parti des compétences acquises en startup dans les grandes entreprises technologiques [11:57]
- La compétence transférable la plus importante pour les chefs de produit (PM) est la communication, tant verbale qu'écrite.
- Une communication efficace inclut la capacité d'engager les cadres et de présenter des idées de manière concise.
- L'expérience de leadership acquise dans une startup est précieuse ; interagir avec des cadres là-bas peut faciliter les futures réunions avec la direction de haut niveau dans les grandes entreprises.
- Les aspects fondamentaux de la gestion de produits restent cohérents, quelle que soit la taille de l'organisation.
- Les compétences liées à la collaboration avec les ingénieurs, les data scientists et les designers sont applicables dans les environnements de startup et de grande entreprise.
- Les grands principes de gestion de produits sont universels, et de nombreuses compétences ne changent pas significativement malgré les différents processus dans les grandes organisations.
Les processus peuvent varier, mais une bonne gestion de produit reste une bonne gestion de produit, peu importe où vous êtes ou sur quoi vous travaillez.
Melika Hope
- Se démarquer dans le processus de recrutement [14:38]
- Les candidats doivent rechercher le rôle spécifique et l'entreprise pour comprendre ce qui intéresse l'employeur.
- Identifiez ce qui a rendu votre candidature attrayante pour l'entreprise et mettez cela en avant lors de l'entretien.
- Cherchez des moyens de démontrer une réflexion à long terme et la capacité de fixer et d'atteindre des objectifs, même dans un environnement rapide.
- Exprimez un désir de croissance et une volonté de s'adapter à de nouveaux défis.
- Mettez en avant les compétences transférables acquises dans l'environnement startup, telles qu'une communication et un leadership solides.
- Adaptez votre expérience pour correspondre aux besoins et aux attentes de l'entreprise lors du processus d'entretien.
- Cette approche s'applique à la recherche d'emploi en général, pas seulement à la transition des startups vers les grandes entreprises.
- Négocier la rémunération dans les grandes entreprises technologiques [16:38]
- Faites des recherches approfondies avant de négocier la rémunération pour un nouvel emploi.
- Connectez-vous avec des employés actuels ou anciens de l'entreprise pour obtenir des informations sur la rémunération.
- Utilisez votre réseau pour obtenir des attentes salariales réalistes et des conseils.
- Comprenez que les grandes entreprises technologiques offrent généralement une rémunération plus stable et potentiellement plus élevée que les startups.
- Reconnaissez que les rôles dans les startups peuvent offrir un potentiel de gain plus élevé mais varient en fonction du financement et de l'étape de l'entreprise.
- Utilisez les données disponibles des grandes entreprises pour informer votre stratégie de négociation.
- Il n'existe pas d'approche unique ; des recherches approfondies sont essentielles pour une négociation efficace.
- S'adapter aux grandes organisations [18:29]
- Passer à une grande organisation peut ne pas nécessiter de changements drastiques dans votre façon de travailler.
- De bonnes données et une compréhension des besoins des clients restent essentielles, quelle que soit la taille de l'entreprise.
- Adaptez les méthodes de test selon les besoins en fonction du type de clients et de produits, mais les compétences fondamentales de PM restent pertinentes.
- Les feuilles de route de produits peuvent être similaires, bien que les grandes entreprises puissent nécessiter une intégration avec des objectifs organisationnels plus larges.
- Il est important de maintenir la confiance en vos compétences de PM et de ne pas ressentir le besoin de réviser votre approche.
- De petites adaptations peuvent être faites à mesure que vous apprenez ce qui conduit au succès dans la nouvelle entreprise, plutôt que de rejeter les pratiques établies.
- Conseils finaux pour la transition vers les grandes entreprises technologiques [20:20]
- Passer d'un type d'entreprise à un autre peut être difficile mais offre des expériences d'apprentissage précieuses.
- Acceptez le changement et l'inconfort, car ils font partie intégrante de la gestion de produits.
- Abordez les nouveaux environnements avec un esprit ouvert et une volonté de s'adapter.
- Acquérir de l'expérience à la fois dans les startups et les grandes entreprises améliore vos compétences et votre polyvalence en tant que chef de produit.
- Identifiez quel environnement vous convient le mieux après avoir expérimenté les deux ; certains peuvent préférer la structure des grandes organisations.
- Maintenez la confiance en vos compétences de base tout au long de la transition, même si les expériences initiales sont difficiles.
- Concentrez-vous sur les raisons de vos choix de carrière et les avantages qu'ils apportent à votre croissance.
Rencontrez notre invitée
Melika Hope, une leader à l'esprit international basée à New York, est reconnue pour son expérience en leadership de produit, d'affaires et de personnes. Avec un esprit stratégique et analytique, Melika utilise son parcours intégré en finance et gestion de produits pour développer et exécuter des stratégies qui répondent simultanément aux besoins des clients et des entreprises. Elle accorde une grande importance à la priorisation basée sur les données, à l'empathie envers les clients et à une exécution solide pour réussir. Passionnée par le leadership des personnes, Melika adopte une approche collaborative pour construire des produits, et aime constituer des équipes diversifiées et performantes.
Durant son temps en tant que Directrice de la gestion des produits chez Twitter, elle a dirigé l'organisation des Abonnements, y compris le développement de Twitter Blue et TweetDeck. Elle a également constitué des équipes axées sur les éditeurs professionnels, les créateurs de contenu de premier plan sur la plateforme Twitter. Chez Intuit, Melika a dirigé le produit pour le Canada et plus tard, leur région des Amériques, acquérant une vaste expérience dans les marchés internationaux. Elle a également été membre fondatrice de leur équipe de leadership pour l'équité raciale et l'avancement, menant des efforts pour permettre l'équité raciale au sein de l'organisation.
Melika a récemment commencé un rôle chez Spotify, où elle dirige des équipes de produits et de design au sein de leur mission Platform.
Acceptez le changement. Acceptez l'inconfort. Être mal à l'aise dans des situations est une grande partie de la gestion de produits. Alors, acceptez-le vraiment et essayez de tirer le meilleur parti de l'environnement dans lequel vous vous trouvez. Allez-y les yeux grands ouverts.
Melika Hope
Ressources de cet épisode :
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Articles et podcasts connexes :
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