Lue tekstitys:
Kokeilemme podcastiemme tekstittämistä ohjelmiston avulla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole sataprosenttisen tarkka.
Hannah Clark: Ennen kuin aloitamme, minun on annettava vastuuvapauslauseke. Tämä ei ole tavallinen The CPO Club -podcastin jakso. Jos olet kuunnellut ohjelmaa jo jonkin aikaa, tiedät, että keskitymme yleensä käytännönläheisiin oivalluksiin ja seuraaviin askeliin, joiden avulla voit saavuttaa potentiaalisi tuotepäällikkönä. Tänään on kuitenkin luvassa jotain aivan muuta.
Nauhoitushetkellä Amerikan presidentinvaaleista on kulunut yksi päivä. ChatGPT:n ensimmäisen julkaisun toisesta vuosipäivästä on kolme viikkoa. Olemme maailmanlaajuisen pandemian, epävakaan ilmaston ja myöhäisen kapitalismin hiipivien vaikutusten muovaaman myrskyisän taloustilanteen keskellä. Siksi hylkäämme tässä jaksossa tavallisen kysymys–vastausmuodon ja tarkastelemme koko teknologia-alaa kriittisesti.
Minulla on tähän täydellinen rikoskumppani. Victoria Ku on Airbnb:n ja Highnoten entinen tuotepäällikkö, joka on tällä hetkellä sapattivapaalla hengähtääkseen ja huolehtiakseen kahdesta pienestä lapsestaan. Häntä eivät siis pidättele mitkään byrokraattiset esteet puhumasta täysin suoraan ongelmista, jotka vaikuttavat satoihintuhansiin todella lahjakkaisiin teknologia-alan ihmisiin.
Jos kuuntelet ensimmäistä kertaa ja etsit uran käsikirjaa, suosittelen tutustumaan muuhun jakeluarkistoomme. Mutta jos haet sadatta työpaikkaasi, olet pettynyt tekoälyyn tai huolissasi siitä, mitä nykyinen taloustilanne merkitsee lapsesi tulevaisuudelle, saatat kokea tämän keskustelun puhdistavana – ja toivottavasti myös viihdyttävänä. Aloitetaan.
Hei kaikille! Tervetuloa takaisin The CPO Club -podcastiin. Tänään vieraamme on Victoria Ku. Otamme tänään hieman erilaisen suunnan. Emme puhu käytännönläheisistä oivalluksista emmekä kaikista hienoista tavoista kehittyä työssäsi. Tänään pureudumme tuotemaailmaan.
Puhumme tuotemaailman pimeästä puolesta vuonna 2024. Luvassa on rohkeita mielipiteitä ja ehkä kiistanalaisiakin aiheita. Kuulisimme mielellämme kommenteissa ajatuksiasi, jos sinulla on jotain lisättävää keskusteluun, mutta tänään Victoria ja minä puhumme asioista, joista emme tuotemaailman ihmisinä ole erityisen ylpeitä.
Aloitetaan suuresta irtisanoutumisaallosta. Victoria, mitä ajattelet siitä?
Victoria Ku: Suuri irtisanoutumisaalto oli erittäin voimakas ajanjakso elämässämme. On surullista sanoa, että emme todellakaan enää elä sen keskellä, vaan tuotepäälliköiden ja teknologia-alan ajassa, jossa olemme käyttäneet neuvotteluvoimamme loppuun.
Suuri irtisanoutumisaalto oli aikaa, jolloin työntekijällä oli eniten vaikutusvaltaa. Ihmiset pystyivät vaatimaan korkeampia palkkoja, kieltäytymään tarjouksista ja jopa hylkäämään kaksi tai kolme tarjousta. Se on varsin hyvä asema neuvotteluissa.
Tämä tapahtui pääasiassa COVID-pandemian aikana, kun yritykset todella panikoivat. Etätyötä ei ollut aikaisemmin toteutettu sillä tavalla kuin kaikki pakotettiin toteuttamaan pandemian aikana. Se loi tavalliselle työntekijälle paljon neuvotteluvoimaa.
Nyt elämme pandemian jälkeisessä maailmassa ja olemme siirtyneet hyvin hämmentävään taloustilanteeseen keskellä myrskyisää vaalivuotta. Kaikki tämä on aiheuttanut muutoksia. Keskimääräinen työntekijä on menettänyt neuvotteluvoimansa, mikä on johtanut tilanteeseen, jonka näemme nyt: vaikutusvalta on vähäistä, talous on heikentynyt, pankit vetäytyvät ja vaatimustenmukaisuuden parissa työskentelevät pelkäävät.
Tämä on vaikuttanut työmarkkinoihin todella voimakkaasti. Vuoden 2024 alusta lähtien suuret teknologiayritykset ovat irtisanoneet työntekijöitä joko hiljaisesti tai joukoittain. Irtisanomisia on ollut valtavasti, ja monet tuotepäälliköt ovat etsineet töitä jo pitkään. Se on todella lannistavaa.
Hannah Clark: Puhutaanpa hieman siitä, mitä sinulle kuuluu, sillä emme ole vielä esitelleet tätä aihetta. Olit hiljattain Highnotella ja sitä ennen Airbnb:llä. Kerro hieman siitä, missä tilanteessa olet – ei vain urasi, vaan myös ajattelusi ja tuotemaailmaa koskevan näkemyksesi suhteen.
Victoria Ku: Haluan sanoa heti alkuun, että olen erittäin kiitollinen etuoikeudesta olla tässä elämäni vaiheessa. Olen tehnyt tarvittavat taloudelliset laskelmat ja voin ottaa askeleen taaksepäin myrskyisiltä työmarkkinoilta keskittyäkseni todella kahden hyvin pienen lapseni hoitamiseen.
Haluan kiittää siitä mennyttä Victoriaa, tulevaa Victoriaa ja onnekkaita jumalia. Useimmat ihmiset eivät kuitenkaan todennäköisesti voisi olla samassa asemassa, ja se on todella kurjaa. Henkilökohtaisesti katson tätä hidastuvaa ympäristöä ja tekoälyn myötä muuttuvaa teknologia-alaa ja sanon: ei tänään.
Aion levätä, pitää hieman sapattivapaata, katsoa mihin suuntaan asiat todella kehittyvät ja suunnitella sitten seuraavat askeleet. Viimeiset kymmenen vuotta ovat olleet minulle hyvin uuvuttavia, joten olen todella innoissani tauosta.
Hannah Clark: Puhutaan tekoälystä. Se on tullut mukaan keskusteluun.
Victoria Ku: Tekoäly on työkalu, jonka käyttötarkoitusta vasta opettelemme. Tuotetermien mukaisesti tekoäly on vasara, joka yrittää löytää kaikki naulat. Todellinen tuotepäällikkö etsii ensin naulan eli ongelman ja valitsee sitten sopivimman työkalun sen ratkaisemiseksi.
Nyt tapahtuu päinvastoin. Yritykset ryntäävät tekoälyn pariin, koska kukaan ei halua jäädä paitsi seuraavasta suuresta mahdollisuudesta. Samalla resursseja siirretään infrastruktuurista ja muilta aloilta hankkeisiin, joiden tarkoituksena on löytää käyttöä uudelle teknologialle.
Hannah Clark: Tekoäly on mullistava työkalu, mutta emme vielä tiedä, miten sitä pitäisi käyttää parhaalla mahdollisella tavalla. Sama tapahtui internetin kanssa: jokainen tarvitsi verkkosivuston, vaikka kukaan ei tiennyt, mitä sen pitäisi sisältää. Nyt sama kuvio toistuu tekoälyn kanssa, mutta tekoäly on paljon tehokkaampi ja sen vaikutus työpaikkoihin on huomattavasti suurempi.
Victoria Ku: Tekoäly tulee todennäköisesti hoitamaan monia tehtäviä ihmisiä tehokkaammin. Se tarkoittaa, että useampia ihmisiä aiemmin työllistäneitä tehtäviä valvomaan tarvitaan vähemmän työntekijöitä. Siksi meidän on muutettava myös poliittista toimintaympäristöä ja varauduttava siihen, että tekoäly korvaa työpaikkoja.
Kannatan tästä syystä voimakkaasti perustulon käyttöönottoa. Jos yritykset eivät enää tarvitse yhtä paljon työntekijöitä, ihmisten toimeentulo ei voi riippua yksinomaan yritysten halusta työllistää heitä. Tarvitsemme järjestelmän, joka antaa ihmisille mahdollisuuden tehdä taidetta, luoda, levätä ja keskittyä asioihin, joita varten olemme täällä.
Hannah Clark: Tämä on hyvin monimutkainen kysymys ja liittyy perustavanlaatuiseen muutokseen kulttuurisissa normeissamme. Jos koneet pystyvät tuottamaan saman määrän työtä kuin ihmiset useiden tuntien aikana, meidän on kysyttävä, miksi arvotamme itseämme edelleen ensisijaisesti tuottavuuden perusteella.
Victoria Ku: Kutsun sitä niukan maailman jälkeiseksi yhteiskunnaksi, ja kannatan sitä täysin. En malta odottaa sellaista maailmaa. Tuottavuus ei ehkä enää ole paras meille sopiva mittari. Voisimme valita uuden suunnan, jossa ihmisillä on aikaa luovuudelle, levolle, perheelle ja merkitykselliselle elämälle.
Tekoälyä kohtaan on paljon vastakkainasettelua, erityisesti siksi, että se pystyy tuottamaan hienoja ohjelmistovaatimuksia, koodia, videoita ja taidetta. Taiteilijat kokevat, että heidän vuosikymmenten työnsä on otettu ilman lupaa. Silti voimme myös kysyä, voisiko tekoäly hoitaa raskaat ja epämiellyttävät tehtävät, jotta ihmiset voisivat keskittyä luovuuteen ja niihin asioihin, joita he todella haluavat tehdä.
Hannah Clark: Uskon, että tekoälyn tuottaman sisällön lisääntyessä arvostamme yhä enemmän asioita, jotka ovat aidosti inhimillisiä. Ihmisen oma kokemus, tunne ja vaivannäkö antavat työlle merkityksen, jota koneen tuottama sisältö ei aina pysty välittämään.
Victoria Ku: Olen samaa mieltä. Käsintehdyt ylellisyystuotteet ovat hyvä esimerkki. Ihmiset maksavat paljon tuotteista, joiden valmistamiseen on käytetty vuosikymmenten aikana hioutunutta käsityötaitoa. Arvostamme vaivannäköä, koska tiedämme, että sen takana on ihmisen aika, taito ja työ.
Tulevaisuudessa tarvitsemme hallituksia, jotka huolehtivat perustulosta, yleisestä terveydenhuollosta ja siitä, etteivät ihmiset menetä kaikkea vain siksi, että yritykset eivät enää tarvitse heidän työpanostaan. Meidän on myös kuluttajina päätettävä, haluammeko tukea paikallista ja ihmisen tekemää tuotantoa.
Hannah Clark: Ehkä tärkein taito tulevaisuudessa on sopeutumiskyky. Työpaikat eivät välttämättä katoa kokonaan, mutta nykyinen työelämän vaihe voi päättyä ja tilalle syntyy uusia tarpeita, ongelmia ja markkinoita.
Victoria Ku: Olen samaa mieltä. Sopeutumiskyky on ominaisuus, jonka haluan opettaa myös tyttärilleni. En tiedä, millainen tulevaisuus on, mutta tiedän, että heidän on osattava mukautua siihen.
Myös uteliaisuus on tärkeää. Meidän on seurattava, mihin suuntaan maailma kehittyy, opittava uusia asioita ja oltava valmiita muuttamaan suuntaa.
Hannah Clark: Jos haluat rakentaa pitkäikäisen liiketoimintamallin, ehkä kannattaa tarkastella tekoälyn synnyttämiä valtatyhjiöitä ja tulevia ongelmia. Se, että tekoäly ratkaisee yhden ongelman, synnyttää todennäköisesti uusia ongelmia, jotka tarvitsevat ratkaisuja.
Victoria Ku: Yritteliäät, sopeutumiskykyiset, älykkäät ja lahjakkaat ihmiset löytävät todennäköisesti ratkaisuja näihin uusiin ongelmiin. Toisaalta hallituksilla on tärkeä rooli siinä, millaiseksi tämä tulevaisuus muodostuu. Joillekin teknologia-alan ulkopuolelle jääville politiikka voi olla juuri oikea paikka vaikuttaa.
Hannah Clark: Ehkä tekoäly on jo eilisen ongelma. Ehkä olemme liian myöhässä päästäksemme mukaan kilpailuun. Voisimme sen sijaan tarkastella, missä tulevat valtatyhjiöt syntyvät ja millaisia mahdollisuuksia ne tarjoavat.
Victoria Ku: Se on todella rohkea näkemys. Emme tiedä, oletko oikeassa, mutta älykkään yrittäjän ei kannata taistella väistämätöntä vastaan. On parempi tarkastella, miten muutosta voisi hyödyntää hyvään tarkoitukseen.
Hannah Clark: Meidän kannattaa myös pysähtyä arvioimaan, millaista elämää haluamme itsellemme ja perheellemme. Meille annetaan usein valmis käsitys hyvästä elämästä, mutta nyt voimme ehkä suunnitella oman mallimme.
Victoria Ku: Oletko muuten kokeillut tätä ChatGPT:n kanssa? Pyysin sitä kertomaan elämästäni ikään kuin eläisin jo unelmaelämääni. Se kysyi, mistä välitän, mikä antaa minulle energiaa ja mitä rakastan maailmassa. Kerroin pitäväni luovista projekteista, kirjoittamisesta, taiteesta, kuvanveistosta ja hyväntekeväisyydestä.
ChatGPT loi kuvauksen tulevaisuuden päivästäni, ja se oli niin voimakas, että liikutuin kyyneliin. Se auttoi minua ymmärtämään, ettei elämäni perimmäinen tavoite ollut työn tekeminen tai tuottavuus. Todellinen suuntani oli tehdä asioita, joita haluaisin tehdä, jos minun ei tarvitsisi ansaita rahaa.
Hannah Clark: Työ ei välttämättä ole vain sitä, kuinka paljon pääomaa tuotat jollekin toiselle. Se voi olla myös sitä, millaista pääomaa rakennat omaan elämääsi.
Victoria Ku: Vapaus on juuri sitä. Jos haluan joskus juoda kahvia, katsella ulos ikkunasta ja olla hetken yhteydessä luontoon, haluan voida tehdä sen. Kannustan ihmisiä käyttämään ChatGPT:tä pohtiakseen, mitä he tekisivät, jos he eläisivät jo täydellistä niukan maailman jälkeistä elämää.
Hannah Clark: Tämä on ollut erinomainen keskustelu. Victoria, mistä ihmiset voivat seurata työtäsi verkossa?
Victoria Ku: Minut löytää LinkedInistä. Lähetä minulle yhteyspyyntö tai viesti. Vastaan mielelläni kaikille, jotka tarvitsevat apua tuotepäällikkyydessä tai joilla on yleisiä kysymyksiä.
Hannah Clark: Kiitos, että liityit seuraamme. Pidä rohkeat mielipiteesi kohtuudessa LinkedInissäni, mutta kiitos tästä keskustelusta. Puhumme pian uudelleen.
Kiitos kuuntelusta. Saat lisää näkemyksiä, käytännön oppaita ja työkaluarvosteluja tilaamalla uutiskirjeemme osoitteessa theproductmanager.com/subscribe. Voit kuunnella lisää tämän kaltaisia keskusteluja tilaamalla The CPO Clubin kaikissa podcast-palveluissa.



