Modèle de feuille de route produit PowerPoint gratuit à télécharger + Guide
Une feuille de route produit est une représentation visuelle de haut niveau qui illustre la vision et la direction générale d’un produit au fil du temps. Elle offre un aperçu clair des sujets sur lesquels une équipe produit travaille, des objectifs à atteindre et de la manière dont elle prévoit d’y parvenir.
Un modèle de feuille de route produit est une mise en page visuelle préconçue pouvant servir de point de départ pour l’élaboration d’une feuille de route produit. Ce modèle inclut généralement des espaces réservés pour les informations clés telles que la vision du produit, la cible, les fonctionnalités principales et le calendrier. Utiliser un modèle de feuille de route produit modifiable permet aux équipes produit de créer rapidement et efficacement une feuille de route complète qui communique clairement la stratégie produit aux parties prenantes.
En tant que Chef de Produit, une demande que vous entendez sans cesse de la part des parties prenantes est « Nous avons besoin d’une feuille de route produit. » Lors de mon passage chez SS&C Intralinks, j’ai été chargé d’établir une stratégie d’entreprise complète et une feuille de route produit pour le lancement d’un nouveau produit. Cela comprenait la définition des initiatives clés, des jalons, ainsi que la présentation de la feuille de route à de nombreuses parties prenantes. Il est primordial de comprendre les livrables attendus par vos parties prenantes et l’équipe exécutive élargie lors de l’élaboration de la feuille de route produit. C’est pourquoi j’ai créé ce modèle PowerPoint gratuit, modifiable et facile à utiliser de feuille de route produit — pour aider les chefs de produit à économiser un temps précieux.
Vous voulez plus de The CPO Club ?
Inscrivez-vous gratuitement pour terminer la lecture de cet article :
Have an account? Log In
Types de modèles de feuille de route
Sélectionner le type de feuille de route adapté à une situation donnée relève de l’art, comme peuvent en témoigner la plupart des chefs de produit. Lorsque vous concevez votre feuille de route, vous cherchez aussi le modèle qui correspond le mieux pour servir de point de départ. Dans cet article, je vais me concentrer sur le cas d’utilisation le plus courant : le modèle de feuille de route produit basé sur les fonctionnalités. Vous pouvez imaginer une feuille de route basée sur les fonctionnalités comme des couloirs de nage, où chaque couloir représente une fonctionnalité donnée.
Au-delà de l’utilisation de notre modèle de feuille de route produit, il existe d’excellents outils ProductOps conçus pour aider les chefs de produit à élaborer leurs feuilles de route. Ces outils facilitent le suivi de vos jalons, assurent des mises à jour en temps réel avec les intégrations Jira sur les fonctionnalités développées par les membres de votre équipe, et proposent des vues spécialisées telles que les diagrammes de Gantt, les horizons temporels, etc.
Qu’est-ce qu’une feuille de route produit basée sur les fonctionnalités ?
Une feuille de route produit basée sur les fonctionnalités est une représentation visuelle des fonctionnalités prévues et de leur avancement sur une période donnée. Ces modèles de feuille de route peuvent être personnalisés en fonction des besoins et objectifs spécifiques de la planification et de la gestion de projet.
La feuille de route basée sur les fonctionnalités est un outil utile pour aligner les membres de l’équipe et les parties prenantes sur le plan d’affaires, la stratégie produit et la vision globale du produit. Une bonne feuille de route de développement produit permet aux membres de l’équipe et aux parties prenantes de prioriser les fonctionnalités et de suivre leur progression.
Comment utiliser une feuille de route produit basée sur les fonctionnalités ?
Considérez une feuille de route comme un outil multi-usages. L’utiliser consiste avant tout à comprendre qui est votre public et quel est l’objectif de cette interaction. Par exemple, l’équipe marketing voudra peut-être obtenir une mise à jour sur ce qui arrive au deuxième trimestre. Dans ce cas, il conviendrait soit de mettre en avant certaines fonctionnalités les plus pertinentes pour le marketing, soit de concevoir une version adaptée de la feuille de route — c’est-à-dire une feuille de route marketing.
D’autres publics, tels que les dirigeants, apprécieront une version condensée et percutante de la feuille de route. Il s’agira souvent d’un support Google Slides ou Microsoft PowerPoint. Cela comprendra en général au minimum une diapositive de feuille de route et une section FAQ, et parfois des diapositives présentant, par exemple, le calendrier de développement, la stratégie produit, la vision du produit et la tarification. Gardez à l’esprit qu’il est important de rester bref, d’aller à l’essentiel et de présenter toute feuille de route destinée aux dirigeants comme un document stratégique.
Meilleurs conseils pour créer une feuille de route d’exception
- Recueillir les entrées : Il est important de rassembler toutes les informations nécessaires et de bien comprendre la situation avant de prendre des décisions concernant le produit. Il est également essentiel de consulter les personnes concernées par le produit afin d’éviter de faire de mauvaises suppositions pouvant entraîner des modifications ultérieures.
- Définissez la vision de votre produit : Une vision produit doit viser à avoir un impact positif tant pour les utilisateurs finaux du produit que pour l’entreprise qui le développe.
- Écoutez les besoins clients : L’élément clé de votre processus d’élaboration de la feuille de route consiste à s’assurer qu’il correspond aux tâches ou défis que vos clients souhaitent accomplir ou surmonter. La plupart des éléments de votre roadmap doivent avoir pour origine la résolution de besoins spécifiques de vos clients.
- Comprenez en profondeur les problèmes et solutions : Disposer d’informations de contexte permet de se concentrer davantage sur l’action et moins sur des explications détaillées du plan. Cela encourage également une analyse et une évaluation approfondies.
- Soyez impitoyable sur la priorisation : Adopter une approche neutre et collaborative dans la détermination des priorités aidera à faire en sorte que toutes les parties impliquées se concentrent sur les sujets cruciaux et parviennent à un consensus.
- Faites preuve de diplomatie et alignez l’entreprise : Peu importe à quel point un plan est réfléchi ou approfondi, il ne sera efficace que si ceux qui le financent, l’exécutent et en bénéficient croient fermement en son potentiel.
- Conférences et présentations de la roadmap : L’un des principaux objectifs d’une feuille de route produit est de générer de l’enthousiasme et de l’attente pour ce qui arrive. Pour cela, il est nécessaire de présenter un récit captivant.
- S’adapter avec les nouvelles informations : L’adaptation est essentielle lorsque l’environnement évolue, car votre plan d’action, comme tout organisme, doit évoluer pour perdurer.
Pour en savoir plus sur la façon de tirer parti des roadmaps et de leurs processus, consultez Product Roadmaps: Relaunched et découvrez la newsletter d’Andre Albuquerque. Son dernier article traite de comment construire et exécuter une feuille de route.
Ah, et j’imagine que vous voulez le modèle gratuit compatible Powerpoint qui vous a été promis ! Vous pouvez télécharger le fichier ici depuis Google Sheets.
Bon mapping !
Ce modèle de feuille de route produit vous aidera à créer une feuille de route commerciale claire pour vos parties prenantes et un endroit centralisé pour les mises à jour de façon totalement transparente. N’oubliez pas, une feuille de route produit détaillée est au cœur de toute organisation performante. Avec ce guide, vous pouvez désormais lancer votre planification de feuille de route, et ce, de manière organisée.
N’oubliez pas de vous abonner à la newsletter The CPO Club pour encore plus d’articles sur le management produit, les roadmaps, et bien d’autres sujets.
