Olen henkilökohtaisesti nähnyt tuhansien tuotepäälliköiden siirtyvän etämuotoiseen tuotepäällikkyyteen, kaikki koronaviruspandemian vuoksi.
Siirtyminen samassa paikassa työskentelevästä tuotepäällikkyydestä etämuotoiseen tuotepäällikkyyteen voi olla uskomattoman vaikeaa, etenkin jos sinä ja tiimikaverisi ette ole koskaan tehneet sitä aiemmin.
Voin henkilökohtaisesti todistaa, kuinka haastavaa se on – vaikka minulla on kokemusta työskentelystä etätiimien kanssa, en ole itse koskaan ollut etämuodossa työskentelevä tuotepäällikkö.
Kun olen itse käynyt läpi tätä siirtymää etämuotoiseen tuotepäällikkyyteen, olen oppinut useita tuotepäällikkyyden parhaita käytäntöjä, jotka haluan jakaa, jotta sinun oma siirtymäsi sujuisi paljon helpommin. Toivon, että opit virheistäni ja saat inspiraatiota omista toimintamalleistani.
Etätiimien rakentamiseen on paljon yleisiä neuvoja, mutta alla käsittelen kolmea erityisesti etätyöhön siirtyvän tuotepäällikön kannalta keskeistä aluetta:
- Miten työskennellä asiakkaiden kanssa etänä?
- Miten työskennellä tiimikavereiden kanssa etänä?
- Miten työskennellä itsesi kanssa näissä uusissa olosuhteissa?
Siirrytään asiaan.
Työskentely asiakkaiden kanssa etämuotoisessa tuotepäällikkyydessä
Asiakkaiden kanssa työskentely ei ole koskaan ollut vaikeampaa kuin tällä hetkellä. Makrotalouden merkittävien muutosten vuoksi asiakkaidesi prioriteetit ja toimintatavat ovat muuttuneet. Tuotteestasi palautteen saaminen ei ole enää yhtä helppoa kuin ennen.
On kuitenkin tärkeämpää kuin koskaan työskennellä yhdessä asiakkaidesi kanssa ja tuottaa heille arvoa. He kamppailevat, ja sinulla on hyvät mahdollisuudet helpottaa heidän ongelmiaan. Keskustellaan siis siitä, miten voit parhaiten työskennellä asiakkaidesi kanssa, kun et enää ole heidän tärkein prioriteettinsa.
Empaattinen yhteydenotto
Ole ensinnäkin empaattinen. Ymmärrä, että heillä on kiire etkä enää ole heidän ajatustensa keskiössä.
Ota yhteyttä ja kysy, miten voit auttaa, riippumatta siitä, tapahtuuko se nykyisen tuotteesi kautta vai ei. Kysy, mikä on heille todella tärkeää juuri nyt, vaikka se ei liittyisi sinuun. Tee se aidon myötätunnon ja uteliaisuuden ohjaamana.
Tässä on esimerkki viestistä, jonka olen lähettänyt asiakkailleni:
“Hei James, toivottavasti sinä ja läheisesi pysytte turvassa ja terveinä. Ymmärrän, että tilanne on tällä hetkellä hieman kaoottinen ja että sinulla on kiire. Olen varma, että prioriteettisi ovat muuttuneet, ja haluan tukea niitä. Haluaisin kuulla lisää siitä, millaisten kiireellisten ongelmien parissa työskentelet juuri nyt. Laita minulle viestiä, jos sinulla on siihen mahdollisuus!”
Älä loukkaannu, jos he eivät vastaa lainkaan – kuten sanottu, et todennäköisesti ole juuri nyt heidän prioriteettinsa ja heillä on muita kiireellisiä ongelmia ratkaistavanaan.
Oletetaan kuitenkin, että asiakkaasi vastaavat viestiisi.
Saat todennäköisesti jommankumman kahdesta vastaustyypistä. He joko ratkovat ongelmaa, jossa et voi auttaa, tai käsittelevät uutta haastetta, jossa voit auttaa.
Entä jos asiakkaasi eivät tarvitse sinua juuri nyt?
Oletetaan, ettet enää pysty auttamaan asiakkaitasi.
Se on ihan hyvä. Ota askel taaksepäin ja valmistaudu tulevaisuuteen.
Panosta tuotteeseesi mahdollisesti kertyneen teknisen velan vähentämiseen. Olet ehkä esimerkiksi rakentanut muutaman ominaisuuden tavalla, joka ei mahdollista skaalautuvuutta. Nyt on hyvä aika tehdä niistä skaalautuvia!
Voit myös alkaa kehittää tulevaisuuteen suuntautuvia alustakyvykkyyksiä, jotka hyödyttävät kaikkia tuotteitasi. Nyt on esimerkiksi hyvä aika alkaa avata API-rajapintojasi, jotta muut voivat tulevaisuudessa integroitua kanssasi. Nyt on hyvä aika investoida tehokkaampaan datan seurantaan ja instrumentointiin. Nyt on hyvä aika tarttua tärkeiden mutta ei kiireellisten asioiden jonoon, olipa kyse dokumentaation siistimisestä tai kaikkien käyttöliittymän React-komponenttiesi yhdenmukaistamisesta.
Have an account? Log In
Entä jos asiakkaasi tarvitsevat sinua juuri nyt?
Tarkastellaan vastakkaista tilannetta. Oletetaan, että asiakkaasi vastaa uudella prioriteetilla, johon voit tarttua. Kun sanon “asia, johon voit tarttua”, tarkoitan mahdollisesti jotain hieman oman osaamisalueesi ulkopuolelta, jolloin sinun on venytettävä osaamistasi tarpeeseen vastaamiseksi.
Gillette valmistaa esimerkiksi teriä ja partahöyliä. Kasvonsuojuksille on kuitenkin valtava kysyntä. Gillette on siirtynyt valmistamaan sen sijaan kasvonsuojuksia ja käsidesiä voidakseen tukea niitä yhteisöjä, joissa se toimii. Yhtiö hyödyntää valmistuskyvykkyyksiään, toimitusketjuaan ja jakelukykyjään saadakseen aikaan vaikutuksia tavalla, johon se ei aiemmin keskittynyt.
Etsi vastaavasti tapoja astua esiin ja ottaa vastuuta. Sinun on venytettävä itseäsi, ja se tuntuu tuskalliselta, mutta se kannattaa. Ryhdy toimeen ja osoita olevasi valmis sammuttelemaan tulipaloja asiakkaidesi rinnalla.
Yksi kohtaamasi haaste on se, etteivät asiakkaasi välttämättä tiedä tarkasti, mitä heidän ongelmansa ovat. He saattavat olla niin stressaantuneita tai nykyisestä tilanteestaan hajamielisiä, etteivät he pysty kertomaan sinulle paljonkaan yksityiskohtia.
Sinun on oltava ennakoiva. Älä odota ihmisten vastaavan kyselyihisi tai vastaavan puheluihisi. Älä enää odota asiakkaiden päästävän sinua paikan päälle seuraamaan heidän käyttäjiään.
Yksi tapa toimia ennakoivasti on suunnata käyttäjätutkimustiimi pois uusista tutkimushankkeista ja sijoittaa se sen sijaan asiakastukitiimiin. Tiimin jäsenet saattavat löytää valtavia määriä aiemmin näkemätöntä asiakkaiden ilmoittamaa tuskaa, ja he voivat auttaa avaamaan uusia oivalluksia ja uusia suuntia, joihin tuotettasi voidaan kehittää.
Kun olet tunnistanut uuden ongelman, on aika tarttua siihen. Sen sijaan, että yrittäisit käsitellä sitä täysimittaisena tuotteena, käsittele sitä ennemmin intensiivisenä kehitystyönä.
Aika on ratkaiseva tekijä, ja mitä nopeammin pystyt julkaisemaan jotain käyttökelpoista vaikeuksissa oleville asiakkaillesi, sitä suuremman vaikutuksen voit saada aikaan maailmassa. Esimerkiksi PayPalin ja Squaren kaltaiset finanssiteknologiayritykset ovat siirtyneet jakamaan elvytystukimaksuja Yhdysvaltain hallitukselta.
Toisena esimerkkinä useat yritykset ovat alkaneet koota luetteloita avoimista työpaikoista ja äskettäin irtisanotuista työntekijöistä. Luettelot eivät ole kauniita eivätkä automatisoituja, mutta ne vastaavat tarpeeseen.
Vielä yhtenä esimerkkinä merkityksellisestä suunnanmuutoksesta sosiaalisen median sovellus SocialMama suuntasi toimintaansa kohti uutta Asiantuntijaohjelma-nimistä ominaisuutta, jonka avulla äidit voivat ottaa yhteyttä lääkäreihin, hammaslääkäreihin ja muihin terveysalan asiantuntijoihin.
Mikä on ainutlaatuinen ydinosaamisesi, ja miten voit hyödyntää sitä uudella tavalla saadaksesi aikaan vaikutuksia asiakaskunnallesi? Mikä on nopein tapa, jolla voit tuottaa arvoa?
Monien totuttujen toimintatapojesi hylkääminen tuntuu oudolta. Mutta juuri siitä on kyse – nyt ei enää eletä normaalia aikaa.
Saatat alkaa julkaista toiminnallisuuksia ilman määrittelyä ja suunnitelmia. Sinulla ei välttämättä ole vankkoja tilastoja, jotka tukisivat tuotteesi ROI:ta. Olet ehkä julkaissut jotain suorittamatta automaattisia testejä tai ottamatta käyttöön datan seurantaa tai A/B-testausta.
Se on ihan hyväksyttävää. Keskity vain auttamaan asiakkaasi tämän tulen läpi.
Kasvata asiakkaitasi juuri nyt, näinä vaikeina aikoina, ja he tulevat varmasti kasvattamaan liiketoimintaasi vielä monien vuosien ajan.
Työskentely tiimikavereiden kanssa etätuotehallinnassa
Tuotepäälliköt elävät ja kuolevat tiimiensä mukana, ja tuotepäälliköiden on tärkeää pysyä tiiviisti yhteydessä jokaiseen tiimikaveriinsa. Etätuotehallinta on kuitenkin erityisen vaikeaa, koska viestintäsilmukat ovat huomattavasti heikompia kuin ennen.
Et voi enää kävellä jonkun työpisteelle juttelemaan, etkä voi enää käsitellä ongelmaa lounaalla. Et voi enää nopeasti ottaa muita ihmisiä mukaan käynnissä oleviin ryhmäkeskusteluihin.
Vaikka videoneuvottelut ja virtuaalinen yhteistyöskentely ovat mahdollisia, jäät silti paitsi monista vivahteista ja vihjeistä, joilla on merkitystä tuotepäällikölle: ihmisten kehonkielestä, heidän tarkkaavaisuudestaan ja heidän katseistaan huoneessa.
Ratkaistaksesi etäkoordinaation ongelman aloita empatiasta.
Henkilökohtaisen yhteyden luominen tiimikavereihin
Kaikki käyvät läpi traumaa ja surua, koska olemme kaikki menettäneet normaalin ja vakauden tunteemme.
Toivomme, että olisimme takaisin toimistolla työskentelemässä rinnakkain, mutta se ei ole enää mahdollista. Kaipaamme aiempia tapojamme, joihin emme enää pääse käsiksi. Työ tuntuu vähemmän elävältä, koska et voi enää viettää aikaa läheisten kollegoidesi kanssa.
Auta lievittämään tiimikavereidesi henkisiä haavoja olemalla aito ja haavoittuva.
Ota ennakoivasti yhteyttä tiimikavereihisi ja kysy säännöllisesti, miten heillä menee ihmisinä, ei resursseina. Kysy heidän terveydestään ja siitä, mikä heitä huolestuttaa päivästä toiseen.
Varmista, että heidän mielialansa ovat hyvällä tolalla ja että he ymmärtävät edelleen yrityksesi ja tuotteesi tehtävän. Selvitä, millaisia ongelmia he kohtaavat, ja katso, miten voit auttaa poistamaan heidän esteitään.
Tuotepäällikkönä olet tiimisi sykkivä sydän. On ratkaisevan tärkeää, että panostat nyt tunnetyöhön pitääksesi ihmiset motivoituneina ja sitoutuneina.
Henkilökohtaiset yhteydet toki auttavat, mutta ne eivät ole täydellinen ratkaisu kaikkeen. Sinun on kehitettävä myös pehmeitä koordinointitaitojasi.
Tehokas etätiimien viestintä
Poista ihmisten henkistä kuormitusta olemalla ennakoiva viestijä siinä määrin, että saatat tuntea toistavasi itseäsi. Johda tehokkaita kokouksia jakamalla esityslista ennen kokousta, kertaamalla esityslista kokouksen alussa ja tekemällä lopuksi yhteenvedon esityslistan pohjalta.
Se saattaa tuntua toistuvalta, mutta toisto auttaa luomaan normaaliutta ja johdonmukaisuutta. Toista itseäsi kerta toisensa jälkeen. Jos sinusta tuntuu, että sinulla on jaettavana liikaa viestejä, kuormitat todennäköisesti tiimiä liikaa – keskity siis tarkoin yhteen tai kahteen todella tärkeään viestiin ja painota niitä selkeästi.
Kokouksista puheen ollen, muista dokumentoida kokousmuistiinpanot. Heti kokouksen päätyttyä lähetä ne osallistujille sekä luettelo toimintakohteista: kuka tekee mitä ja mihin mennessä. Tallenna sitten kopio kokousmuistiinpanoista julkisesti saatavilla olevaan paikkaan, jotta kaikilla on yhteinen viitepiste.
Etänä tapahtuvan tuotepäällikkötyön haasteena on, että ihmiset voivat ajautua eri linjoille ilman, että huomaat heidän ajautuneen eri linjoille. Muista, että työtoverisi ajautuvat luonnostaan pois yhteisestä näkemyksestä, koska se on inhimillistä. Työtoverisi eivät tee sitä tahallaan eivätkä pahantahtoisuuttaan. Työskentely on juuri nyt aidosti vaikeaa, ja yhteisestä näkemyksestä on helppo ajautua pois.
Pyri siis dokumentoimaan ajatuksesi ja päätöksesi parhaasi mukaan.
Kun jaat viestin, varmista, että viesti toistetaan useita kertoja. Käytä Zoomia, Slackia ja sähköpostia määräajoista ja prioriteeteista viestimiseen.
Prioriteettien jakaminen etänä
Etänä tapahtuvassa tuotepäällikkötyössä ei ole kyse vain siitä, että päivittäiset toimintatavat toimivat sujuvasti. Juuri nyt monet tuotepäälliköt osallistuvat neljännesvuosisuunnitteluun, mikä tarkoittaa, että vastuullamme on tiekarttojen ja strategiadokumenttien kokoaminen.
Kun työskentelemme näinä myrskyisinä aikoina, prioriteettimme muuttuvat hyvin nopeasti. Tällaisina epävarmoina aikoina on paljon tärkeämpää olla avoin ja viestiä aktiivisesti kuin pyrkiä viimeisteltyyn esitykseen. Jaa alustavat ajatuksesi, vaikka ne eivät olisi vielä valmiita, jotta muut tietävät, mihin suuntaan olet etenemässä.
Myönnän, että ennen minun oli hieman vaikea jakaa tiekarttaani ennen kuin olin saanut kaikki tarvittavat tiedot myynniltä, asiakkuuksien hallinnalta, käyttöönotolta, tuelta, tuotekehitykseltä ja suunnittelulta.
Mutta meillä ei ole enää sellaiseen ylellisyyteen varaa. Kaikilla on hallussaan erilaista tietoa, eikä meillä ole aikaa odottaa vakioprosessien käynnistymistä.
Niinpä jaoin hiljattain hyvin alustavan tiekartan.
Se ei ollut lainkaan viimeistellyn näköinen – siinä ei ollut yrityksemme brändi-ilmettä, se ei ollut upeassa esityksessä eikä siinä ollut selkeää arviota hyödyistä tai kustannuksista.
Sen sijaan jokaisessa kohdassa oli rehellinen arvio siitä, kuinka luottavainen (tai epäluottavainen) olin sekä perustelut sille, miksi mielestäni kyseiseen kohtaan pitäisi tarttua. Se antoi ihmisille mahdollisuuden täydentää tietojani puuttuvilla asioilla, jotta voisimme yhdessä päättää, mihin keskittää ponnistelumme.
Tässä on linkki kyseiseen mallipohjaan. Se ei ole upea, mutta se käynnisti organisaation sisällä paljon hyviä keskusteluja ja auttoi minua löytämään aiemmin tuntemattomia katvealueita.
Toisena esimerkkinä strategisten suuntaviivojen jakamisesta varhain ja usein: yksi kollegoistani järjestää nykyään virtuaalisia viikoittaisia vastaanottoaikoja, joihin kuka tahansa voi tulla kysymään hänen tuotteidensa nykyisistä toiminnoista ja tulevaisuudesta.
Avoimet viestintä- ja keskustelufoorumit ovat ratkaisevan tärkeitä, koska jollakulla työtovereistasi saattaa olla hallussaan tärkeää uutta taustatietoa, jota sinulla ei aiemmin ollut.
Ole valmis siihen, että tiekarttaasi haastetaan. Olemme kaikki tässä yhdessä.
Työskentely etänä toimivana tuotepäällikkönä itsesi kanssa
Älä unohda pitää huolta itsestäsi kaiken tämän muutoksen keskellä! Olet tärkein käytettävissäsi oleva voimavara juuri nyt. Käsittelen seuraavia tapoja pitää huolta itsestäsi:
- Varaa aikaa itsellesi
- Suojele työssä jaksamistasi
- Pidä huolta kehostasi ja mielestäsi
- Pysy yhteydessä läheisiisi
- Säilytä harkitsevuus, pohdiskelevuus ja ennakoivuus
Varaa henkilökohtaista aikaa
Varmista ensinnäkin, että varaat aikaa itsellesi.
Se, että kotisi toimii myös toimistona, ei tarkoita, että sinun pitäisi työskennellä loputtomasti. Luo rutiineja, jotka erottavat työajan ja muun ajan toisistaan, ja pidä niistä kiinni.
Rituaalisi voivat olla niinkin yksinkertaisia kuin kävelylle lähteminen työn alkaessa ja toiselle kävelylle lähteminen työn päättyessä. Ne voivat olla myös niinkin monimutkaisia kuin treenirutiini, tee, meditaatio ja päiväkirjan kirjoittaminen. Millainen rituaali sinulle sitten toimiikin, varmista, että luot kaksi kokonaisuutta: yhden merkitsemään siirtymistä vapaa-ajasta työhön ja toisen merkitsemään siirtymistä työstä vapaa-ajalle.
Tässä on aamurituaalini. Herään kello 7.30 ja keitän kaksi kupillista kahvia – yhden itselleni ja yhden tyttöystävälleni. Valmistamme aamiaisen yhdessä ja syömme hiljaisuudessa. Sitten pesen kupit ja astiat, koska se on minulle rauhoittava rituaali. Hän lukee uutiset ääneen, jotta voin kuunnella niitä tiskatessani. Sen jälkeen vaihdamme työvaatteet päällemme (kyllä, vaikka olemme yhä kotona!) ja aloitamme työmme.
Iltarituaalini etenee näin. Asetan Slackissa tilakseni ”poissa” ja mykistän ilmoitukset, minkä jälkeen lähden tyttöystäväni kanssa kävelylle. Kun palaamme, vaihdamme takaisin pyjamiin ja valmistamme sitten illallisen. Illallisen jälkeen emme enää saa aloittaa mitään työasioita – olemme henkilökohtaisessa tilassa ja pidämme toisemme rehellisinä sen suhteen, että pysymme erossa työstä seuraavan aamun rituaaliin asti.
Rituaalit ovat tärkeitä, koska ne auttavat aivojasi ymmärtämään, että on aika aloittaa tai että on aika lopettaa työt tältä päivältä. Ilman toimiston fyysisiä merkkejä ja ilman kollegoidemme ympäröimänä olemista tietokoneemme voivat helposti vangita meidät pysymään loputtomasti työtilassa. Älä lankea siihen ansaan!
Tässä on nopea kuva siitä, miltä tämä näyttää kalenterissani.
Tässä ovat kalenteriasetukseni.
Ja alla ovat Slack-asetukseni.
Suojele työminääsi
Toiseksi, kun tartut työhön, varmista, että suojelet työminääsi.
Varmista, että sinulla on toimiva työskentely-ympäristö. Jos kanssasi asuu muita ihmisiä (esimerkiksi kämppäkavereita, kumppaneita, puolisoita tai lapsia), varmista, että sinulla on jonkinlaiset rajat, jotka auttavat sinua keskittymään. Käykää perussäännöt yhdessä läpi, jotta ette hermostu toisiinne.
Älä unohda ergonomista työskentely-ympäristöä! Koska monet meistä työskentelevät nyt ensimmäistä kertaa kotoa käsin, on helppo unohtaa säätää näytön ja tuolin korkeus oikein.
Varmista myös, että sinulla on aikaa keskittymistä vaativalle työlle. On aivan liian helppoa jäädä loputtomien sähköpostien ja Slack-viestien vietäväksi tai päätyä päättymättömään Zoom-kokousten ketjuun. Olemmehan sentään tuotehallinnan ammattilaisia; olemme lähes aina kokouksissa.
Sinun on silti oltava strateginen ja harkitseva. Varmista, että kalenterissasi on ajanjaksoja keskittymistä vaativalle työlle. Muista, että aina kun vaihdat tehtäväkontekstia, menetät huomattavan määrän työskentelyvauhtia. Peru mahdollisuuksien mukaan kokoukset, jotka eivät vie aloitteitasi eteenpäin. Jos sinun on osallistuttava kokouksiin, yritä keskittää ne tiettyyn aikaan päivästä tai tiettyyn viikonpäivään, jotta sinulle jää aikaa keskittyä kokousjakson ulkopuolella.
Huolehdi kehostasi ja mielestäsi
Kolmanneksi, huolehdi henkilökohtaisesta terveydestäsi. Tavoitteeni ei ole esiintyä toruvana äitinä, vaan muistuttaa lempeästi, ettei aivosi toimi, jos kehosi ei ole kunnossa – ja fyysisestä terveydestä huolehtiminen on nyt vaikeampaa kuin koskaan.
Yritä syödä terveellisesti aina kun voit. Etsi mieluisia tapoja liikkua nykyisistä rajoitteistasi huolimatta. Varaa aikaa meditoimiselle.
Älä anna uutisvirran vallata mieltäsi, olipa kyse sitten koronaviruksesta, taloudestasi tai toimialastasi.
Pysyn ajan tasalla ja samalla jossain määrin etäällä asioista kuratoimalla saamaani tietoa. Olen perunut 99 prosenttia uutiskirjeistäni ja lopettanut jokaisen poliitikon seuraamisen sosiaalisessa mediassa. Ainoat uutiset, joita saan, tulevat aamurituaalistani, vanhemmiltani ja veljeltäni.
More Articles
Pidä yhteyttä läheisiisi
Perheestä puheen ollen – neljäs ehdotukseni on, että huolehdit sosiaalisesta puolestasi.
Vaikka fyysinen eristäytyminen on tärkeää, on ratkaisevan tärkeää pysyä yhteydessä itselle tärkeisiin ihmisiin. Varaa säännöllisesti aikaa perheen tapaamiseen, vaikka se tapahtuisi Zoomin välityksellä. Esimerkiksi soitan perheelleni säännöllisesti Skypellä joka sunnuntai-ilta kello 21, ja se tuo uskomattoman paljon lohtua. Soitan säännöllisesti Google Hangoutsilla tietylle ystäväryhmälle kahden viikon välein.
Nyt on myös hyvä aika ottaa uudelleen yhteyttä ihmisiin, joiden kanssa et ole puhunut vähään aikaan. Olemme joka tapauksessa kaikki lähellä toisiamme!
Ole myös aktiivisesti yhteydessä kollegoihisi. Etätuotehallintaan kuuluu osaltaan tilan luominen uusille tiimirutiineille, kuten virtuaalisille rentoutumishetkille ja virtuaalisille keittiötiloille.
Esimerkiksi suunnittelutiimini pitää joka toinen päivä Zoom-kokouksen vesiautomaatin äärellä jutellakseen niitä näitä. Minä ja muut tuotepäälliköt pidämme viikoittain vuorotellen kahvikeskustelun, jotta voimme tutustua toisiimme paremmin. Tuotetiimilläni on ”viikon kysymys” ja ”viikon sana” -rutiini, joiden avulla voimme pitää yhteyttä ja keskustella jostakin muusta kuin työstä.
Pysy harkitsevana, pohdiskelevana ja ennakoivana
Ja lopuksi, suhtaudu uusiin toimintatapoihisi harkiten ja tietoisesti.
Arvioi perusteellisesti, miten toimit tässä uudessa ympäristössä, ja tee itsellesi retrospektiivi joka päivä. Haluat pystyä löytämään vastauksia esimerkiksi seuraaviin kysymyksiin:
- Oletko aamu- vai iltaihminen?
- Työskenteletkö lyhyissä pyrähdyksissä vai pitkiä jaksoja kerrallaan?
- Tarvitsetko enemmän vai vähemmän sosiaalista kanssakäymistä?
- Oletko itseohjautuva vai tarvitsetko vastuukumppanin?
Kaikki tämä on vaikeaa työtä, mutta harkitsevaisuus varmistaa, että pidät huolta itsestäsi, läheisistäsi, tiimikavereistasi ja asiakkaistasi.
Lopuksi
Vaikka tämä on uskomattoman vaikeaa aikaa olla tuotepäällikkö, meillä kaikilla on paljon opittavaa ja paljon mahdollisuuksia tehdä tuotteistamme ja tiimeistämme kestävämpiä.
Olemalla empaattisia, ennakoivia ja harkitsevaisia voimme kehittää itseämme tämän suuren stressin aikana.
Ja kun selviämme tästä – sillä kyllä, tällä on loppu! – pääsemme toiselle puolelle parempien toimintamallien ja käyttäytymistapojen kanssa.
Jaksakaa, pysykää vahvoina ja muistakaa, että olemme kaikki tässä yhdessä!
