Teknisk produktchef kontra produktchef: 5 viktiga skillnader
Det råder stor förvirring inom produktledningsvärlden kring vad en teknisk produktchef (TPM) är jämfört med en produktchef.
Beroende på företaget kan rollen som teknisk produktchef variera när det gäller dagliga aktiviteter, övergripande fokus, nödvändiga färdigheter och ansvarsområden. Den tekniska bakgrund och de färdigheter som organisationer söker kan också variera.
Med det sagt har bästa praxis börjat växa fram när det gäller vad företag söker hos tekniska produktchefer.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
I den här artikeln tittar vi på skillnaderna mellan en produktchef och en teknisk produktchef, vilken typ av tekniska färdigheter du behöver som teknisk produktchef, vilken typ av företag som anställer tekniska produktchefer samt andra specialiseringar inom produktledning som du bör känna till.
Hoppa till ett avsnitt här:
- Vad gör en teknisk produktchef?
- Teknisk produktchef kontra produktchef: viktiga skillnader
- När blir en produktchef en TPM?
- Andra specialiseringar inom produktledning utöver TPM
Vad gör en teknisk produktchef?
Även om en teknisk produktchef, som ibland också kallas produktchef för data, har många av samma arbetsuppgifter som en produktchef, är skillnaden i TPM-rollen att den fokuserar mer på produkternas tekniska sida och kräver expertis inom områden eller branscher som mjukvaruutveckling, teknik, IT och många andra.
För att vara tydlig innebär detta inte att en teknisk produktchef tillbringar dagarna med att koda. Det är dock mycket vanligt att tekniska produktchefer kommer från roller inom datavetenskap, mjukvaruutveckling eller teknik. Det är också möjligt att de har gått från teknikteamet till produktteamet.
Tekniska produktchefer använder sin tekniska expertis för att arbeta nära utvecklingsteamet. De fokuserar mindre på kundernas behov och arbetar i stället med teknikteamet kring produktprioritering, produktstrategi, produktlivscykel och produktutveckling, samtidigt som de använder sin tekniska kunskap om produkten.
En teknisk produktchefs tekniska bakgrund kan bidra till:
- Att prioritera vad som ska göras från backloggen,
- Att utveckla användarberättelser och verksamhetskrav,
- Att förbättra samordningen mellan tvärfunktionella team
Med det sagt bör du vara medveten om att en teknisk produktchefs arbete fortfarande är inriktat på produktledning. Även om kundernas behov är mindre centrala för en teknisk produktchef jämfört med en produktchef, är TPM:er fortfarande en del av ledningsgruppen och måste ha kunden i åtanke.
Vi har skrivit om produktchefers ansvarsområden specifikt på andra ställen, bland annat texter om vad produktchefer gör och en produktchefs roll i företaget.
Teknisk produktchef kontra produktchef: viktiga skillnader
Här är en sammanfattning av de viktigaste skillnaderna som jag går igenom nedan. Det är viktigt att notera att det finns överlappningar mellan dessa roller och att den här tabellen är avsedd att lyfta fram skillnaderna. Det är inte en uttömmande tabell. Vi har till exempel inte angett marknadsteam som ett team som TPM:er arbetar med, även om de gör det i många fall.
| Produktchef | Teknisk produktchef | |
| Lön | $96,522 per år (genomsnitt) | $100,074 per år (genomsnitt) |
| Bakgrund |
|
|
| Viktiga färdigheter |
|
|
| Övergripande fokus | ”Varför” för en produkt | ”Hur” en produkt fungerar |
| Team de samarbetar nära med |
|
|
Låt oss göra en mer punkt-för-punkt-jämförelse av skillnaden mellan en teknisk produktchef och en produktchef.
Lön
Enligt vår guide till genomsnittlig lön och karriär för produktchefer från 2023 tjänar en produktchef i genomsnitt $96,522/år, medan en teknisk produktchef i genomsnitt tjänar $100,074/år.
Det borde inte komma som någon överraskning, eftersom tekniska produktchefer har vissa tekniska färdigheter och expertkunskaper i sin verktygslåda som produktchefer saknar.
Bakgrund
Medan en produktchef kan ha en mer generell bakgrund, exempelvis inom företagsekonomi, marknadsföring eller UX, måste en teknisk produktchef ha en teknisk bakgrund, till exempel en examen inom programvaruutveckling eller ingenjörsvetenskap. Det är personer som under någon del av sin karriär har programmerat, utvecklat programvara eller arbetat med den tekniska sidan av projekt. Det är värt att notera att produktchefer i vissa fall också kan ha bakgrund inom programvaruutveckling eller ingenjörsvetenskap.
Viktiga färdigheter
Detta kan variera beroende på företaget, men en TPM bör ha följande:
- Kunskaper inom datavetenskap, programvaruutveckling och/eller ingenjörsvetenskap. De kan programmera och kan diskutera tekniska frågor med ingenjörsteamet.
- Erfarenhet av och förståelse för metoder och utvecklingsprocesser inom programvaruutveckling, såsom agilt arbete, samt kunskap om Scrum.
- Förmåga att utveckla produktfärdplaner. Till skillnad från en produktchef, som fokuserar mer på vad och varför när det gäller det som ska finnas med i en produktfärdplan, produktkrav och produktvision, fokuserar en teknisk produktchef på implementeringen och hur den ska genomföras.
- Förståelse för API:er. Hur en produkt kan kommunicera med annan programvara är avgörande för produktens framgång – kunskap om API:ernas interna funktion hjälper till att göra detta möjligt.
Vi har också skrivit om färdigheter för produktchefer på andra ställen, och det finns en viss överlappning mellan de färdigheter som krävs för de olika rollerna. Generellt behöver produktchefer också vara väl insatta i marknadsundersökningar, bästa praxis inom UX, kritiskt tänkande, problemlösning och kommunikation.
Övergripande fokus
Om en produktchef fokuserar mer på ”varför”, kommer en teknisk produktchef att fokusera mer på ”hur” när det gäller att implementera produktvisionen.
Medan en produktchef lägger det mesta av sitt fokus på kundens behov, fokuserar en teknisk produktchef på själva produkten och detaljerna kring hur den byggs.
Återigen är det inte fråga om antingen eller – det är inte så att en produktchef inte alls fokuserar på hur en produkt byggs, eller att en teknisk produktchef inte alls fokuserar på kundernas behov. Beroende på organisationens storlek och hur de definierar rollen kan en typ av produktchef ha ett knivskarpt fokus på kundernas behov, medan en annan kan ha en balans mellan de två.
Team de samarbetar nära med
En teknisk produktchef kommer att tillbringa det mesta av sin tid med utvecklingsteam. Det betyder inte att de inte kommer att samarbeta med andra team som produktchefer vanligtvis arbetar med, såsom användarupplevelse, marknadsföring, försäljning och kundsupport – deras fokus kommer bara att vara betydligt mer specialiserat på de tekniska teamen.
När övergår en produktchef till att bli en TPM?
Det varierar från företag till företag.
Rollen som teknisk produktchef dyker inte vanligtvis upp i mindre organisationer. Med ett mindre produktteam är det inte särskilt sannolikt att en startup har en roll som teknisk produktchef. I stället räcker det mer än väl att någon i en produktchefsroll täcker det området.
En större organisation har däremot fler tekniska team, ett större produktteam och fler intressenter, så behovet av en roll som teknisk produktchef blir större.
Med en större marknadsandel och nya produkter som ständigt utvecklas hjälper en specialiserad roll som teknisk produktchef produktteamet att inte bli överbelastat.
Relaterad läsning: 5 metoder för att få en roll som teknisk produktchef (utan erfarenhet)
Andra specialiseringar inom produktledning utöver TPM
Området produktledning växer ständigt och fler specialiseringar och roller dyker upp.
Detta omfattar roller som produktägare, biträdande produktchef eller produktmarknadschef.
Precis som rollen som teknisk produktchef är den här typen av specialiseringar vanligare i större organisationer än i mindre. Med mer att täcka och större mängder resurser kan större företag ha roller inom produktledning som är mer fokuserade på en viss aspekt.
Reforge har en utmärkt artikel om den växande specialiseringen inom produktledning. Nedan följer några exempel som du bör känna till.
Tillväxtproduktchef
En tillväxtproduktchef, i motsats till en traditionell produktchef, specialiserar sig på kundupplevelsen när det gäller att skaffa kunder, omvandla kostnadsfria provperioder till betalande kunder, introduktion och mätvärden kring kundbevarande. På affärssidan fokuserar personen på hur produkten ska monetariseras och hur betalande kunder ska skapas.
More Articles
Plattformsproduktchef
I stället för att hantera produkter avsedda för externa kunder specialiserar sig plattformsproduktchefen på att övervaka interna produkter som effektiviserar företagets verksamhet. Med andra ord är användarna det egna företagets team och produktens mål är att förbättra den egna organisationens verksamhet.
Produktchef för kärnprodukten
Med ett laserfokus på användarupplevelsen kommer en produktchef för kärnprodukten att fokusera på att identifiera användarnas problem och skapa en produktstrategi som hjälper till att hantera dessa problem.
Relaterad podcast: Använda produktstrategi för att skapa meningsfull påverkan (med Chanel Maddox från Crema)
Vad blir nästa steg i din PM-karriär?
Nu när vi har gått igenom skillnaderna mellan en produktchef och en teknisk produktchef, vilken teknisk expertis en TPM bör ha och andra specialiseringar inom produktledning, vad blir nästa steg i din karriär inom produktledning?
Om du har den tekniska kunskap som krävs kan du undersöka om det är möjligt på din arbetsplats att byta fokus från produktchef till teknisk produktchef. Beroende på företagets storlek kan det vara möjligt. Om du däremot arbetar på ett mindre företag, som en startup, kanske den här typen av roll ännu inte finns.
Om du vill lära dig mer om produktledning kan du prenumerera på nyhetsbrevet från The CPO Club.
