Der digitale Produktbereich wird von Störungen überschwemmt, die sich direkt auf die Berufsaussichten für Produktmenschen auswirken. Die wirtschaftliche Rezession, branchenweite Entlassungen und KI haben das Spiel für angehende und aufstrebende Produktmanager verändert, aber großartige Rollen in großartigen Unternehmen sind immer noch für diejenigen da, die wissen, wie man das Spiel spielt.
In diesem ersten Teil eines zweiteiligen Gesprächs wird Hannah Clark von Jessica Smith—Gründerin und CEO von Savant Recruiting—begleitet, um unschätzbare Einblicke zu teilen, wie man im wettbewerbsintensiven Karriereumfeld des Produktmanagements an die Spitze gelangt.
Interview-Highlights
- Treffen Sie Jessica Smith [00:50]
- Jessica hat 11 Jahre Erfahrung in der technischen Rekrutierung.
- Sie wechselte zunächst zwischen verschiedenen Personalvermittlungsagenturen.
- Danach arbeitete sie 5 Jahre in der Unternehmensrekrutierung.
- Jessica gründete 2022 Savant Recruitment mit dem Ziel, eine neue Generation von Rekrutierungsagenturen zu sein.
- Das Navigieren im wilden Westen des Tech-Arbeitsmarktes [01:49]
- Der aktuelle Tech-Arbeitsmarkt, insbesondere für Produktmanager, ist äußerst instabil ("wilder, wilder Westen").
- Entlassungen sind weit verbreitet und die Zukunft ist ungewiss.
- Um sich abzuheben, müssen Produktmanager-Kandidaten etwas Besonderes mitbringen.
- Den Bewerbungsprozess meistern [02:53]
- Für angehende Produktmanager in einem schwierigen Arbeitsmarkt ist es entscheidend, Fachexperte zu werden und sich effektiv zu vermarkten.
- Datenkompetenzen sind während der gesamten Karriere eines Produktmanagers von großem Wert.
- Kandidaten sollten Verständnis für die spezifische Rolle und das Geschäft des Unternehmens zeigen.
- Entwickeln Sie relevante Fähigkeiten durch Praktika, Nebenprojekte, Online-Kurse oder relevante Gemeinschaften.
- Bauen Sie einen starken Lebenslauf und ein Portfolio auf.
- Networking ist der wichtigste Tipp – bauen Sie Beziehungen auf und stärken Sie Ihre Marke in der Branche.
Angesichts des aktuellen Klimas müssen viele Kandidaten, unabhängig von ihrem Jobtitel, lernen, sich effektiv zu vermarkten und Fachexperten in ihren jeweiligen Bereichen zu werden.
Jessica Smith
- Erholung nach einer Entlassung: Strategien und Denkweise [05:03]
- Nach einer Entlassung, denken Sie daran, dass es nicht Ihre Schuld ist. Konzentrieren Sie sich auf Ihr emotionales Wohlbefinden.
- Verbringen Sie nicht den ganzen Tag mit der Jobsuche. Richten Sie automatisierte Benachrichtigungen ein (z.B. Google Alerts).
- Bewerben Sie sich direkt bei den einstellenden Managern (Produktmanager, CEO, COO) anstatt über das Bewerber-Tracking-System (ATS).
- Netzwerken Sie auf LinkedIn – verfassen Sie prägnante Nachrichten, die Ihre Erfahrung und Ihr Wertversprechen hervorheben.
Sie verkaufen an ein Publikum, daher müssen Sie verstehen, wie Sie an sie verkaufen, denn sie suchen aus einem bestimmten Grund nach dieser Rolle. Es geht nicht um Sie; es geht um sie. Sie sollten in der Lage sein, ihre größten Bedenken anzusprechen und selbstbewusst zu vermitteln, wie Sie ihre Probleme lösen können.
Jessica Smith
- Aufstieg: Beförderung und Suche nach höheren Positionen [09:03]
- Interne Beförderung – wenn eine Beförderung aufgrund von Unternehmensbeschränkungen keine Option ist, überlegen Sie:
- Erweiterte Aufgaben, um Ihre Fähigkeiten zu zeigen.
- Initiative und Karriereinvestition demonstrieren.
- Externe Möglichkeiten:
- Heben Sie Ihre Erfolge und Wachstumsbeschränkungen in Ihrem aktuellen Unternehmen hervor.
- Recherchieren Sie Titel und Verantwortlichkeiten – sie können zwischen Unternehmen erheblich variieren.
- Seien Sie klar in Ihren Zielen: Titelsteigerung, Gehaltserhöhung oder breitere Verantwortlichkeiten?
- Interne Beförderung – wenn eine Beförderung aufgrund von Unternehmensbeschränkungen keine Option ist, überlegen Sie:
- Die Kunst der Gehaltsverhandlung [11:49]
- Machen Sie Ihre Recherche:
- Verwenden Sie Glassdoor, um Gehälter für ähnliche Positionen und Unternehmensgrößen zu vergleichen.
- Berücksichtigen Sie Faktoren wie Finanzierung, Umsatz, wiederkehrende Kunden und Laufzeit.
- Kennen Sie Ihren Wert:
- Berücksichtigen Sie Ihre Erfahrung, Eigenkapital (falls zutreffend) und die Möglichkeit einer Gehaltserhöhung basierend auf dem Standort (z.B. Kanada vs. USA).
- Geben Sie keine Spanne an:
- Es begrenzt Ihre Verhandlungsmacht.
- Nennen Sie Ihr gewünschtes Gehalt als feste Zahl:
- Seien Sie selbstbewusst und bestimmt.
- Lassen Sie den Arbeitgeber mit seinem Angebot antworten:
- Sie können dann entscheiden, ob es Ihren Erwartungen entspricht.
- Machen Sie Ihre Recherche:
- Networking und Beziehungsaufbau für Karrierewachstum [15:32]
- Überwinden Sie anfängliche Befangenheit – Networking-Events sind weniger beängstigend, als Sie denken.
- Netzwerken Sie konsequent während Ihrer gesamten Karriere, nicht nur während der Jobsuche.
- Besuchen Sie Branchenevents im Zusammenhang mit Produktmanagement.
- Stellen Sie sich vor, stellen Sie durchdachte Fragen und hinterlassen Sie einen guten Eindruck.
- Beziehungsaufbau ist der Schlüssel zum Karriereaufstieg – Menschen, die Sie treffen, können Sie für zukünftige Möglichkeiten empfehlen.
- Tauschen Sie Visitenkarten aus: Nach einem kurzen Treffen erhalten Sie Kontaktinformationen, um in Verbindung zu bleiben.
- Verfolgen Sie die Karrieren von Menschen: Behalten Sie ihre beruflichen Veränderungen im Auge und gratulieren Sie ihnen zu Beförderungen oder neuen Rollen.
- Bieten Sie Hilfe an und schlagen Sie Kaffeegespräche vor: Heben Sie kurz Ihr Wertversprechen hervor und bekunden Sie Interesse, in Kontakt zu bleiben.
- Setzen Sie Kalendererinnerungen: Planen Sie Nachfassnachrichten alle 6 Monate bis ein Jahr, um nachzufragen und zu sehen, wie es ihnen geht.
- Konzentrieren Sie sich auf sie: Wenn Sie sie kontaktieren, stellen Sie Fragen und zeigen Sie echtes Interesse an ihrer Arbeit und ihrem Leben.
- Regelmäßige Teilnahme an Veranstaltungen: Bleiben Sie sichtbar und bauen Sie weiterhin Beziehungen bei Branchentreffen auf.
- Langfristige Vorteile: Die Pflege von Beziehungen kann zu wertvollen Einführungen und neuen Möglichkeiten führen.
Unser Gast
Jessica ist die Gründerin/CEO von Savant Recruitment (Die nächste Generation von technischen Rekrutierungsunternehmen). Sie hat sich in den letzten 11 Jahren auf technische Rekrutierung spezialisiert und ist eine bedeutende Verbindungsperson und Problemlöserin in diesem Bereich. Ihr Hauptziel ist es, Ihnen nicht nur beim Aufbau Ihrer Teams zu helfen, sondern auch Ihr Geschäft aufzubauen.
Sie definiert die Einstellung technischer Talente neu, mit ihren bewährten Methoden, und schützt dabei Ihre Marke. Sie hat eine sehr robuste Agentur mit zahlreichen Partnerschaften aufgebaut, darunter die mit Communitech und CoderPad, wo sie technische Tests intern in der Agentur durchführt, damit Manager und Führungskräfte nicht von dem gesamten Rekrutierungsprozess überwältigt werden.
Sie hat hart daran gearbeitet, sicherzustellen, dass sie alles von den Tellern ihrer Kunden nehmen und einfach Lösungen bieten kann! Ob es um Talentakquise oder das Wachstum Ihres Unternehmens geht, Jess hat das Geheimrezept.
Wann immer es ein Ereignis in Ihrem Bereich gibt, wenn Sie sich für Produktmanagement interessieren, sollten Sie sicherstellen, dass Sie an diesen Veranstaltungen teilnehmen. Treten Sie vor die Leute, stellen Sie sich vor und stellen Sie gute Fragen.
Jessica Smith
Ressourcen aus dieser Episode:
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