Mikä estää sinua saavuttamasta seuraavaa tasoasi? Monille suurin este on usein henkinen, ei fyysinen. Muuttamalla näkökulmaasi ja tarkastelemalla tilannetta laajemmin voit löytää kiertoteitä sellaisten haasteiden ympärille, jotka vaikuttavat ylitsepääsemättömiltä. Limitless Leaders -yrityksen perustaja ja entinen Microsoft-johtaja Uma Subramanian kertoo matkastaan kohti poikkeuksellista menestystä omaksumalla rajattoman ajattelutavan.
Uma kertoo, kuinka hän voitti rajoittavat uskomuksensa, muokkasi ajattelutapaansa ja muutti uransa suuntaa jo sen alkuvaiheissa. Hänen tarinansa paljastaa itseensä uskomisen ja näennäisesti mahdottomien rajoitteiden haastamisen voiman – juonipaljastus: ne eivät yleensä ole niin mahdottomia kuin miltä vaikuttavat.
Haastattelun kohokohdat
- Uman matka Microsoftilta Limitless Leaders -yrityksen perustajaksi [01:22]
- Napoleon Hillin Ajattele ja rikastu inspiroi Umaa teini-ikäisenä. Kirja opetti hänelle, että menestys alkaa ajattelutavasta ja on kaikkien saavutettavissa.
- Hän liittyi Microsoftiin vuonna 2001, muutti New Delhistä Seattleen ja työskenteli siellä 20 vuoden ajan kehittäjäsisällön ja teknologialähettilään tehtävissä.
- Uma ajatteli jatkuvasti roolinsa ulkopuolelle, johti suuria hankkeita ja teki yhteistyötä eri tiimien kanssa.
- Myöhemmin hän siirtyi teknologiayrityksen kasvuyritykseen, mutta irtisanoutui vuoden kuluttua ilman varasuunnitelmaa.
- Ymmärrettyään oman "rajattoman" ajattelutapansa hän perusti Limitless Leaders -yrityksen valmentamaan teknologia-alan ammattilaisista itsevarmoja, tehokkaita ja kysyttyjä johtajia.
- Rajattoman ajattelutavan ydin [03:13]
- Rajaton ajattelutapa alkaa uskosta omaan potentiaaliin tehdä ja saavuttaa enemmän.
- Siihen kuuluu sen tunnistaminen, että meillä kaikilla on rajattomasti potentiaalia ja että voimme saavuttaa hämmästyttäviä asioita.
- Missä tahansa tilanteessa voimme päättää ajatella toisin, jotta voimme kehittää itseämme, auttaa muita tai ratkaista suurempia haasteita.
- Uma pitää runsauden ja rajattoman ajattelutavan näkökulmia pohjimmiltaan samanlaisina.
- Rajattomassa ajattelutavassa on kyse uskosta siihen, että resursseja ja mahdollisuuksia riittää kaikille.
- Siihen kuuluu myönteisten odotusten asettaminen ihmisille ja elämälle.
- Puutteen ajattelutapa juontaa juurensa aiemmasta ehdollistumisesta ja kokemuksista, jotka luovat rajoittuneisuuden tunnetta.
- Rajattomaan tai runsauden ajattelutapaan siirtyminen on tietoinen ja tarkoituksellinen henkilökohtaisen kasvun prosessi.
Voimme työskennellä itsemme parissa ja laajentaa ajattelutapaamme. Minulle runsauden tai rajattoman ajattelutavan ytimessä on jokin tarkoituksellinen ja tietoinen asia, jota voi aktiivisesti kehittää.
Uma Subramanian
- Rajattoman ajattelun tosielämän esimerkkejä [05:48]
- Umaa pyydettiin suunnittelemaan Microsoftille puolipäiväinen AI-koulutustapahtuma, mutta hän visioi sen sijaan koko yrityksen kattavan AI-konferenssin.
- Vaikka hänellä ei ollut aiempaa kokemusta tapahtumista tai konferensseista, hän näki suuremman mahdollisuuden ja tarttui siihen.
- Hän otti yhteyttä verkostoonsa, löysi mentorin ja laati yksityiskohtaisen ehdotuksen ja strategian lomien aikana.
- Hänen esihenkilönsä ja johtoryhmänsä hyväksyivät suunnitelman, ja hän johti hankkeen menestyksekkäästi.
- Konferenssista tuli vuosittainen maailmanlaajuisesti järjestettävä tapahtuma, joka osoitti hänen rajattoman ajattelutapansa käytännössä.
- Rajoitteiden käsitteleminen rajattoman ajattelutavan avulla [09:41]
- Aloita ymmärtämällä selkeästi, mitä organisaatio ja asiakkaat todella tarvitsevat.
- Uma tiesi ideansa olevan linjassa johdon tavoitteiden kanssa, mikä helpotti tuen saamista.
- Kuuntele tarkkaavaisesti ja arvioi ideoita niiden vaikutusten ja laajempien tavoitteiden kanssa yhteensopivuuden perusteella.
- Usko itseesi ja kysy säännöllisesti: ”Miltä poikkeuksellinen näyttäisi?”, jotta voit ylittää rajasi.
- Rajaton ajattelutapa alkaa mielikuvituksesta ja visiosta.
- Uma luottaa vaistoonsa, kun idea on linjassa organisaation vision kanssa.
- Kun hän havaitsee tämän yhteensopivuuden, hän sitoutuu täysin ja käyttää kaiken energiansa idean toteuttamiseen.
- Uma koki ristiriidan irtisanouduttuaan startup-yrityksestään, mutta aiemman sisäisen työskentelyn ansiosta hän säilytti myönteisen asenteensa.
- Hän päätti uskoa, että edessä olisi parempi mahdollisuus, ja keskittyi sen löytämiseen.
- Epävarmoissa siirtymävaiheissa hän kannustaa luottamaan itseensä ja hyväksymään pelon osaksi kasvua.
- Menneiden haasteiden pohtiminen paljastaa usein, että niitä seurasi hyviä lopputuloksia, vaikka se ei ollut silloin ilmeistä.
- Usko siihen, että nykyisistä vaikeuksista tai rohkeista urapäätöksistä voi seurata jotain hienoa.
- Vaikutusvallan rakentaminen ja sidosryhmien hallinta [14:02]
- Uma korostaa, että yhteistyö, ei kilpailu, on avainasemassa — useat ihmiset voivat menestyä yhdessä.
- Hän rakentaa vaikutusvaltaa antamalla muille tunnustusta, tuomalla heidän panoksensa esiin ja kiittämällä heitä julkisesti (esimerkiksi lähettämällä sähköpostia heidän esihenkilöilleen).
- Hän varmistaa, että tiimin jäsenet tuntevat itsensä arvostetuiksi, mikä kannustaa tulevaan yhteistyöhön myös ilman muodollista valtaa.
- Hänen hankkeistaan tulee kiinnostavia, koska ne tarjoavat näkyvyyttä, tunnustusta ja merkityksellisiä vaikutuksia.
- Hän valmentaa asiakkaita, erityisesti teknisiä tuotepäälliköitä, omaksumaan tämän ajattelutavan, mikä johtaa suurempaan arvostukseen ja uusiin mahdollisuuksiin.
Meidän ei tarvitse kilpailla muiden kanssa. Useat ihmiset voivat menestyä. Jos joku toinen menestyy, se ei tarkoita, että minä häviän — minäkin voin menestyä. On tärkeää nostaa muut esiin, juhlia heidän menestystään ja suhtautua siihen luontevasti.
Uma Subramanian
- Rajoittavista uskomuksista irtautuminen ja rajattoman ajattelutavan omaksuminen [18:05]
- Yleisiin rajoittaviin uskomuksiin kuuluu ajatus siitä, etteivät tietyt toimet ole mahdollisia roolin, tiimin tai organisaation asettamien rajoitusten vuoksi.
- Monilla on vaikeuksia laajentaa ajattelutapaansa aiemman ehdollistumisen tai kielteisten kokemusten vuoksi.
- Uma valmensi myrkyllisessä työkulttuurissa työskentelevää asiakasta ja auttoi häntä keskittymään arvon tuottamiseen kielteisiin asioihin juuttumisen sijaan.
- Asiakas jakoi ideansa ylimmän johdon kanssa, mikä johti useisiin uusiin mahdollisuuksiin, mukaan lukien työtarjous yrityksen ulkopuolelta.
- Muuttamalla ajattelutapaansa ja keskittymällä strategiseen vaikutukseen asiakas pystyi avaamaan uusia ovia ja sai jopa tarjouksen palata tarvittaessa.
- Keskeinen opetus: arvoon ja yhteistyöhön keskittyminen sekä rajoittavista uskomuksista irtautuminen voivat johtaa mullistaviin tuloksiin.
- Rajattoman ajattelun ja realistisuuden tasapainottaminen [22:29]
- Rajaton ajattelutapa toimii todellisuuden puitteissa: se tunnistaa rajoitteet mutta ajattelee luovasti.
- Kun kohtaat rajoitteen, kysy, onko sen voittamiseksi olemassa luovaa ratkaisua.
- Rakenteellisiin rajoitteisiin, kuten budjettiin tai resursseihin, voidaan usein vastata etsimällä vaihtoehtoisia tiimejä tai ratkaisuja.
- Itsetuntemus on avain siihen, että erotat toisistaan rajoitteet, joita voidaan haastaa, ja ne, jotka on hyväksyttävä.
- Jos ratkaisu ei ole mahdollinen, hyväksy rajoite ja jatka nopeasti eteenpäin juuttumatta tilanteeseen.
- Tämä ajattelutapa kannustaa olemaan rajoittamatta itseään vain välittömiin resursseihin tai omaan tiimiin, vaan laajentamaan näkökulmaa.
- Usko ideaan on avain haasteiden voittamiseen ja ratkaisujen löytämiseen.
- Bill Gatesin ja Steve Jobsin kaltaiset visionäärit saivat uskomattomat ideat toteutumaan horjumattoman uskonsa avulla.
- Vahvan uskon avulla on mahdollista toteuttaa vaikeita projekteja, vaikka jotkin rajoitteet olisi hyväksyttävä.
- Käytännön askeleet rajattoman ajattelutavan kehittämiseen [27:53]
- Aloita lukemalla esimerkiksi Ajattele ja menesty -kirjan kaltaisia teoksia laajentaaksesi ajatteluasi ja ymmärtääksesi ajatustesi voiman.
- Ympäröi itsesi ihmisillä, joilla on avartunut ajattelutapa ja jotka tekevät suurempia asioita.
- Muodosta mastermind-ryhmä ihmisistä, jotka inspiroivat ja haastavat sinua.
- Investoi ohjelmiin ja valmennukseen kasvaaksesi jatkuvasti ja oppiaksesi kokeneemmilta ihmisiltä.
- Keskity vahvistamaan uskoasi itseesi oppimalla muilta, jotka saavuttavat suuria asioita.
- Rajattoman ajattelun tulevaisuus teknologia-alalla [30:09]
- Teknologian kehittyvässä toimintaympäristössä erottuminen on ratkaisevan tärkeää automaation ja tekoälyn vuoksi.
- Rajaton ajattelutapa on välttämätön, jotta tässä ympäristössä voi menestyä ja saada aikaan vaikutusta.
- Strateginen toiminta, suurten tavoitteiden ajatteleminen ja rohkeiden hankkeiden edistäminen auttavat yksilöitä erottumaan.
- Tekoäly hoitaa rutiinitehtävät ja antaa ihmisille mahdollisuuden keskittyä luoviin ratkaisuihin ja vaikuttavaan työhön.
- Rajattoman ajattelutavan omaksuminen avaa loputtomasti mahdollisuuksia ja johtaa hämmästyttäviin tuloksiin.
Tutustu vieraaseemme
Uma Subramanian on The Limitless Leaders -yrityksen perustaja ja toimitusjohtaja. Yritys kehittää johtajuutta maailmanlaajuisesti ja keskittyy auttamaan teknologia-alan ammattilaisia saavuttamaan täyden johtamispotentiaalinsa. Yli kahden vuosikymmenen teknologia-alan kokemuksellaan, johon kuuluu johtotehtäviä Microsoftilla ja Turing.comissa, Uma on johtanut huippusuoriutuvia tiimejä ja saanut aikaan merkittäviä tuloksia. The Limitless Leaders -yrityksen perustamiseen johtanutta matkaa innoitti ratkaiseva hetki vuonna 2022, jolloin hän päätti jättää haastavan työympäristön ja sovittaa uransa yhteen arvojensa ja muiden voimaannuttamiseen liittyvän intohimonsa kanssa. Maxwell Leadershipin sertifioituna johtajuusvalmentajana, kouluttajana ja puhujana Uma toimii myös DISC-käyttäytymisanalyysin konsulttina ja on Maxwell Leadership Corporate Facilitator Program -ohjelman perustajajäsen. Muutosvoimaisen valmennuksen, mentoroinnin ja puhetilaisuuksien avulla hän kasvattaa sitkeitä ja itsevarmoja johtajia sekä inspiroi heitä murtamaan esteitä ja johtamaan tarkoituksellisesti.
Voimme käyttää mieltämme laatiaksemme hämmästyttäviä ratkaisuja, joita maailma tarvitsee. Uskon, että nämä mahdollisuudet ovat kaikkien ulottuvilla ja että rajaton ajattelutapa voi johtaa uskomattomiin tuloksiin maailman kannalta.
Uma Subramanian
Tämän jakson resurssit:
- Tilaa CPO Clubin uutiskirje
- Verkostoidu Uman kanssa LinkedInissä
- Tutustu Limitless Leadersiin
Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:
- Tietoa CPO Club -podcastista
- Kuinka hyödyntää tunneälyä vaikutusvallan lisäämiseksi tuotetiimissä
- Rauhan säilyttäminen: Kuinka hallita kaikkia tuotteen sidosryhmiä
- Kuinka laatia yksinkertainen sidosryhmien hallintasuunnitelma (+ mallipohja)
- Sidosryhmien käsitysten hallinta: Kuinka tuotepäälliköt rakentavat ja menettävät vaikutusvaltaa
Lue litterointi:
Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmistolla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole sataprosenttisen tarkka.
Hannah Clark: Mikä estää sinua? Kysyn tätä, koska riippumatta siitä, kuka olet, jos kuuntelet tätä jaksoa, kohtaat varmasti jonkinlaisen haasteen, esteen tai tavoitteen, joka seisoo sinun ja seuraavan tasosi välissä. Mutta uskoisitko minua, jos sanoisin, että suurin este, joka sinun on voitettava, on todennäköisesti mielessäsi? Tässä ei ole kyse manifestoinnista tai siitä, että yrittäisimme neuvotella maailmankaikkeuden kanssa, vaan näkökulman uudelleen suuntaamisesta. Sen sijaan että tarkentaisit tielläsi oleviin esteisiin, mitä jos loitontaisit näkymää tarpeeksi nähdäksesi niiden ympärillä olevat reitit?
Vieraana on tänään Uma Subramanian, Limitless Leadersin perustaja. Ennen Limitless Leadersin perustamista Uma vietti 20 vuotta Microsoftilla edeten urallaan, ja hänen rajaton ajattelutapansa auttoi häntä saavuttamaan hämmästyttäviä asioita, jotka olivat valovuosien päässä hänen työnkuvastaan.
Tulet kuulemaan uskomattoman tarinan siitä, mitä hän pystyi saavuttamaan nuorena yksittäisenä asiantuntijana yksinkertaisesti uskomalla, että hän pystyi siihen. Lisäksi Uma kertoo keinoistaan muotoilla rajoittavia uskomuksia uudelleen, käyttää ajattelutapaa uran muuttamiseen ja selviytyä näennäisesti mahdottomista rajoitteista. Pieni juonipaljastus: ne ovat lähes koskaan oikeasti mahdottomia. Aloitetaan.
Ai niin, käymme tällaisia keskusteluja joka viikko. Jos tämä kuulostaa kiinnostavalta, mikset tilaisi podcastia? Hyvä, aloitetaan.
Tervetuloa takaisin tuotepäälliköiden podcastiin. Seurassani on Uma Subramanian.
Uma, kiitos kun liityit seuraamme tänään.
Uma Subramanian: Hei Hannah. Kiitos paljon kutsusta podcastiisi. Tämä on suuri kunnia.
Hannah Clark: Aloitetaan kuten aina. Voisitko kertoa hieman taustastasi ja siitä, miten se johti sinut nykyiseen tilanteeseesi?
Uma Subramanian: Minun täytyy ehkä palata aikaan, jolloin olin teini-ikäinen. Löysin Napoleon Hillin kirjan Think and Grow Rich. En tiedä, tunnetko sitä, mutta kirja muutti elämäni ja opetti minulle, ettei menestys kuulu vain harvoille ja valituille.
Se on asia, johon voimme itse täysin vaikuttaa. Se alkaa mielestämme, ja kuka tahansa voi saavuttaa menestystä vision, toiminnan ja ajattelutavan avulla. Kannoin tätä ajattelutapaa mukanani, kun aloitin Microsoftilla vuonna 2001. Muutin New Delhistä Seattleen ja vietin Microsoftilla uskomattomat 20 vuotta työskennellen kehittäjäsisältöjen ja evankelioinnin parissa.
En koskaan rajoittanut itseäni tehtävääni, titteliini, resursseihin tai tiimin kokoon. Ajattelin aina suuresti. Kehitin suuria aloitteita, kokosin ihmisiä kaikkialta yrityksestä ja nautin todella työstäni. Sitten 20 vuoden jälkeen liityin teknologia-alan startup-yritykseen. Kannoin saman ajattelutavan mukanani ja pärjäsin todella hyvin.
Pitkä tarina lyhyesti: päädyin irtisanoutumaan vähän ennen ensimmäistä työvuosipäivääni. Se on oma tarinansa. Irtisanouduin ilman varasuunnitelmaa ja ajattelin sitten: ”Mitä teen seuraavaksi?” Ainoa mieleeni tullut asia oli oivallus siitä, että olen aina ollut rajaton. Niinpä perustin Limitless Leadersin, jossa valmennan nykyään teknologia-alan ammattilaisia ymmärtämään, että hekin ovat rajattomia, astumaan johtajuuteen ja menestymään johtajina itsevarmasti ja tehokkaasti, saavuttamaan hienoja asioita sekä tulemaan erittäin merkityksellisiksi ja halutuiksi tämän päivän markkinoilla.
Hannah Clark: Se on todella inspiroivaa, ja toivon todella saavani sinulta muutamia vinkkejä.
Keskitymme siis tänään tähän rajattomaan ajattelutapaan, josta olen todella kiinnostunut. Tämä ajattelutapa on ollut kanssasi jo niin pitkään. Mikä on rajattoman ajattelutavan ydin? Onko kyse todella vain siitä, että uskoo, ettei rajoja ole, vai liittyykö siihen enemmän vivahteita?
Uma Subramanian: Uskon, että siihen liittyy muutama eri osa-alue. Ensimmäinen on yksinkertaisesti se, että alkaa uskoa voivansa olla enemmän ja että potentiaalimme on rajaton.
Voimme tehdä hämmästyttäviä asioita ja ymmärtää, että missä tahansa tilanteessa ja olosuhteissa voimme ajatella toisin, kehittää itseämme tai muita tai ratkaista jotakin suurempaa kuin mitä meiltä odotetaan. Mielestäni kaikki alkaa siitä.
Hannah Clark: Haluan yhdistää tämän kahteen muuhun ajattelutapaan, jotka ovat mielestäni yleisempiä ja liittyvät tähän keskusteluun.
Runsauden ajattelutapa vastaan niukkuuden ajattelutapa. Jos käsite ei ole tuttu, runsauden ajattelutavassa ajatellaan, että potentiaalia ja mahdollisuuksia riittää kaikille, kun taas niukkuuden ajattelutavassa ajatellaan, että mahdollisuudet ovat rajallisia. Miltä nämä näyttävät käytännössä, ja miten ne vertautuvat tänään käsittelemääsi rajattomaan ajattelutapaan?
Uma Subramanian: Runsauden ajattelutapa ja rajaton ajattelutapa ovat minulle enemmän tai vähemmän sama asia. Jostain syystä tajusin vasta kaksi vuotta sitten ensimmäisen kerran olevani rajaton. Kun katsoin taaksepäin ja pohdin asiaa, huomasin, että se oli ollut koko elämäni toistuva teema.
Kyse on ennen kaikkea runsauden ajattelutavasta: ymmärrämme, että resursseja riittää, ja suhtaudumme ihmisiin ja elämään myönteisin odotuksin. Niukkuuden ajattelutapa taas syntyy toisinaan kasvatuksemme, kokemustemme, lapsuutemme tai jonkin muun vuoksi. Alamme ajatella, että rajoja ja esteitä on paljon. Minunkin on täytynyt työskennellä itseni kanssa vuosien ajan päästäkseni eroon tällaisesta niukkuusajattelusta.
Uskon, että voimme kehittää itseämme ja laajentaa ajattelutapaamme. Runsauden tai rajattoman ajattelutavan ydin on minulle siinä, että se on tietoista ja tarkoituksellista: sen parissa voi työskennellä ja itseään voi laajentaa.
Hannah Clark: Pidän tuosta. Haluaisin kuulla myös urasi varrelta tarinoita, joissa tämä ajattelutapa todella vaikutti ratkaisevasti lopputulokseen.
Kokemuksesi Microsoftilla kattoivat ilmeisesti monia erilaisia tehtäviä ja projekteja. Tuleeko mieleesi jokin kokemus siltä ajalta tai startup-vaiheestasi, jolloin ajattelutapasi todella erotti sinut muista?
Uma Subramanian: Esimerkkejä on useita, mutta jaan ensin yhden. Tämä tapahtui muutama vuosi sitten.
Olin Microsoftilla joulukuussa joululoman aikaan, juuri ennen kuin esimieheni lähti lomalle. Meillä oli viimeinen kahdenkeskinen tapaamisemme, ja hän sanoi: ”Uma, ehkä voisimme uuden vuoden alussa järjestää puolen päivän tapahtuman auttaaksemme Microsoftin kehittäjiä oppimaan tekoälyalustastamme ja pääsemään siinä vauhtiin.” Työskentelin tiimissä tämän tekoälyalustan kehittäjäsisältöjen ja evankelioinnin parissa.
Sanoin selvä. Sitten hän lähti. Minä tarkastelin tätä puolen päivän koulutuksen mahdollisuutena, mutta sisimmässäni näin asian eri tavalla. En nähnyt tilaisuutta vain puolen päivän koulutuksena, vaan mahdollisuutena, josta kaikkien Microsoftin tuotetiimien pitäisi tietää.
Meidän piti esitellä alusta koko yritykselle. Näin mielessäni täysimittaisen konferenssin, jossa olisi johtajien pääpuheenvuoroja, useita ohjelmaraitoja, asiantuntijapiste ja kaikenlaisia kumppaniesittelyjä. Seuraava kysymykseni oli: ”Miten teen tämän mahdolliseksi?”
Kun idea tuli mieleeni, tajusin sen olevan oikea ratkaisu. Alustamme todella tarvitsi tämän. Minulla ei ollut aavistustakaan, miten se tehtäisiin, koska olin lähtöisin tuotekehitysorganisaatiosta eikä minulla ollut koko urani ajalta tapahtumamarkkinoinnin tai konferenssien järjestämisen taustaa. En kuitenkaan rajoittanut itseäni.
Otin yhteyttä verkostooni ja löysin mentorin, joka johti toista yrityksenlaajuista tekoälykonferenssia. Kysyin, voisiko hän auttaa minua. Hän suostui anteliaasti, ja työskentelimme joululoman aikana kokonaisstrategian, yksityiskohtaisen ehdotuksen ja toteutussuunnitelman parissa. Kun esimieheni palasi ja tapasimme ensimmäisen kerran kahden kesken uuden vuoden alussa, esittelin ehdotuksen ja strategian. Vastaus oli heti kyllä. Sen jälkeen meidän piti tietysti pyytää budjettia ja hankkia johdon tuki, mutta kaikki sujui hyvin.
Kaikki sanoivat: ”Kyllä, tehdään se.” Muutaman viikon kuluessa johdin tätä yrityksenlaajuista aloitetta ja käynnistin konferenssin ilman aiempaa kokemusta alalta. Työskentelin yli 215 johtajan, asiantuntijan, tuotepäällikön, ohjelmistoinsinöörin, ylläpitäjän ja monen muun kanssa.
Konferenssista tuli valtava menestys. Järjestin sen joka vuosi siihen asti, kunnes lähdin Microsoftilta. Eikä sitä järjestetty vain Yhdysvalloissa, vaan myös Intiassa, Irlannissa, Kiinassa ja kaikkialla muualla. Tämä oli valtava ja erittäin onnistunut konferenssi. Se on hyvä esimerkki siitä, miten puolen päivän koulutustilaisuuden mahdollisuuden voi muuttaa vuosia jatkuvaksi täysimittaiseksi konferenssiksi.
Hannah Clark: Uskomaton tarina. On myös inspiroivaa, että olit tilanteessa, jossa moni olisi nähnyt nämä asiat täysin erillään päivittäisistä vastuistaan eikä siksi edes yrittäisi.
Kun olen puhunut alan johtajien kanssa, olen kuullut toistuvasti, että ideat, ratkaisut ja vastaukset löytyvät usein yrityksen sisältä, ja johtajien haasteena on niiden löytäminen. Se, että otit aloitteen, sitouduit siihen ja pystyit näkemään idean arvon sekä viemään sen loppuun asti, on juuri sitä, mistä yksittäisten asiantuntijoiden kannattaa ottaa oppia. Se oli todella hienoa.
Haluan puhua hieman rajoitteista. Tässä tarinassa sinulla oli paljon näennäisesti muuttumattomia rajoitteita, mutta yksinkertaisesti hylkäsit ne.
Miten ihmiset, jotka näkevät ympärillään tällaisia rajoitteita, voivat soveltaa rajatonta ajattelutapaa? Miten arvioit, onko jokin idea taistelemisen arvoinen?
Uma Subramanian: Mielestäni kaikki alkaa siitä, että on erittäin keskittynyt ja selvillä siitä, mitä organisaatio todella tarvitsee ja mitä asiakkaamme todella tarvitsevat. Kun kehitin konferenssi-idean, tiesin kaikkien vanhempien johtajiemme sanovan kyllä.
Tiesin, mitä he pohjimmiltaan halusivat: että tekoälyalustamme menestyisi. Konferenssi nostaisi sen kartalle ja lisäisi tietoisuutta siitä. Kaikki alkaa siitä, että kuuntelee ja ymmärtää, mitä organisaatio ja asiakkaat todella tarvitsevat. Kun ideat syntyvät, niihin täytyy uskoa ja kysyä itseltään: ”Miltä poikkeuksellinen lopputulos näyttäisi?”
Tämän kysymyksen olen opettanut itselleni. Kun jokin mahdollisuus tulee vastaan, kysyn: ”Miltä poikkeuksellinen toteutus näyttäisi tässä tilanteessa?”
Hannah Clark: Pidän tästä ajatuksesta, koska sovellamme tällaista ajattelua jatkuvasti tuotekehitykseen. Meillä on käsitys siitä, miltä ratkaisun pitäisi näyttää, mitä vaatimuksia sillä on ja miten sen pitäisi toimia.
Kun kyse on omista ideoistamme oman asiantuntemusalueemme ulkopuolella tai taitojemme lähialueella, menetämme helposti usk our prosessiin. Meillä saattaa olla idea, mutta emme ajattele, miltä sen pitäisi näyttää. Ajattelemme vain, että se on hyvä idea.
Pidän ajatuksesta, että visiolle yritetään rakentaa muoto: mikä on tavoite? Silloin siihen voi suunnitella etenemisreitin takaperin.
Uma Subramanian: Aivan. Kaikki alkaa mielikuvituksesta ja visiosta. Se on yleensä ensimmäinen askel. Näen asian mielessäni, ja sitten tiedän, että se on oikein.
Kun näen jotakin tällaista, seuraava ajatukseni on: ”Kyllä, ehdottomasti”, koska tiedän sen olevan linjassa organisaation vision kanssa. Silloin tiedän, että asiaan kannattaa käyttää kaikki voimani ja energiani sekä lähteä siihen täysillä.
Hannah Clark: Puhutaanpa siis visiosta. Mainitsit vision sovittamisen organisaation visioon. Entä kun oma visiosi ei vastaa organisaation visiota ja harkitset urasi vaihtamista, tehtävää, joka ei vastaa ansioluetteloasi, tai yrityksen vaihtamista?
Kun kyseessä saattaa olla kiistanalainen muutos, miten sovellat rajatonta ajattelutapaa?
Uma Subramanian: Mielenkiintoinen kysymys. Näin kävi, kun irtisanouduin startup-yrityksestäni. Kuten mainitsin, irtisanouduin yhtäkkiä. Kaiken tekemäni sisäisen työn ansiosta en kuitenkaan jäänyt pitkäksi aikaa negatiivisuuteen tai pelkoon.
Välitön ajatukseni oli: ”Tämän täytyy tapahtua siksi, että minua odottaa jotakin suurempaa ja parempaa.” Rakensin tuon ajatuksen varaan ja lähdin selvittämään, mikä seuraava suurempi ja parempi asia voisi olla. Jos olemme tilanteessa, jossa haluamme kokeilla jotakin uutta tai hieman pelottavaa, kehotan luottamaan itseensä ja uskomaan itseensä.
Kysyn ihmisiltä usein: ”Kun katsot matkaasi taaksepäin, onko elämässäsi tapahtunut jotain, mikä ei lopulta kääntynyt hyväksi?” Vastoinkäymisten ja haasteiden keskellä emme aina näe asioiden valoisaa puolta. Kun ihmiset katsovat jälkeenpäin taaksepäin, he kuitenkin lähes aina sanovat: ”Sillä hetkellä se näytti vaikealta, mutta siitä syntyi jotain hyvää.”
Haluan ihmisten pitävän tämän mielessä. Kaikki, mitä tavoittelet ja kohti menet, voi näyttää haastavalta nyt, mutta tiedä, että sinua saattaa odottaa jotakin hienoa.
Hannah Clark: Palataan sisäiseen maailmaan. Kun olet koordinoinut näitä rajattomia projekteja, olet ilmeisesti joutunut tekemään yhteistyötä monien sidosryhmien kanssa, saamaan tuen ihmisiltä, jotka ovat vaikutuspiirisi ulkopuolella, ja se voi olla hyvin pelottavaa.
Miten soveltaisit tätä ajattelutapaa sidosryhmien hallintaan, suhteiden rakentamiseen ja vaikutusvallan hankkimiseen ilman muodollista auktoriteettia?
Uma Subramanian: Minulla on tästä useita esimerkkejä. Myös konferenssiesimerkissäni on tärkeää ymmärtää, ettei meidän tarvitse kilpailla muiden kanssa.
Useat ihmiset voivat voittaa. Jos joku muu voittaa, se ei tarkoita, että minä häviän. Minäkin voin voittaa. On tärkeää olla valmis nostamaan myös muut valokeilaan, juhlistamaan muita ja tuntemaan olonsa mukavaksi siinä.
Jaan pari käytännön asiaa, jotka ovat toimineet minulle hyvin. Annan mielelläni tunnustusta muille. Jos joku osallistuu konferenssiini ja auttaa, esimerkiksi ohjelmistoinsinööri tai tuotepäällikkö työskentelee asiantuntijapisteellä vapaaehtoisena, lähetän hänen esimiehelleen sähköpostin, jossa kerron, mitä hän teki, nostan hänet esiin ja varmistan, että hän saa ansaitsemansa tunnustuksen.
Toinen asia on antaa muille näkyvyyttä projektin aikana. Olen sinut sen kanssa, sillä muiden nostaminen valokeilaan ei vie sitä minulta. Tällainen ajattelutavan muutos on toiminut minulle todella hyvin.
Ihmisten on helppo työskennellä kanssani. Kun pyydän seuraavan kerran apua, he ovat halukkaita osallistumaan. On muistettava, että jos pyydän ihmisiä osallistumaan konferenssiin, se ei välttämättä kuulu heidän varsinaiseen työhönsä. Jos pyydän tuotepäällikköä puhumaan, puhuminen ei ole hänen päivätyönsä.
Siksi on tärkeää antaa heille näkyvyyttä, juhlistaa heitä ja ymmärtää, mitä sidosryhmämme arvostavat, sekä tarjota heille sitä. Ihmiset halusivat yleensä työskennellä projekteissani ja aloitteissani, koska ne olivat näkyviä ja toivat paljon tunnustusta.
He saivat näkyvyyttä, tunnustusta ja mahdollisuuden tuottaa arvoa sekä osallistua johonkin tärkeään ja vaikuttavaan. Kaikki tämä yhdessä auttaa saamaan sidosryhmien tuen. Näen tämän myös asiakkaideni kanssa. Autan monia teknologia-alan tuotepäälliköitä, ja noin 60 prosenttia asiakkaistani on teknisiä tuotepäälliköitä.
Kun he nostavat itsensä esiin, lakkaavat kilpailemasta muiden kanssa ja keskittyvät arvon tuottamiseen ja muiden auttamiseen, näemme valtavan muutoksen siinä, miten heidät nähdään ja millaisia mahdollisuuksia heille alkaa tulla.
Hannah Clark: Olen täysin samaa mieltä. Tämä on hyvin empaattinen tapa johtaa ja toimia muiden kanssa, vaikka ei olisikaan ihmisten johtajan roolissa. Työsuhteet nähdään helposti hyvin vaihdannallisina: pyydät jotakin, odotat sen palaavan sinulle. Kun kuitenkin jatkuvasti investoi muihin ja toimii tavalla, joka osoittaa hyvää tahtoa ja tunnustusta, se saa ihmiset antamaan parastaan.
Tämä korostaa sitä, että pienikin tunnustus menee paljon pidemmälle kuin odotamme. Arvostan tätä näkökulmaa todella.
Puhutaan hieman asioista, jotka estävät ihmisiä omaksumasta tätä ajattelutapaa. Se vaikuttaa tilanteelta, jossa kaikki voittavat eikä kukaan häviä. Millaisia tekosyitä, rajoittavia uskomuksia tai ajatuksia olet kuullut asiakkailtasi ja muilta, ja miten muotoilet niitä uudelleen?
Uma Subramanian: Kuulen edelleen ihmisten sanovan: ”En voi tehdä tätä tiimissäni”, ”En voi tehdä tätä tehtävässäni” tai ”Tämä ei ole toiminnossani mahdollista.” Mielestäni kyse on siitä, ovatko ihmiset valmiita laajentamaan ajattelutapaansa.
Jotkut kamppailevat tämän kanssa menneisyyden ehdollistumisen ja mukanaan kantamiensa ohjelmointien vuoksi. Ihmiset, jotka tulevat avoimin mielin ja ovat valmiita kokeilemaan asioita, näkevät kuitenkin hämmästyttäviä muutoksia.
Voin jakaa toisen tarinan asiakkaastani. Kun hän tuli luokseni, hän työskenteli myrkyllisessä yrityskulttuurissa ja ajatteli melkein menettävänsä työpaikkansa kuukauden tai kahden sisällä. Hän oli valmis etsimään seuraavaa tehtävää, ja tilanne valvotti häntä öisin. Hän oli äärimmäisen stressaantunut.
Työskentelimme kahdella polulla. Koska hän oli luovuttanut nykyisen organisaationsa suhteen, valmensin häntä jatkamaan merkittävän arvon tuottamista siellä samalla kun hän avasi mahdollisuuksia työnhakuun yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella.
Selvitimme, miten hän voisi tuottaa valtavasti arvoa. Hänellä oli hienoja ideoita. Kun aloitin valmentamisen, kävi ilmi, että hän oli loistava ja hänellä oli uskomattomia ajatuksia arvon lisäämiseksi. Tämän jälkeen hän pystyi esiintymään johtoryhmän edessä, jakamaan ideoitaan ja jättämään politiikan sivuun.
Hän päästi irti ajatuksesta, että kyseessä oli myrkyllinen kulttuuri ja ettei ketään kiinnostaisi. Valmensin häntä päästämään irti kaikesta siitä ja menemään paikalle ajatuksella: ”Miten voin tuottaa organisaatiollesi poikkeuksellista arvoa?”
Hän jakoi ajatuksensa, ei keskittynyt lopputulokseen ja esiintyi voimakkaasti ja strategisesti. Hän teki tämän erittäin ennakoivasti.
Et usko, mitä tapahtui. Hän esitteli ideansa ylimmälle johdolle, ja johtajat vaikuttuivat niin paljon yhdestä esityksestä, että hänelle avautui muutamassa viikossa monia ovia yrityksen sisällä. Samoihin aikoihin hän sai myös työpaikan yrityksen ulkopuolelta.
Hän päätyi irtisanoutumaan ja kertoi yritykselle lähtevänsä. Vanha yritys kysyi: ”Ei kai, mitä voisimme tehdä saadaksemme sinut jäämään?” Hän halusi kuitenkin lähteä. Kun hän kertoi päätöksestään, he sanoivat: ”Jos uudessa yrityksessä tai tehtävässä tapahtuu jotain, ovemme ovat avoinna ja voit palata.”
Hän kertoi minulle, ettei näin ollut koskaan tapahtunut muille lähteneille. Heitä ei yleensä edes yritetty pitää, koska se ei kuulunut kulttuuriin. Pystyimme kuitenkin muuttamaan tilanteen nopeasti.
Tällaisia tarinoita alkaa syntyä, kun uskomme rajattomaan potentiaaliimme ja keskitymme oikeisiin asioihin: miten voimme luoda strategista vaikutusta, katsoa tapahtuvan järjettömyyden ohi, keskittyä tuottamaamme arvoon ja tehdä yhteistyötä.
Hän asemoitui myös yhteistyökykyiseksi tiimipelaajaksi. Hän oli jo sellainen, mutta hän otti nämä ominaisuudet ja toi ne näkyviin. Hän poisti joitakin asioita, jotka rajoittivat häntä ja estivät häntä näyttäytymästä parhaana versiona itsestään. Se teki valtavan eron.
Hannah Clark: Tämä on todella kiehtovaa. Uskon itsekin, että ajattelutapa vaikuttaa voimakkaasti lopputuloksiin. Samalla meidän on oltava hieman realistisia, koska emme voi antaa rajattoman ajattelutavan kilpailla realististen ja joskus todella muuttumattomien rajoitteiden kanssa.
Miten erotamme toisistaan rajoituksen, joka pitäisi hyväksyä, ja sellaisen, jota pitäisi haastaa?
Uma Subramanian: Rajattomankin ajattelutavan kanssa toimimme aina todellisuuden puitteissa. Emme elä jossakin mahdottomassa todellisuudessa.
Olemme täysin tietoisia todellisista rajoitteista ja rajoista. Rajaton ajattelutapa tarkoittaa sitä, että ajattelemme luovasti. Kun kohtaamme rajoitteen, emme anna sen rajoittaa meitä. Otamme luovan ajattelun käyttöön ja kysymme: ”Voimmeko silti tehdä tämän, jos se on oikea asia?”
Tutkimme vaihtoehtoja. Rakenteellisia rajoitteita voivat olla esimerkiksi budjetti, resurssit ja tiimit. Toisaalta kyse voi olla ajatteluun liittyvistä rajoitteista, joissa rajoitamme itseämme vain siksi, että uskomme, ettemme voi tehdä jotakin tai ettei jokin ole mahdollista. Meidän on tultava tietoisiksi itsestämme ja tutkittava, millaisesta rajoitteesta on kyse.
Onko olemassa luova ratkaisu, jota voidaan kehittää? Jos ongelmana on budjetti, olen joutunut usein tilanteisiin, joissa suurten projektien ja ideoiden vuoksi tarvitsen paljon rahaa, vaikka tiimini eivät ole suuria. Olen kysynyt itseltäni, voisiko jokin toinen tiimi auttaa tai voisimmeko ratkaista ongelman toisella tavalla ilman rahankäyttöä.
Esimerkiksi konferenssissa ja monissa aiemmissa projekteissani suoria alaisia saattoi olla vain seitsemän tai kahdeksan. En kuitenkaan koskaan rajoittanut itseäni omaan organisaatiooni. Ajattelin: ”Kyse ei ole vain tiimistäni, vaan koko organisaatiosta tai joskus useista Microsoftin tiimeistä.”
On tärkeää ajatella, mikä on mahdollista, mutta samalla tiedostaa, että muutaman yrityksen jälkeen jokin rajoite ei ehkä ole poistettavissa. Silloin se on hyväksyttävä ja on edettävä nopeasti. Ei pidä jäädä jumiin kielteiseen vastaukseen tai siihen, ettei ratkaisua löydy.
Joskus rajoite täytyy hyväksyä ja sen jälkeen toimia nopeasti. Rajaton ajattelutapa ei tarkoita, että kaikki olisi aina ihanteellista. Joskus vastaan tulee hyvin selkeitä rajoitteita, jotka on vain hyväksyttävä ja joiden jälkeen on jatkettava eteenpäin.
Hannah Clark: Aivan, ja tilanteeseen voi mukautua. Se on hyvä vastaus. Rajoitteita tulee varmasti vastaan, mutta ajatellessani asiaa huomaan, ettei kovin moni haaste ole ratkaisematon, jos siihen löydetään luova ratkaisu.
Jos tavoite on hyödyllinen, sille on yleensä olemassa reitti, kunhan sitä etsii.
Uma Subramanian: Juuri niin. Haluaisin sanoa, että kaikki riippuu uskomme tasosta. Kun todella tiedän jonkin olevan oikein ja hyväksi, olen aina löytänyt keinon.
Muutama rajoite on täytynyt hyväksyä, mutta kokonaisuutena olemme pystyneet toteuttamaan projektit. Kun katsoo Bill Gatesin tai Steve Jobsin kaltaisia visionäärejä, he ajattelivat uskomattomia ideoita vuosia sitten ja tekivät niistä todellisuutta. Uskon todella, että asiat on mahdollista saada tapahtumaan, jos uskomme niihin, emmekä anna periksi.
Hannah Clark: Olen taipuvainen olemaan samaa mieltä. Jopa budjetti, joka näyttää usein täysin muuttumattomalta rajoitteelta, voidaan ehkä ratkaista strategisilla kumppanuuksilla ja selvittämällä, kuka jakaa tavoitteesi ja on valmis osallistumaan, vaikka ei saisi rahallista palkkiota.
Jo se, että saa olla osa asiaa, voi riittää. Tämä on todella inspiroivaa. Sain paljon ajateltavaa, Uma. Kiitos.
Uma Subramanian: Olen saanut insinöörien resursseja täysin toisesta kustannuspaikasta, jolla ei ollut mitään tekemistä Microsoft-ryhmäni kanssa. He antoivat resursseja ja tukivat kokonaisen kehittäjäkeskuksen rakentamista.
Toinen ryhmä antoi kirjaimellisesti 40 000 projektiin, jonka halusin toteuttaa. He eivät hyötyneet siitä mitenkään, mutta heidän pyytämisensä, perustelujen esittäminen ja uskoen eteneminen ovat aina toimineet minulle.
Hannah Clark: Uskomatonta. Minun on todella alettava harjoittaa uskomisen lihaksiani.
Sanoit siis, että usko edellä johtamiseen liittyy myös paljon itsevarmuutta. Mitä suosittelisit uransa alkuvaiheessa olevalle henkilölle, joka kamppailee itsevarmuuden kanssa tai kokee, ettei hänellä ole vaikutusvaltaa tällaisen asian toteuttamiseen? Mitkä ovat ensimmäiset askeleet kohti rajatonta lähestymistapaa ja sellaisten suhteiden rakentamista, jotka voivat tukea häntä?
Uma Subramanian: Kun katson elämääni ja matkaani, tämä alkoi Napoleon Hillin kirjasta Think and Grow Rich. Siksi suosittelen aloittamaan tällaisista kirjoista. Ne auttavat ymmärtämään, että kaikki on mielessä ja että ajatusten ja mielen voimalla voi ajatella suuresti ja saavuttaa suuria asioita.
Yksi asia, jonka kuka tahansa voi tehdä, on lukea hyviä kirjoja tästä aiheesta ja laajentaa ajattelutapaansa. Toinen asia on ympäröidä itsensä ihmisillä, joiden ajattelu on jo laajentunut. Teen itse näin. Think and Grow Rich -kirjan yksi luku käsittelee vertaisryhmää ja sitä, että ympäröi itsensä ihmisillä, jotka ovat pidemmällä, tekevät suurempia ja parempia asioita ja auttavat näkemään, että suuremmat asiat ovat mahdollisia.
Se on auttanut minua paljon. Olen aina investoinut ohjelmiin ja ihmisiin, jotka tekevät suurempia ja parempia asioita. Nykyään olen johtajuusvalmentaja, ja ympärilläni on johtajuusvalmentajia, jotka tekevät hämmästyttäviä asioita. Kun näen heidän tekevän suurempia ja parempia asioita, tiedän, että se on mahdollista myös minulle.
Neuvoni on siis ympäröidä itsensä ihmisillä, joiden ajattelu on laajentunutta. Silloin voit työskennellä uskosi parissa ja vahvistaa uskoasi itseesi.
Hannah Clark: Kuulostaa siltä, että tällaisille ihmisille pitäisi olla oma yhteisönsä. Jonkinlainen klubi ihmisille, jotka todella omaksuvat runsauden tai rajattoman ajattelutavan.
Uma Subramanian: Meillä on yhteisö osoitteessa thelimitlessleaders.com.
Hannah Clark: En edes yrittänyt mainostaa sitä, mutta on hienoa tietää, että sinulla on tällainen ryhmä ihmisiä, jotka omaksuvat tämän ajattelutavan ja kokoontuvat yhteen.
Miten näet tämän käsitteen kehittyvän teknologia-alalla? Tällä hetkellä meillä on esimerkiksi tunnelmakoodausta ja ei-koodia, ja ihmisillä on valtavasti mahdollisuuksia toimia rajattomasti. Mitkä taidot ja ajattelutavat ovat mielestäsi ratkaisevia paitsi tuotepäälliköille myös kaikille, kun teknologia-ala kehittyy?
Uma Subramanian: On yhä tärkeämpää erottua ja löytää keino erottua tässä ympäristössä, koska automaation ja tekoälyn myötä tapahtuu niin paljon. Kaikki ovat nyt tekoälytuotepäälliköitä tai tekoälyinsinöörejä. Miten erotut joukosta?
Uskon, että rajaton ajattelutapa, strategisuus, suurten asioiden ajatteleminen, rohkeiden aloitteiden tavoittelu, hyvä yhteistyö ihmisten kanssa ja asioiden toteuttaminen auttavat erottumaan ja menestymään tällä aikakaudella.
Nyt jos koskaan on ratkaisevan tärkeää omaksua tämä ajattelutapa, koska mahdollisuuksia on niin paljon. Tekoäly hoitaa suuren osan rutiinityöstä, joten voimme käyttää mieltämme hämmästyttävien asioiden ja ratkaisujen luomiseen sekä sellaisten asioiden rakentamiseen, joita maailma tarvitsee. Uskon, että mahdollisuudet ovat kaikkien ulottuvilla ja että rajaton ajattelutapa voi johtaa hämmästyttäviin asioihin maailmassa.
Hannah Clark: Olen samaa mieltä. Nyt jos koskaan kannattaa tarttua tähän. Ideoita ja visionääristä ajattelua ei oikeastaan voi automatisoida. Meillä kaikilla on tässä suhteessa enemmän voimaa kuin koskaan.
Tämä on todella hieno, inspiroiva ja ajankohtainen viesti. Kiitos paljon, että liityit seuraamme, Uma. Missä ihmiset voivat seurata työtäsi?
Uma Subramanian: LinkedIn on luultavasti paras paikka. Olen Uma Subramanian. Ota minuun yhteyttä, ja tapaan mielelläni ihmisiä sekä käyn hyviä keskusteluja.
Hannah Clark: Hyvistä keskusteluista puheen ollen, kiitos tämän keskustelun käymisestä kanssani. Arvostan aikaasi todella paljon.
Uma Subramanian: Kiitos paljon, Hannah. Arvostan sinua todella.
Hannah Clark: Kiitos kun kuuntelit. Lisää oivalluksia, ohjeita ja työkalujen arvioita saat tilaamalla uutiskirjeemme osoitteessa theproductmanager.com/subscribe. Voit kuunnella lisää tämän kaltaisia keskusteluja tilaamalla The Product Managerin podcast-palvelusta, jossa kuuntelet podcastejasi.
