Becca Banyard wird von Hannah Clark begleitet, der Redakteurin von The CPO Club und der neuen Moderatorin des Product Manager Podcast. Hören Sie zu, um Hannahs Karriereweg zu erfahren und zu lernen, was Sie von dieser neuen Staffel des Product Manager Podcast erwarten können.
Interview-Highlights
- Hannahs Hintergrund [0:39]
- Früher in der Tech-Branche tätig, aber ihr unmittelbarer Hintergrund liegt in der Content-Produktion. Sie macht das seit 2017.
- Ihre Ausbildung liegt in den Bereichen Journalismus, Medienproduktion, Öffentlichkeitsarbeit und Werbung.
- Was ist der Product Manager Podcast und was können die Zuhörer erwarten, wenn sie die Show einschalten? [3:12]
- Eine Gemeinschaft von Produktleuten, die ihre „Geheimzutat“ für den Erfolg mit anderen teilen möchte, die ihren eigenen Karriereweg als Produktmanager beschreiten.
- Der Ansatz der Show besteht darin, die richtigen Fragen aus der Perspektive einer Person zu stellen, die wahrscheinlich ein Associate oder Einstiegs-Produktmanager ist.
- Aus einer Haltung der Neugier und Demut heraus—das Beste der Erfahrungen und des Wertes zu präsentieren, das diese wirklich klugen, erfolgreichen, erfahrenen Menschen im Produktbereich zu teilen haben.
- Wie hat sich das Produktmanagement in den letzten Jahren verändert? [4:26]
- Produktmanagement verändert sich ständig und hat sich schon immer verändert, besonders jetzt mit großen Sprachmodellen wie GPT-4, GPT-3.
- Produktmanager stehen wirklich im Mittelpunkt der Dinge. Wir tragen viele Hüte, und einer davon ist, als Stellvertreter für den Kunden zu fungieren, die Produkte durch die Augen der Kunden zu sehen und für sie einzutreten. Und in dieser Hinsicht müssen sich Produktmanager und das Produktmanagement im Allgemeinen so oft ändern, wie sich die Bedürfnisse der Kunden ändern.
- Das bedeutet, diese aktuellen KI-Technologien, ihre Vorteile und Risiken zu verstehen.
- Die Probleme, die Produkte lösen, ändern sich ebenfalls. Die Art, wie wir jetzt leben, ist fast nicht wiederzuerkennen. Daher haben Produktmanager wirklich viel Arbeit vor sich, da sie so aufmerksam auf diese kleinen Schmetterlingseffekte sein müssen, die die Ergebnisse für ihre Produkte komplett verändern.
- Was sind einige andere Schmerzpunkte für Produktmanager heute? [6:00]
- Die sich verändernde Natur der Landschaft.
- Priorisierung ist ein großes Thema. Produktmanager haben Produkt-Roadmaps, sie haben Priorisierungswerkzeuge. Es gibt eine ganze Disziplin rund um die Priorisierung von Funktionen und weil es schwierig ist, ist es wirklich herausfordernd. Es gibt keinen einfachen, simplen oder korrekten Weg, es zu tun. Jeder macht es ein bisschen anders und es wird sich ändern, je nachdem, was Ihre Organisation ist.
- Produktmanager bauen nichts alleine. Sie brauchen Ingenieure, Designer, Vermarkter. Sie brauchen Stakeholder aus allen Ecken des Unternehmens, und sie sind wirklich die Ansprechperson für viele dieser Kommunikation.
- Es gibt auch ein Vertrauselement, das ein großer Schmerzpunkt ist. Hinter verschlossenen Türen, wenn man private Gespräche mit einigen PMs führt, gibt es definitiv das Gefühl, dass sie nicht immer das Vertrauen des Führungsteams haben. Es ist eher ein systemisches Problem, das schwer zu überwinden ist, weil es dort ein gewisses Machtungleichgewicht gibt.
Lernen Sie unseren Gast kennen
Hannah ist die Redakteurin & Podcast-Moderatorin von The CPO Club. Nach sechs Jahren Erfahrung in der Tech-Branche wechselte sie in den Content-Bereich, wo sie das Vergnügen hatte, mit einigen der brillantesten Stimmen in der Produktwelt zu arbeiten. Angetrieben von unstillbarer Neugier und der Liebe, Menschen zusammenzubringen, ist es ihre Mission, eine unterhaltsame, lebendige und inspirierende Gemeinschaft von Produktleuten zu fördern.
Ressourcen aus dieser Episode:
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Lesen Sie das Transkript:
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