Şu anda teknoloji sektöründeki her 4 çalışandan yalnızca yaklaşık 1’i kadındır. Peki, Teknoloji alanında bir kadın olarak başarılı bir kariyer oluşturmak için ne gerekir? Teknoloji Alanında İlham Veren Kadın Liderlerden Dersler adlı bu röportaj serisinde, başarılı kariyerler oluşturmak için neler yaptıklarına dair hikâyelerini ve içgörülerini paylaşmaları amacıyla teknoloji sektöründeki başarılı kadın liderlerle konuşuyoruz. Ayrıca harika bir teknoloji ürünü oluşturmak için gereken adımları da ele alıyoruz. Bu serinin bir parçası olarak Amanda Baum ile röportaj yapma ayrıcalığına sahip oldum.
Amanda Baum
Amanda Baum, B2B hizmet sağlayıcıları için dünyanın önde gelen pazar yeri olan Clutch şirketinde Ürün Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Amanda; ürün yönetimi, kullanıcı deneyimi, tasarım ve sonuç elde etme konularında kapsamlı deneyime sahip, deneyimli bir ürün lideridir. Clutch’ta, platformun kullanıcı başarısını ve şirketin büyümesini destekleyen yenilikçi bir kullanıcı deneyimi sunmasını sağlamak için ürün stratejisini yönetmektedir.
Bu röportaj serisinde bize katıldığınız için çok teşekkür ederiz! Başlamadan önce okuyucularımız sizin hakkınızda daha fazla bilgi edinmek isteyecektir. Sizi bu özel kariyer yoluna yönlendiren şey hakkında bize bir hikâye anlatabilir misiniz?
Clutch’a çok erken bir dönemde katıldım; ekipte 6 kişi daha vardı ve ürün ekibi henüz yoktu. Geliştirme ve web siteleriyle web uygulamalarının etkili bir şekilde nasıl oluşturulacağı hakkında içerikler ve görseller hazırlamaya başladım. Kurucumuz bu alana ilgi duyduğumu ve bazı tasarım becerilerine sahip olduğumu fark etti ve kendisiyle birlikte ürün üzerinde çalışmak isteyip istemediğimi sordu. Kariyerim böyle başladı!
Üniversitede görsel tasarım eğitimi aldım ve sağlam bir tasarım altyapısına sahiptim. Sonrasında, kullanıcı deneyimine ve başarılı bir ürünün nasıl oluşturulacağına duyduğum merak ve tutku, kariyerimin ilk dönemlerinde gelişimimi destekledi. Ürünle ilgili her şeye âşık oldum ve kariyerimin geri kalanında odaklanmak istediğim şeyin bu olduğunu biliyordum. Zamanla Clutch büyüyüp başarı elde ettikçe, ürün ekibimizi bugünkü hâline getirebildim.
Hatalarımızın bazen en büyük öğretmenlerimiz olabileceği söylenir. Kariyerinizin başlarında yaptığınız en komik hatayla ilgili bir hikâye paylaşabilir misiniz? Bu hatadan hangi dersi çıkardığınızı bize anlatabilir misiniz?
Tek kişilik bir ekip olduğum dönemde birçok farklı sorumluluğum vardı. Bu da normal çalışma saatlerine sığmayan daha sıradan işleri tamamlamak için birçok gece geç saatlere kadar çalışmak anlamına geliyordu.
Bir gece, PHP ile yazılmış basit bir algoritmayla bazı sayfaları güncellemem gerekiyordu. Genellikle bu güncellemeleri, fazla zihinsel çaba gerektirmeden birkaç dakika içinde yapardım. Ancak o gece çok yorgundum ve yapılacaklar listemde üzerini çizmek için güncellemeleri yine de tamamlamam gerekiyordu. Rahat etmek için güncellemeleri kanepemde oturarak yapabileceğimi, böylece bunun daha eğlenceli ve iş gibi daha az hissettireceğini düşündüm. Sonra ne olduğunu anlamadan, güncellemeleri yaparken uyuyakalmışım. Ertesi sabah, sayfalarımızdan bazılarının çalışmadığını bildiren birkaç SOS mesajı gördüm. Sorunun nerede olduğunu hemen kontrol ettim ve bir önceki gece yarım bıraktığım işin kesintiye neden olduğunu buldum. Sorunu nispeten hızlı bir şekilde çözdüm ama uyuyakalarak kesintiye neden olduğum için dehşete düşmüştüm.
Çıkardığım derslerden biri, bazı işleri ertesi güne bırakmanın sorun olmadığı ve çok yorgunken kesinlikle çalışmamam gerektiğiydi. Televizyon izlerken, kitap okurken veya küçük bazı iş görevlerini yaparken uyanık kalabileceğini düşünen insanlardan biriyim; ancak uykululuk bastırdığı anda hızla kontrolü ele geçiriyor.
Sizce kariyerinizi ‘tanımlayan’ an neydi? Öncesinde neler yaşandığını, ne olduğunu ve bunun hayatınız üzerindeki etkisini dinlemek isteriz.
Tek bir kariyer tanımlayıcı an yaşadığımı düşünmüyorum; ancak yolumu değiştiren ve bugün bulunduğum yere gelmemi sağlayan bazı unutulmaz anlar yaşadım. Bu anlardan biri, ürün yöneticisi olarak bireysel katkı sağlayan bir rolden, tamamen bir ürün ekibi kurup bu ekibe liderlik etmeye geçmemdi.
Bir ürün yöneticiliğinden ürün ekibi liderliğine geçiş oldukça sarsıcı olabilir. Ürünle ilgili her şeyin sorumluluğunu üstlenmek ve ürünün başarılı olmasını sağlamak zorunda olmaktan, kontrolü bırakıp başkalarının kendi yolculuklarında başarılı olmalarına yardımcı olmaya geçmek çok zor bir değişimdir. Her şeyi kontrol etmeye çalışmaktan, kontrolü nasıl bırakacağımı anlamaya ve ekip arkadaşlarımı başarıya ulaştırmak için onlara koçluk yapmanın yollarını bulmaya geçtim. Ürün yönetimi işini, bir sorun bulmayı ve ekibimle birlikte çözüm geliştirmek için gereken tüm adımlardan geçmeyi sevdiğim için bu benim açımdan çok zorlu bir değişimdi. Bu, hiç sıkıcı olmayan, iş birliğine ve yenilikçiliğe dayalı bir deneyimdir. Ürün liderliği rolüne geçtiğimde günlük faaliyetlerim o kadar düzenli ve net değildi. Verimli olmanın yeni yollarını bulmam gerekiyordu; bunlar da koçluk ve stratejik faaliyetler yoluyla ortaya çıktı. Bu yeni verimlilik biçimine alışmam birkaç yılımı aldı ve son derece başarılı bir ekip kurmuş biri olarak, ekip arkadaşlarımın gelişmesini ve işletme için etkileyici sonuçlar sunmasını görmekten mutluluk duyuyorum.
Yolculuğunuza ilk başladığınızda karşılaştığınız zor zamanlarla ilgili bize bir hikâye anlatabilir misiniz? Hiç pes etmeyi düşündünüz mü? Her şey bu kadar zorken devam etme gücünü nereden buldunuz?
Ah, evet! Kariyerimin başında, tek kişilik bir ürün ekibiyken işler çok zordu. Bir ürün ekibinin nasıl çalışması gerektiğine ve ne geliştireceğimize nasıl öncelik vermemiz gerektiğine dair büyük bir vizyonum vardı. Vizyonum güzeldi ve hayalperestçeydi; gerçeklerden ise hiç beslenmiyordu. Bu dönemi “hayatta kalma aşamamız” olarak adlandırmayı seviyorum; çünkü geliştiricilerimizle birlikte, şirketin geri kalanıyla büyümeye devam edebilmek için platformumuzu istikrarlı tutmaya çalışarak hayatta kalma modunda çalışıyorduk. Bir işletme olarak çok başarılıydık; bu da büyümeye ayak uydurmamız ve onu desteklememiz gerektiği anlamına geliyordu. Ancak küçük bir ekiple, tüm ürün ve geliştirme ihtiyaçlarını karşılayabilmek için birden fazla görevi üstleniyorduk. Zaman zaman bu durum çok bunaltıcı oluyordu; fakat beni devam etmeye iten şey ürüne ve ekibime duyduğum sevgiydi. Ürünümüzün çok büyük bir potansiyele sahip olduğunu ve daha yolun başında olduğumuzu fark ettim. O ilk günlerde kendime bu potansiyeli hatırlatır ve her gün ilerleme kaydetmeye odaklanmaya çalışırdım. Birlikte çalıştığım ekip inanılmaz derecede destekleyiciydi; özellikle de yöneticim (Clutch'ın kurucusu) ve baş geliştiricimiz. İkisi de son derece pozitif insanlardı ve bunalmış hissettiğimde devam etmeme yardımcı oldular.
Şirketiniz hakkında biraz bilgi edinmek isteriz. Şirketiniz hangi sorunu çözmeye yardımcı oluyor? Şirketiniz insanlara nasıl yardımcı oluyor?
Clutch, dünya çapında B2B hizmet sağlayıcıları için önde gelen çevrim içi pazar yeridir. Her ay 1 milyondan fazla işletme lideri, işletmelerinin ihtiyaçları için güvenilir hizmet ortaklarını aramak, bulmak ve seçmek üzere Clutch'ı ziyaret ediyor.
B2B satın alma süreci uzun ve zorludur; işletme liderleri, projeleri için hangi hizmet sağlayıcıların en uygun olduğu konusunda bilinçli kararlar verebilmek için ihtiyaç duydukları şeffaflık ve güvenden yoksundur. Tüketiciler kendi araştırmalarını doğrulamak için oteller, restoranlar, ev hizmetleri ve benzeri alanlardaki yorumları düzenli olarak okur; ancak Clutch'tan önce, B2B hizmet sağlayıcılarının web sitelerindeki veya satış sunumlarındaki bilgileri doğrulayacak güvenilir bir üçüncü taraf kaynağı yoktu. Clutch olmadan işletme liderleri, değerlendirebilecekleri güvenilir işletme hizmeti şirketlerini bulmak için profesyonel ağlarından gelen sınırlı önerilerle veya bitmek bilmeyen Google aramalarıyla yetinmek zorunda kalıyordu.
Tüm bu arama sürecini kolaylaştırıyor ve hizmet sağlayıcılarla yaşadıkları projeler ile elde ettikleri sonuçlara dair ayrıntılı deneyimlerini paylaşan Clutch'taki 150 binden fazla yorumcu sayesinde profesyonel ağınızı güçlendiriyoruz. Alıcılar, Clutch aracılığıyla güvenilir bir ortak bulabileceklerini ve daha iyi işletme kararları vermek için doğrulanmış yorumlardan ve müşteri portföyü örneklerinden yararlanabileceklerini biliyor.
Biri harika bir şirkete liderlik etmek ve harika ürünler yaratmak istiyorsa, o kişinin sahip olması gereken en önemli nitelik nedir ve bu niteliği geliştirmek için hangi alışkanlıkları veya davranışları önerirsiniz?
Sürekli Gelişim - bir birey ve bir şirket için nasıl gelişilebileceği üzerine her zaman düşünmek önemlidir.
Nasıl gelişilebileceğine odaklanırken, yol boyunca elde edilen başarıları kutlamak da önemlidir. Harika çalışmaları ve bunların işletmeniz üzerindeki etkisini takdir etmeye zaman ayırmayı unutmayın. Ardından sırada ne olduğuna ve ürününüzü bir sonraki seviyeye nasıl taşıyabileceğinize bakın.
Büyüme zihniyetine odaklanmanın, sürekli gelişim becerisini geliştirmeye yardımcı olabileceğini düşünüyorum. Sorunlara birer zorluk olarak bakın ve bir şey size kolay gelmiyorsa, bu konu hakkında daha fazla bilgi edinmek ve becerilerinizi geliştirmek için neler yapabileceğinizi belirleyin. Büyümeye ve hatalarınızdan ders çıkarmaya odaklanarak sürekli gelişim ve zaman içinde gelişmeye devam etme konusunda daha fazla düşüneceksiniz.
Ekiplere geçelim. Ürün geliştirme sürecinde son derece yararlı olduğunu düşündüğünüz bir ekip yönetimi stratejisi veya çerçevesi var mı?
Ekip arkadaşlarıma sorumluluk vermenin yollarını bulmak. Her zaman daha fazla ilgi ve doğrudan yönetim gerektiren belirli alanlar olacaktır; ancak genel olarak, kendi kararlarını alma özerkliğine sahip bir ekip kurmanın önemli olduğunu düşünüyorum. Bunun için hedefleri net bir şekilde tanımlamak ve herkesi arzu edilen sonuçlar doğrultusunda hizalamak gerekir. Bu netleştikten sonra ekip üyelerimin, uygun gördükleri yola dayanarak bu sonuçlara ulaşma konusunda özerkliğe sahip olmaları önemlidir.
Uyarlanabilir bir liderlik tarzım olduğunu söyleyebilirim - farklı ekip arkadaşlarının farklı ihtiyaçları vardır ve aynı ekip arkadaşlarının da duruma bağlı olarak farklı ihtiyaçları olabilir. Ekip arkadaşlarımın başarılı olabilmeleri için tarzımı o anda ihtiyaç duydukları şeye uyarlamak önemlidir; bazı durumlarda bu, tamamen geri planda kalmak ve gerekli bağlamı sağlamaya odaklanmak anlamına gelir. Diğer durumlarda ise, özellikle bir ekip arkadaşı belirli bir alanda kararsızsa veya o alana yeniyse, daha doğrudan bir yaklaşım gerekebilir.
Şimdiye kadar birlikte çalıştığınız en güçlü ekibi düşündüğünüzde, sizce bu ekip neden bu kadar iyi iş birliği yaptı ve bu dinamiği gösteren bir anekdot hatırlayabiliyor musunuz?
Ekip çalışması ve güven - ekip birbirine saygı duyar ve başarılı olmak için ekip olarak çalışmanın ne kadar önemli olduğunu anlar. Hiç kimse tek başına başarılı olamaz ve her kişinin, ulaşmak istediğimiz sonuçlara varabilmek için kendisini destekleyecek diğer ekip üyelerine ihtiyacı vardır. Her ekip üyesi, hepimizin ulaşmak için çalıştığı hedefi herkesin bilmesini sağlamak amacıyla açık bir şekilde iletişim kurar ve kapsayıcı davranır. Bu ekip çalışması anlayışı olmadan başarılı bir ekip oluşturmak çok zordur.
Şimdiye kadar birlikte çalıştığım en güçlü ekibin şu an sahip olduğum ekip olduğunu düşünüyorum. İş birliği yapıyor ve birbirlerine güveniyorlar; projeleri hakkında sürekli geri bildirim almak için birbirleriyle görüşüyorlar. Çoğu zaman benim geri bildirime bile ihtiyaç duymuyorlar; çünkü ilerlemek için tüm ekip arkadaşlarının bir araya getirilmiş tavsiyeleriyle geliyorlar.
Elinizde yalnızca bir yazılım aracı olsaydı bu araç ne olurdu, neden ve başka hangi araçların kritik öneme sahip olduğunu düşünüyorsunuz?
Jira - her şeyi yapabilir. Çeşitli süreçler için birçok araç kullanabilirsiniz, ancak yeterli planlama ve organizasyonla Jira, ürün yönetimiyle ilgili her şey için kullanılabilir.
Kritik öneme sahip bir diğer araç da Figma. Tanıdığım her tasarımcı Figma'yı kesinlikle çok seviyor. Ürün yöneticilerimiz, proje yöneticilerimiz ve geliştiricilerimiz de görselleştirme ve planlama için onu kullanıyor.
Biraz da dinlenme ve mola konusundan bahsedelim. Tükenmişliği önlemek için başvurduğunuz uygulama veya ritüel nedir?
Hafta içinde yoga, hafta sonlarında ise kayak. Aktif kalarak ve sevdiğim şeyleri yaparak rahatlıyorum.
Genellikle öğle aramın 30-45 dakikasını yoga yaparak geçiriyorum. Bu, merkezlenmeme ve hiçbir şeyin aşırı stres yaşamamı gerektirecek kadar önemli olmadığını hatırlamama yardımcı oluyor.
Hafta sonları kayak pistlerine çıkmayı ve hangi maceraları keşfedebileceğimi görmeyi seviyorum. Berrak kış havasında dönüşler yapmanın yerini hiçbir şey tutamaz. Kayak yapmak, uzaklaşmama ve önümdeki haftaya yenilenmiş bir şekilde hazırlanmama yardımcı oluyor.
Deneyiminize dayanarak, “Harika Teknoloji Ürünleri Oluşturmak İçin Gereken 5 Adım” nelerdir? Mümkünse her biri için bir hikâye veya örnek paylaşabilir misiniz?
1. İlk Araştırma: Çözülmesi gereken gerçek bir sorun bulun. Bir ürün ancak gerçek insanlar için gerçek bir sorunu çözerse başarılı olur. Bir sorun belirlendikten sonra ilgili pazarı araştırmak ve geri bildirim almak önemlidir.
Örneğin Clutch ilk kez bir fikir olduğunda, kurucumuz sahaya inerek çeşitli iş liderleriyle anket yaptı. Amacı, satın alma araştırmasındaki en büyük sorunu ve Clutch gibi bir platformun itibarlı bir üçüncü taraf şirketi bulmaya çözüm olup olamayacağını anlamaktı. Önce iş liderlerinin ihtiyaçlarını anladığından emin oldu, ardından Clutch gibi bir platformun değer sağlayıp sağlamayacağını dikkatle değerlendirdi.
Bir diğer önemli araştırma adımı, üründen nasıl gelir elde edileceğini anlamaktır. Kullanıcılar ürününüz veya hizmetiniz için ödeme yapmaya istekli mi? Gerçek şu ki, en iyi ürün oluşturulabilir; ancak kullanıcılar ödeme yapmaya istekli değilse ve gelir elde etmek için güçlü bir temel yoksa ürün uzun vadede başarısız olur.
2. Ürün Keşfi: Daha kapsamlı pazar araştırması yapılıp ilk kullanıcı geri bildirimleri toplandıktan sonra derinlemesine ürün keşfine geçme zamanı gelir. Bu, sorunu ayrıntılı olarak incelemek, her adımda “neden” sorusunu sormak ve kullanıcının sorununun nasıl çözülebileceğini keşfetmek anlamına gelir. Bu derinlemesine inceleme sayesinde kullanıcının yolculuğunu haritalandırabilir, ürünün gereksinimlerini tanımlayabilir ve olası çözümler üzerinde deney yapabilirsiniz.
Clutch'ta attığımız birkaç adım; mevcut verileri ve ölçümleri analiz etmek, kullanıcı görüşmeleri gerçekleştirmek, geçmiş kullanıcı geri bildirimlerini bir araya getirmek ve benzer sorunların nasıl çözüldüğünü anlamak için diğer sektörleri araştırmaktır. Daha sonra bu bilgileri bir araya getirerek kullanıcılar için neyin önemli olduğunu ve ürünün başarısı açısından neyin belirleyici olacağını düşündüğümüzü önceliklendiren bir yol haritası oluştururuz.
Ürün keşfi, ürün geliştirmenin en karmaşık bölümlerinden biridir; ancak doğru yapıldığında son derece etkili bir ürün ortaya çıkarabilir.
3. Tasarım ve Kullanıcı Geri Bildirimi: En başarılı tasarımlar kullanıcı odaklı, yenilikçi ve özlüdür. Clutch'ta önemli bir sözü paylaşmayı seviyoruz: “Siz kullanıcınız değilsiniz.” Görüşlerimiz bizi ancak bir yere kadar götürebilir; neyin etki yaratacağını anlamak için gerçek kullanıcılarla test yapmamız gerekir. Kullanıcı ihtiyaçlarına odaklanan, sürekli geri bildirim toplayan ve gerçek kullanıcı sorunlarını çözmeye yoğunlaşan tasarımcılar paha biçilmezdir.
Örneğin, ürün keşfi sırasında topladığımız bilgileri ele alarak dikkate alınması gereken bağlamı, gereksinimleri ve öncelikleri bir araya getiririz. Tasarımcılarımız bunları alıp bir çözümü görselleştirmenin en iyi yolunu yorumlar. Bir tasarım oluşturup kurum içi geri bildirim aldıktan sonra gerçek kullanıcılardan geri bildirim almak için bir prototip hazırlarlar. Bu adım, geliştirme çalışmalarına başlamadan önce iyileştirmeler yapmamızı sağlar ve uzun vadede ekibimizi daha verimli hâle getirir.
4. Uygulama: Başarılı bir uygulama; ısrarcı bir planlama, sağlam bir organizasyon ve tutarlı bir iş birliği gerektirir. Gereksinimler ve tasarımlar belirlendikten sonra çözümü uygulamak için bir plan oluşturmak şarttır. Ekibin, doğru uygulamayı birlikte geliştirebilmesi için bağlamı, araştırmayı ve gereksinimleri anlaması gerekir; ancak bundan sonra olası bir zaman çizelgesi tanımlanabilir. Bu noktadan itibaren şeffaflığı korumak ve doğru paydaşların sürece dâhil olmasını sağlamak için titiz bir organizasyon gerekir. Etkili bir uygulama olmadan fikir, fikir olarak kalır.
Nedeni anlamadan bir özelliği geliştirmek için değerli bir gerekçe yoktur; nasıl yapılacağını bilmeden de hedefe gerçekten ulaşmanın somut bir yolu bulunmaz.
5. Test edin, geri bildirim alın, yineleyin: Sürekli iyileştirme, başarılı bir şirketin anahtarıdır. Bu kavram, ürün geliştirme sürecinde de aynı derecede önemlidir. Bir şey kullanıma sunulduğunda, amaçlanan sonucu sağlaması gerekir; bu sonucu karşılasa bile iyileştirme için her zaman atılacak sonraki adımlar vardır. Bu nedenle, bir ürün kullanıma sunulurken test ve veri toplama süreçlerinin de devam etmesi hayati önem taşır. Nicel ve nitel geri bildirimlerden, sırada ne olduğunu tanımlamak için yeterli bilgi elde edilmelidir. Ürünü geliştirmek için optimize edin, yineleyin ve sonraki adımları belirleyin.
Örneğin Clutch'ta üç aylık performansımızı hedeflere ve temel sonuçlara (OKR'ler) göre ölçüyoruz. Hedeflerimizi değerlendirmek ve daha fazla iyileştirme için sırada neye odaklanabileceğimizi görmek amacıyla bu bilgileri kullanıyoruz.
Bunların harika bir teknoloji ürünü yaratmanın temel adımları olduğunu, ancak her şeyden önce iş birliğine ve desteğe önem veren bir ekip olmadan hiçbirinin etkili bir şekilde gerçekleştirilemeyeceğini belirtmek önemlidir. Harika bir teknoloji ürünü yaratmak, egolarını bir kenara bırakıp harika bir ürün yaratmak için fikir üretmeye ve bunu hayata geçirmeye istekli ekip üyeleri gerektirir.
Teknoloji sektöründe kadınların mevcut durumu hakkında şu anda memnun musunuz? Mevcut durumu değiştirmek için hangi belirli değişikliklerin gerekli olduğunu düşünüyorsunuz?
Hayır - teknoloji sektöründe daha fazla kadın olması ve teknoloji şirketlerindeki kadın liderlere daha fazla destek verilmesi gerekiyor. Ayrıca kadınların kendi teknoloji şirketlerini kurup yönetmeleri için daha fazla fırsat görmek isterim.
STEM alanları ve bu bölümlerde en başarılı kişilerin kimler olduğu konusundaki kültürel beklentilerimiz değişmeli. Uzun vadeli ve sistematik nitelikteki bu ihtiyaçların gelecek nesilleri etkilemesi muhtemelen onlarca yıl sürecek. Ancak başlamak için bugünden daha iyi bir zaman yok ve bu sistematik değişiklikleri desteklemenin yollarını bulmak büyük önem taşıyor. Bunu yapmanın bir yolu, okullarda ve okul dışında genç kadınlar için STEM ve teknoloji programları oluşturan yerel kuruluşları desteklemektir.
Şu anda kendi şirketlerimizde yapabileceğimiz şey, gerçekçi olmayan gerekliliklere sahip olmayan ve iş içinde gelişimi destekleyen iş fırsatları yaratmaktır. Bir ürün yöneticisinin bilgisayar bilimi veya mühendislik diplomasına sahip olması için hiçbir neden yoktur. Bu diplomaları edinmeye yönelik sistematik önyargı nedeniyle, kadınların bu roller için aday olmasının önüne zaten sınırlamalar konuluyor. Ürün yönetiminde, ürün yönetiminin temellerinden dile veya çerçeveye özgü ayrıntılara kadar her şey öğretilebilir. Görevimiz, çeşitli bölümlerden mezun olan herkesin, gelişim odaklı bir zihniyete ve teknoloji ürünlerine tutkusu olduğu sürece gelip başarılı olabileceği bir ortam yaratmaktır.
Dünyada özel bir kahvaltı veya öğle yemeği yapmak isteyeceğiniz biri var mı, varsa kim ve neden?
Mikaela Shiffrin - kararlılığı ve dayanıklılığı inanılmaz. Her kadın için ilham verici bir rol model. İnandığı şeyler için sürekli mücadele ediyor. En zorlu durumlarda gerçekçi davranıyor, düşünmek için kendine zaman tanıyor ve yaşadıklarını hatırlayıp bunlardan ders çıkarmanın verimli yollarını buluyor.
Gelişim odaklı bir zihniyete sahip - ister harika bir yarış çıkarmış ister en iyi gününü yaşamamış olsun, gelişmek ve kendini ilerletmek için ne yapabileceğini her zaman düşünüyor. Her yarışa değer veriyor ve onu sevdiği şeyi yapma, ayrıca bir sporcu ve insan olarak gelişmenin yeni yollarını bulma fırsatı olarak görüyor.
Ayrıca dünyanın en iyi kayak yarışçısı. :)
Bunun gibi daha fazla röportaj için The CPO Club bültenine abone olun.
