Comment devenir « sans limites » : le changement d’état d’esprit qui ouvre des portes
Qu'est-ce qui vous empêche d’atteindre votre prochain niveau ? Pour beaucoup, le plus grand obstacle est souvent mental, et non physique. En changeant de perspective et en prenant du recul, vous pouvez trouver des chemins pour contourner des défis qui semblent insurmontables. Uma Subramanian, fondatrice de Limitless Leaders et ancienne dirigeante chez Microsoft, partage son parcours vers un succès exceptionnel grâce à une mentalité sans limites.
Uma explique comment elle a surmonté des croyances limitantes, reformulé son état d’esprit et transformé sa carrière, même à ses débuts. Son histoire révèle le pouvoir de croire en soi et d’affronter des contraintes apparemment impossibles — indice : elles ne sont généralement pas aussi impossibles qu’elles en ont l’air.
Points forts de l'entretien
- Le parcours d’Uma : de Microsoft à Limitless Leaders [01:22]
- Adolescente, Uma a été inspirée par Réfléchissez et devenez riche de Napoleon Hill, qui lui a appris que la réussite commence par l’état d’esprit et est accessible à tous.
- Elle a rejoint Microsoft en 2001, passant de New Delhi à Seattle, et y a travaillé 20 ans dans le contenu développeur et l’évangélisation technologique.
- Uma a constamment vu plus loin que son rôle, mené de grandes initiatives et collaboré entre les équipes.
- Elle a ensuite rejoint une startup technologique mais a démissionné après un an sans plan de secours.
- Ayant pris conscience de sa propre mentalité « sans limite », elle a fondé Limitless Leaders pour accompagner les professionnels de la tech à devenir des leaders confiants, efficaces et recherchés.
- L’essence d’une mentalité sans limite [03:13]
- La mentalité sans limite commence par croire en son propre potentiel à être et faire plus.
- Cela implique de reconnaître que nous avons tous un potentiel illimité et pouvons accomplir des choses extraordinaires.
- Dans chaque situation, nous pouvons choisir de penser différemment pour nous élever, aider les autres ou résoudre de plus grands défis.
- Uma considère que les mentalités d’abondance et « sans limite » sont essentiellement les mêmes.
- La mentalité sans limite consiste à croire qu’il existe suffisamment de ressources et d’opportunités pour chacun.
- Elle inclut le fait d’avoir des attentes positives envers les gens et la vie.
- La mentalité de rareté provient d’un conditionnement et d’expériences passés, suscitant un sentiment de limitation.
- Passer à une mentalité d’abondance ou « sans limite » est un processus conscient, intentionnel, de développement personnel.
Nous pouvons travailler sur nous-mêmes et développer notre état d’esprit. Pour moi, la mentalité d’abondance ou « sans limite » repose sur quelque chose de conscient et d’intentionnel que vous pouvez développer activement.
Uma Subramanian
- Exemples concrets de pensée sans limites [05:48]
- Uma devait organiser une demi-journée de formation à l’IA chez Microsoft, mais a imaginé une véritable conférence sur l’IA à l’échelle de l’entreprise.
- Bien qu'elle n'ait aucune expérience dans l'organisation d’événements ou de conférences, elle a vu la plus grande opportunité et l’a saisie.
- Elle a sollicité son réseau, trouvé un mentor, puis préparé une proposition et une stratégie détaillées pendant les vacances.
- Sa manager et la direction ont approuvé le projet, et elle a mené l’initiative avec succès.
- La conférence est devenue un événement annuel organisé à l’échelle mondiale, illustrant concrètement sa mentalité sans limites.
- Gérer les contraintes avec une mentalité sans limites [09:41]
- Commencez par bien comprendre ce dont l’organisation et les clients ont réellement besoin.
- Uma savait que son idée était alignée avec les objectifs de la direction, ce qui a facilité l’obtention du soutien nécessaire.
- Écoutez en profondeur et évaluez les idées selon leur impact et leur adéquation avec des objectifs plus larges.
- Croyez en vous et demandez-vous régulièrement : « À quoi ressemblerait l’extraordinaire ? » pour repousser les limites.
- La mentalité sans limites commence par l’imagination et la vision.
- Uma se fie à son instinct lorsque son idée correspond à la vision de l’organisation.
- Lorsqu’elle perçoit cette adéquation, elle s’engage pleinement et mobilise toute son énergie pour concrétiser le projet.
- Uma a ressenti un décalage lorsqu’elle a démissionné de sa startup, mais est restée positive grâce à un travail intérieur effectué en amont.
- Elle a choisi de croire qu’une meilleure opportunité se présentait et s’est concentrée sur la recherche de celle-ci.
- Lors de transitions incertaines, elle encourage à se faire confiance et à accueillir la peur comme faisant partie de la croissance.
- En réfléchissant aux défis passés, on constate souvent que de bonnes choses en ont découlé, même si ce n’était pas évident sur le moment.
- Gardez la foi : des épreuves ou des choix audacieux peuvent déboucher sur quelque chose de formidable.
- Développer son influence et gérer les parties prenantes [14:02]
- Uma souligne que la collaboration, plutôt que la compétition, est essentielle—plusieurs personnes peuvent réussir ensemble.
- Elle gagne en influence en mettant en avant les autres, en valorisant leurs contributions et en les remerciant publiquement (par exemple, en envoyant un e-mail à leurs supérieurs hiérarchiques).
- Elle veille à ce que les membres de l’équipe se sentent valorisés, ce qui favorise la collaboration future même sans autorité formelle.
- Ses projets deviennent attractifs car ils offrent de la visibilité, de la reconnaissance et un impact significatif.
- Elle accompagne ses clients, en particulier les chefs de produits techniques, pour adopter cette approche, ce qui conduit à davantage de respect et à de nouvelles opportunités.
Nous n’avons pas à être en concurrence avec les autres. Plusieurs personnes peuvent gagner. Si quelqu’un d’autre remporte un succès, cela ne veut pas dire que je perds—je peux aussi réussir. Il est important de mettre les autres en lumière, de célébrer leur réussite et d’être à l’aise avec cela.
Uma Subramanian
- Surmonter les croyances limitantes et adopter un état d’esprit sans limites [18:05]
- Les croyances limitantes courantes incluent l’idée que certaines actions ne sont pas possibles en raison du rôle, de l’équipe ou des contraintes organisationnelles.
- Les gens ont souvent du mal à élargir leur état d’esprit à cause de conditionnements passés ou d’expériences négatives.
- Uma a coaché un client dans une culture de travail toxique, l’aidant à se concentrer sur l’apport de valeur plutôt que de s’attarder sur la négativité.
- Le client a partagé ses idées avec la haute direction, ce qui lui a valu plusieurs nouvelles opportunités, y compris une proposition d’emploi hors de l’entreprise.
- En changeant son état d’esprit et en se concentrant sur l’impact stratégique, le client a pu ouvrir de nouvelles portes et recevoir même une offre pour revenir si besoin.
- L’essentiel à retenir : se centrer sur la valeur, la collaboration et éliminer les croyances limitantes peut conduire à des résultats transformateurs.
- Allier pensée sans limites et réalisme [22:29]
- L’état d’esprit sans limites fonctionne dans la réalité, en reconnaissant les contraintes tout en pensant de manière créative.
- En face d’une contrainte, demandez-vous s’il n’existe pas une solution créative pour la surmonter.
- Des contraintes structurelles comme le budget ou les ressources peuvent souvent être surmontées en cherchant des équipes ou des solutions alternatives.
- L’auto-connaissance est cruciale pour distinguer les limites qu’il faut défier de celles qu’il faut accepter.
- Si une solution n’est pas possible, acceptez la contrainte et avancez rapidement sans rester bloqué.
- Cet état d’esprit encourage à ne pas se limiter à ses ressources ou à son équipe immédiate, mais à élargir son champ d’action.
- La croyance dans l’idée est essentielle pour surmonter les difficultés et trouver des solutions.
- Des visionnaires comme Bill Gates et Steve Jobs ont réalisé des idées incroyables grâce à une conviction inébranlable.
- Avec une forte conviction, il est possible de réaliser des projets difficiles, même s’il faut accepter certaines contraintes.
- Étapes pratiques pour développer un état d’esprit sans limites [27:53]
- Commencez par lire des livres comme Réfléchissez et devenez riche pour élargir votre état d’esprit et réaliser le pouvoir de vos pensées.
- Entourez-vous de personnes qui ont un état d’esprit ouvert et qui réalisent de grandes choses.
- Constituez un groupe de réflexion avec des individus qui vous inspirent et vous challengent.
- Investissez dans des programmes et du coaching pour grandir continuellement et apprendre auprès de ceux qui ont plus d’expérience.
- Concentrez-vous sur l’augmentation de votre confiance en vous en apprenant de ceux qui accomplissent de grandes choses.
- L’avenir de la pensée sans limites dans la tech [30:09]
- Dans un paysage technologique en évolution, il est crucial de se démarquer à cause de l’automatisation et de l’IA.
- Un état d’esprit sans limites est indispensable pour prospérer et avoir un impact dans ce domaine.
- Être stratégique, penser grand et poursuivre des initiatives audacieuses aidera les individus à se démarquer.
- L’IA s’occupe des tâches routinières, permettant aux humains de se concentrer sur des solutions créatives et un travail à fort impact.
- Adopter un état d’esprit sans limites ouvre des opportunités infinies et mène à des résultats extraordinaires.
Rencontrez notre invitée
Uma Subramanian est la fondatrice et PDG de The Limitless Leaders, une entreprise mondiale de développement du leadership dédiée à aider les professionnels de la tech à atteindre leur plein potentiel de leadership. Avec plus de vingt ans d’expérience dans le secteur technologique, dont des postes de direction chez Microsoft et Turing.com, Uma a dirigé des équipes performantes et généré des résultats significatifs. Son cheminement vers la création de The Limitless Leaders a été inspiré par un tournant clé en 2022, lorsqu’elle a choisi de quitter un environnement de travail difficile pour aligner sa carrière sur ses valeurs et sa passion d’accompagner les autres. Coach de dirigeants certifiée, formatrice et conférencière pour Maxwell Leadership, Uma est également consultante en analyse comportementale DISC et membre fondatrice du Maxwell Leadership Corporate Facilitator Program. Par son accompagnement transformationnel, son mentorat et ses conférences, elle forme des leaders résilients et confiants, les inspirant à franchir les obstacles et à diriger avec intention.
Nous pouvons utiliser notre esprit pour élaborer des solutions extraordinaires dont le monde a besoin. Je crois que ces opportunités sont accessibles à tous, et qu’adopter un état d’esprit sans limites peut mener à des résultats incroyables pour le monde.
Uma Subramanian
Ressources de cet épisode :
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Lisez la transcription :
Nous expérimentons la transcription de nos podcasts à l’aide d’un logiciel. Merci de pardonner toute faute de frappe, car le robot n’est pas précis à 100%.
Hannah Clark : Qu’est-ce qui vous retient ? Je pose cette question parce que, peu importe qui vous êtes, si vous écoutez cet épisode, je suis certaine que vous faites face à un défi, à un obstacle ou à un objectif qui se dresse entre vous et votre prochain palier. Mais me croiriez-vous si je vous disais que la plus grande barrière à franchir se trouve probablement dans votre esprit ? Il ne s’agit pas de manifestation ou d’essayer de marchander avec l’univers, il s’agit de recentrer votre perspective. Au lieu de zoomer sur les obstacles sur votre chemin, et si vous preniez suffisamment de recul pour voir les chemins qui les contournent ?
Mon invitée aujourd’hui est Uma Subramanian, fondatrice de Limitless Leaders. Avant de fonder Limitless Leaders, Uma a passé 20 ans à gravir les échelons chez Microsoft où son état d’esprit sans limites lui a permis d’accomplir des choses spectaculaires, bien au-delà de sa fiche de poste.
Vous allez entendre l’histoire incroyable de ce qu’elle a réussi à accomplir, même en tant que simple contributrice junior, simplement en croyant qu’elle le pouvait. Vous découvrirez aussi les astuces d’Uma pour reprogrammer vos croyances limitantes, comment utiliser votre état d’esprit pour transformer votre carrière, et comment naviguer à travers des contraintes qui semblent impossibles. Petit spoiler : elles ne le sont presque jamais réellement. Allons-y.
Au fait, nous tenons ce genre de discussions chaque semaine. Donc, si cela vous intéresse, pourquoi ne pas vous abonner ? Bon, lançons-nous.
Heureuse de vous retrouver pour le podcast Product Manager. Je suis avec Uma Subramanian.
Uma, merci de nous rejoindre aujourd’hui.
Uma Subramanian : Oui, bonjour Hannah. Merci beaucoup de m’avoir invitée à votre podcast. C’est un réel honneur.
Hannah Clark : Oui, commençons comme nous le faisons toujours. Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours et comment il vous a menée à là où vous en êtes aujourd’hui ?
Uma Subramanian : Je dois vous ramener à mon adolescence. J’ai lu « Réfléchissez et devenez riche » de Napoleon Hill. Je ne sais pas si vous connaissez ce livre, mais il a changé ma vie et m’a appris que le succès n’est pas réservé à une élite.
C’est quelque chose sur lequel nous avons un contrôle total, ça commence dans notre esprit, et tout le monde peut réussir avec une vision, de l’action et un état d’esprit. J’ai gardé cet état d’esprit quand j’ai démarré chez Microsoft en 2001. Je suis passée de New Delhi à Seattle et j’ai eu 20 années incroyables chez Microsoft, travaillant dans le domaine du contenu développeur et de l’évangélisation.
Je ne me suis jamais limitée à mon rôle, mon titre, mes ressources ou à la taille de mon équipe. J’ai toujours pensé grand. J’ai lancé de grandes initiatives, regroupé des personnes de toute l’entreprise et j’ai vraiment pris plaisir à cela. Puis, après 20 ans, j’ai rejoint une startup tech. J’y ai gardé le même état d’esprit et ça marchait très bien.
Mais, pour faire court, j’ai fini par démissionner près d’un an après mon embauche. C’est une autre histoire, et sans plan de secours, j’ai démissionné et me suis demandé « que faire ensuite ? » La seule chose qui m’est venue à l’esprit, c’est que j’ai toujours été sans limites et donc j’ai créé Limitless Leaders où aujourd’hui j’accompagne les professionnels de la tech à réaliser qu’ils sont eux aussi sans limites, qu’ils peuvent devenir des leaders, s’épanouir dans ce rôle, accomplir de grandes choses et rester très pertinents et recherchés sur le marché actuel.
Hannah Clark : C’est extrêmement inspirant et j’espère pouvoir glaner quelques conseils grâce à vous.
Donc oui, aujourd’hui nous allons nous concentrer sur cet état d’esprit sans limites, qui me fascine tant. À ce stade, cet état d’esprit vous accompagne depuis si longtemps. Quelle est l’essence de cet état d’esprit « sans limites » ? Est-ce aussi simple que de croire qu’il n’y a pas de limites ou y a-t-il plus de nuances ?
Uma Subramanian : Je pense que c’est plusieurs choses. D’abord, c’est déjà croire qu’on peut davantage, que nous avons un potentiel illimité.
Nous pouvons accomplir des choses incroyables, et prendre conscience qu’à chaque situation, chaque circonstance, nous pouvons penser différemment et soit nous élever, soit élever les autres ou résoudre quelque chose de plus grand que ce qui est attendu. Je pense que ça commence là.
Hannah Clark : Je veux lier cela à deux autres états d’esprit qui sont, je pense, plus connus et qui sont pertinents pour cette conversation.
Donc, l’état d’esprit d’abondance versus l’état d’esprit de rareté, pour ceux qui ne connaissent pas : l’état d’esprit d’abondance consiste à croire qu’il y a assez de potentiel et d’opportunités pour tout le monde, l’état d’esprit de rareté pense que les opportunités sont finies. À quoi ressemblent-ils dans la pratique, et comment cela se compare-t-il à l’état d’esprit sans limites dont vous parlez aujourd’hui ?
Uma Subramanian : Oui. Pour moi, l’état d’esprit d’abondance et celui sans limites sont à peu près équivalents. Pour une raison, « sans limites »… Un jour, il y a deux ans, j’ai réalisé pour la première fois que je n’avais pas de limites et en y réfléchissant, j’ai vu que c’était le fil rouge de toute ma vie, mais je pense effectivement que cela n’a rien de particulier.
Mais c’est vraiment avoir l’état d’esprit d’abondance, comprendre qu’il y en a assez pour tout le monde, que les ressources sont là, et avoir des attentes positives envers les gens et la vie. L’état d’esprit de rareté, à l’inverse, c’est souvent, à cause de nos conditionnements, de nos expériences, enfance ou autre, nous finissons par penser qu’il y a beaucoup de limites, de contraintes, et j’en ai moi-même eu, j’ai dû travailler dessus ces dernières années pour sortir de beaucoup de schémas axés sur la rareté.
Et je pense vraiment qu’on peut travailler sur soi-même et étendre son état d’esprit, c’est ça pour moi l’esprit d’abondance ou sans limites : c’est intentionnel, conscient, et l’on peut grandir et s’élever.
