Ścieżka kariery menedżera produktu: przewodnik + role & umiejętności

Ścieżka kariery menedżera produktu jest satysfakcjonująca, stale zyskuje na popularności i wiąże się z wysokim wynagrodzeniem.

W tym artykule omówimy, czym zajmuje się menedżer produktu, jakie są różnice między poszczególnymi rolami, jakie umiejętności w zakresie zarządzania produktem pomogą Ci zostać świetnym menedżerem produktu oraz jak może wyglądać ścieżka kariery menedżera produktu.

Warto zauważyć, że ścieżki kariery menedżerów produktu mogą znacznie się od siebie różnić — ścieżka, którą wybierzesz, jeśli zdecydujesz się rozwijać w obszarze zarządzania produktem, może wyglądać zupełnie inaczej niż ta przedstawiona poniżej. Większość organizacji oferuje w trakcie kariery możliwości poznawania różnych ról, obszarów zainteresowań i zakresów odpowiedzialności. 

Oto, co dokładnie omówimy:

• Kim jest menedżer produktu?
• Czy zarządzanie produktem to dobry wybór kariery?
• Ścieżka kariery w CPO Club
  • Młodszy menedżer produktu lub menedżer produktu na stanowisku asystenckim
  • Menedżer produktu
  • Starszy menedżer produktu
  • Dyrektor ds. produktu lub lider produktu
  • Dyrektor ds. produktu lub wiceprezes ds. produktu
• Inne role związane z produktem
• Umiejętności w zakresie zarządzania produktem

Kim jest menedżer produktu i czym się zajmuje?

Ponieważ rola menedżera produktu pojawiła się na większą skalę dopiero w ciągu ostatnich kilku dekad, jej zakres może różnić się w zależności od firmy. Jednak typowe role i obowiązki zaczęły być coraz lepiej określone.

W niektórych organizacjach menedżer produktu może być po prostu bardziej prestiżowym menedżerem projektu lub analitykiem biznesowym — w końcu zakresy tych ról częściowo się pokrywają.

Oto definicja z serwisu Atlassian, która moim zdaniem świetnie wyjaśnia, czym zajmuje się menedżer produktu:

Menedżer produktu to osoba, która identyfikuje potrzeby klienta oraz szersze cele biznesowe, które ma spełnić produkt lub funkcja, określa, jak wygląda sukces produktu, i mobilizuje zespół do przekształcenia tej wizji w rzeczywistość.

To dobry punkt wyjścia, ale przyjrzyjmy się bliżej obowiązkom, których oczekuje się od menedżera produktu:

• Określanie potrzeb klientów
• Definiowanie wizji nowych produktów
• Tworzenie i udoskonalanie mapy drogowej produktu
• Definiowanie wizji produktu
• Współpraca z zespołem produktu oraz praca w zespole interdyscyplinarnym

To tylko niektóre z obowiązków menedżera produktu — pełniejszą listę znajdziesz w naszym artykule na temat obowiązków menedżera produktu.

Czy zarządzanie produktem to dobry wybór kariery? 

W swoim zestawieniu 50 najlepszych stanowisk w Ameryce w 2022 roku serwis Glassdoor umieścił stanowisko menedżera produktu na 10. miejscu. Biorąc pod uwagę fakt, że istnieją tysiące ścieżek kariery, to naprawdę imponująca pozycja!

W ciągu ostatnich pięciu lat firmy technologiczne dostrzegły znaczenie zarządzania produktem w osiąganiu pomyślnych rezultatów. Liczba stanowisk menedżerów produktu w Ameryce wzrosła o 32% w ciągu dwóch lat — od sierpnia 2017 do czerwca 2019 roku. Od tego czasu, pomimo masowych zwolnień w sektorze technologicznym w latach 2022 i 2023, menedżerowie produktu w dużej mierze ich uniknęli, a przyszłość obszaru produktu wygląda lepiej niż kiedykolwiek.

#ProductCon NY '22: The Future of Product by Product School CEO, Carlos Gonzalez de Villaumbrosia

W naszym artykule na temat wynagrodzeń menedżerów produktu ustaliliśmy, że średnie wynagrodzenie menedżera produktu w USA wynosiło 111 868 USD, czyli znacznie więcej niż średni dochód Amerykanina wynoszący 51 480 USD.

Warto zauważyć, że miejsca, w których menedżerowie produktu są najbardziej poszukiwani, zwykle znajdują się na obszarach o wysokich kosztach życia, takich jak Bay Area (San Francisco, San Jose itd.) i Nowy Jork, co przyczynia się do tego wyraźnego kontrastu. Jednak wraz ze wzrostem popularności pracy hybrydowej i pracy zdalnej możliwość pracy z dowolnego miejsca na stanowisku zdalnego menedżera produktu stała się znacznie powszechniejsza.

Ścieżka kariery w CPO Club

Skoro omówiliśmy już, czym zajmuje się menedżer produktu, przyjrzyjmy się, jak może wyglądać ścieżka kariery menedżera produktu.

Pamiętaj, że ta dziedzina jest wciąż młoda, a każda organizacja działa inaczej, dlatego nie istnieje jedna, ściśle określona ścieżka kariery menedżera produktu. Menedżerowie produktu często wywodzą się z obszaru tworzenia oprogramowania, ale coraz częściej na to stanowisko trafiają także osoby z wykształceniem biznesowym lub artystycznym.

Menedżer produktu na stanowisku asystenckim lub juniorskim

Stanowiskiem dla początkujących jest stanowisko asystenta menedżera produktu, znane również jako stanowisko młodszego menedżera produktu. Większe organizacje z rozbudowanymi zespołami produktowymi często tworzą takie stanowiska dla początkujących menedżerów produktu, które zazwyczaj zajmują świeżo upieczeni absolwenci. Asystenci i młodsi menedżerowie produktu mogą również wywodzić się z jednej z wyżej wymienionych dziedzin.

Jak zdobyć pierwsze stanowisko asystenta menedżera produktu?

Jeśli jesteś w takiej sytuacji i próbujesz dowiedzieć się, jak rozpocząć pracę w zarządzaniu produktem bez doświadczenia, pamiętaj, że każdy świetny PM kiedyś przez to przechodził! Oto kilka kroków, które mogą pomóc Ci rozpocząć karierę w tej dziedzinie:

1. Rozwijaj wiedzę o produkcie: Zacznij od poznania produktów i branż, które Cię interesują. Czytaj blogi, książki i artykuły poświęcone zarządzaniu produktem, uczestnicz w konferencjach i webinarach oraz korzystaj z kursów online. Zrozumienie podstaw metodyk Agile, tworzenia produktów i myślenia projektowego jest niezbędne.
2. Zdobądź odpowiednie doświadczenie: Od momentu rozpoczęcia pierwszych 30 dni pracy jako menedżer produktu szukaj w swojej obecnej roli możliwości pracy nad projektami związanymi z zarządzaniem produktem, takimi jak praca w zespołach interdyscyplinarnych, prowadzenie małych projektów czy udział w hackathonach. Pomoże Ci to poznać różne aspekty tworzenia produktów i pokazać pracodawcom swój potencjał.
3. Buduj swoją sieć kontaktów: Nawiązywanie kontaktów ma kluczowe znaczenie w zarządzaniu produktem. Uczestnicz w wydarzeniach branżowych i nawiązuj kontakty z innymi menedżerami produktu na platformach społecznościowych, takich jak LinkedIn. Dołącz do lokalnych grup związanych z zarządzaniem produktem lub społeczności internetowych i bierz udział w dyskusjach, aby zdobywać wiedzę na temat trendów branżowych oraz najlepszych praktyk.
4. Wykorzystuj umiejętności, które można przenieść: Nawet jeśli nie masz bezpośredniego doświadczenia w zarządzaniu produktem, możesz posiadać umiejętności zdobyte w innych obszarach, takich jak zarządzanie projektami, analiza danych czy projektowanie UX. Podkreśl te umiejętności w CV i podczas rozmów kwalifikacyjnych, aby pokazać swój potencjał jako menedżer produktu.
5. Aplikuj na odpowiednie stanowiska: Szukaj ról związanych z zarządzaniem produktem, które odpowiadają Twoim umiejętnościom i zainteresowaniom. Zacznij od stanowisk na poziomie początkującym, takich jak młodszy menedżer produktu lub koordynator produktu, i stopniowo rozwijaj swoją karierę. Dostosuj swoje CV i list motywacyjny do opisu stanowiska oraz przygotuj się do zaprezentowania swoich umiejętności i doświadczenia podczas rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko PM.

Zbudowanie solidnych podstaw wiedzy i doświadczenia nie tylko pomoże Ci odnieść sukces na pierwszym stanowisku związanym z zarządzaniem produktem, lecz także pozwoli Ci „sprawdzić”, czy jest to właściwa ścieżka kariery dla Ciebie!

Jakie są obowiązki młodszego menedżera produktu?

Do obowiązków młodszego menedżera produktu należą między innymi: 

• Wspieranie menedżerów produktu w wykonywaniu ich obowiązków
• Prowadzenie badań rynku
• Zbieranie wymagań dotyczących produktu

W miarę zdobywania doświadczenia przez młodszego menedżera produktu jego obowiązki mogą się rozszerzać i obejmować:

• Zbieranie opinii użytkowników
• Współpracę z programistami przy definiowaniu funkcji, historyjek użytkownika i kryteriów akceptacji użytkownika
• Współpracę z zespołem produktowym w celu wypracowania spójnej wizji produktu

 Więcej informacji na temat roli młodszego menedżera produktu znajdziesz w naszym przewodniku.

Kiedy młodszy menedżer produktu jest gotowy, aby awansować na stanowisko menedżera produktu?

Kolejną ważną rolą jest stanowisko menedżera produktu, o którym szczegółowo mówiliśmy w tym artykule. Osiągnięcie tego poziomu może zająć 1–3 lata — zależy to od Twojego doświadczenia i organizacji, w której pracujesz. Oto oznaki, że pierwsze lata odpowiednio przygotowały Cię do kolejnego kroku:

• Jesteś samodzielny: Potrafisz niezależnie prowadzić projekty, w tym wyznaczać i osiągać cele, zarządzać harmonogramami i budżetami oraz podejmować kluczowe decyzje.
• Wiesz, jak osiągać rezultaty: Osiągasz kluczowe wskaźniki efektywności lub przekraczasz ich wartości, na przykład w zakresie przychodów, satysfakcji klientów i wskaźników utrzymania klientów.
• Masz odwagę wyrażać swoje zdanie: Proaktywnie identyfikujesz i rozwiązujesz problemy, bierzesz odpowiedzialność za kwestie wymagające uwagi oraz proponujesz kreatywne rozwiązania.
• Znasz rynek: Potrafisz wykazać się dogłębnym zrozumieniem produktu i sytuacji w branży, koncentrując się na potrzebach użytkowników i przewadze konkurencyjnej.
• Jesteś dobrym kierownikiem projektu: Potrafisz skutecznie ustalać priorytety i zarządzać wieloma projektami jednocześnie, zachowując wysoki poziom dbałości o szczegóły i jakość.
• Masz nastawienie na rozwój: Nieustannie szukasz możliwości nauki i podejmujesz nowe wyzwania.

Menedżer produktu

Gdy udowodnisz swoją wartość na poziomie młodszego menedżera produktu i awansujesz na pełnoprawnego menedżera produktu, zakres Twojego wpływu i odpowiedzialności znacząco się zwiększy.

Jakie są obowiązki menedżera produktu?

Jak wspomniano wcześniej w artykule, oto niektóre obowiązki menedżera produktu średniego szczebla:

• Określanie potrzeb klientów
• Definiowanie wizji produktu i planu rozwoju
• Praca z zespołem produktu oraz w ramach zespołów międzyfunkcyjnych

Kiedy menedżer produktu jest gotowy, aby awansować na stanowisko starszego menedżera?

Gdy menedżer produktu zdobędzie około 3-5 lat doświadczenia, może awansować na stanowisko starszego menedżera produktu.

Jeśli starasz się o stanowisko starszego menedżera, możesz mieć pewne pytania dotyczące tego, czy jesteś gotowy na awans. Oto oznaki świadczące o tym, że jesteś gotowy na kolejny poziom, niezależnie od tego, czy będzie to w obecnej firmie, czy w nowym miejscu:

• Jesteś liderem: Masz udowodnioną umiejętność przewodzenia innym menedżerom produktu i mentoringu, a także wywierania wpływu na zespoły międzyfunkcyjne i współpracy z nimi.
• Osiągasz wyniki: Potrafisz konsekwentnie dostarczać udane produkty z mierzalnymi rezultatami, takimi jak wzrost przychodów, pozyskiwanie użytkowników lub zadowolenie klientów.
• Jesteś kompetentnym menedżerem: Masz udokumentowane osiągnięcia w skutecznym ustalaniu priorytetów i zarządzaniu wieloma produktami lub inicjatywami jednocześnie, przy jednoczesnym zachowaniu jasnej wizji strategicznej dla każdego z nich.
• Masz dużą zdolność do wyciągania trafnych wniosków: Wykazałeś się wiedzą specjalistyczną w zakresie analizy rynku, oceny otoczenia konkurencyjnego i badań użytkowników, aby podejmować decyzje dotyczące produktu.
• Jesteś doskonałym współpracownikiem: Masz wysoko rozwinięte umiejętności komunikacyjne i prezentacyjne oraz potrafisz jasno przedstawiać wizję produktu, strategię i postępy kadrze kierowniczej, interesariuszom i klientom.
• Masz solidne podstawy wiedzy: Doskonale rozumiesz cykl życia rozwoju produktu, w tym odkrywanie produktu, projektowanie, rozwój, wprowadzanie na rynek i iteracyjne doskonalenie.
• Myślisz jak strateg: Masz silne zacięcie strategiczne i chętnie podejmujesz skalkulowane ryzyko, opierając się na spostrzeżeniach i analizach opartych na danych.

Starszy menedżer produktu

Po osiągnięciu poziomu starszego menedżera Twoja rola zacznie koncentrować się na zadaniach wyższego szczebla. Na co dzień prawdopodobnie będziesz wykonywać wiele takich samych zadań jak inni menedżerowie produktu, ale możesz pracować nad bardziej złożonymi produktami i mieć pewien zakres władzy nad młodszymi stażem menedżerami produktu. Naturalnie wiąże się to z większą odpowiedzialnością.

Jakie są obowiązki starszego menedżera produktu?

Na tym poziomie do Twoich obowiązków dojdą między innymi:

• Zarządzanie menedżerami produktu
• Zarządzanie współpracą między zespołami międzyfunkcyjnymi
• Kierowanie strategią produktu

Kiedy starszy menedżer produktu jest gotowy, aby awansować na stanowisko dyrektora ds. produktu lub lidera produktu?

Starsi menedżerowie produktu powinni mieć za sobą kilka lat doświadczenia — co najmniej pięć lub więcej — zanim obejmą stanowisko dyrektora ds. produktu, znanego również jako lider produktu. Jedną z kluczowych różnic między tą rolą a rolą starszego menedżera produktu jest to, że lider produktu koncentruje się znacznie bardziej na samym produkcie, podczas gdy starszy menedżer produktu przejmuje więcej obowiązków związanych z zarządzaniem.

To powiedziawszy, na świecie jest znacznie więcej starszych menedżerów produktu niż dyrektorów i liderów produktu. Oto, co wyróżnia tych kandydatów:

• Masz wyjątkowe umiejętności przywódcze: Aby zostać skutecznym liderem lub dyrektorem ds. produktu, starsi menedżerowie produktu muszą mieć silne umiejętności przywódcze, w tym zdolność do motywowania zespołów i zarządzania nimi, opracowywania wizji produktu i komunikowania jej oraz podejmowania trudnych decyzji — często bez dodatkowego czasu.
• Jesteś bezkompromisowo strategicznym myślicielem: Dyrektorzy ds. produktu muszą umieć strategicznie myśleć o ogólnym kierunku portfolio produktów firmy, a także o poszczególnych produktach, za które odpowiadają. Starsi menedżerowie produktu, którzy mają udokumentowane doświadczenie w myśleniu strategicznym i dostosowywaniu swoich produktów do celów firmy, są idealnymi kandydatami na to stanowisko.
• Jesteś mistrzem współpracy międzyfunkcyjnej: Starsi menedżerowie produktu, którzy mają doświadczenie we współpracy z wieloma innymi działami, są lepiej przygotowani do zarządzania licznymi interesariuszami zaangażowanymi w rolę dyrektora ds. produktu. Powinni również mieć doświadczenie w ścisłej współpracy z zespołami sprzedaży i obsługi klienta, aby dogłębnie rozumieć potrzeby i opinie klientów.
• Masz wysoko rozwinięte wyczucie biznesowe: Dyrektorzy ds. produktu muszą dobrze rozumieć wskaźniki biznesowe i finanse, a także umieć tworzyć budżety i zarządzać nimi. Starsi menedżerowie produktu, którzy mają doświadczenie w zarządzaniu budżetami, prognozowaniu przychodów i analizowaniu danych w celu podejmowania decyzji opartych na danych, wyróżniają się jako kandydaci.
• Masz nienaganne umiejętności komunikacyjne: Dyrektorzy ds. produktu muszą umieć skutecznie i dyplomatycznie komunikować się zarówno z wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi interesariuszami, w tym z kadrą kierowniczą, klientami i partnerami. Starsi menedżerowie produktu, którzy mają doskonałe umiejętności komunikacyjne i potrafią jasno przedstawić wizję produktu oraz plan jego rozwoju, powinni nadal koncentrować się na doskonaleniu tych umiejętności, jeśli chcą awansować.

Dyrektor ds. produktu/lider produktu

W zależności od organizacji lider produktu lub dyrektor ds. produktu może pełnić funkcję szefa działu produktu w firmie — innymi słowy, może zajmować stanowisko z najwyższym poziomem nadzoru nad produktami. Jest to częstsze w przypadku startupów lub firm, które nie wprowadziły jeszcze wyższych stanowisk kierowniczych, takich jak wiceprezesi ds. produktu i CPO.

Firmy, które mają w swoim kierownictwie wiceprezesów ds. produktu i/lub CPO, mogą nadal zatrudniać dyrektorów ds. produktu podlegających tym osobom, ale nie muszą tego robić — wszystko zależy od rozmiaru firmy.

W rezultacie rola ta może być trudna do zdefiniowania w szerokim ujęciu, ale jeśli zmierzasz prosto do tego stanowiska, możesz spodziewać się znacznie mniejszego skupienia na nadzorowaniu zespołu i znacznie większego na wizji strategicznej. Decyzje podejmowane na tym szczeblu będą miały szerokie konsekwencje dla firmy.

Jakie są obowiązki dyrektora ds. produktu lub lidera produktu?

Zakres odpowiedzialności na tym stanowisku może znacznie różnić się w zależności od organizacji. Do typowych obowiązków na tym poziomie należą jednak:

• Odpowiedzialność za wizję i kierunek rozwoju produktu
• Rekrutowanie pracowników na stanowiska związane z produktem
• Odpowiedzialność za proces rozwoju produktu

Dyrektor ds. produktu / wiceprezes ds. produktu

Na samym szczycie znajduje się dyrektor ds. produktu lub wiceprezes ds. produktu. Organizacje mogą mieć jedno z tych stanowisk albo oba, w zależności od struktury organizacyjnej. Do głównych obowiązków na tych stanowiskach mogą należeć:

• Odpowiedzialność za całościową strategię produktu w celu wywierania pozytywnego wpływu na organizację
• Dostosowanie sposobu pracy zespołu produktowego do reszty organizacji

Inne role związane z produktem

Jedną z kwestii powodujących zamieszanie w dziedzinie zarządzania produktem jest różnica między tym, czym zajmuje się menedżer produktu, a tym, czym zajmuje się techniczny menedżer produktu lub właściciel produktu.

Ostatecznie kryteria rekrutacji menedżerów produktu są zależne od organizacji i mają zniuansowany charakter. Ponownie, w zależności od organizacji, to, co jedna organizacja uznaje za rolę menedżera produktu, inna może uznawać za rolę właściciela produktu.

Właściciel produktu

Różnicę między właścicielem produktu a menedżerem produktu omówiliśmy w poprzednim artykule, ale oto krótkie podsumowanie:

Jeśli chodzi o zakres obowiązków, właściciel produktu odpowiada za rejestr produktu. Dba o listę nowych funkcji, zmian w obecnych funkcjach i poprawek błędów, aby osiągnąć zamierzony rezultat produktu. 

Właściciel produktu ma bardziej wyspecjalizowany zakres odpowiedzialności niż menedżer produktu, który towarzyszy produktowi od etapu koncepcji aż po jego wprowadzenie na rynek.

Menedżer produktu technicznego

Istnieje również stanowisko menedżera produktu technicznego — czym różni się ono od zwykłej roli menedżera produktu?

Oto niektóre obowiązki menedżera produktu technicznego, pochodzące ze strony Aha! — The CPO Club a menedżer produktu technicznego

• Współpracuje z zespołem inżynieryjnym w celu określenia wymagań i kryteriów akceptacji przez użytkownika oraz pisze historyjki użytkowników. 
• W mniejszym stopniu koncentruje się na kliencie, a bardziej na tym, jak produkt będzie działać z perspektywy rozwoju oraz jak wpisuje się w ekosystem oprogramowania organizacji.

Menedżer produktu technicznego częściej wywodzi się ze środowiska inżynieryjnego lub tworzenia oprogramowania. W porównaniu z menedżerem produktu skupia się bardziej na tym, jak coś działa, niż na tym, dlaczego działa.

Po raz kolejny należy podkreślić, że w zależności od organizacji to, co jedna organizacja uznaje za menedżera produktu technicznego, może znacznie różnić się od sposobu postrzegania tej roli przez inną organizację. Jedno jest jednak dość uniwersalne: zapotrzebowanie na menedżerów produktu z tą specjalizacją jest stale wysokie — oto kilka wskazówek dotyczących zdobycia pracy na stanowisku technicznego menedżera produktu.

Menedżer produktu platformy

Nowym rodzajem zarządzania produktem jest rola menedżera produktu platformy, który nadzoruje wewnętrzne produkty pomagające firmie prowadzić działalność, w przeciwieństwie do produktów przeznaczonych dla klientów zewnętrznych. Podobnie jak rola menedżera produktu technicznego, ta ścieżka kariery jest lepiej dopasowana do menedżerów produktu, którzy dobrze znają zasady tworzenia oprogramowania.

Umiejętności zarządzania produktem niezbędne do odniesienia sukcesu jako menedżer produktu

W swojej roli menedżera produktu warto mieć listę kluczowych kompetencji, które stale rozwijasz, aby poszerzać możliwości swojej kariery i osiągać doskonałe wyniki na obecnym stanowisku. Potrzebne będzie połączenie zarówno umiejętności twardych, jak i miękkich.

Choć można dyskutować o tym, która umiejętność zarządzania produktem jest najważniejsza, uważam, że empatia powinna być najważniejszą umiejętnością, na której warto się skupić w ramach kluczowych kompetencji menedżera produktu.

Dlaczego empatia? Gdy zagłębisz się w projektowanie produktu, ściśle współpracując z zespołem zarządzania produktem, planując produkt lub pracując nad mapą drogową, łatwo zapomnieć, że klienci nie mają tak dogłębnej wiedzy o produkcie jak Ty.

To, co z perspektywy projektowania produktu, wizji produktu i sposobu działania produktu ma sens dla Ciebie, może nie mieć sensu dla klienta, który zamiast spędzać nad Twoim produktem 40 godzin tygodniowo, może korzystać z niego tylko od czasu do czasu.

W razie wątpliwości rozwijanie empatii i umiejętności postawienia się na miejscu użytkownika to najlepsza umiejętność, nad którą warto pracować, jeśli chcesz być świetnym menedżerem produktu.

Jeśli chodzi o pozostałe umiejętności miękkie, kluczowe kompetencje menedżera produktu powinny obejmować:

• Myślenie krytyczne. Pamiętaj, aby wychodzić poza utarte schematy i opracowywać wiele możliwych rozwiązań problemów. Spróbuj przeprowadzić burzę mózgów z członkami zespołu i wspólnie zawęzić listę możliwych rozwiązań.
• Elastyczne podejście. Jedno z najlepszych stwierdzeń, jakie słyszałem na temat zarządzania produktem, mówi, aby mieć silne przekonania, ale słabo się ich trzymać w obliczu dowodów wskazujących na coś przeciwnego. 
• Umiejętności komunikacyjne. W zależności od tego, jak Twoja organizacja definiuje rolę menedżera produktu, będziesz komunikować się z użytkownikiem, twórcami oprogramowania, innymi menedżerami produktu, starszym menedżerem produktu lub liderem produktu, swoim zespołem produktowym albo zespołem interdyscyplinarnym. Umiejętność współpracy ze wszystkimi tymi interesariuszami i przekazywania spójnej wizji produktu ma kluczowe znaczenie.

Jeśli chodzi o umiejętności twarde, oto kilka z nich, które warto mieć w swoim zestawie narzędzi do zarządzania produktem:

• Znajomość programowania. Ponownie, w zależności od organizacji może się to różnić i być bliższe roli technicznego kierownika produktu, ale znajomość programowania z pewnością pomoże we współpracy z programistami, dzięki czemu podczas rozmów z nimi nie będziesz zupełnie zagubiony.
• Pisanie historyjek użytkownika. Warto rozumieć, czego szukają użytkownicy, oraz wiedzieć, jak przekształcać ich prośby w historyjki użytkownika, nad którymi będzie pracował zespół programistyczny, wraz z kryteriami akceptacji użytkownika.
• Znajomość UX. Silna współpraca z zespołem UX, a także znajomość najlepszych praktyk i technik UX, takich jak myślenie projektowe i mapowanie podróży klienta, są bardzo pomocne.

Aby przyjrzeć się temu dokładniej, zapoznaj się z tym kompleksowym przewodnikiem po poszukiwanych umiejętnościach związanych z zarządzaniem produktem.

Co dalej na Twojej ścieżce kariery w zarządzaniu produktem?

Wiesz już, czego oczekuje się od kierownika produktu, nad jakimi umiejętnościami warto pracować i jak może wyglądać ścieżka kariery kierownika produktu. 

To satysfakcjonująca ścieżka zarówno z osobistego, jak i finansowego punktu widzenia, zwłaszcza przy stale rosnącym zapotrzebowaniu. 

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zarządzaniu produktem, koniecznie zasubskrybuj newsletter The CPO Club.

Upewnij się, że masz wszystko, czego potrzebujesz do wykonywania swojej pracy — oto lista narzędzi do zarządzania produktem, które warto wypróbować.