Girişimden Büyük Teknoloji Şirketine: Geçiş Nasıl Yapılır?

Transkripti Okuyun:

Podcast’lerimizin transkripsiyonunu bir yazılım programı kullanarak yapmayı deniyoruz. Bot her zaman yüzde 100 doğru olmadığı için lütfen yazım hatalarını mazur görün.

Hannah Clark: Dinleyin, girişimleri seviyorum; ancak kariyerinin büyük bölümünü girişim dünyasında geçiren herkes bunun yüreği zayıf olanlara göre olmadığını söyleyecektir. Girişimlerdeki işler, özellikle yüksek uyum sağlama beceriniz varsa ve birçok farklı şapka takmayı seviyorsanız, harika öğrenme deneyimleridir. Ancak bazı ürün yöneticileri için girişim hayatı uzun vadede en uygun seçenek olmayabilir. Esneklikten çok yapıyı, hızlı geliştirme sürecinden çok daha yavaş olanı ve öngörülemezlikten çok istikrarı tercih ediyorsanız, büyük teknoloji şirketlerinde bir kariyere yönelebilirsiniz. Soru şu: Büyük teknoloji şirketleri sizin için gerçekten daha mı uygun?

Bugünkü konuğum Spotify’da Ürün Yönetimi Direktörü olan Melika Hope. Birçoğumuz gibi Melika da Intuit ve eskiden Twitter olarak bilinen platform gibi tanınmış şirketlerde ürün liderliği rollerine geçmeden önce girişim dünyasında deneyim kazandı. Büyük teknoloji şirketleri dünyasında birkaç yıl geçiren ve bu dünyaya birçok ürün yöneticisi alan biri olarak, geçiş yapmakla ilgilenen girişim çalışanları için gerçekten değerli bilgiler edindi. Hazırlanmanız gereken kültür şoklarını, mülakatınızda öne çıkarabileceğiniz aktarılabilir becerileri ve maaş pazarlığınız sırasında neler beklemeniz gerektiğini ele alacağız. Haydi başlayalım.

Tekrar hoş geldiniz dinleyiciler. Ben The CPO Club’dan Hannah Clark. Bizi ilk kez dinliyorsanız, ürününüzü ölçeklendirmenin yükünü paylaşmak üzere burada bir araya gelen azimli ürün liderlerinden oluşan bir topluluk olduğumuzu bilmenizi isterim. Üyelerimiz işlerini gerçekten seven ve başkalarının başarılı olmasına yardımcı olmayı amaçlayan, SaaS odaklı ürün yöneticileridir. Bu konu hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız theproductmanager.com/membership adresine gidin.

Bugün Melika Hope ile konuşuyoruz.

Melika, burada olduğun için çok teşekkürler.

Melika Hope: Beni davet ettiğiniz için teşekkürler.

Hannah Clark: Pekâlâ. Her zaman yaptığımız gibi başlayalım. Bize biraz geçmişinden ve bugün bulunduğun yere nasıl geldiğinden bahsedebilir misin?

Melika Hope: Evet. Üniversitede müzik eğitimi aldım, ardından işletme okuluna gittim ve sonra yeminli mali müşavir oldum. Ürün alanına girmem oldukça alışılmadık bir yol izledi. Ancak benim kuşağımdan insanlar —bu beni çok yaşlı gösteriyor— ürün alanına hepimiz tuhaf yollardan girdik; çünkü o dönemde bu, geleneksel bir kariyer yolu değildi.

Ürün alanındaki ilk görevimi, daha çok girişim benzeri bir ortamı olan bir muhasebe yazılımı şirketinde aldım. Orada birkaç yıl kaldım, sonra yaklaşık yedi yıl Intuit’te çalıştım. Ardından birkaç yıl Twitter’da bulundum. Bunun nasıl sona erdiğini sormayın. Şimdi de Spotify’dayım. Yani kariyer yolunun her aşamasından geçtim.

B2B SaaS, B2B2C ve B2C alanlarında çalıştım; abonelikler, reklamlar, merkezi ürün yönetimi ve uluslararası pazarlarla ilgilendim. Her türlü farklı işi yaptım. Sanırım bana genelci diyebilirsiniz. Ayrıca ürün çalışmalarına teknik öncelikli bir bakıştan ziyade, daha çok iş odaklı bir bakış açım var.

Ama evet, kariyerim kısaca böyle.

Hannah Clark: Bugün, girişim ortamından daha büyük ve yerleşik bir teknoloji şirketine geçişe odaklanacağız; bu konuda senin biraz deneyimin var.

Başlangıç olarak, büyük bir teknoloji şirketinde ürün yöneticisi olmanın bir girişimde ürün yöneticisi olmaya kıyasla avantajları ve dezavantajları sence neler?

Melika Hope: Evet, sanırım büyük teknoloji şirketiyle başlayalım. Bunların bazıları genelleme; çünkü şirketler hiçbir zaman tam olarak düşündüğünüz şekilde faaliyet göstermiyor. Kaynaklar ve destek genellikle daha büyük bir teknoloji şirketiyle birlikte gelir. Gerçi mevcut koşullar göz önüne alındığında, büyük teknoloji şirketleri dört ya da beş yıl önce sahip oldukları kaynak zenginliğine artık sahip görünmüyor.

Ancak genel olarak bunu bekleyebilirsiniz. Neredeyse her zaman daha yapılandırılmış olurlar. Benim gibi biriyseniz —muhasebeci olduğumu söylemiştim— yapılandırılmış bir ortamı severim. Kimden neyin sorumlu olduğunu bilmeyi ve izleyeceğim süreçleri anlamayı isterim. Bu şekilde iyi çalışıyorsanız, büyük bir şirket sizin için kesinlikle daha faydalı olabilir.

Özellikle en son görevim için iş aradığım son birkaç yılda fark ettiğim bir şey var: Büyük bir şirketin marka bilinirliğine sahip olmak, kariyerinizin uzun vadeli geleceği açısından gerçekten yararlı olabilir. İnsanların çok fazla konuşmadığı ama kesinlikle son derece değerli bir konu bu.

Benzer şekilde, bu şirketlerde kurabildiğim ağlar da önemliydi. Elbette girişimlerde de ağ kurabilirsiniz. Ancak iş ararken büyük şirketlerdeki ağıma sık sık geri döndüğümü fark ettim. Ayrıca ücret ve yan haklar da küçük bir şirkete kıyasla büyük bir şirkette en azından daha güvenli olma eğilimindedir.

Ancak bir girişimde de gerçekten değerli pek çok şey var. Ben bir girişimde çalışırken tüm şirketteki tek ürün yöneticisiydim ve ilk ürün görevimde tek başıma yaklaşık altı farklı ürün hattını destekliyordum. Zordu, inanılmaz derecede zordu; ama mühendislerle nasıl konuşacağımı öğrendim.

Toplantılara liderlik etmeyi öğrendim. Süreçler ve yapılar oluşturdum. Bu tür ortamlarda kazanabileceğiniz liderlik deneyimi inanılmaz derecede değerli. Genellikle liderlikle çok fazla görünürlüğünüz olur; özellikle de daha erken aşamadaki bir girişimse. Liderlik etmeyi, faaliyet göstermeyi ve bu tür bir role adım atmayı öğrenmek, kariyerimin daha sonraki döneminde başarılı olmamı gerçekten sağladı. Kariyerimin o dönemi, az önce size anlattıklarıma dayanarak, büyük şirketlerle ilgiliydi.

Hannah Clark: Zihniyet açısından, ürün yöneticileri daha küçük ve çevik bir ekipten daha yerleşik, daha karmaşık sistemlere ve ekiplere sahip bir şirkete geçerken nasıl uyum sağlamalı?

Melika Hope: Bunun büyük bölümü zihniyete dayanıyor. Girişimlerde çalıştıysanız ve büyük bir şirkete gitmek istiyorsanız, öncelikle bunun farklı bir şey olacağı ve bunun sorun olmadığı tutumunu ve zihniyetini benimsemelisiniz.

Bir girişimden büyük bir şirkete geçip işlerin aynı şekilde yürümesini beklerseniz iyi vakit geçiremezsiniz. Hayal kırıklığına uğrarsınız. Engellerle karşılaşırsınız. Aslında bu, her türlü kariyer geçişi ve her türlü yeni rol için geçerlidir. Yeni rol tam olarak istediğiniz şey olmayabilir.

Ortam ideal olmayabilir, ancak her zaman öğrenilecek bir şey vardır. Belki girişim ortamını tercih ediyorsunuz ama deneyiminizi tamamlamak için büyük bir şirkete gidiyorsunuz. Bu sorun değil; sadece gerçekten olacak şeyin bu olduğuna hazırlıklı olun. Daha uzun vadeli düşünmeniz gerekebilir.

Kısa vadeli başarıları ve kısa vadeli kazanımları o kadar sık göremeyebilirsiniz. Muhtemelen etkiniz de hemen görülmeyecektir. Bu da sorun değil. Değişimi de benimsemenizi öneririm. Süreçleri ve öğreneceğiniz karar alma araçlarını benimseyin. Bu büyük şirketlerin çoğunun kendine özgü araştırma yöntemleri ve ürün yöneticileri için eğitimleri vardır; bunların mümkün olduğunca çoğunu özümseyin.

Bu kaynak ve bilgi zenginliğinden yararlanın. Elinizden geldiğince ağ kurun, bir çalışan kaynak grubuna katılın ve sistemleri anlayın. Evet, bu tavsiyeyi neredeyse her rol için verirdim; ancak özellikle burada, çalışma ortamını anlamlı olmayabilecek bir biçime zorlamaya çalışmak yerine, farklılığı benimseyin ve ondan alabileceğiniz her şeyi alın.

Hannah Clark: Evet, kesinlikle. Kare bir deliğe yuvarlak bir şekli sokmaya çalışmak gibi mi?

Melika Hope: Aynen öyle.

Hannah Clark: Paydaş yönetiminden biraz bahsedelim. Büyük şirketlerdeki ürün yöneticileri, daha küçük bir ekibe sahip olduğunuz bir girişime kıyasla farklı paydaş dinamikleriyle karşılaşır. Daha büyük bir kuruluşta çalışırken beklentileri nasıl yönetiyor ve farklı ekipleri nasıl hizalıyorsun?

Melika Hope: Paydaş yönetimini ve sesinizin duyulmasını, insanların doğru bilgilere sahip olmasını ve herkesin aynı noktada bulunmasını nasıl sağlayacağınızı düşündüğümde, konu her zaman verilere ve kullandığınız verilerin kalitesine geri dönüyor. Özellikle bir projeyi ilerletmeye ya da bir işi tamamlamaya çalışıyorsanız en etkili argüman —her seferinde yüzde 100 demek istiyorum ama eminim biri yüzde 100 olmadığı bir zamanı gösterecektir— yüksek kaliteli verilere sahip olmaktır.

Savunmaya çalıştığınız argümanın arkasında yüksek kaliteli kullanıcı araştırması ve yüksek kaliteli ölçümler bulunmalıdır. Bu, sorunları ortadan kaldırmalı ve karmaşık bir kurumsal yapının içinden geçebilmelidir. Veriler düşündüğünüz kadar ikna ediciyse yapının karmaşık olması önemli olmamalı. Değilse, bu dinamikleri yönetmeye çalışmadan önce o verileri toplamaya odaklanırdım.

Ayrıca ekibinize ve çevrenizdeki diğer kişilere, örneğin yöneticinize, gerçekten yaslanırdım. Girişim ortamından çıktıktan sonra büyük bir şirketteki ilk görevimde, insanlara proaktif biçimde ulaşan bir yöneticim olduğu için çok minnettardım. “Yeni bir ürün yöneticim var, adı Melika; onunla tanışmak ister misin?” diyordu.

Çalıştığı farklı ofisi ziyaret ettiğimde benim için toplantılar ayarlıyor ya da bu tür ilişkiler kurmak için özellikle hangi kişilerle zaman geçirmem gerektiğini söylüyordu. Bu nedenle şirket içinde gürültüyü aşmanıza ve tanımanız gereken önemli kişilerin kim olduğunu anlamanıza yardımcı olabilecek bir destekçi ya da sponsor bulun.

Her zaman yardım etmek isteyen biri vardır. Her zaman başarı hikâyenizin bir parçası olmak isteyen biri vardır. Bu kişileri bulun. Ve kendinizi her zaman verilere dayandırın. Bu araçların sizi başarıya götürebileceğini söyleyebilirim.

Hannah Clark: Gerçekten pratik ipuçları. Bu yapıyı parçalamanın ve yönetim yapısıyla daha yakın bir ilişki kurmanın karar alma sürecini ve hızlı tepki verme becerini hızlandırmaya yardımcı olabileceğini düşünüyorum. Bu, işlerin anında gerçekleşebildiği daha çevik bir girişime kıyasla büyük bir kuruluşta biraz zor olabilir.

Daha fazla paydaş düzeyi ve onay katmanıyla çalışırken değişimin ya da yinelemelerin hızını artırmaya yönelik başka ipuçların var mı?

Melika Hope: Daha fazla paydaşa ve onay katmanına sahip büyük bir kuruluşta bile genellikle bir tür sihirli çözüm vardır.

Genellikle bunların arasında ilerlemenin yolları vardır ve güçlü bir ağa sahip olmak işte burada faydalı olabilir. Ancak yine, daha önce söylediğim değişimi benimseme konusuna dönerdim. Girişim ortamına alışkınsanız, büyük bir şirkete gittiğinizde “Eskiden aldığım kadar hızlı karar vermek istiyorum” diye düşünürsünüz.

İşlerin farklı yürümesini istersiniz. Sürekli hayal kırıklığına uğrar ve engellerle karşılaşırsınız. Bu nedenle durup “Burada daha yavaş bir tempoda çalışıyorum. Bu süreçten ya da bu bürokratik ortamdan, aksi takdirde elde edemeyeceğim ne kazanabilirim?” diye düşünmenin zamanı gelmiş olabilir.

Sürekli hayal kırıklığı hissetmek yerine, ürün geliştirmenin bundan daha fazlası olduğunu düşünün. Bunu yüksek sesle söylediğime inanamıyorum ama ürün geliştirmek her zaman mümkün olduğunca hızlı teslimat yapmaktan ibaret değil, değil mi? Genellikle bu süreçlerin bir nedeni vardır. Bu yüzden nedenini gerçekten anlamak için zaman ayırmaya değer.

Sonrasında bunun size göre olmadığına karar verebilirsiniz. Artık böyle çalışmak istemiyorsunuzdur. Yalnızca uygulamaya geçip işleri tamamladığınız bir ortamı tercih edebilirsiniz. Bu da gayet normal. Ancak bu zihniyet değişiminin başarıya hazırlanmanıza gerçekten yardımcı olacağını düşünüyorum. Söyleyebileceğim bir başka pratik şey de şu: Daha uzun vadeli bir projeniz ya da onay süreçleri nedeniyle uzun süreceğini bildiğiniz bir projeniz varsa, onu kısa vadeli hedeflere ve daha küçük parçalara ayırın. Böylece belki de bir miktar tatmin duygusu elde edebilirsiniz.

Daha büyük bir yapı içinde ne olursa olsun, bunu sprint sprint ya da her ne şekilde oluyorsa o şekilde düşünürseniz, umarım bu büyük alanda çalışırken bile “Tamam, teslim ediyorum, işleri tamamlıyorum ve bu büyük yapı içinde bile daha kısa zaman aralıklarında başarı görüyorum” duygusunu yaşamanıza yardımcı olur.

Hannah Clark: Evet, Aakash Gupta’nın kısa süre önce konuk olduğu ve özellik fabrikası hakkında konuştuğumuz bölümdeki görüşlerin çoğunu tekrarlıyorsun. Onun vurguladığı nokta, bazen rolün ne olduğunu ve işinizin ne olduğunu benimsemeniz gerektiğiydi.

Sadece ortama ve başvurduğunuz işin değil, olmasını istediğiniz işin sınırları içinde nasıl gerçekten başarılı olabileceğinize bakın. Evet, bunda kesinlikle belli bir Zen yaklaşımı var.

Melika Hope: Her şey kısa vadeli, değil mi? Rolü sevmiyorsanız “Bunu nasıl düzeltebilirim?” diye düşünmek yerine…

Belki düzeltebilirsiniz. Belki işleri daha iyi hâle getirebilirsiniz. Ancak gerçekten, “Tamam, sonsuza kadar burada olmayacağım. Bir sonraki adımda başka bir yere geçme planım var ama bundan ne kazanabilirim?” zihniyetinde olmak gerekir. Her zaman bu deneyimden ne çıkarabileceğinizi düşünmelisiniz. Bu, nefret ettiğiniz bir deneyim olsa bile. Bir sonraki mülakat sürecinizde bununla ilgili hangi hikâyeleri anlatabileceğinizi düşünün.

Bu tür bir tutuma sahipseniz hiçbir şey sürekli olarak o kadar olumsuz hissettirmemeli.

Hannah Clark: Evet, bu gerçekten mantıklı.

Aslında bu görüşü destekliyor. Girişim deneyimimizden alabileceğimiz her şeyi çekip çıkarmayı düşünürsek, şu anda büyümekte olan daha küçük bir kuruluşta çalışıyorsak, daha büyük bir teknoloji kuruluşuna geçmeye karar verdiğimizde aktarabileceğimiz hangi beceri ve deneyimlerden gerçekten yararlanmalıyız?

Melika Hope: Ürün yöneticilerini işe alırken her zaman aradığım bir numaralı beceri iletişimdir: sözlü iletişim ve yazılı iletişim. Bir yöneticiyle konuşabilir misiniz? Kısa ve öz konuşabilir misiniz? Bu, bir girişimde ne kadar değerliyse büyük bir şirkette de o kadar değerlidir. Aslında becerilerin çoğunun oldukça aktarılabilir olduğunu düşünüyorum ama bu açıkça en büyüğü ya da en azından benim için öyle.

Daha önce bir girişim ortamında bu tür liderlik deneyimleri kazanabileceğinizden bahsetmiştim. Bazıları daha gayriresmî olabilir ama büyük bir şirkette karşılaşabileceğinizden daha üst düzey yöneticilerle çalışmanız muhtemeldir. Girişim ortamındayken şirket sahibi ve başkan yardımcısıyla düzenli olarak görüşüyordum. Büyük bir şirkette kıdemli başkan yardımcılarıyla ve hatta CEO ile görüşmem gerektiğinde bu, o kadar göz korkutucu değildi; çünkü her şeyi kontrol eden kişiyle çalışmaya alışkındım.

Dolayısıyla bu kesinlikle önemli bir nokta. Ürün yöneticiliği zanaatı, ürün yöneticiliği zanaatıdır, değil mi? Mühendislerle, veri bilimcileriyle, tasarımcılarla ve diğerleriyle nasıl çalışacağınızı öğrenirsiniz; elbette girişim ortamında tüm bu kaynaklara sahip olduğunuzu varsayıyorum. Bu gerçekten değişmemeli.

Dürüst olmak gerekirse, becerilerin çoğunun aynı olduğunu düşünüyorum. “Bu büyük bir ortam, işler çok farklı olacak, süreçler değişecek” diyerek durumu neredeyse gereğinden fazla düşünüyoruz. Ancak harika ürün yönetimi, nerede olursanız olun ve üzerinde ne çalışırsanız çalışın harika ürün yönetimidir.

Hannah Clark: Bu bölümün sponsoru Sprig. Ürün ekibinizin dönüşümleri artırmak ya da etkileşimi yükseltmek gibi en zorlu hedeflerinize ulaşmak için tam olarak ne geliştirmesi gerektiğini bildiğini düşünün. Ölçekli biçimde ürününüzü sürekli iyileştirmek için yapay zekâ destekli fırsatlar oluşturan bir ürün deneyimi platformu olan Sprig ile tanışın.

Öncelikle Sprig, ısı haritaları, yeniden oynatmalar, anketler ve geri bildirim çalışmaları aracılığıyla ürün deneyiminizi gerçek zamanlı olarak yakalar. Ardından Sprig’in sektörde öncü yapay zekâsı, gerçek zamanlı içgörüler oluşturmak için tüm ürün deneyimi verilerinizi anında analiz eder. Sprig AI, gelir, elde tutma ve kullanıcı memnuniyetini artırmaya yönelik uygulanabilir öneriler sunarak daha da ileri gider.

Figma ve Notion’daki ürün ekiplerine katılarak ölçekli biçimde yapay zekâ destekli ürün fırsatlarını ortaya çıkarın. Bir demo randevusu almak ve 75 dolarlık hediye kartı kazanmak için sprig.com/theproductmanager adresini ziyaret edin.

Ancak daha önce işe alım yapmış biri olarak bakış açını gündeme getirmene sevindim. Çünkü birçok kişinin, özellikle de ağırlıklı olarak girişim geçmişinden gelen ve büyük teknoloji şirketlerine geçmeye çalışanların, diğer adaylar arasından nasıl sıyrılacağını merak edeceğini düşünüyorum.

Bir adayda, o kişinin bu ortamda başarılı olabileceğini ve uygun olabileceğini gösteren başka hangi özellikleri arıyorsun?

Melika Hope: Mülakat aşamasındaysanız, hakkınızda onları ilgilendiren bir şey gördüklerini varsayabilirsiniz. Bu nedenle yine, girişimden büyük şirkete geçişin özel olarak sorulmasından ziyade, işe alım ve mülakatlarla ilgili genel bir yönlendirme söz konusu.

Belirli rolü düşünün ve tam olarak ne aradıklarını ifade ettiklerini düşünün. Mümkün olduğunca çok araştırma yapın. İhtiyaç duydukları bir şey var. Belki işlerin fazla bürokratik hâle geldiğini düşündükleri için birinin düzeni değiştirmesini istiyorlar. Belki ekibin daha hızlı hareket etmesini bekliyorlar.

Belki de kaynaklar kısıtlı olduğu ve bir araştırmacınız olmadığı için kendi araştırmasını yapabilecek birini istiyorlar. Bu nedenle, sizi o şirket için ilginç kılan şeyin tam olarak ne olduğunu öğrenmeye çalışın. Mülakat sürecinde buna odaklanın ve bunu öne çıkarın.

Daha uzun vadeli düşünebildiğinizi ve işler daha hızlı ilerlese bile uzun vadeli hedefler belirleyip bunlara ulaşabildiğinizi, yani bu tür bir sabra sahip olduğunuzu gösterebilmek önemlidir. Ancak bence bunun büyük bölümü büyüme isteğinizi ifade etmekten geçiyor. “Evet, bir girişim ortamına alışkınım.

Bundan kazandığım tüm beceriler bunlar. Harika liderlik becerileri, güçlü bir iletişimci olmam ve diğer tüm özelliklerim bunlar. Şimdi kendimi geliştirmek, deneyimimi genişletmek ve yeni bir şey denemek istiyorum; bir gelişim zihniyetine sahibim.” Bunu açıklayın ve işlerin farklı olacağını anladığınızı, ancak aktarılabilir becerilerinizin sizi başarıya hazırlamasının nedenlerinin bunlar olduğunu anlatın.

Bence bu, doğru araştırmayı yapmak, ne aradıklarını anlamak ve deneyiminizi buna göre uyarlayabilmekten oluşan büyük bir kombinasyon. Bu, yalnızca girişimden büyük şirkete geçiş için değil, iş arayan herkes için vereceğim bir tavsiye. Farklı olması gerektiğini düşünmüyorum.

Hannah Clark: Tamam, şimdi biraz daha zorlu bir alana gireceğim. Biraz ücretten bahsedeceğiz.

Melika Hope: Oo, tamam.

Hannah Clark: Herkesin doğal olarak bilmek istediği bir konu. Ücretlendirme büyük teknoloji şirketlerinde girişimlere göre farklı işliyor. Hangi işe başvurursanız başvurun, biraz bürokrasi ve biraz da karşılıklı restleşme olabiliyor.

Bu rolle gerçekten ilgilenen ancak fazla talepkâr görünmek ya da kendini düşükten değerlendirmek istemeyen kişilere ücret pazarlığı konusunda ne gibi tavsiyeler verirsin?

Melika Hope: Mümkün olduğunca çok araştırma yapın. Bu, yeni bir işe başvurduğunuz her durumda geçerli. Şirkette çalışmış ya da hâlen çalışan birini bulun.

Büyük teknoloji şirketlerinde çalışan arkadaşlarınızla konuşun. Bir grup insan bulun ve onlara ulaşın. İnsanlar kendileri ve kariyerleri hakkında konuşmayı sever. Genel olarak insanlar tavsiye vermeyi sever. Vermeyen kişiler de bulabilirsiniz ama özellikle ürün alanındaki birçok insan kendimiz hakkında konuşmayı severiz. Başarılı olma konusunda tavsiye vermeyi severiz.

Pazarlık için en iyi tavsiye, bu süreçten geçmiş ya da benzer bir deneyim yaşamış birini bulmak ve gerçekçi rakamların nasıl göründüğü ya da neler bekleyebileceğiniz konusunda ondan fikir almaktır. Büyük şirket ortamlarında genel olarak ücretin daha iyi olduğu söylenir. Kesinlikle daha istikrarlıdır.

Girişim fırsatlarının ise daha yüksek bir potansiyel getirisi olabilir. Büyük şirketler daha fazla istikrar arar. Bu nedenle sürece girerken bu unsurları anlamalısınız. Maaş açısından büyük bir şirkette daha yüksek bir rakamla karşılaşabilirsiniz. Ama bu kesin değil; girişimin finansmanına, aşamasına ve diğer tüm koşullara bağlıdır.

Ancak dürüst olmak gerekirse, bu konuda ortaya çıkarabileceğiniz sihirli bir araç yok. Araştırma yapmanız ve seviyeleri öğrenmeniz gerektiğini düşünüyorum. Veri bulun; çünkü bu büyük şirketlerin en iyi yanı budur. Bu bilgiler ellerinde bulunur. Bunları kolayca bulabilmeniz gerekir ve ardından pazarlık görüşmelerinizde bunu bir temel olarak kullanabilirsiniz.

Hannah Clark: Uygulanabilir ve yol gösterici ipuçlarını seviyorum. Bence bunu yapmanın en iyi yolu bu.

Peki, daha büyük bir kuruluşta faaliyet göstermenin diğer yollarından bahsediyorsak, başka bir kuruluşa geçmenin çalışma biçiminizi etkileyeceği beklenmedik başka noktalar neler? Kullanıcı ihtiyaçlarını, ürün yol haritalarını ya da uzun vadeli stratejiyi düşündüğümüzde aklına başka bir şey geliyor mu?

Belki gerekli bir zihniyet değişikliği ya da daha büyük ölçekte her şeyle çalışmaya başlamadan önce yararlanmanız gereken ileri düzey bir kaynak planlaması vardır?

Melika Hope: Dürüst olmak gerekirse böyle bir şey olduğunu düşünmüyorum. Yine, bunun insanların gereğinden fazla düşünebileceği başka bir örnek olduğunu düşünüyorum.

Günün sonunda iyi veri, iyi veridir. Müşterilerle konuşmak, müşterilerle konuşmaktır. Muhtemelen işletmeye uyum sağlamanız gerekecek. Farklı türde bir müşteriyle çalışıyorsanız test biçiminizi değiştirmeniz gerekebilir; örneğin A/B testinden müşteri görüşmelerine geçebilirsiniz. Ancak bu, şirketin büyük ya da küçük olmasından çok, faaliyet gösterdiğiniz işin ve sattığınız ürünün türüne bağlıdır.

Ürün yol haritaları açısından, benzer büyüklükte bir ekibi yönetiyorsanız yol haritasının bu kadar farklı görünmesi gerekmez. Büyük bir şirkette yol haritası daha geniş bir kuruluşa ya da daha büyük bir parçaya bağlı olabilir veya alışık olmadığınız belirli bir biçime uymanız gerekebilir. Ancak farklı türde bir kuruluşta olduğunuz için ürün yönetimi zanaatınızı tamamen bir kenara bırakıp yepyeni bir şey yapmanız gerektiğini düşünmek tehlikeli olabilir.

Sizi başka bir göreve almalarının nedeni, çalışma biçiminizde ve düşünme tarzınızda değerli bir şey bulmalarıdır. Bu nedenle ne yaptığınızı bildiğinize dair güveninizi koruyun. Veri veridir, müşteri müşteridir. Uygulama rehberini tamamen çöpe atmanız gerekmez. Başlangıç noktanız bu olsun ve yeni şirkette başarıyı neyin getirdiğini öğrendikçe temel zanaat unsurlarında köklü farklılıklar varmış gibi düşünmek yerine küçük uyarlamalar yapın.

Hannah Clark: Kapanış yapmadan önce, öncelikle son bir tavsiyen varsa ya da bu tür bir geçişle ilgilenen kişiler için gerçekten değerli olacağını düşündüğün eklemek istediğin bir şey varsa duymak isterim. Özellikle kendi geçişinde, bu zihniyet değişimini ve insanların çıkarabileceği dersleri çok iyi gösteren öğrenme deneyimlerin oldu mu?

Melika Hope: Evet. Geçiş yaptığımda bunu hiç düşünmemiştim. “Bu tür bir şirketten başka bir şirkete geçiyorum” şeklinde bir farkındalığım yoktu. Bu nedenle geçmem gereken çok sayıda öğrenme süreci ve aşmam gereken pek çok zorluk oldu. Ancak bunun gerçekten istediğiniz bir şey olması gerektiğini söyleyebilirim.

Değişimi benimseyin. Rahatsızlığı benimseyin. Rahatsız edici durumlarda bulunmak, ürün yönetiminin büyük bir parçasıdır. Bu nedenle bunu gerçekten benimseyin ve içinde bulunduğunuz her ortamdan en iyi şekilde yararlanmaya çalışın. Her iki gözünüz de açık biçimde başlayın. Ayrıca her iki tür deneyimi de edinmenizi kesinlikle tavsiye ederim. İnsanlar bana sürekli mentorluk yaptığım için “Bu girişime gitmeli miyim?

Büyük şirketleri mi hedeflemeliyim?” diye soruyor. Her zaman şunu söylerim: En iyi ürün yöneticileri her iki ortam türünde de deneyime sahiptir; çünkü her birinden edindiğiniz derslerin paha biçilmez olabileceğini düşünüyorum. Her ikisinde de biraz deneyim kazandıktan sonra hangisinin sizin için anlamlı olduğunu belirleyeceğinize inanıyorum. Büyük şirketler benim için daha uygun.

Yapıyı gerçekten seviyorum. Neler olacağını bilmeyi seviyorum. Büyük şirketlerde de yeterince kaos var; girişime giderek bu kaosu daha da artırmaya gerek yok. Bu nedenle benim için doğru olanın ne olduğunu biliyorum. Ancak bu konuşmanın tamamında vurguladığımı düşünüyorum: Değişimi benimsemek, rahatsızlığı benimsemek ve ilk etapta orada olma nedeninizi hatırlamak.

Temel becerileriniz neyse onlar bunlar; bu parçalar değişmemeli. Bu nedenle bu durumlara güvenle girin. Başlangıçta acı verici olabilir ama sonuçta sizin için faydalı olacaktır.

Hannah Clark: Kesinlikle. En azından bir öğrenme deneyimi, değil mi? Bu süreçte kendiniz hakkında biraz daha fazla şey öğreniyorsunuz.

Melika, bize katıldığın için çok teşekkürler. İnsanlar çalışmalarını çevrim içi olarak nereden takip edebilir?

Melika Hope: Bu soruyu çok sık aldığım için gerçekten bir internet sitesi kurmam gerekiyor ama beni kesinlikle LinkedIn’de bulabilirsiniz.

Genç ürün yöneticileriyle konuşmayı seviyorum ve danışmanlık da yapıyorum. Daha fazla konuşmak isterseniz bana ulaşmaktan çekinmeyin.

Hannah Clark: Evet. Çok teşekkürler.

Dinlediğiniz için teşekkürler. Daha fazla harika içgörü, nasıl yapılır rehberi ve araç incelemesi için theproductmanager.com/subscribe adresinden bültenimize abone olun. The CPO Club’a, podcast’lerinizi dinlediğiniz her yerde abone olarak bunun gibi daha fazla sohbeti dinleyebilirsiniz.