Obecnie tylko około 1 na 4 pracowników branży technologicznej identyfikuje się jako kobieta. Co zatem jest potrzebne, aby stworzyć udaną karierę kobiety w branży technologicznej? W tym cyklu wywiadów zatytułowanym Kobiety w branży technologicznej rozmawialiśmy z odnoszącymi sukcesy liderkami i liderami branży technologicznej, aby podzielili się historiami i spostrzeżeniami na temat tego, co zrobili, aby rozwijać owocne kariery. Omawiamy również kroki potrzebne do stworzenia świetnego produktu technologicznego. W ramach tego cyklu miałem przyjemność przeprowadzić wywiad z Liat Hayun.
Liat Hayun jest dyrektorką generalną i współzałożycielką Eureka Security — platformy do zarządzania stanem bezpieczeństwa danych (DSPM), która umożliwia firmom przechowującym wrażliwe dane w chmurach takich jak AWS, Azure, GCP i Snowflake zrozumienie, gdzie znajdują się dane, jakiego są rodzaju, dowiedzenie się, kto i co może uzyskać do nich dostęp oraz zapewnienie ich bezpieczeństwa. Przed założeniem Eureka Security Liat przez dekadę kierowała działaniami z zakresu cyberbezpieczeństwa w Dowództwie Cybernetycznym Sił Obronnych Izraela oraz w Palo Alto Networks. Kierując się pasją do zapewniania bezpieczniejszego i sprawniej funkcjonującego środowiska biznesowego, dąży do identyfikowania istotnych luk w bezpieczeństwie operacyjnym oraz opracowywania nowych, ekscytujących technologii i strategii, które pomagają innym liderom ds. bezpieczeństwa stawiać czoła tym wyzwaniom.
Bardzo dziękujemy za udział w tym cyklu wywiadów! Zanim przejdziemy do rozmowy, nasi czytelnicy chcieliby dowiedzieć się o Tobie nieco więcej. Czy możesz opowiedzieć, co skłoniło Cię do obrania tej konkretnej ścieżki kariery?
Od najmłodszych lat byłam ciekawa, jak działają różne rzeczy. Kiedy miałam siedem lat, mój ojciec wrócił z podróży służbowej z gadającą lalką Barbie w prezencie. Podczas gdy inne dziewczynki w moim wieku cieszyłyby się z zabawy lalką, mnie przede wszystkim ciekawiło, jak lalka może mówić. Na szczęście dla mnie, w przeciwieństwie do innych rodziców, mój ojciec wziął mały śrubokręt i pokazał mi mechanizm, dzięki któremu lalka działała. Już wtedy byłam ciekawa i od razu chciałam znaleźć sposób, aby lalka powiedziała coś innego!
To prawdopodobnie mówi wszystko, co trzeba wiedzieć o mojej pasji do rozumienia, jak działają różne rzeczy, oraz o środowisku, w którym dorastałam, a które rozwijało i wspierało moją ciekawość oraz wrodzone zdolności, ostatecznie inspirując mnie do decyzji o zostaniu przedsiębiorczynią.
Czy możesz opowiedzieć o błędzie, który popełniłaś na początku swojej kariery? Czy możesz powiedzieć nam, jaką lekcję z niego wyciągnęłaś?
Kiedy po raz pierwszy zaczynałam pracę w zarządzaniu produktem i prowadziłam pierwsze rozmowy z klientami, zapytano mnie, czy firma, w której pracowałam, miała lub planowała zbudować określone funkcje produktu. Jako osoba o technicznym podejściu i bezpośrednim sposobie komunikacji odpowiedziałam na pytanie wprost, odnosząc się do konkretnych funkcji, o które pytali.
Zajęło mi trochę czasu zrozumienie, że tak naprawdę opowiadali mi o problemie, który próbowali rozwiązać — a który miał niewiele wspólnego z konkretnymi funkcjami. Gdy skupiliśmy się na samym problemie, a nie na tym, co uważali za rozwiązanie, udało nam się znaleźć inne sposoby na rozwiązanie napotykanych przez nich trudności.
Który moment uważasz za przełomowy dla swojej kariery? Chętnie usłyszymy o wydarzeniach, które do niego doprowadziły, o tym, co się stało, oraz o wpływie, jaki miało to na Twoje życie.
Myślę, że moja kariera była ciągiem małych, lecz znaczących wydarzeń, a niekoniecznie jednym przełomowym momentem. Wybrałam cyberbezpieczeństwo, ponieważ było dla mnie oczywiste, że świat staje się coraz bardziej cyfrowy, a zabezpieczanie tych cyfrowych interakcji, środowisk i transakcji będzie niezbędne.
Następnie przeszłam z inżynierii do zarządzania produktem, ponieważ chciałam pracować nad technologią jako środkiem rozwiązywania problemów, a nie jako celem samym w sobie, i ostatecznie zostałam przedsiębiorczynią, ponieważ dostrzegłam pilną potrzebę, na którą wciąż nie znaleziono rozwiązania.
Have an account? Log In
Czy możesz opowiedzieć nam o trudnych chwilach, z którymi mierzyłaś się na początku swojej drogi? Czy kiedykolwiek rozważałaś rezygnację? Skąd czerpałaś motywację, aby działać dalej, mimo że było tak trudno?
W cyberbezpieczeństwie mierzymy się nie tylko z konkurencją, lecz także z ciągle zmieniającym się stosem technologicznym oraz dynamicznymi i coraz bardziej przebiegłymi przeciwnikami — co oznacza, że trzeba nadążać za NAPRAWDĘ WIELOMA rzeczami. Zawsze trzeba zachowywać czujność, a to może być wyczerpujące zarówno psychicznie, jak i fizycznie. Na szczęście nigdy nie rozważałam rezygnacji — zawsze miałam świetnych współpracowników, wspaniały zespół albo niesamowitą współzałożycielkę, która mogła być siłą napędową, gdy musiałam nieco zwolnić.
Chętnie dowiemy się nieco więcej o Twojej firmie. Jaki problem pomaga rozwiązać Twoja firma? W jaki sposób pomaga ludziom?
Chmura fundamentalnie zmieniła sposób funkcjonowania firm. Wraz z rozpowszechnieniem różnych środowisk, aplikacji i technologii możliwość przenoszenia obciążeń oraz zasobów danych stała się znacznie bardziej usprawniona, zapewniając wielu organizacjom istotną przewagę pod względem efektywności. Ponadto dostępnych jest tak wiele fantastycznych narzędzi, które można wykorzystywać na tak wiele sposobów.
Jednak wzrost liczby narzędzi i wykorzystania chmury znacząco zwiększa prawdopodobieństwo utraty danych, co oznacza, że zabezpieczenie danych stanowi duże wyzwanie. Na rynku dostępnych jest wiele produktów bezpieczeństwa, ale wszystkie wykorzystują podejście uniwersalne. Brak możliwości ochrony danych wraz ze wzrostem złożoności utrudnia przedsiębiorstwom bezpieczne zarządzanie danymi. To samo dotyczy sposobu, w jaki chronimy chmury. Same funkcje nie wystarczą. Trzeba zastosować najodpowiedniejsze możliwe środki bezpieczeństwa w najlepszy możliwy sposób. Właśnie w ten sposób platforma Eureka Security do zarządzania stanem bezpieczeństwa danych (DSPM) rozwiązuje problem bezpieczeństwa danych.
Wdrażając DSPM, firmy uzyskują szeroki zakres korzyści w wielu zespołach, jednocześnie zapewniając, że ciągłość działania biznesu i odporność danych nie zostaną zakłócone. Zespoły ds. bezpieczeństwa mogą zaoszczędzić cenny czas, chroniąc magazyny danych w swoich chmurach bez konieczności zdobywania dogłębnej wiedzy specjalistycznej na temat każdego dostawcy. Inżynierowie mogą wspólnie odpowiadać za stan bezpieczeństwa utrzymywanych przez siebie magazynów danych, co pozwala im odpowiedzialnie korzystać z dowolnego magazynu danych w chmurze bez ograniczeń. Zespoły ds. prywatności, ryzyka, zgodności i bezpieczeństwa mogą zarządzać jednym dynamicznym panelem wymagań dotyczących zasad. Z kolei dyrektorzy ds. bezpieczeństwa informacji mogą lepiej spać w nocy, wiedząc, że ich dane są bezpieczne.
Jeśli ktoś chce kierować świetną firmą i tworzyć świetne produkty, jaką najważniejszą cechę powinien posiadać i jakie nawyki lub zachowania sugerujesz, aby ją rozwijać?
Empatia. Podczas budowania firmy lub produktu trzeba wykazywać się niezwykłą empatią wobec problemów, z jakimi zmagają się klienci, aby móc postawić się na ich miejscu, dzielić ich doświadczenia i zapewnić im najlepsze możliwe rozwiązanie. Domyślne podejście powinno brzmieć: „jeśli mój produkt nie rozwiązuje ich problemu, to coś jest nie tak z moim produktem, a nie z moim klientem”. Zawsze wymaga to pokory oraz prawdziwej pasji do słuchania i uczenia się.
Porozmawiajmy teraz o zespołach. Jaka strategia lub struktura zarządzania zespołem okazała się wyjątkowo przydatna w procesie rozwoju produktu?
Nasza strategia składa się z dwóch elementów:
1) Zatrudniamy świetnych ludzi, zapewniamy im zasoby potrzebne do działania i pozwalamy im działać. Oferujemy im niezbędne wskazówki i wsparcie, bez mikrozarządzania. Uważamy, że są ekspertami w swoich dziedzinach i powinniśmy pozwolić im robić to, co potrafią najlepiej — bez przerywania.
2) Jesteśmy tak transparentni, jak to tylko możliwe, i zapewniamy zespołowi jak najszerszy dostęp do informacji. Dzięki temu wszyscy możemy działać, dysponując praktycznie tymi samymi informacjami na temat branży, klientów i technologii. Chcę, aby przychodzili do mnie po opinię, a nie po dane, które przed nimi ukrywam.
Kiedy myślisz o najsilniejszym zespole, z którym kiedykolwiek pracowałaś, dlaczego uważasz, że ten zespół tak dobrze współpracował, i czy możesz przywołać anegdotę ilustrującą tę dynamikę?
Mieliśmy szczęście zbudować wspaniały zespół w Eurece, a jego członkowie wciąż zaskakują mnie szybkością, elastycznością i sposobem wspólnego podejmowania decyzji. Nierzadko opowiadają mi o dyskusji, którą odbyli, o różnych wyrażonych opiniach oraz o decyzji, którą wspólnie podjęli — czasami nawet lepszej niż ta, którą sama miałam na myśli!
Gdybyś miała w swoim arsenale tylko jedno narzędzie programowe, co by to było, dlaczego i jakie inne narzędzia (programowe lub materialne) uważasz za kluczowe dla realizacji misji?
Jako dyrektor generalna globalnej firmy, której klienci znajdują się w różnych regionach i strefach czasowych, Zoom jest prawdopodobnie najczęściej używanym przeze mnie narzędziem programowym (na drugim miejscu znajduje się aplikacja mojej linii lotniczej).
Porozmawiajmy o czasie wolnym od pracy. Jaka jest Twoja sprawdzona praktyka lub rytuał zapobiegający wypaleniu zawodowemu?
Wspaniałą rzeczą związaną z byciem mamą jest to, że nie mogę unikać czasu wolnego, nawet gdybym chciała — moja 4-letnia córka po prostu by mi na to nie pozwoliła. Większość czasu spędzam w Tel Awiwie, ale pracuję ze Stanami Zjednoczonymi, dlatego moje poranki są zazwyczaj bardzo spokojne. Wykorzystuję to i urządzam z nią „poranne randki”, podczas których każda z nas dostaje gorący napój (dla mnie kawa, dla niej kakao) oraz coś węglowodanowego (dla niej ciastko, dla mnie croissant) i rozmawiamy o naszych dniach.
Kiedy tylko jest to możliwe, lubimy też podróżować całą rodziną, niezależnie od tego, czy jest to krótka sobotnia poranna wędrówka, czy dłuższy urlop. Podczas tych wydarzeń staram się nie korzystać z telefonu ani poczty elektronicznej, ale w tej kwestii wciąż jest jeszcze pole do poprawy.
More Articles
Bazując na swoim doświadczeniu, jakie są Twoje „5 kroków potrzebnych do tworzenia świetnych produktów technologicznych”? Jeśli możesz, podziel się historią lub przykładem dla każdego z nich.
1. Z pasją podchodź do tworzonego produktu i problemu, który rozwiązujesz.
2. Zbuduj świetny zespół.
3. Pozwól zespołowi działać w najlepszy możliwy dla niego sposób.
4. Nieustannie słuchaj swoich klientów, zachowuj elastyczność i wprowadzaj zmiany.
5. Miej jasno określony cel, ale zachowaj elastyczność w wyborze najlepszego sposobu jego osiągnięcia.
Czy obecnie jesteś zadowolona ze status quo dotyczącego kobiet w branży technologicznej? Jakie konkretne zmiany, Twoim zdaniem, są potrzebne, aby zmienić ten stan rzeczy?
Nie jestem i uważam, że problem należy rozwiązać u jego źródła. Od dzieciństwa należy zachęcać młode kobiety do podejmowania nauki w dziedzinach STEM, ale w międzyczasie możemy również zrobić więcej jako pracodawcy, aby zachęcać większą liczbę kobiet do wejścia do branży technologicznej i umożliwić im długoterminowe pozostanie w niej, zapewniając inkluzywne miejsce pracy, wspierając urlopy rodzicielskie oraz pozwalając naszym pracownikom dostosowywać codzienny harmonogram do ich osobistych potrzeb, a także do zadań i celów zawodowych.
Czy jest na świecie osoba, z którą chciałabyś zjeść prywatne śniadanie lub lunch, i dlaczego?
Jak zawsze, kiedy mierzę wysoko — mierzę naprawdę wysoko. Jestem wielką fanką Kamali Harris i jej drogi, która doprowadziła ją aż do stanowiska wiceprezydentki Stanów Zjednoczonych.
Aby otrzymywać więcej treści tego typu, zasubskrybuj newsletter Klubu CPO.