Warum ist es so schwer zu innovieren? (Tipp: Es gibt einen besseren Weg)

Innovation wird oft als der heilige Gral des Geschäftserfolgs dargestellt – ein mystisches Ergebnis, nach dem viele streben, aber nur wenige erreichen.

In dieser Episode wird Hannah Clark von Alexander Wennerberg – Gründer von Hives.co – begleitet, um dieses Konzept zu entmystifizieren. Sie argumentieren, dass Innovation nicht das ultimative Ziel ist, sondern ein positiver Nebeneffekt ständigen Strebens und Fortschritts.

Interview-Highlights

• Treffen Sie Alexander Wennerberg [00:29]
  • Begann ohne Universitätsabschluss.
  • Arbeitete in verschiedenen Jobs, einschließlich Verkauf.
  • Wechselte in die Technologiebranche.
  • Ging in die Beratung und dann ins Produktmanagement über.
  • Gründete vor drei Jahren Hives.co.
    • Hives.co ist ein Tool für Organisationen, um Erkenntnisse, Ideen und Feedback von Mitarbeitern und Kunden zu erfassen.
• Neudefinition von Innovation: Ein Wandel hin zu Fortschritt [01:35]
  • Vermeidet es, den Begriff "Innovation" zu verwenden.
  • Sieht Innovation als Ergebnis und nicht als Arbeitsweise.
  • Definiert Innovation als Schaffung neuer Lösungen für Probleme oder Chancen.
  • Bevorzugt den Begriff "Fortschritt", um das Vorankommen in die richtige Richtung zu kennzeichnen.
  • Konzentriert sich darauf, als Team, Produkt oder Organisation Fortschritte zu machen.
  • Innovation wird als ein mögliches Ergebnis des Strebens nach Fortschritt gesehen.
• Identifizierung der Innovationslücke in Organisationen [02:52]
  • Zwei Gründe, warum Organisationen Schwierigkeiten haben, zu innovieren:
    • Die Verwendung des Begriffs "Innovation" kann die Teilnahme abschrecken.
    • Es fehlt oft an den notwendigen Informationen für Entscheidungsprozesse in Innovationsprozessen.
  • Alexander empfiehlt, dass Organisationen:
    • Initiativen nicht direkt als "Innovation" bezeichnen.
    • Den Schwerpunkt auf das Sammeln ausreichender Informationen für Entscheidungen legen.
  • Er betont die Bedeutung der Teamstruktur und Arbeitsstile bei der Umsetzung innovativer Ideen:
    • Notwendigkeit für vielfältige Perspektiven und Ideen.
    • Der Übergang vom kreativen Brainstorming zu strukturierten Entscheidungen ist entscheidend.
    • Die Präsentation von Ideen in einem den Entscheidungsträgern vertrauten Format erhöht die Wahrscheinlichkeit der Umsetzung.

Der beste Weg, großartige Ideen zu finden, ist, viele Ideen zu haben. Und man braucht viele verschiedene Ideen und Ansichten.

Alexander Wennerberg

• Navigieren von Funktionsanfragen: Chancen für Fortschritt [06:15]
  • Ansatz zur Handhabung von Funktionsanfragen:
    • Betrachten Sie Funktionsanfragen als Indikatoren für zugrunde liegende Probleme oder Bedürfnisse.
    • Analysieren Sie Anfragen, um Benutzerprobleme oder -ziele zu verstehen.
    • Beziehen Sie das Team und die Kunden ein, um verschiedene Lösungen zu erkunden.
  • Funktionsanfragen werden als Signale für neue zu lösende Probleme oder zu erreichende Ziele gesehen.
  • Beispiel: Herausforderung, Benutzerengagement mit Entscheidungsfindung in Einklang zu bringen, insbesondere im Kontext der KI-Integration.
  • Identifizierung größerer Probleme hinter Funktionsanfragen:
    • Konzentrieren Sie sich darauf, zu verstehen, was Kunden erreichen wollen.
    • Engagieren Sie sich mit mehr Kunden, um Erkenntnisse zu sammeln.
    • Rahmen Sie Funktionsanfragen in Bezug auf gewünschte Ergebnisse und Herausforderungen.
    • Stellen Sie gezielte Fragen, um die Bedeutung und Dringlichkeit der Anfrage zu erkunden.
  • Ansatz zur Handhabung von Funktionsanfragen:
    • Sammeln Sie Anfragen und Feedback von Kunden.
    • Vermeiden Sie sofortige Implementierung; nutzen Sie Anfragen als Signale für tiefere Erkundung.
    • Führen Sie Diskussionen mit Kunden, um zugrunde liegende Bedürfnisse und Prioritäten zu verstehen.
• Von Ideen zur Umsetzung: Der Entscheidungsprozess [10:53]
  • Entscheidungsprozess bei Hives.co:
    • Schnelle Entscheidungsfindung aufgrund eines kleinen Teams.
    • Betont die Einbeziehung verschiedener Interessengruppen in den Entscheidungsprozess.
    • Kreative Ideen müssen mit Business Cases ergänzt werden.
    • Interessengruppen umfassen je nach Idee Verkauf, Recht usw.
  • Best Practice für Entscheidungsfindung:
    • Beginnen Sie mit dem Endziel: Identifizieren Sie, welche Informationen Entscheidungsträger benötigen.
    • Arbeiten Sie rückwärts, um den Entscheidungsprozess zu strukturieren.
    • Beziehen Sie Interessengruppen in verschiedenen Phasen ein, um Ausrichtung sicherzustellen und zu verhindern, dass Ideen verloren gehen.
• Nutzung von Tools für Ideenfindung und Fortschritt [13:38]
  • Bedeutung von Tools in den Prozessen der Ideenfindung und des Fortschritts:
    • Verschiedene Tools stehen für diese Prozesse zur Verfügung.
    • Hives.co-Plattform wird für das Management von Ideenfindung und Innovation empfohlen.
    • Vorschlag, sich von übermäßiger Workshop-Koordination zu entfernen.
    • Betont asynchrone Methoden, um Menschen zu sammeln und zu engagieren.
  • Praktische Tools und Methoden:
    • Design Thinking wird empfohlen, um sich in Endnutzer hineinzuversetzen und Probleme zu definieren.
    • Digitale Whiteboards und Hives.co werden für Ideenmanagement und Workflow erwähnt.
  • Ansätze zum Ideenmanagement:
    • Organisieren Sie Ideen basierend auf spezifischen Herausforderungen oder Chancen.
    • Vermeiden Sie vage Anweisungen wie "denken Sie außerhalb der Box".
    • Entfachen Sie Kreativität, indem Sie mit klaren Herausforderungen oder Fragen beginnen.
    • Empfehlen Sie, die am meisten priorisierten Herausforderungen aufzulisten und nach Erkenntnissen und Ideen zu suchen, um sie zu lösen.

Um in der Ideenfindung oder im Ideenmanagement erfolgreich zu sein, verbringen Sie weniger Zeit mit der Koordination von Workshops und erkunden Sie asynchrone Methoden, um Menschen zu sammeln und zu engagieren, um Erkenntnisse und Ideen zu teilen.

Alexander Wennerberg

• Bewertung und Umsetzung innovativer Ideen [17:24]
  • Berücksichtigen Sie technologische Fähigkeiten und Wissen.
  • Bewerten Sie, ob die Organisation die Ressourcen hat, um die Idee umzusetzen.
  • Priorisieren Sie Ideen basierend auf ihrer Fähigkeit, Benutzerprobleme zu lösen und Benutzerwünsche zu erfüllen.
  • Beachten Sie die Bedeutung der Verbindung technologischer Möglichkeiten mit Benutzerbedürfnissen für eine erfolgreiche Umsetzung.
• Erfolg messen [18:40]
  • Beziehen Sie eine Vielzahl von Perspektiven, einschließlich Kunden, Mitarbeiter und Partner, in den kreativen Prozess ein.
  • Bewerten Sie den Erfolg basierend auf der Anzahl und Wirksamkeit der für Benutzer und Kunden gelösten Probleme.
  • Der Erfolg wird dadurch bestimmt, wie gut Probleme angegangen werden, sei es durch Verbesserungen oder neue Innovationen.

Lernen Sie unseren Gast kennen

Mit 15 Jahren Erfahrung in Verkauf, Beratung und Technologie ist Alexander leidenschaftlich daran interessiert, einen menschenzentrierten Ansatz in der Technologie anzuwenden, um einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben. Nach der Gründung einer Beratungsagentur, die sich auf Projektmanagement für digitale Transformation und Produktentwicklung spezialisiert hat, gründete er Hives.co mit, um einen kritischen Bedarf zu adressieren, den sie in ihrer eigenen Arbeit identifiziert hatten – ein Tool, um nahtlos Ideen und Feedback sowohl innerhalb als auch außerhalb einer Organisation zu erfassen, zu verwalten und zu priorisieren. Hives.co befähigt Teams, effektiv zusammenzuarbeiten, vielfältige Perspektiven zu sammeln und großartige Ideen in die Realität umzusetzen.

Am Ende werden die Anzahl und Qualität der gelösten Probleme entscheidende Faktoren dafür sein, wie erfolgreich ein Produkt innerhalb einer Organisation ist und wie viel es genutzt wird. Es muss nicht kompliziert sein; es geht im Wesentlichen darum, Probleme zu lösen. Manchmal geht es um Verbesserungen, und manchmal führt es zu völlig neuen Innovationen.

Alexander Wennerberg

Ressourcen aus dieser Episode:

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