Ürün Yönetimine Nasıl Geçiş Yapılır? (Chegg’den Elise Fox ile)

Michael Luchen

Ürün yönetimi. Hem geniş hem de belirli bir rol ve beceri setidir. Rolün çok sayıda tanımı vardır ve şirketten şirkete farklılık gösterebilir. Eğer bir ürün yönetimi kariyeri düşünüyorsanız nelere dikkat etmelisiniz? Bilmeniz gereken şeyler nelerdir? Mevcut geçmişinizi ürün alanında nasıl değerlendirebilirsiniz?

Bugün, bu soruları yanıtlamaya yardımcı olmak üzere eğitim teknolojisi alanında çok deneyimli bir ürün yöneticisini ağırlıyoruz. Bizimle kalın.

Bu, ürün yönetimi, geliştirme ve strateji için yol haritasını oluşturan topluluğun seslerini buluşturan The CPO Club podcast’i. Yaratıcılık, teknoloji ve kültür aracılığıyla bireylerin ve şirketlerin gelişmesine yardımcı olan dijital ürün ajansı Crema’nın sponsorluğundayız. Daha fazla bilgi için crema.us adresini ziyaret edin. Ürün yönetimi dünyasında başarılı olmanıza yardımcı olacak pratik ve samimi içgörüler için dinlemeye devam edin.

Herkese merhaba, bugün programımıza

Elise Fox‘u davet etmekten büyük mutluluk duyuyoruz. Elise; yükseköğretim, yayıncılık ve eğitim teknolojisi şirketlerinde deneyime sahip bir Ürün Yöneticisi. Elise, ürün büyümesi ve içerik stratejisi girişimleri konusunda uzmanlaşmış; SEO optimizasyonu, yol haritası yönetimi ve metin düzenleme alanlarında da oldukça yetkin.

Elise, Chegg’de Kıdemli Ürün Yöneticisi. Chegg, öğrencilerin daha kısa sürede ve daha düşük maliyetle daha fazla öğrenmesine yardımcı olarak eğitime yapılan yatırımın genel getirisini iyileştirmeye çalışan bir eğitim teknolojisi şirketidir. Elise şu anda, öğrencileri yalnızca akademik ihtiyaçlarının ötesinde desteklemeye adanmış bir Chegg dikeyi olan Chegg Life’a odaklanıyor. Elise aynı zamanda kendi topluluğumuz The CPO Club’a katkıda bulunuyor.

Merhaba Elise, programa hoş geldin.

Elise Fox

Beni davet ettiğiniz için çok teşekkür ederim. Bugün sizinle sohbet etmeyi sabırsızlıkla bekliyorum.

Michael Luchen

Harika. Ben de öyle. Ürün yönetimine geçiş konusuna girmeye hazır mısın?

Elise Fox

Evet, başlayalım.

Michael Luchen

Öncelikle geçmişin ve ürün alanına nasıl geçtiğin hakkında biraz bilgi paylaşabilir misin?

Elise Fox

Elbette. Kariyerime geleneksel yayıncılık alanında başladım. Birkaç yıl boyunca büyük bir çocuk kitabı yayınevi için çalıştım ve kendimi çok işlevli rollerde buldum. Daha sonra eğitim teknolojisi alanında bir şirkette rol aramaya başladım; çünkü eğitimin dijitalleşmesine ve çalışma biçimlerinin basılı ortamdan dijitale taşınmasıyla değişen manzaraya büyük ilgi duyuyordum.

2017’de Chegg’in oluşturduğu bir yazım ve kaynak gösterme ürünü için konu uzmanı olarak Chegg’de bir işe başvurdum. Bu rolde deneyim kazanarak ilerledim. Chegg’in geliştirdiği yeni yazım ve kaynak gösterme ürünleri için bir yol haritası oluştururken tasarımcılar, mühendisler ve diğer ürün yöneticileriyle çalışıyordum.

Bir noktada kendime ve o zamanki yöneticime şu soruyu sormaya başladım: Konu uzmanı rolümün dışında kariyerimi nasıl geliştirebilirim? Aslında bu öneri yöneticimden geldi. Bana, bu tür işlevleri zaten yerine getirdiğim için ürün yönetimini incelemem gerektiğini söyledi; çünkü yol haritasının geliştirilmesine yardımcı oluyor ve özel bir mühendislik ekibiyle çalışıyordum.

Bunun üzerine ürün yönetiminin ne olduğunu ve başarılı bir ürün yöneticisi olmak için hangi becerilerin gerektiğini araştırmaya başladım. Chegg’de çalışmaya başladıktan yaklaşık bir buçuk yıl sonra resmî bir ürün yönetimi rolüne geçebildim. Dolayısıyla süreç, Chegg’de yeni bir ürünün ortaya çıkarılmasına yardımcı olurken ürün yönetiminin gerektirdiği işlerin çoğunu yaptığımı fark etmemle başladı. Ürün yönetimine böyle geçtim.

Michael Luchen

Bu gerçekten çok güzel. Bizim mesleğimizde sıkça duyduğum bir hikâye bu: İnsanlar bazen ürün yönetimini farkında olmadan üstlenmeye başlıyor ve bu iş sana olduğu gibi onlara da doğal geliyor. Bu da geçiş kararını destekliyor.

Elise Fox

Evet, ilginç bir pozisyon. Çünkü temelinde gerçekten işlevler arası çalışmak var.

Farklı ekiplerle işlevler arası çalışmada iyiyseniz bu, her ürün yönetimi pozisyonu için son derece değerli bir beceridir.

Michael Luchen

Kesinlikle. Ürün yönetimine geçmeyi düşünen ve bizi izleyen ya da dinleyen kişiler hangi becerileri veya geçmişleri beraberlerinde getirmeli?

Elise Fox

Bence her ürün yönetimi rolü için son derece önemli birkaç beceri var. Ürün yönetimi rolleri farklı sektörlerde değişiklik gösterse de ürün yönetimine geçiş yapmak isteyen kişilerin sahip olması gereken bazı ortak beceriler bulunuyor.

Bunlardan biri kesinlikle çok düzenli olmak. Ürün yönetiminin bir parçası; mühendislik, tasarım ve kullanıcı araştırması ekipleri gibi farklı ekiplerden gereksinimleri almak. Tüketmeniz ve özetlemeniz gereken çok fazla bilgi olacak. Bu bilgileri, çalıştığınız şirketin liderlik ekibine, hatta yönetici ekibine aktarabilmeniz gerekebilir.

Bu nedenle düzenli olmak ve iyi iletişim kurmak, yeni ürün yöneticileri işe alırken veya ürün yönetimindeki farklı roller için adaylarla görüşürken aradığım en önemli iki beceri diyebilirim.

Michael Luchen

Bu iyi bir nokta. Düzen ve iletişimden söz etmişken, bunlar çoğu zaman başkalarına da fayda sağlar. Sence ürün yönetimi ekibindeki diğer kişilere nasıl bir katkı sunar?

Elise Fox

Ürün yöneticisi olmak, hem teknoloji şirketinde deneyimi olan hem de teknolojiye yeni giren kişilere çok şey katabilir.

Bir ürün yönetimi rolünün birçok avantajı var. Benim için en önemlisi, temelde birinin sorunlarını çözebilmeniz. Çalıştığınız işletmenin bir sorununu ya da geliştirilmesini yönettiğiniz ürünün kullanıcısının veya müşterisinin sorununu çözebilirsiniz.

Her gün işe gittiğinizde bunu aklınızın bir köşesinde tutup “Bugün birinin sorununu çözmek için ne yapacağım?” diye düşünebilirsiniz. Bu, bir kullanıcı için ödeme deneyimini daha hızlı ve sorunsuz hâle getirmek kadar basit olabilir veya şirketinizin tüm web sitesini yeniden tasarlamak kadar kapsamlı olabilir.

Sorunun ne olduğuna bağlıdır. Ancak ürün yönetiminin gerçekten ödüllendirici yanı, şirketinizdeki bir kişi veya grubun sorununu çözmede uygulamalı ve pratik bir rol üstlenebilmenizdir. Ayrıca ürün yönetimi ekip çalışmasından hoşlanan kişilere de çok uygundur.

Ekip çalışması her ürün yönetimi rolü için çok önemlidir; çünkü çok sayıda farklı departman ve işlevler arası ekip üyesiyle birlikte çalışırsınız. Ekip çalışmasından hoşlanıyorsanız bu, liderlik ve ekip katkısı becerilerinizi kullanmanın harika bir yoludur.

Michael Luchen

Evet, bu gerçekten iyi. Ürün yöneticisi olmanın en sevdiğim yanlarından biri de tasarımdan geliştirmeye kadar farklı disiplinlerden çok sayıda yetenekli insanla çalışma fırsatı bulmamız. Bu, günlük işimizi oldukça tatmin edici hâle getiriyor.

Elise Fox

Kesinlikle. Ayrıca yeni bir şirket hakkında bilgi edinmenin muhtemelen en hızlı yolu bu. Ürün ekibine yeni bir çalışan olarak katıldığınızda, farklı ekiplerdeki insanları tanımak; ortak hizmet gibi daha sınırlı bir ekibe katılmanızdan daha kolay olur. Çünkü işinizin bir parçası, şirket genelindeki paydaşlardan gelen bilgileri bir araya getirmektir.

İster büyük ister küçük bir şirket olsun, birçok açıdan farklı paydaşlar arasında bağlantı kurarsınız. Bu nedenle yeni insanlarla tanışmak ve kendi ekibinizin dışındaki şirket bölümleri hakkında bilgi edinmek için çok iyi bir konumdasınız. Bence bu, ürün yönetimi rollerinin çok değerli ve önemli bir avantajı.

Michael Luchen

Kesinlikle. Şimdi rolü biraz daha ayrıntılı inceleyelim. Ürün geliştirmede oluşturabileceğiniz yeni ürünler ve ürün yöneticisi olarak katılıp geliştirmeye yardımcı olabileceğiniz mevcut ürünler var. Bir ürün yöneticisi olarak, kariyerinizde hangi alana odaklanacağınıza nasıl karar verirsiniz?

Elise Fox

Harika bir soru. Bir şeyi sıfırdan geliştirmenin size öğreteceği çok şey olduğunu düşünüyorum.

Birçok kişinin bir girişime katılarak ürün yönetimine geçtiğini duyarsınız. Bu, yalnızca bir ürünün ortaya çıkışından dünyaya sunulmasına kadar olan süreci değil, ürün yönetiminin daha geniş bir ekibin içindeki rolünü de öğrenmek için harika bir yol olabilir.

Bir girişim ortamında veya yepyeni bir ürün üzerinde çalışıyorsanız daha yaratıcı ve çevik olmanız gerekir. Sürekli denemeler yapar, başarısız olur, yinelemelerde bulunursunuz. Daha döngüsel testler ve sürümler gerçekleştirirsiniz.

Uzun süredir var olan bir üründe böyle bir esnekliğe sahip olmayabilirsiniz. Bununla birlikte, geçmiş veriler az olduğu için varsayımlarınızı dayandıracağınız fazla bilgi bulunmayabilir ve özellikle başlangıçta biraz belirsizlik içinde hareket edebilirsiniz. Girişim ortamında güçlü bir ekip yoksa yol haritanıza yön verecek kullanıcı araştırmaları, potansiyel kullanıcılarla veya müşterilerle görüşmeler yapmak için yeterli kaynak olmayabilir.

Belirsizlikten hoşlanmayan kişiler için bu en iyi yol olmayabilir. Ancak yaratıcı ve çevik olmaktan, her gün farklı işler arasında geçiş yapmaktan hoşlanıyorsanız yeni bir ürün üzerinde çalışmak çok ödüllendirici olabilir.

Öte yandan mevcut ürünlerde çok iyi tanımlanmış bir yol haritanız olabilir. Bu yol haritasını başka bir ürün yöneticisinden, şirket liderliğinden devralabilir veya uzun süredir var olan bir ürün üzerinde çalışabilirsiniz. Bu, bundan sonraki yolun ne olması gerektiği konusunda size sağlam bir temel sunabilir.

Ancak yaratıcı olmak için daha az alan bulunabilir. Hangi şeyleri değiştiremeyeceğinizi ve hangileri üzerinde yineleme yapabileceğinizi belirleyen daha fazla sınırınız olabilir.

Sonuç olarak bu, kişiye bağlıdır ve her iki seçeneğin de artıları ve eksileri vardır. Ben ikisini de yaptım; ikisi de farklı şekillerde ödüllendirici ve zorluydu. Bu nedenle aradığınız şeye göre karar vermelisiniz: yaratıcılık mı, yoksa test edilecek fikirlerden oluşan daha düzenli bir iş listesi mi?

Michael Luchen

Çok güzel ifade ettin.

Elise Fox

Evet, kesinlikle. Ürün yöneticisi olarak kariyerine yeni başlayan biri belirli bir sektöre odaklanmalı mı?

Elise Fox

Ürün yönetimine yeni başlayan biri için şirket türüne bakarak olası bir rolü hemen elememek gerektiğini düşünüyorum. O rolden anlamlı bir deneyim kazanabileceğinizi düşünüyorsanız değerlendirmelisiniz.

Bununla birlikte, çalışmak istediğiniz şirket ve parçası olmak istediğiniz misyon hakkında bir yön duygusuna sahip olmak faydalıdır. Ben kişisel olarak eğitim teknolojisinde çalışmak istediğimi biliyordum; çünkü geçmişte öğretmenlik deneyimim vardı ve bir çocuk kitabı yayınevinde çalışıyordum.

Bu nedenle ürünlerin ve materyallerin eğitim alanında nasıl kullanılabileceği konusunda biraz bilgi sahibiydim. Eğitim teknolojisinin ön saflarında yer almak benim için çok anlamlıydı.

Bu, eğitim teknolojisi alanındaki ürün yönetimi yolculuğuma yön verdi. Bence insanlar tutkularının peşinden gitme fırsatını burada buluyor. Ürün yönetimindeki ilk pozisyonunuz tutkuyla bağlı olduğunuz sektörde olmayabilir; ancak deneyim kazanabileceğiniz ve bu deneyimi istediğiniz sektöre geçiş yapmak için kullanabileceğiniz bir yol varsa hiçbir fırsatı küçümsemeyin.

Bir ürün yöneticisi olarak kariyeriniz için yolunuzu çizme ve sonunda nerede olmak istediğiniz üzerine düşünme fırsatına sahip olursunuz.

Michael Luchen: Harika. Şimdi rolün kendisine geçelim. Dinleyicilerimiz ürün yönetimi rolünün hangi yönlerini göz önünde bulundurmalı?

Elise Fox

Bence çok ödüllendirici, ancak zaman zaman oldukça baskılı bir rol. Ürün yönetimi rolünü değerlendirirken insanlarla görüşmekten hoşlanmanız gerektiğini unutmayın. İnsanlarla iletişimi seven biri olmalısınız. İş birliğine açık olmalı ve farklı öncelikleri yönetebilmelisiniz.

Örneğin tasarım ekibiniz, kullanıcı deneyiminin güncel erişilebilirlik yönergelerine uygun olmadığını bildiği için web sitenizde erişilebilirlik denetimi yapmak isteyebilir. Mühendislik ekibiniz ise bunu yapmak istediğini ama önce yeni teknoloji yığınına geçmesi gerektiğini ve bunun dört ay süreceğini söyleyebilir.

Bu nedenle diğer ekip üyelerinin beklentilerini yönetmeniz, önceliklendirme yapmanız, paydaşların farklı beklentilerini iyi şekilde dengelemeniz, ekip lideri ve iyi bir iletişimci olmanız gerekir. Her günün bir öncekinden farklı olabileceğini kabul etmeli ve bunu benimsemelisiniz.

Michael Luchen

Çok güzel. Bu söylediklerin, darbelere uyum sağlayabilmeyi ve esnek olmanın değerini düşündürdü. Ürün yöneticileri olarak kendi araç setlerimize, süreçlerimize ve ürün anlayışımıza bağlanabiliriz. Ancak her gün insanlarla çalışıp ekip olarak iş birliği yaptığımız için esneklik ve kişisel dayanıklılık ekiplerimizi daha iyi desteklememizi sağlar.

Elise Fox

Kesinlikle. Bu rol, kendi yöntemlerinize tamamen bağlı kalmanıza izin vermez; çünkü her şey sürekli değişir. Büyük, küçük, yeni kurulmuş veya New York borsasında işlem gören köklü bir şirkette çalışmanız fark etmez.

Herkes için işler ve öncelikler değişir. İşleri yapmanın en iyi yoluna ilişkin ön kabullerinizi zorlayan bir şey mutlaka ortaya çıkar. Bunun stresli ve kaotik bir iş olduğunu düşünebilirsiniz; ancak diğer açıdan bakıldığında sürekli öğrenirsiniz.

Yeni sistemler, yöntemler ve işinizi düzenlemenin yollarını öğrenirsiniz. Bu nedenle sürekli öğrenmekten, kendini geliştirmekten ve yeni çalışma biçimleriyle ilgilenmekten hoşlanan kişiler için harika bir pozisyondur.

Michael Luchen

Bunu çok seviyorum. Ürün yönetiminde her gün yeni bir şey öğrenmek, yeni yaklaşımları ve içerikleri keşfetmek benim de en sevdiğim şeylerden biri.

Elise Fox

Evet. Birçok şirket ürün yöneticilerine kurslara katılma, atölyelerde yer alma ve resmî eğitim alma fırsatları sunuyor. Ancak ben öğrenmelerimin çoğunu iş üzerinde gerçekleştirdim. Çevik olma ve ekibimin şirketin girişimlerini ilerletmesine yardımcı olacak şekilde çalışma biçimimi uyarlama ihtiyacı bunu gerektirdi.

Öğrenmenin işin içine zaten yerleşmiş olması güzel. İş dışında ayrıca çok fazla öğrenme yapmanız gerekmez; çünkü farkında olmasanız bile çalışırken öğrenirsiniz. Yeni şeyler öğrenmekten hoşlanan kişiler için harika bir pozisyon olabilir.

Michael Luchen

Bu önemli bir noktaya getiriyor. Ürün yönetimine girmek isteyen birçok dinleyicimiz sertifika veya belirli bir derece gerekip gerekmediğini merak ediyor olabilir. Yoksa bunlar iş üzerinde öğrenilebilir mi?

Elise Fox

Bazı şirketlerin, özellikle büyük teknoloji şirketlerinin, işe aldıkları ürün yöneticileri için katı standartları var. Bilgisayar bilimi derecesi veya ürün yönetiminin farklı alanlarında sertifikalar arayabilirler.

Ancak benim bilgisayar bilimi diplomam yok ve bu durum işimi yapmamı engellemedi. Bilgisayar bilimi konusunda daha fazla resmî eğitimim olmasını isterdim; fakat ürün yönetimine girmek için bunun gerekli olduğunu düşünmüyorum. Yeni şeyler denemeye açık olmak ve işlevler arası bir rolde deneyim sahibi olmak daha önemli.

Proje yönetimi deneyiminiz varsa ürün yönetimine geçişiniz çok iyi olabilir. Farklı paydaşlarla ilgilendiğiniz ve birçok paydaşın işlerini yönettiğiniz bir operasyon rolünüz olduysa, işe alım yaparken aradığım deneyim budur. Bilgisayar bilimi öğrenilebilir ve iş sırasında öğretilebilir.

Bilgisayar bilimi diplomanız varsa harika; yoksa iyi bir ürün yöneticisi olmanızı engellemez.

Michael Luchen

Bence bunu çok iyi ifade ettin. Geliştirme bilgisi, bilgisayar bilimi veya benzeri alanlardaki boşluğu kapatmanın birçok yolu var. Amaç, birlikte çalıştığınız geliştiricilere ve tasarımcılara empati kurabilmek.

Bir özelliğin geliştirilmesinin neden belirli bir süre alacağını anlayacak kadar bilgi sahibi olmanız yeterli olabilir. Bu bilgi, paydaşlarınızla veya müşterilerinizle iletişim kurmanıza yardımcı olur. Geliştirme ekibinizin kullandığı bir programlama diline giriş niteliğindeki kısa bir çevrim içi kurs bile yeterli olabilir.

Elise Fox

Evet, mesele diğer paydaşların işlerine empati duyabilen bir ekip üyesi olmak. Aynı şey tasarım ekipleri için de geçerli. Birlikte çalıştığınız kullanıcı deneyimi ekiplerinin dilini, kapasitelerini ve kaynaklarını anlayacak kadar öğrenmek, resmî bir sertifikadan daha önemlidir.

Ürün yönetimi unvanına sahip olmadan da bu tür deneyimleri kazanmış birçok kişi var.

Michael Luchen

Ürün yönetiminde kariyer kurmak isteyen biri olarak bazı kuruluşlarda ürün yönetimi ile proje yönetimi ofisi veya PMO arasında fark olduğunu görebilirim. Fark nedir ve bunları değerlendirirken nelere dikkat etmeliyim?

Elise Fox

Bu konuda birçok yanlış anlaşılma var. Eski mentorlarımdan biri, başka bir şirkette ürün yönetimi başkan yardımcısıydı. Ürün yönetimine ilk başladığında proje yönetimi rolüne başvurduğunu düşündüğünü, ancak yine de işe alındığını anlatmıştı. Böylece ürün yönetimine girmiş.

Aralarında önemli farklar var. Proje yönetimi, bir işin nasıl yapılacağıyla ilgilenir; ürün yöneticisi ise daha çok neyin yapılacağından sorumludur. Ürün yöneticisi olarak bir girişimin hedefe ulaşması için gereksinimleri tanımlarsınız.

Proje yöneticisi, bu hedefe nasıl ulaşacağınızı belirlemenize yardımcı olur. Kaç mühendise ihtiyaç olduğunu, ne kadar süreceğini ve tasarım veya veri bilimi ekipleri gibi diğer ekiplerle hangi bağımlılıkların bulunduğunu anlamanıza yardım eder.

En iyi ayrım şu: Ürün yöneticisi “Neyi yapmamız gerekiyor?” sorusuna, PMO ise “Oraya nasıl ulaşacağız ve işleri nasıl yolunda tutacağız?” sorusuna odaklanır.

Michael Luchen

Bu alanlardan birinde kariyer arayan herkese başvurdukları şirketi yakından incelemelerini öneririm. Şirketler ürün ve proje yönetimi rollerini farklı tanımlayabilir, hatta bazen bunları birleştirebilir. Bu nedenle başvurduğunuz rolün kendisine bakmalısınız.

Elise Fox

Evet, bu gerçekten doğru. Bazı şirketlerde ürün yönetimi içinde belirli bir proje yöneticisi atanmadığında ürün yöneticisi bu sorumlulukların bir kısmını üstlenebilir. Bu durum şirkete, hatta aynı şirket içindeki ekibe göre bile değişebilir.

Yeni bir ürün yöneticisi olarak proje yönetimi deneyimine sahip olmak çok faydalıdır. Proje yöneticisi olmanız gerekmez; ancak planlama, düzenleme ve bir işi baştan sona tamamlamak için doğru işlem sırasını belirleme deneyimi çok değerli bir beceridir.

Michael Luchen

Ürün yönetimi insan ve iletişim odaklı bir rol. Ürün yöneticisi, etki yoluyla liderliği nasıl geliştirir?

Elise Fox

Ürün yöneticileri çoğu zaman kimsenin yöneticisi değildir. Özellikle role yeni başladığınızda kâğıt üzerinde bireysel katkı sağlayan bir çalışan olursunuz. Ancak yine de insanlara ne yapmaları gerektiğini söylediğiniz durumlarla karşılaşırsınız.

Bir mühendislik ekibinin işini tanımlamaya yardımcı olursunuz, ama onların yöneticisi değilsiniz. Bunu hatırlamak çok önemli. Onların işini yönlendirirsiniz. Gereksinimleri, yöneticiymişsiniz gibi görünmeden anlatabilmek bir sanattır.

Buna etki yoluyla liderlik etmek diyorum. “Üzerinde çalışmamız gereken şey bu ve nedeni de şu” dersiniz. Birlikte çalıştığınız ekiplerin sürece katılması, fikir üretme ve keşif aşamalarının parçası olduğunu hissetmesi önemlidir.

Yol haritasını tanımlarken onların da konuşmalara dâhil olduğundan emin olmalısınız. İşleri başarıyla yayımladıkça ve ekibinizle iyi bir çalışma döngüsü oluşturdukça insanlar sizi alanınızda lider olarak görmeye başlar.

Michael Luchen

Ürünü yönettiğinizi, insanları yönetmediğinizi hatırlamak önemli.

Elise Fox

Evet. Ürün yönetimiyle ilgili, ürününüzün CEO’su olduğunuzu söyleyen eski bir benzetme var. Bunu çok sevmiyorum; çünkü sözü kanunmuş gibi algılanabilir. Daha çok sevdiğim bir benzetme, yönetici şef olmanızdır.

Restoran size ait değildir. Restoranın sahibi başkasıdır; ancak işlerin başarılı olması için neyin, ne zaman yapılacağını belirlemekten siz sorumlusunuz. Bu, etki yoluyla liderlik fikrine geri döner: Ekip üyelerinin yöneticisi değilsiniz, ancak işlerinin sonucundan birçok açıdan sorumlusunuz.

Michael Luchen

CEO benzetmesinin yerine geçecek yeni bir metafor arıyordum. Bu benzetmeyi gerçekten sevdim.

Elise Fox

Evet, kesinlikle.

Michael Luchen

Programı bitirmeden önce birkaç kişisel hızlı soru sormak istiyorum, uygun mu?

Elise Fox

Evet, başlayalım.

Michael Luchen

Kişisel alışkanlıklarından hangisi başarına en çok katkıda bulundu?

Elise Fox

Bence düzenli olmak. Çok düzenli ve iyi bir planlayıcı olmaktan gurur duyuyorum. Bunun bir ürün yöneticisi olarak başarım için kritik olduğunu düşünüyorum. Öngörülemeyeni elimden geldiğince öngörmek, aynı anda birçok senaryoya hazırlanmak ve bu şekilde düzenli olmak bana çok yardımcı oldu.

Michael Luchen

Düzenli olarak kullandığın en sevdiğin araç nedir?

Elise Fox

Son zamanlarda Figma. Tasarım ekiplerimizle daha iş birlikçi çalışmaya gayret ediyorum ve Figma bunun için harika bir araç. Tel kafesler ve farklı tasarımlar için düşük çözünürlüklü taslaklar oluşturabilirsiniz. Tasarım konusunda çok iyi değilim; yaratıcı biri sayılmam. Ancak kullanıcı deneyimi tasarımcılarıyla Figma kullanarak iş birliği yapmayı öğrenmekten keyif alıyorum.

Michael Luchen

Harika. Ben de aynı nedenle son zamanlarda Figma kullanmaya başladım. Gerçekten iyi bir araç.

Elise Fox

Kesinlikle.

Michael Luchen

Son olarak, ürün yönetimi yolculuğunun başında olan birine vereceğin tek tavsiye nedir?

Elise Fox

Mümkün olduğunca çok şey öğrenmeye açık olun. Bir sünger gibi olun. İlk ürün yönetimi rolümü düşündüğümde, bir mühendislik ekibinin kullandığı bir kısaltmayı bilmediğiniz için kendinizi yetersiz hissetmemenizi söylerdim.

Bunların hepsi öğrenilebilir ve zamanla öğrenirsiniz. Sabırlı olun ve yeni şeyler öğrenmeye açık kalın. Yeni şeyleri öğrenip işinize uygulamaya istekli olduğunuz sürece başarılı bir ürün yöneticisi olmakta zorlanmazsınız.

Michael Luchen

Bugün bize katıldığın için çok teşekkürler Elise.

Elise Fox

Harikaydı. Beni davet ettiğiniz için çok teşekkür ederim.

Michael Luchen

Bizi dinleyen veya izleyen herkese teşekkürler. Bu podcast için mutlaka bir değerlendirme bırakın ve ne düşündüğünüzü bize bildirin. İlerlerken içeriğimize yön vermemize yardımcı oluyor. Henüz yapmadıysanız lütfen theproductmanager.com adresindeki topluluğumuzu takip edin ve katılın.

Dinlediğiniz için teşekkürler, daha sonra görüşmek üzere.

Elise Fox

Teşekkürler.