För närvarande identifierar sig endast omkring 1 av 4 anställda inom teknikbranschen som kvinna. Så vad krävs för att skapa en framgångsrik karriär som kvinna inom teknik? I den här intervjuserien kallad Kvinnor inom teknik har vi talat med framgångsrika ledare inom teknikbranschen för att dela berättelser och insikter om vad de gjorde för att skapa blomstrande karriärer. Vi diskuterar också de steg som krävs för att skapa en fantastisk teknikprodukt. Som en del av den här serien hade jag förmånen att intervjua Kamales Lardi, författare till Den mänskliga sidan av digital verksamhetstransformation samt verkställande direktör och styrelseordförande för Valtech Schweiz.
Kamales är en modig och strategisk tänkare inom digitalisering och verksamhetstransformation. Hon kombinerar mer än 23 års djup erfarenhet från flera branscher med de senaste digitala lösningarna och tekniklösningarna. Kamales finns med på listan över ”Topp 10 globala influencers och opinionsledare inom digital transformation” (Thinkers360) och Top 50 Women in Tech Influencers 2021 (The Awards Magazine). Sedan hon grundade Lardi & Partner Consulting GmbH 2012 har Kamales i över ett decennium gett råd till många multinationella företag inom olika branscher i Europa, Asien och Afrika.
Om det inte vore imponerande nog har Kamales utvecklat djup kunskap om och praktisk erfarenhet av en rad framväxande tekniklösningar, såsom blockkedjor, AI, virtuell och förstärkt verklighet, 3D-utskrifter, IoT och sensorteknik samt robotiserad processautomation, bland annat. Hon är lärare vid Durham University Business School och ordförande för Forbes Business Council Women Executives. Hon är en dynamisk och inflytelserik talare och föreläser regelbundet vid företags- och branschkonferenser. År 2022 uppmärksammades Kamales i International 40 Over 40 – Världens mest inspirerande kvinnor av CapGemini Invent och Female One Zero.
Tack så mycket för att du deltar i den här intervjuserien! Innan vi går vidare skulle våra läsare gärna vilja veta mer om dig. Kan du berätta om vad som fick dig att välja just den här karriärvägen?
Min karriär inom teknikområdet var allt annat än planerad. På 1990-talet, när jag undersökte vilka universitetsutbildningar jag skulle välja, drogs jag till datavetenskap och informationsteknik. På den tiden fanns det dock liten förståelse för teknikbranschen, och få kvinnor uppmuntrades att söka sig till branschen. Jag fick ofta rådet att överväga utbildningar som var mer ”kvinnovänliga”, såsom marknadsföring och kommunikation, men bestämde mig för att välja teknik.
Jag insåg snabbt att teknikutbildningen passade mig väl och utvecklade stark kompetens inom en rad områden, från operativsystem, webbutveckling och programmeringsspråk till datastrukturer, datornätverk med mera. Jag upptäckte också att jag tyckte om att programmera, vilket krävde strukturerat tänkande, logisk problemlösning och uthållighet för att få allt rätt (kom ihåg att programmering, SQL, Cobol, C++ och Visual Basic inte var särskilt användarvänliga på den tiden!)
Jag tog examen som bäst i min klass och rekryterades av Accenture (Andersen Consulting på den tiden) som affärsanalytiker. Det blev min introduktion till konsultbranschen, där jag fann min passion i skärningspunkten mellan verksamhet och teknik – en passion som har varat i över 23 år inom verksamhetsrådgivning och teknisk implementering. De första åren av min karriär arbetade jag med implementering av omfattande tekniklösningar, såsom SAP-system, där jag utvecklade grundläggande expertis inom tekniktillämpning i verksamheter – människor, processer, teknik och data/information. Ledningskonsultarbete inom teknik gav mig ovärderlig erfarenhet på både djupet och bredden, och jag kunde bygga upp expertis inom olika branscher, organisationer och verksamhetsfunktioner.
Vilket ögonblick skulle du säga har varit avgörande för din karriär? Vi vill gärna höra om det som ledde fram till det, vad som hände och vilken inverkan det hade på ditt liv.
Det har funnits många tillfällen under min yrkesresa som jag skulle betrakta som avgörande ögonblick, när jag stod inför ett vägskäl eller ett beslut.
Ett exempel var beslutet att stanna kvar i Europa efter att ha avslutat MBA-utbildningen, i stället för att återvända till Asien (där jag hade goda möjligheter att återgå till en välbetald konsulttjänst). Mitt beslut var delvis personligt, men jag ville också skaffa erfarenhet av den globala marknaden.
Till en början var det mycket svårt att hitta arbete som utlänning och kvinna, trots gedigen erfarenhet av konsultarbete och relevanta kvalifikationer (jag fick ofta höra att jag var ”för erfaren” för juniora tjänster eller ”för ung” för seniora tjänster, eftersom jag då var 26 år). Det var min introduktion till det jämlikhetsgap som fanns i det europeiska näringslivet och som fortfarande består.
Jag accepterade dock en tjänst på ingångsnivå som dataregistreringsassistent på Zurich Insurance Company och arbetade mig snabbt uppåt. Inom två år hade jag befordrats flera gånger och blev slutligen en del av internkonsultfunktionen i ledningsgruppen. Jag lärde mig att lita på mina färdigheter och förmågor och att fokusera på resultat av hög kvalitet, vilket hjälpte mig att utmärka mig och bygga trovärdighet.
Ett annat ögonblick som verkligen förändrade mitt liv var när jag återvände till arbetet på ett av de fyra stora konsultföretagen efter min mammaledighet. Jag insåg snabbt att konsultlivsstilen skulle bli alltför krävande som yrkesverksam förälder och att det skulle finnas mycket liten balans mellan arbete och privatliv. Dessutom fanns det en stark negativ uppfattning om arbetande mödrar bland mina kollegor och i ledningsgruppen, trots att jag vid den tiden hade en senior position och en stark meritlista med arbete av hög kvalitet.
I stället för att kämpa mot systemet och arbetsmiljön bestämde jag mig för att gå min egen väg. Vid den tiden försökte de flesta i min omgivning avråda mig från detta val och hänvisade till risken för misslyckande som ett starkt skäl att söka annan anställning. Jag bestämde mig dock för att inte lyssna på bruset och startade mitt konsultföretag 2012. Det var bland det bästa jag någonsin har gjort, och företaget har framgångsrikt byggt ut vår portfölj av verksamheter och kunder under det senaste decenniet. Det var utan tvekan mycket utmanande, eftersom jag var tvungen att lära mig nya färdigheter och göra saker helt på egen hand, men det var tillfredsställande att bygga upp företaget, varumärket och erbjudandena.
Have an account? Log In
Kan du berätta om en svår period som du mötte när du först började på din resa? Övervägde du någonsin att ge upp? Var fick du drivkraften att fortsätta trots att saker och ting var så svåra?
Varje aspekt av att starta mitt eget företag var utmanande, från att etablera företaget, varumärket och erbjudandena till att skapa leads och omvandla potentiella kunder till kunder.
Till skillnad från konsultföretag som Accenture och Deloitte, där varumärket står för en betydande del av intresset och trovärdigheten, var jag tvungen att övertyga kunder om mitt värde och min trovärdighet som individ och som ett nytt företag. Uthållighet visade sig dock vara effektivt, och inom några månader arbetade jag med projekt för stora företag som UBS.
Det var också en utmaning att hitta en balans mellan att skapa leads, leverera projekt samt leda team och hantera kunder, för att inte tala om familjens och mina personliga behov. Ibland hade jag övervägt att ge upp och återgå till en anställning. Jag är dock självmotiverad, ambitiös och driven, så jag pressade mig själv att fortsätta och nådde så småningom framgång och erkännande. En viktig lärdom var att vara självmotiverad, hålla fast vid mina egna värderingar och definiera mina egna framgångsmått.
Låt oss gå över till huvudfokus för vår intervju. Vi vill gärna veta lite mer om vad du gör. Vilket problem hjälper du till att lösa? Hur hjälper du företagsledare?
Jag brukar beskriva mig själv som en affärsstrateg och teknikoptimist. Jag tror på teknikens omvälvande påverkan på vår affärsmiljö och våra liv i allmänhet. Jag vägleder företagsledare och möjliggör för organisationer inom olika branscher att omvandla traditionella affärsmodeller, processer och verksamheter för att möta behoven i den digitala ekonomin och framtidens kundupplevelser.
Med utgångspunkt i praktisk erfarenhet hjälper jag företag att driva digitala transformationsinitiativ, från strategi till genomförande. Det kan innefatta att modernisera och digitalisera den befintliga verksamheten samt att utveckla robusta användningsfall, konceptbevis och integrationsplaner för framväxande tekniska lösningar, exempelvis blockkedjor, artificiell intelligens, AR/VR, sakernas internet, 3D-utskrifter, robotteknik, sensorteknik/bärbar teknik och sociala medier. Dessutom erbjuder jag digitalt ledarskap och coachning kring tankesätt för ledande chefer och styrelsemedlemmar, med viktig vägledning i hur man leder framtidens organisationer och team.
Om någon vill leda ett framgångsrikt företag och skapa fantastiska produkter, vilken är den viktigaste egenskapen personen bör ha, och vilka vanor eller beteenden skulle du rekommendera för att utveckla just den egenskapen?
Ett tydligt syfte! Att bygga en syftesdriven organisation säkerställer varaktig framgång och lockar personer med liknande värderingar till teamet.
Låt oss sedan prata om team. Vilken strategi eller modell för teamledning har du funnit vara särskilt användbar i produktutvecklingsprocessen?
Enligt min erfarenhet är det agila ramverket effektivt för teamledning och framgångsrik produktutveckling. Genom att förlita sig på tidsbegränsade sprintar, iterativa framsteg, ansvarstagande bland alla medlemmar i utvecklingsteamet och tydlig kommunikation genom särskilda roller som scrum master eller produktägare kan team snabbt leverera fungerande inkrementella resultat samtidigt som de smidigt anpassar sig till förändrade krav. Det gör ramverket idealiskt i en snabbföränderlig miljö där återkopplingsloopar är avgörande för resultaten.
Relaterad läsning: 10 bästa programvarorna för agil produktledning
När du tänker på det starkaste team du någonsin har arbetat med, varför tror du att teamet fungerade så bra tillsammans, och kan du minnas en anekdot som illustrerar dynamiken?
De bästa teamen jag har arbetat med består vanligtvis av en mångsidig grupp människor. När jag talar om mångfald inkluderar jag en mångfald av tankar som representeras av olika kön, kulturer, uppväxtmiljöer, sexuella läggningar och utbildningsbakgrunder. Mångfald skapar öppenhet och ett överflöd av idéer som driver innovation, och den leder till utveckling av tekniska lösningar som tillgodoser en bredare marknad. Dessutom skapar gemensamma värderingar och ett gemensamt syfte ett starkt engagemang, en god interaktion och ett gott samarbete i teamet.
Om du bara fick ha ett enda programverktyg i din arsenal, vilket skulle det vara, varför, och vilka andra verktyg (programvara eller fysiska föremål) anser du vara avgörande för verksamheten?
Jag kan inte peka ut ett enda verktyg, eftersom jag använder en rad verktyg som samverkar för att skapa effektivitet, samarbete och ett kontinuerligt flöde av viktig information. Dessutom finns det många nya AI-baserade plattformar och verktyg som påskyndar mitt arbete och ökar min effektivitet.
Låt oss prata om återhämtning. Vilken vana eller ritual brukar du använda för att förebygga utbrändhet?
Jag förespråkar egenvård och att praktisera mindfulnessprinciper. Jag har visserligen först under de senaste åren insett hur viktigt detta är, men jag har fått betydande fördelar både privat och yrkesmässigt.
Som företagsledare kan övningar i medveten närvaro vara ovärderliga. Från meditation till medvetna samtal och prioritering av viktiga uppgifter finns det många sätt att integrera detta i den dagliga rutinen för bättre fokus, minskad stress, ökat välbefinnande och större självmedvetenhet.
Dessutom har jag ansträngt mig för att skapa en medveten miljö på arbetsplatsen genom att främja denna kultur i de team jag arbetar med.
Utifrån din erfarenhet, vilka är dina ”5 saker som krävs för att skapa fantastiska teknikprodukter”?
1 . Ett värdeerbjudande eller ett problemområde som ska hanteras. Teknik är inte en universallösning. Ett tydligt värdeerbjudande och en förståelse för problemet bör driva verksamhetsförändring och teknisk implementering.
2 . Ett engagerat team. En exceptionell produkt kräver samarbete och hårt arbete från ett engagerat team med en bred uppsättning kompetenser. Från ingenjörer till designers, från produktchefer till testare – att dessa yrkespersoner arbetar tillsammans säkerställer att varje teknisk skapelse kan nå sin fulla potential.
3 . Mångfald av perspektiv. En blandning av människor som bidrar med öppet och innovativt tänkande och som kan utforma tekniska lösningar som tillgodoser de bredare målgruppernas behov.
4 . En väl genomtänkt användarupplevelse. Användarupplevelsen är kärnan i all framgångsrik teknisk design. Genom noggrant övervägande och utvärdering kan en produkt anpassas för att tillfredsställa användarna på alla tänkbara sätt – från implementering till användartester och förfining baserad på återkoppling.
5 . Gediget ingenjörsarbete. En framgångsrik teknikprodukt behöver mer än bara fantastiska funktioner. En robust teknisk grund är avgörande för att säkerställa produktens skalbarhet, tillförlitlighet och säkerhet. Rätt teknik måste utnyttjas för att säkerställa att ni kan utmärka er bland konkurrenterna på dagens konkurrensutsatta marknad.
More Articles
Är du för närvarande nöjd med nuläget för kvinnor inom teknikbranschen? Vilka specifika förändringar anser du krävs för att förändra nuläget?
Vi har kommit långt sedan jag började på 1990-talet, men det finns fortfarande ett betydande mångfaldsgap inom teknikbranschen. Teknikföretag bör fortsätta att införa olika metoder för att minska partiskhet i rekryteringsprocessen, bland annat utbildning om omedvetna fördomar, anonymiserad rekrytering och flexibla arbetsformer. Jag anser att det är viktigt att inse att ökad mångfald inom teknik är en pågående process, inte en engångshändelse, och att den kräver engagemang och handling från ledningen och alla medarbetare. De uppsägningar på teknikföretag som har meddelats sedan slutet av 2022 representerar en alarmerande trend vad gäller deras oproportionerliga påverkan på kvinnor och minoriteter, som redan är underrepresenterade i många teknikföretags personalstyrkor, och kan få långtgående konsekvenser både nu och i framtiden.
Finns det någon person i världen som du gärna skulle vilja äta en privat frukost eller lunch med, och varför?
Det finns definitivt många ledare som jag skulle vilja träffa. Tim Cook, Apples VD, och Oprah står högt upp på min lista. Men om jag fick välja skulle det vara fantastiskt att träffa Serena Williams och Alexis Ohanian. De är inte bara starka företagsledare i sin egen rätt, utan visar också värderingar som jag delar och förespråkar mångfald.
För mer innehåll av det här slaget, prenumerera på nyhetsbrevet från The CPO Club.
