Na świecie istnieją miliony aplikacji. Wiele z nich odnosi ogromny sukces, ale większość nie. Jakie kroki podejmują twórcy odnoszących sukcesy aplikacji, które odróżniają ich od tych, którym się nie powiodło? Ponadto wiele osób ma pomysł na aplikację, ale nie wie, od czego zacząć. Jakie kroki należy podjąć, aby stworzyć odnoszącą sukcesy aplikację? W ramach tej serii miałem przyjemność przeprowadzić wywiad z Igorem Dzhebyanem.
Igor jest inspirującym ukraińskim przedsiębiorcą, cyfrowym nomadą i globtroterem, którego przedsięwzięcia w ciągu ostatnich 14 lat zaprowadziły go do ponad 30 krajów. Igor jest dyrektorem generalnym firmy andcards, zaawansowanej platformy dla przestrzeni coworkingowych, z której korzystają setki przestrzeni na całym świecie. Ponadto Igor pomaga jako wiceprezes Ukraińskiego Stowarzyszenia Coworkingowego, organizacji non-profit zajmującej się wspieraniem lokalnych społeczności coworkingowych.
Bardzo dziękujemy za dołączenie do nas! Zanim przejdziemy do rozmowy, nasi czytelnicy z pewnością chcieliby poznać Cię nieco lepiej. Czy możesz opowiedzieć nam trochę o swojej przeszłości i o tym, jak dorastałeś?
W latach 2008–2010 z powodzeniem obroniłem pracę magisterską na temat zastosowania sieci neuronowych i algorytmów genetycznych w modelowaniu matematycznym stali na najlepszym uniwersytecie w Azji, POSTECH. Pracując w obszarze inwestycji korporacyjnych w seulskiej siedzibie głównej POSCO w latach 2010–2016, poznałem mojego przyjaciela i współzałożyciela, Rossa Khanasa, który był wówczas inżynierem oprogramowania w Samsung Electronics. Wspólnie rozpoczęliśmy podróż, której celem było zwiększenie dostępności przestrzeni coworkingowych, i w 2017 roku założyliśmy firmę andcards.
Większość z nas żyła na długo przed pojawieniem się aplikacji. Jakie były Twoje hobby i zainteresowania w młodości, zanim ktokolwiek wiedział, czym jest „aplikacja”?
W młodości lubiłem uczyć się języków obcych, doskonalić umiejętności wystąpień publicznych i przywództwa, a nawet uprawiałem nurkowanie bezdechowe, aby stawiać sobie wyzwania. Zawsze fascynowały mnie oprogramowanie i interfejsy użytkownika, a dla wszystkich moich krewnych i przyjaciół byłem specjalistą od komputerów. Dzięki tym wszystkim zainteresowaniom byłem zdeterminowany, aby poszerzać swoją wiedzę i doświadczenia oraz wnosić znaczący i wartościowy wkład w nasze społeczeństwo.
Mówi się, że nasze błędy są naszymi największymi nauczycielami. Czy możesz opowiedzieć o najzabawniejszym błędzie, jaki popełniłeś na początku swojej drogi? Czy możesz powiedzieć nam, czego się wtedy nauczyłeś i jakie wnioski wyciągnąłeś?
W 2017 roku, gdy Ross i ja dopiero stawialiśmy pierwsze kroki jako twórcy startupu, stworzyliśmy aplikację, która potencjalnie mogła zastąpić papierowe wizytówki. Była to programowa wersja Rolodexu na sterydach — aplikacja pozwalała użytkownikom tworzyć „aktywne wizytówki” z osobistymi danymi kontaktowymi, które automatycznie aktualizowały się u wszystkich.
Zgodnie z przewidywaniami nasz produkt nie zyskał popularności, ponieważ pochłonął nas sam pomysł i nie pomyśleliśmy o tak przyziemnych kwestiach jak marketing i monetyzacja. Po zastanowieniu się nad tym, co poszło nie tak, zdałem sobie sprawę, że produktu nie należy tworzyć przed przejściem procesu walidacji, który obejmuje wiele etapów, takich jak:
- Zweryfikowanie popytu.
- Ustalenie jasnych ram problem–rozwiązanie, które są w pewnym stopniu unikalne i zapewniają przewagę konkurencyjną.
- Opracowanie odpowiedniego modelu biznesowego.
- Znalezienie pierwszych klientów, którzy zapłacą jeszcze przed ukończeniem produktu.
- Jasne rozdzielenie obowiązków w zespole.
Zwykle spotykam dwa typy twórców aplikacji: osoby z pasją podchodzące do tworzenia aplikacji i technologii oraz osoby, które rozpoczęły pracę nad aplikacją, ponieważ uznały ją za sposób na rozwiązanie problemu. Do której grupy zaliczyłbyś siebie i jak się w niej znalazłeś?
Zdecydowanie należę do drugiej grupy twórców aplikacji, którzy zaczęli pracę nad aplikacją, aby rozwiązać konkretny problem. Razem z moim partnerem biznesowym, Rossem, rozpoczęliśmy pracę nad naszym projektem startupowym w przestrzeni coworkingowej. Dostrzegliśmy wartość oferowanych tam usług i zdaliśmy sobie sprawę, że nadal istnieje wiele problemów związanych z organizowaniem tych usług i prezentowaniem ich w przyjazny dla użytkownika sposób.
Jako członkowie przestrzeni coworkingowej sami chcieliśmy ułatwić innym rezerwowanie biurek i sal konferencyjnych, korzystanie z benefitów oraz dołączanie do wydarzeń. Po przeprowadzeniu szeroko zakrojonych badań i wielu rozmowach z menedżerami oraz właścicielami przestrzeni coworkingowych narodził się nasz projekt — dziś andcards jest aplikacją, która pomaga zarówno członkom, jak i administratorom znaleźć najlepszy i najbardziej efektywny sposób na łatwe zarządzanie przestrzenią coworkingową i korzystanie z niej.
Have an account? Log In
Przedsiębiorczość to maraton, a nie sprint — choć przypuszczam, że czasami jest jednym i drugim jednocześnie. Co motywowało Cię do stworzenia pierwszej wersji minimalnego produktu, który można wprowadzić na rynek, i jak od tamtej pory utrzymujesz tempo pracy?
Tworzenie czegoś, czego ludzie chcą, używają i co przynosi im korzyści, a także wywieranie pozytywnego wpływu, daje ogromną satysfakcję. Na początku wymagało to wiele ciężkiej pracy, ale motywowali mnie pierwsi klienci, którzy zapłacili jeszcze przed uruchomieniem produktu.
Czasami trudno było mi utrzymać motywację mojego zespołu przez całą tę podróż, zwłaszcza gdy sprawy nie szły zgodnie z planem lub gdy musiałem ponownie przemyśleć strategie. Tak było na przykład w 2020 roku podczas pandemii oraz w 2022 roku podczas brutalnej rosyjskiej inwazji na Ukrainę. Nie powstrzymało nas to jednak przed dalszym rozwojem produktu i rozszerzeniem działalności na 40 krajów na całym świecie.
Dbałem o to, aby przypominać zespołowi, dlaczego robimy to, co robimy, dzięki czemu sam mogłem zachować entuzjazm. Utrzymanie tempa pracy jest kluczowe dla naszego sukcesu, dlatego po drodze wyznaczałem sobie cele, a także znajdowałem czas na świętowanie sukcesów z zespołem i wyciąganie wniosków z błędów.
Andcards spotkało się z entuzjastycznym przyjęciem w przestrzeniach na całym świecie. Obecnie setki przestrzeni korzystają z naszego produktu. Pozytywne opinie klientów są bardzo budujące i motywują cały nasz zespół do przekraczania oczekiwań. Jesteśmy wdzięczni naszym lojalnym klientom, którzy oceniają swoje doświadczenia z andcards na 5 gwiazdek, co stanowi ogromne źródło motywacji. Obecnie czynimy postępy w realizacji naszego celu, jakim jest umieszczenie całej przestrzeni coworkingowej w smartfonie, co znacznie ułatwi życie administratorom miejsc pracy.
Utrzymanie motywacji pomimo wszelkich pojawiających się trudności jest niezwykle ważne, dlatego świadomość wpływu naszych wysiłków na działalność firmy pozwala mi nieustannie dążyć naprzód. Przekraczanie granic i dążenie do doskonałości w każdym aspekcie naszej działalności umożliwiły nam osiąganie coraz większych sukcesów z każdym rokiem.
Czy możesz opowiedzieć nam trochę o swojej aplikacji? Jak pomaga ludziom? Co, Twoim zdaniem, wyróżnia ją na tle innych? Z czego jesteś najbardziej dumny?
andcards to najłatwiejsze w obsłudze oprogramowanie do zarządzania przestrzenią coworkingową. Dzięki niemu zarządzanie przestrzenią coworkingową i korzystanie z niej staje się niezwykle proste i przyjemne. I nie jest to slogan marketingowy. Nasze ostatnie badania wykazały, że 95% użytkowników naszej aplikacji samodzielnie rezerwuje sale konferencyjne, bez jakiejkolwiek pomocy ze strony administratora. W naszej aplikacji faktury można opłacić średnio w zaledwie 8 sekund!
Dzięki skupieniu na łatwości obsługi nawet osoby, które nie są obeznane z technologią, uznają nasz system za niezwykle intuicyjny. Nie tylko automatyzuje on fakturowanie, plany członkostwa i rezerwacje w przestrzeni coworkingowej. Utrzymuje również zaangażowanie społeczności dzięki wbudowanemu kanałowi aktualności, czatowi i wydarzeniom.
Nasze unikalne podejście oparte na jednej zintegrowanej platformie umożliwia wszystkim użytkownikom aplikacji — członkom, osobom niebędącym członkami, uczestnikom wydarzeń, odwiedzającym i administratorom — płynne przełączanie się między aplikacjami internetowymi i mobilnymi. Nasze oprogramowanie wyróżnia się na tle konkurencji jako jedyne rozwiązanie do zarządzania coworkingiem, z którego można korzystać bezpośrednio ze smartfona, odblokowując niespotykany dotąd poziom produktywności zespołu.
Mając na koncie ponad 50 aplikacji opublikowanych zarówno w Google Play, jak i App Store, dysponujemy ogromnym, wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu nowych przestrzeni coworkingowych i pomaganiu im w zwiększaniu efektywności, rentowności oraz zaangażowania. Nasi klienci cieszą się z nami silną relacją dzięki nielimitowanemu wsparciu klienta i czasowi odpowiedzi na czacie wynoszącemu poniżej 2 minut.
Jak wielu użytkowników lub subskrybentów ma obecnie Wasza aplikacja? Czy możesz podzielić się z naszymi czytelnikami trzema najważniejszymi krokami, które podjęliście, aby zbudować tak dużą społeczność?
Nasza aplikacja od momentu premiery rozwija się wykładniczo i obecnie ma ponad 100 000 użytkowników w 300 przestrzeniach coworkingowych w 40 krajach. Na przestrzeni lat nasz zespół wdrożył trzy kluczowe kroki, aby zbudować tak silną społeczność:
1. Obiecuj mniej, dostarczaj więcej. Przestrzenie coworkingowe i ich potrzeby znacznie się różnią, przez co czasami trudno określić wspólny mianownik. Klienci zgłaszają się do nas z różnymi problemami, które niekiedy wykraczają poza zakres naszego produktu lub dla których trudno znaleźć rozwiązania. Zawsze staramy się być uczciwi i pomocni, niezależnie od okoliczności, jasno komunikując, co możemy, a czego nie możemy zrobić, jednocześnie ustawiając nisko poprzeczkę oczekiwań. Gdy oczekiwania zostaną ustalone, dokładamy wszelkich starań, aby je przekroczyć.
2. Lokalizacja. Nasza aplikacja jest dostępna w języku angielskim, hiszpańskim, koreańskim, ukraińskim, niemieckim, francuskim, portugalskim i innych językach, a klienci mogą przetłumaczyć andcards na swój własny język. Wspomniane wcześniej podejście oparte na jednej zintegrowanej aplikacji oznacza, że nawet administratorzy mogą korzystać z naszego produktu w swoim ojczystym języku. Lokalizacja produktów wykracza poza język — obejmuje również integracje z lokalnymi aplikacjami i ekosystemami. Na przykład nawiązaliśmy współpracę z jednymi z najlepszych lokalnych (WayForPay) i regionalnych (MercadoPago) operatorów płatności, dzięki czemu przestrzenie coworkingowe mogą wybrać preferowaną metodę przyjmowania płatności za pośrednictwem andcards.
3. Przydatne treści. Na koniec tworzymy naprawdę świetne materiały edukacyjne, porady dotyczące coworkingu i wywiady z influencerami na naszym blogu Coworking Smarts dla globalnych społeczności coworkingowych, pomagając w ten sposób promować ideę i wartości coworkingu na całym świecie.
Jaki jest Wasz model monetyzacji? W jaki sposób monetyzujecie swoją społeczność użytkowników? Czy rozważaliście inne opcje monetyzacji? Dlaczego z nich nie skorzystaliście?
W andcards zaprojektowaliśmy nasz model monetyzacji jako relację korzystną dla obu stron — taką, która pozwala nam i naszym klientom wspólnie się rozwijać. Oferujemy naszym klientom trzy różne plany subskrypcyjne. Stworzyliśmy je z myślą o różnych potrzebach poszczególnych kategorii klientów. Plan „Essential” jest idealny do uruchomienia przestrzeni coworkingowej, organizowania działań operacyjnych, zwiększania produktywności i budowania społeczności. Plan „Pro” pomaga rozwijać działalność w wielu lokalizacjach, zwiększać widoczność marki, zapewniać lepsze doświadczenia odwiedzającym i przyciągać klientów za pośrednictwem urządzeń mobilnych. Plan „Enterprise” jest przeznaczony dla operatorów przestrzeni coworkingowych działających w wielu lokalizacjach, z myślą o tysiącach użytkowników, oferując niespotykane możliwości personalizacji i najwyższej jakości obsługę klienta.
Nasz model cenowy jest wyjątkowy, ponieważ odzwierciedla nasze zaangażowanie w przejrzystość. Nie ukrywamy cen i nie próbujemy nikogo wprowadzać w błąd. Po przetestowaniu kilku opcji cenowych zdecydowaliśmy się na wspólny miernik, który sprawdza się zarówno w naszym przypadku, jak i w przypadku naszych klientów: aktywnych użytkowników. Dla przestrzeni coworkingowych aktywni użytkownicy oznaczają przychody i zaangażowaną bazę klientów; dla nas oznaczają sukces w przekształcaniu ruchu na stronie internetowej w płacących klientów.
Czy możesz opowiedzieć naszym czytelnikom o najbardziej niekonwencjonalnej taktyce, jakiej użyliście do testowania, promowania produktu lub zbierania na jego temat opinii? Czego spróbowaliście, co było w tym wyjątkowego i jaki był rezultat?
W andcards stosujemy zintegrowane podejście do testowania, marketingu i zbierania opinii; zamiast wysyłać do przestrzeni coworkingowych tylko wybrane osoby, zapraszamy do ich odwiedzenia cały nasz zespół — od działu wsparcia, przez inżynierię, po sprzedaż i marketing — aby osobiście przekonał się, jak to wygląda, niezależnie od tego, czy odwiedzający są naszymi klientami. Dzięki temu lepiej rozumiemy, jak działają przestrzenie coworkingowe, jak korzystają z naszego produktu oraz dlaczego klienci używają określonych funkcji lub z nich nie korzystają.
Dodatkowo od czasu do czasu przeprowadzamy ankiety wśród użytkowników końcowych (członków), a nie tylko administratorów. Dzięki tym ankietom uzyskujemy cenne informacje na temat tego, co naprawdę wpływa na zadowolenie członków, ponieważ administratorzy mają tendencję do proszenia o więcej funkcji i dodatkowe pomysły, podczas gdy użytkownicy końcowi koncentrują się na kilku kluczowych rzeczach, które naprawdę mają dla nich znaczenie.
Aby lepiej zrozumieć naszych klientów, zawsze staramy się dokładniej zidentyfikować źródło problemu, które znajduje się poza aplikacją, a następnie opracować rozwiązanie tego konkretnego problemu z wykorzystaniem naszego produktu. Pomaga nam to tworzyć lepszy produkt, ponieważ dokładnie wiemy, jaki problem klient chce rozwiązać za pomocą naszej aplikacji, i możemy zaproponować rozwiązanie, które przynosi mu ulgę.
Jakie strategie stosowaliście, aby ulepszać swoje produkty i budować na ich sukcesie?
Nieustannie prosimy naszych użytkowników o opinie, aby lepiej poznać ich doświadczenia i określić obszary wymagające poprawy.
W dużej mierze kierujemy się danymi i przez większość czasu podejmujemy decyzje na podstawie liczb.
Choć istnieje ryzyko, że poświęcimy zbyt dużo czasu na badania lub eksperymenty, często prowadzi to do większej efektywności, przynosi ciekawe ulepszenia naszych produktów i pogłębia nasze zrozumienie.
Analizujemy inne aplikacje, nie tylko bezpośrednich konkurentów, aby zidentyfikować funkcje, które możemy zapożyczyć, a także te, które należy usunąć.
Wprowadzanie niewielkich ulepszeń to skuteczny sposób na wywarcie dużego wpływu na doświadczenia naszych użytkowników.
Na podstawie swojego doświadczenia i sukcesu, jakie jest pięć najważniejszych rzeczy, które należy wiedzieć, aby stworzyć odnoszącą duży sukces aplikację?
1 . Zweryfikuj swój pomysł.
Zanim zdecydujesz się na tworzenie aplikacji, warto zweryfikować swój pomysł. Oznacza to upewnienie się, że aplikacja rozwiązuje konkretny problem i że istnieje na nią rzeczywiste zapotrzebowanie. Możesz uważać, że Twój pomysł jest wyjątkowy i genialny, ale jednocześnie tysiące osób mogą pracować nad tym samym pomysłem. Weryfikując pomysł w pierwszej kolejności, możesz w dłuższej perspektywie zaoszczędzić czas i pieniądze. Wspominałem już wyżej, że nasz pierwszy pomysł — aplikacja do udostępniania danych kontaktowych — nie powiódł się, ponieważ go nie zweryfikowaliśmy.
2. Sprzedaj aplikację, zanim ją opracujesz.
To prawdopodobnie najważniejszy krok w tworzeniu odnoszącej sukces aplikacji. Sprzedaj ją, zanim jeszcze rozpoczniesz prace nad jej opracowaniem. Oznacza to dotarcie do potencjalnych klientów, zrozumienie ich problemów i zaoferowanie rozwiązania, w które są gotowi zainwestować. Przykładem jest aplikacja andcards w jej obecnej formie. Została stworzona jako rozwiązanie problemu, o którym dowiedzieliśmy się podczas pracy nad innym projektem. Słuchając potrzeb klientów i przedstawiając rozwiązanie, za które byli gotowi zapłacić, mogliśmy stworzyć idealny produkt, zanim zainwestowaliśmy czas i pieniądze w jego opracowanie, dzięki czemu mieliśmy pewność, że nasz wysiłek ostatecznie się opłaci. Sprzedając aplikację przed rozpoczęciem prac nad jej opracowaniem, zwiększasz prawdopodobieństwo dopasowania produktu do rynku.
3. Znajdź odpowiednich ludzi i utrzymuj mały zespół.
Trzecim kluczem do stworzenia odnoszącej sukces aplikacji jest znalezienie odpowiednich osób do małego zespołu. Przede wszystkim potrzebujesz ludzi, którzy podzielają Twoje wartości. W przypadku andcards są to odpowiedzialność, przejrzystość i uczciwość. Po drugie, potrzebujesz osób o różnorodnych umiejętnościach i wiedzy, które będą sprzedawać i promować produkt, rozwijać go oraz pomagać klientom skutecznie z niego korzystać. Aby aplikacja odniosła sukces, Twój zespół powinien być różnorodny, inkluzywny i obejmować różne obszary specjalizacji.
Wiele firm rozbudowuje zespoły do setek osób, ale tylko komplikuje to zarządzanie. W andcards stosujemy rozsądniejsze podejście: zamiast rekrutować duże liczby przeciętnych pracowników, utrzymujemy mały, przypominający rodzinę zespół wysokiej klasy specjalistów, którzy są bardzo produktywni, zmotywowani i zaangażowani.
Mam szczęście pracować z tak niesamowitym zespołem w andcards; dzięki jego pomocy i zaangażowaniu udało nam się uruchomić aplikację, która odniosła ogromny sukces w wybranej niszy. Zbudowanie świetnego zespołu, który ma wspólną wizję i współpracuje tak, jakby był jednym organizmem, jest niezbędne do stworzenia odnoszącego sukces produktu. Wkład każdej osoby stanowi integralną część opracowania skutecznego planu uruchomienia aplikacji, która przyniesie korzyści zarówno w krótkiej, jak i długiej perspektywie.
4 . Skup się na rozwiązywaniu rzeczywistych problemów.
Jedną z najważniejszych rzeczy, o których należy pamiętać podczas tworzenia odnoszącej sukces aplikacji, jest skupienie się na rozwiązywaniu rzeczywistych problemów. W andcards, gdy opracowujemy nową funkcję, zadajemy sobie pytania: „Jaki problem rozwiąże, jak często nasi klienci się z nim spotykają i w jaki sposób funkcja ułatwi im życie?”. To krytyczne podejście pozwala nam opracowywać rozwiązania, które rozwiązują rzeczywiste problemy.
Na przykład niektórzy z naszych konkurentów mają w aplikacji plany pięter. Zdecydowaliśmy się ich nie dodawać ze względu na naszą grupę docelową — operatorów przestrzeni coworkingowych. Środowiska coworkingowe zmieniają się tak często, że plan piętra stałby się nieaktualny natychmiast po opublikowaniu, powodując dezorientację członków i dodając kolejne zadanie do i tak już pełnej listy zadań menedżera przestrzeni. Nasze badania pokazują również, że plany pięter nie są lepszym rozwiązaniem problemu orientacji wewnątrz budynku dla nieznających go odwiedzających niż inne strategie, takie jak nawigacja offline. Wyobraź sobie próbę poruszania się po zatłoczonym lotnisku, korzystając z małego ekranu telefonu — czy nie jest o wiele łatwiej po prostu poszukać znaków wskazujących drogę do właściwej bramki?
Rozumiejąc problem klienta i tworząc wysoce użyteczne aplikacje z doskonałym doświadczeniem użytkownika oraz odpowiednimi funkcjami, zapewniamy, że więcej osób korzysta z naszej aplikacji i wchodzi z nią w interakcję przez dłuższy czas.
5 . Skup się na wszystkich interesariuszach, a nie tylko na nielicznych wybranych.
Kolejną ważną kwestią, którą należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia udanej aplikacji, jest doświadczenie wszystkich interesariuszy, a nie tylko osób dokonujących zakupu.
Na przykład właściciele przestrzeni coworkingowych mogą kupić aplikację andcards dla administratorów zarządzających ich przestrzeniami oraz członków, którzy przychodzą tam do pracy. W takim przypadku kluczowe jest uwzględnienie obu grup użytkowników i opracowanie aplikacji, która zapewnia intuicyjne i przyjemne doświadczenie wszystkim interesariuszom.
Ma to ogromne znaczenie, ponieważ zadowoleni członkowie będą kluczowi dla sukcesu przestrzeni coworkingowej. Dlatego aplikacja przestrzeni coworkingowej musi nie tylko automatyzować zadania administracyjne menedżerów, lecz także umożliwiać członkom łatwy dostęp do wszystkich potrzebnych usług za pomocą zaledwie kilku kliknięć.
More Articles
Gdybyś mógł rozpocząć ruch, który przyniósłby najwięcej dobra największej liczbie osób, jaki by on był?
Gdybym mógł rozpocząć ruch, byłoby nim tworzenie i promowanie bardziej elastycznej, inkluzywnej, różnorodnej i szczęśliwej kultury pracy. Wszyscy powinniśmy inwestować w edukowanie ludzi na temat korzyści płynących z coworkingu jako lepszego sposobu pracy. Podstawowe wartości coworkingu — społeczność, otwartość, współpraca, zrównoważony rozwój i dostępność — mają aurę przypominającą manifest partii politycznej. Uważam, że coworking stanowi fundament lepszej przyszłości, w której ludzie jednoczą się dzięki wspólnym wartościom i współpracują, aby dzielić się zasobami, zamiast konkurować o nie.
Jak nasi czytelnicy mogą dowiedzieć się więcej o Twojej pracy w internecie?
Czytelnicy zainteresowani poznaniem bliżej naszej pracy mogą śledzić blog Coworking Smarts, na którym regularnie publikujemy historie, przemyślenia i spostrzeżenia ekspertów z branży coworkingowej i elastycznych przestrzeni, lub obserwować nas na LinkedInie. Z przyjemnością nawiążę również kontakt i odpowiem na wszelkie dodatkowe pytania za pośrednictwem mojej osobistej strony na LinkedInie.
To było bardzo inspirujące. Bardzo dziękujemy za rozmowę!
To była dla mnie przyjemność. Jestem wdzięczny za możliwość podzielenia się z Państwa odbiorcami moimi przemyśleniami i doświadczeniami.
Aby otrzymywać więcej takich treści, zasubskrybuj biuletyn CPO Club.