Es erfordert viel Mut, die Richtung in Ihrer Karriere zu ändern, besonders wenn der Weg, den Sie suchen, nicht wirklich wie der aussieht, von dem Sie kommen. Wenn Sie also darüber nachdenken, in das Produktmanagement aus einem weniger "technischen" Bereich zu wechseln, oder wenn Sie ein Einstellungsmanager sind, der mit solchen Bewerbern arbeitet, werden Sie dieses Gespräch faszinierend finden.
In dieser Episode wird Hannah Clark von Natalia Baryshnikova—GM & Head of Enterprise Agility bei Atlassian—begleitet, um über ihren eigenen untypischen Karriereweg zu sprechen und wie er ihr geholfen hat, Prinzipien aus der Kunstwelt in ihre Arbeit einzubringen—zuerst als Produktmanagerin und jetzt als Führungskraft.
Interview-Highlights
- Natalias Hintergrund [1:00]
- Sie begann ihre Karriere im Produktmanagement als Einzelbeitragende und wuchs dann in eine GM-Position hinein.
- Ihr erster bezahlter Job war als Straßenkünstlerin in Moskau, was ihr half, ihr Studium zu finanzieren.
- Sie arbeitete dann in einer großen Anwaltskanzlei. Durch die Arbeit im Recht entwickelte sie eine Liebe zum Detail.
- Während ihrer Zeit am MIT wurde sie von der Technologie verzaubert.
- Sie zog nach San Francisco, um mit Startups zu arbeiten. Sie fragte Startups, was sie für sie tun könnte, und die Leute sagten, sie solle Produktmanagerin werden.
- Einer der VCs, mit denen sie sich traf, stellte sie einem Startup vor, mit dem sie arbeiteten, und sie stellten sie als PM ein.
- Begann im Consumer-Produktmanagement und wechselte dann zum Enterprise-Software-Produktmanagement
- Wie Natalias nicht-produktbezogene Erfahrung ihre Karriere beeinflusste [4:29]
- Früh erkannte sie: Wenn wir darüber nachdenken, wie Menschen mit Software interagieren, gibt es viele Parallelen zu dem, was Leonardo da Vinci schrieb und was man auf einem Computer sieht. Die Kernprinzipien der Mensch-Computer-Interaktion ähneln der Art und Weise, wie wir Kunst konsumieren, über die da Vinci schrieb.
- Ein Konstrukt aus der Kunst, das Natalia fast täglich verwendet, ist der Negative Space - wenn man ein Bild malt, kann man eine Botschaft senden, indem man um etwas herum malt und es leer lässt. Dies ist relevant für das Produktmanagement, da PMs eine Geschichte/Erzählung schaffen müssen. Man kann eine Erzählung schaffen, indem man etwas sagt, aber man kann es auch tun, indem man negativen Raum lässt.
- Bei der Befragung von PMs bittet Natalia sie, ihr in zwei Minuten etwas beizubringen.
- Alle Erfahrungen, die wir als Menschen durchmachen, können auf eine Reihe von Mustern und Prozessen extrahiert werden.
Produktmanagement bedeutet, Dinge abstrahieren zu können. Alle Erfahrungen, die wir als Menschen durchmachen, können auf eine bestimmte Menge an Prinzipien und Mustern abstrahiert werden, die sehr nützlich sind.
Natalia Baryshnikova
- Wie beurteilen Sie, ob Sie passen, oder ob ein Kandidat passt? [8:52]
- HACK-Methodik
- H: Demut. Als Produktmanager müssen Sie mit einer Vielzahl von Stakeholdern arbeiten. Es ist unmöglich ohne intellektuelle und menschliche Demut.
- A: Analytisch. Natalias Version des Wortes „technisch“. Was Sie wirklich als PM brauchen, ist die Fähigkeit, in Systemen zu denken und gute/alte formale Logik (Platons Logik) zu verwenden - so finden Sie Dinge heraus, die Sie nicht wissen. Logik muss nicht unbedingt aus einem technischen Hintergrund kommen. Wenn Sie versuchen, aus einem anderen Lebensbereich oder einer anderen Disziplin ins PM zu wechseln, müssen Sie einige technische Fähigkeiten erlernen, aber es geht hauptsächlich um Logik, das Denken in Systemen und eine Neugier darauf, wie Dinge funktionieren.
- C: Kreativität. PMs lösen oft Probleme, für die es keine klaren Antworten oder Datensätze gibt, die erklären, was passiert. Sie müssen also Annahmen treffen und es aus einem kreativen Blickwinkel angehen: „Wie könnten wir“ und Design Thinking.
- K: Messer. Michelangelo sagte, es sei einfach, eine Skulptur zu machen - man nimmt Marmor und ein Messer und schneidet alles ab, was nicht dazugehört. Im PM müssen Sie herausfinden, was im Umfang liegt und was nicht - was da sein sollte oder nicht.
- HACK-Methodik
- Wie überprüfen Sie jemanden auf diese spezifischen Fähigkeiten, ohne ihn bei der Arbeit zu sehen? [14:03]
- Eine Möglichkeit, zu erkennen, dass jemand demütig ist, besteht darin, dass er Ihnen sagt, wenn er etwas nicht weiß.
- Auch, wie Menschen über andere sprechen. Natalia fragt in Interviews, wer der beste PM ist, mit dem sie gearbeitet haben. Wenn sie keinen Mitarbeiter (jemanden, der jünger ist als sie) erwähnen, ist das ein Zeichen dafür, dass es an Demut mangelt - weil sie keine PMs fördern, die besser sind als sie.
- Sie geht auch durch Szenarien und betrachtet die Kompromisse.
- Einige der Herausforderungen, auf die sich Produktmanager in ihrer ersten Rolle vorbereiten sollten [17:19]
- Das Gleichgewicht zwischen Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen und intellektueller Demut ist entscheidend für Produktmanager.
- Vermeiden Sie die Falle, vorzugeben, alle Antworten zu haben, wenn Sie es nicht tun; nehmen Sie Neugier an und stellen Sie Fragen, wenn nötig.
- Effektive Kommunikation, insbesondere mit Führungskräften, erfordert Einfachheit und Klarheit, um Fachjargon zu vermeiden, der das Verständnis erschweren kann.
- Nachfassen und erneute Kommunikation sind in der schnelllebigen Welt des Produktmanagements unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Ausrichtung und Relevanz in sich entwickelnden Märkten und Technologietrends gewährleistet ist.
- Worauf können sich neue PMs freuen, wenn ihre Karriere reift [22:44]
- Ein Gefühl von Freude und Spaß in der Rolle eines Produktmanagers aufrechtzuerhalten, ist entscheidend für die langfristige Nachhaltigkeit und um Burnout zu vermeiden.
- Teams, die herausragende Produkte liefern, teilen oft die gemeinsame Eigenschaft, Spaß zu haben und Freude an ihrer gemeinsamen Arbeit zu finden.
- Freude, Glück und Stolz auf das eigene Handwerk tragen zu einer besseren Problemlösung und der Bereitstellung hochwertiger Lösungen im Produktmanagement bei.
Wenn Sie Probleme lösen und dabei Spaß haben, werden Sie mit besseren Lösungen enden, weil die Freude während der gesamten Ausführung Ihrer Arbeit spürbar ist.
Natalia Baryshnikova
Lernen Sie unseren Gast kennen
Als Head of Enterprise Agility bei Atlassian definiert und liefert Natalia die Zukunft von Atlassians Unternehmensprodukten und -lösungen, einschließlich Jira Align, um die größten Organisationen der Welt auf ihrem Weg zur agilen Transformation, Geschäftseffizienz und der Verbindung von Strategie und Ausführung zu unterstützen. Zuvor leitete sie eine Reihe von SaaS-Produkten im Bereich Unternehmens- und Kollaborationstechnologie, einschließlich des Kernprodukts für Atlassians Confluence Cloud. Im Jahr 2022 wurde Natalia von Amplitude als eine der besten Produktleiterinnen großer Unternehmen ausgezeichnet und war Preisträgerin des Women of Impact Award, der Frauen in Führungspositionen in der Technologiebranche anerkennt.
Eines der wichtigsten Dinge, die Sie tun können, ist nicht nur zu zeigen, dass Sie demütig und intellektuell ehrlich sind, sondern auch Vertrauen unter Ihren Kollegen und Stakeholdern zu schaffen.
Natalia Baryshnikova
Ressourcen aus dieser Episode:
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