Produktledare delar sina teamprioriteringar för 2025

Produktbranschen utvecklas ständigt, och att navigera mellan stuprör – både mellan avdelningar och mellan ledningsnivåer – kan få karriärutveckling att kännas som en utmaning. Utan samsyn blir samarbetet lidande, framstegen stannar upp och det blir ännu svårare att komma på hur man ska ta nästa steg.

I detta speciella panelavsnitt får programledaren Hannah Clark sällskap av Melika Hope (Director of Product Management på Spotify) och Ken Romano (VP of Product på Stacker) för att diskutera vad produktledare verkligen värdesätter under 2025. De går igenom de färdigheter, strategier och förändringar i tankesätt som kan hjälpa dig att göra verklig skillnad för din produkt, ditt team och din karriär i år.

Höjdpunkter från intervjun

• Viktigt ledarskapsfokus [01:24]
  • Stacker är en plattform för innehållsdistribution som kopplar samman varumärken som söker syndikering med utgivare som behöver innehåll.
  • Fungerar på ett liknande sätt som PR Newswire, men fokuserar på berättelser i stället för pressmeddelanden.
  • Gick från en tjänstebaserad modell till en självbetjäningsplattform för snabbare innehållshantering.
  • Fokuserar på att använda data från tusentals berättelser för att ge insikter om publiceringsstrategier.
  • Mål för året: att förbättra innehållsinsikter och rekommendationer för varumärken.
  • Ledarskapsutmaning: att hålla fokus på effektiva verktyg utan att distraheras av hajpen kring AI.
  • Branschen står inför resursbegränsningar; det går inte att bara öka personalstyrkan för att lösa problemen.
  • Behöver prioritera beslut med stor påverkan och minimala krav på arbetsinsats och tid.
  • Påverkas personligen av förändringarna i branschen (tidigare på Twitter före övertagandet).
  • Medveten om utmaningarna på arbetsmarknaden och rädslan inom produktgemenskapen.
  • Balanserar empati för branschens svårigheter med att upprätthålla en högpresterande kultur.
• Viktiga lärdomar från 2024 och ledarskapsinsikter för 2025 [04:50]
  • Nedgången inom teknikbranschen fortsätter med uppsägningar och budgetnedskärningar.
  • Behov av att upprätthålla verksamheten som vanligt trots den pågående osäkerheten.
  • Fokus på att hålla teamet engagerat, motiverat och i linje med prioriteringarna.
  • Att balansera teamets moral med att skapa värde är fortfarande en central utmaning.
  • Långsiktigt fokus: att upprätthålla entusiasm och produktivitet trots branschens svårigheter.
  • Uppmuntra medvetet fokus och energihantering.
  • Produktchefer bör inte känna sig pressade att vara experter på allt.
  • Bygg team där individer fokuserar på sina styrkor.
  • Undvik fällan att försöka behärska varje framväxande trend.
  • Acceptera att det är okej att prioritera och inte jaga varje nytt verktyg eller ny teknik.
• Färdigheter och egenskaper för karriärutveckling [07:00]
  • Var ärlig och transparent; dölj inte dåliga nyheter.
  • Att ha en tydlig ståndpunkt är avgörande för utvecklingen.
  • Gå längre än kundernas önskemål – analysera budget, konkurrens och branschtrender.
  • Att se samband och ge välgrundade rekommendationer signalerar beredskap för större ansvar.
  • Tydligt, strategiskt tänkande är en viktig faktor för befordran och karriärutveckling.
  • Viktiga färdigheter: beslutsfattande och kommunikation med ledningen.
  • Var beslutsam – förstå avvägningarna och presentera lösningar, inte bara problem.
  • Starkt beslutsfattande signalerar beredskap för nästa nivå.
  • Kommunikation med ledningen måste vara tydlig, koncis och rakt på sak.
  • Skriftlig och muntlig kommunikationsförmåga kan påskynda eller hindra karriärutvecklingen.
• Att leda genom exempel: inspirerande berättelser [10:58]
  • Melika berättade om en tidigare direkt underställd medarbetare som förbättrade sin kommunikationsförmåga med ledningen.
    • Han var ödmjuk, mottaglig för feedback och ivrig att utvecklas.
    • Startade en YouTube-kanal för att förbättra sin presentationsförmåga.
    • Hans kanal blev topprankad inom hemautomation och genererade intäkter.
    • Ett utmärkt exempel på att omvandla feedback till en styrka och hitta en unik röst.
  • Ken minns en kollega från AP som överbryggade gapet mellan redaktionen och verksamheten.
    • Hon samarbetade kring affärs- och teknikstrategier för att stödja journalistiken.
    • Han beundrade hennes förmåga att berätta historier, vilket gjorde förslagen mer övertygande.
    • Betonar vikten av berättelser i presentationer, inte bara fakta och planer.
• Att navigera på den konkurrensutsatta arbetsmarknaden [13:38]
  • Melikas rekryteringskriterier är oförändrade.
    • Söker kandidater som är kundfokuserade och tydligt kan formulera problem och lösningar.
    • Betonar förmågan att kvantifiera påverkan.
    • Betraktar effektiv kommunikation – både muntlig och skriftlig – som den viktigaste färdigheten.
    • Förvånas över hur ovanliga god berättarförmåga och tydlig formulering är i produktintervjuer.
  • Ken håller med om Melikas kriterier och betonar dessutom osjälviskhet och samarbete.
    • Produktchefer bör fokusera på lagarbete i stället för att söka personlig uppskattning.
    • Framgång kommer av att ena teamet, skapa engagemang och driva resultat.
    • Lyfter fram vikten av lågt ego och hög empati.
    • I stora organisationer är det avgörande att balansera ledarskap och följsamhet.
• Att främja ledarskap: vad man ska leta efter [16:02]
  • Ken anser att personalansvariga chefer bör fortsätta vara involverade i det dagliga arbetet.
    • Ledare bör fortfarande prata med kunder och bidra till produktutvecklingen.
    • Det är avgörande att balansera individuella bidrag med teamledning.
    • Personalansvar passar inte alla och kan leda till utbrändhet.
    • Chefer måste också stödja sina team känslomässigt och fungera som deltidspsykologer.
    • Det är viktigt att se till att blivande chefer förstår rollens fulla omfattning.
  • Melika håller med om att personalansvar inte passar alla.
    • Företag bör uppmärksamma högpresterande medarbetare även utanför ledarroller.
    • Befordrar endast personer som redan visar ledaregenskaper.
    • Ser på hur teknikteam och kollegor uppfattar en kandidats ledarskap.
    • Starka ledare är beslutsamma, visionsdrivna och kapabla att få andra med sig.
    • Värdesätter ledarskap genom påverkan, även utan formell auktoritet.

Personer i ledarroller bör fortsätta att utföra åtminstone en del av det dagliga arbetet. Det är viktigt att de behåller kontakten – oavsett om det sker genom att prata med kunder eller utveckla en eller två funktioner – så att de inte blir alltför avskärmade och enbart fokuserar på ledarskap. Även om ledarskap är viktigt är det minst lika värdefullt att förbli engagerad i själva arbetet.

Ken Romano

• Exempel på ledarskap i praktiken [19:14]
  • Ken delar med sig av ett exempel på en teammedlem som visar ledarskap.
    • Balans mellan att uppnå personliga mål och att samtidigt behålla ett brett teamperspektiv.
    • Erbjuder proaktivt hjälp till andra team utan att ta över.
    • Visar ledaregenskaper innan personen går in i en formell chefsroll.
    • Betonar vikten av att se var ens färdigheter kan skapa värde.
  • Melika lyfter fram två PM:ar som visar ledarskap genom proaktivt nätverkande.
    • En PM avsätter 30 minuter varje vecka för att träffa nya personer i organisationen.
    • Bygger starka relationer som bidrar till att lösa problem effektivt.
    • Använder sina kontakter för att få strategiska insikter för teamet.
    • Inser vikten av relationer i en samarbetsinriktad arbetsmiljö.
• Att bryta ner stuprör i organisationer [21:05]
  • Ken förespråkar tvärfunktionella mål i stället för avdelningsspecifika nyckeltal.
    • Tror att små, mångsidiga team som arbetar mot en gemensam övergripande riktning är mest effektiva.
    • Inser att målen ofta återgår till avdelningsspecifika prioriteringar trots goda intentioner.
    • Uppmuntrar relationsbyggande och informellt samarbete för att driva meningsfulla framsteg.
    • Föreslår att man tar initiativ, även om det innebär att gå lite mot strömmen.
    • Ser misslyckanden som möjligheter att lära sig och framgångar som chanser att utmärka sig.
  • Att bryta ner stuprör handlar mer om beteenden än om specifika initiativ.
  • Det kan kännas skrämmande att vara den som knyter samman olika delar, men det hjälper att förstå andra teams prioriteringar.
  • Närma dig team med ett bidrag eller ett gemensamt mål i stället för att bara be om deras tid.
  • Visa ditt värde redan från början för att få till stånd möten och samarbete.
  • Chefer lämnar ofta åt medarbetarna att bryta ner stuprören, men ledare bör uppmuntras att hjälpa till.
  • Använd ditt ledarinflytande där det är möjligt för att underlätta samarbetet.

Nyckeln till att bryta ner stuprör är att förstå vad som är viktigt för det team du försöker knyta kontakt med.

Melika Hope

• Konkurrerande prioriteringar och tidshantering [25:57]
  • Produktprioriteringar bör fastställas utifrån kundernas behov, inte av PM ensamt.
  • En tidigare chef krävde att PM:er alltid skulle känna till sina tre högst prioriterade uppgifter.
  • När du ombeds ta på dig nya uppgifter ska du dela dina tre högsta prioriteringar och fråga varför den nya uppgiften bör ersätta en av dem.
  • Om en uppgift verkligen är viktigare bör du eskalera diskussionen till ledningen.
  • Den här metoden förhindrar onödigt arbete samtidigt som prioriteringarna förblir flexibla.
  • Genom att regelbundet ompröva de tre högsta prioriteringarna blir det lättare att behålla tydlighet och fokus.
  • Balansera långsiktiga och kortsiktiga projekt för att säkerställa ett kontinuerligt kundvärde.
  • Små stegvisa uppdateringar förhindrar långa uppehåll mellan större lanseringar.
  • Prioritera tekniska behov som infrastruktur, säkerhet och stabilitet.
  • Samarbeta med teknikteam för att avsätta den tid som krävs för kritiska uppdateringar.
  • Lita på att teknikteam fördelar tiden ansvarsfullt samtidigt som de behåller fokus på produkten.
• Råd till individuella medarbetare [29:39]
  • Individuella medarbetare bör oftare dela med sig av sitt perspektiv.
  • Distansarbete kräver tydlig och asynkron kommunikation (t.ex. röstmeddelanden och Loom-videor).
  • Tänk bortom de dagliga uppgifterna och fokusera på den långsiktiga visionen (3–6 månader framåt).
  • Ta dig tid att reflektera över produktens riktning utanför det dagliga arbetet.
  • Det finns inga omedelbara tankar om vad medarbetare bör göra mindre av.
  • Lös dina egna problem när det är möjligt; förlita dig inte på att chefer ska göra det åt dig.
  • Ge kollegor direkt återkoppling i stället för att förvänta dig att en chef ska medla.
  • Ta initiativ – hör av dig, ställ frågor och sök information självständigt.
  • Chefer uppskattar självständiga medarbetare som kan arbeta utan ständig vägledning.
  • Klaga mindre – det är okej att ventilera, men ständigt klagande gör chefer mindre motiverade att hjälpa till.
  • Om du tar upp ett problem med en chef bör du också presentera möjliga lösningar eller steg du redan har tagit.
• Bästa resurserna för att hålla sig uppdaterad [33:54]
  • Lennys nyhetsbrev och Slack-grupp är en utmärkt allmän resurs för produktledning.
  • Det finns många nischade nyhetsbrev och poddar om specifika ämnen, som AI inom medier eller datasäkerhet.
  • Medarbetare på LinkedIn publicerar ofta värdefulla insikter och uppdateringar.
  • Sök på Spotify och LinkedIn för att hitta relevanta innehållsskapare och trender inom branschen.
  • Melika värdesätter verkliga erfarenheter högre än branschtrender.
    • Föredrar böcker med lärdomar om ledarskap eller andra relevanta färdigheter, även om de inte är kopplade till teknik.
    • Anser att produktspecifikt innehåll redan täcks i arbetet.
• AI:s roll inom produktledning [35:51]
  • AI:s påverkan är betydande men överdrivs ofta.
  • Många organisationer inför AI utan ett strategiskt syfte.
  • Uppmuntrar till genomtänkt och strategisk användning av AI där det verkligen skapar värde.
  • Varnar för att införa AI på ett sätt som skapar merarbete eller ytterligare arbetsflöden.
  • Lyfter fram AI:s miljöpåverkan och behovet av ansvarsfull användning.
  • Medger att detta perspektiv kan vara impopulärt i teknikkretsar.
  • AI-verktyg används i allt större utsträckning för prototypframtagning inom produktledning.
  • PM:er kan nu skapa webbplatser, prototyper och PRD:er utan designers eller utvecklare.
  • Det är användbart för personer utan designbakgrund som snabbt vill visualisera idéer.
  • Problem: överförenkling av produkt- och teknikarbetet.
  • Det finns ett stort gap mellan att skapa en prototyp och att bygga en skalbar produkt som är redo för användare.
• Övergång från programledning till produktledning [38:50]
  • Roller inom produktledning varierar – vissa liknar roller som programchefer, ingenjörer eller marknadsförare har.
  • Det finns inget behov av ett fullständigt karriärbyte; använd i stället dina befintliga färdigheter.
  • Lär dig mer om produktledning för att förstå dess omfattning.
  • Hitta organisationer där programledning ligger nära produktledning.
• Bygg ditt personliga varumärke [39:36]
  • Beskriv tydligt din roll i projekt under intervjuer.
  • Gör inte anspråk på äran för arbete som du bara varit passivt involverad i.
  • Även om du inte varit den huvudsakliga drivkraften bör du lyfta fram dina specifika bidrag.
  • Var ärlig och se till att offentliga profiler återspeglar din faktiska roll.
  • Visa hur ditt ansvar och din påverkan har vuxit över tid.
  • Var autentisk – försök inte efterlikna någon annans varumärke.
  • Framhäv det som verkligen representerar dig, även om det är okonventionellt eller "kryddigt".
  • Uttryck starka åsikter och passioner som stämmer överens med dina värderingar.
  • Försök inte passa in i en typisk teknikkultur om det inte är äkta för dig.
  • Autenticitet hjälper dig att skapa ett unikt och effektivt personligt varumärke.
  • Övervinn bluffsyndromet genom att omfamna autenticitet.
  • Försök inte låta smartare – var ärlig om dina erfarenheter.
  • Dela vad du har arbetat med och vad du har lärt dig av det.
  • Var bekväm med personliga prestationer och teamets prestationer.
  • Inkludera din personlighet och dina intressen utanför arbetet i ditt varumärke.
  • Erkänn öppet dina svagheter för att bygga förtroende.
  • Var tydlig med dina styrkor och vad du är särskilt bra på.
  • Se till att möjligheter stämmer överens med din autentiska kompetens.
  • Hjälp andra att skapa realistiska förväntningar på vad du kan.
• Används färdplaner fortfarande? [43:39]
  • Färdplaner skapas fortfarande, men deras format har utvecklats.
  • Seniora ledare fokuserar mer på strategiska pelare än på att underhålla detaljerade färdplaner.
  • Färdplaner förblir föränderliga och anpassningsbara på grund av snabba förändringar.
  • PM:er ansvarar fortfarande för att skapa och underhålla färdplaner.

Möt vår gäst

Melika Hope är en internationellt inriktad ledare som är erkänd för sin enastående erfarenhet av produkt-, affärs- och personalledning. Som produktledningschef på Spotify leder hon team som ansvarar för visuell presentation och verktyg för plattformar för redaktionella system. Dessförinnan var Melika produktledningschef på Twitter, där hon övervakade utvecklingen av prenumerationsprodukter som Twitter Blue och ledde team med fokus på professionella utgivare. Under sin tid på Intuit ledde hon produktinitiativ för Kanada och Nord- och Sydamerika samt var med och grundade ledarskapsteamet för främjande av jämlikhet mellan raser för att främja organisatorisk jämlikhet. Melika betonar datadriven prioritering, kundempati och starkt genomförande, samtidigt som hon främjar mångfaldiga team med hög prestationsförmåga.

Var så autentisk som möjligt. Försök inte anamma någon annans varumärke. Lyft fram de aspekter som verkligen representerar dig – oavsett om de är lite djärva eller sådant du är särskilt stolt över.

Melika Hope

Ken Romano är distributionschef på Stacker, där han leder distributions- och produktteamen med fokus på att öka utgivares användning av Stackers nyhetstjänster. Innan han började på Stacker i mars 2021 var han chef för text- och multimediaprodukter på Associated Press från 2013 till 2021 och biträdande produktdirektör för annonsers effektivitet på Nielsen från 2012 till 2013. Kens tidigare roller omfattar tjänster som produktchef på NM Incite och olika roller på Ogilvy & Mather Worldwide. Han inledde sin karriär som IT-konsult på Estée Lauder. Ken har en kandidatexamen i datavetenskap från Villanova University.

Jag uppmuntrar människor att inte bädda för misslyckanden genom att känna att de måste vara experter på allt. Vissa specialiserar sig på kundnära aspekter, medan andra fokuserar på intern teknik och verksamhet. Låt oss bygga ett team där alla kan koncentrera sig på det de gör bäst.

Ken Romano

Resurser från det här avsnittet:

• Prenumerera på nyhetsbrevet från The CPO Club
• Ta kontakt med Melika och Ken på LinkedIn
• Besök Spotify och Stacker

Relaterade artiklar och poddar:

• Om podden The CPO Club
• Lärdomar från dotcom-bubblan: Så bör produktledare tänka kring AI
• Så leder du människor och bygger bättre produkter
• De 12 bästa kurserna i produktledning att gå
• Så hindrar produktledare oavsiktligt företag från att växa