Czy znasz różnicę między epikiem Agile a historyjką użytkownika? A może wiesz, jak najlepiej wykorzystywać epiki Agile w wymaganiach dotyczących produktu i planie rozwoju produktu? Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak wykorzystać epiki Agile na swoją korzyść, czytaj dalej, aby poznać moje siedem najważniejszych wskazówek i szablon na dobry początek.
Czym jest epik Agile?
Epik Agile to przydatne narzędzie w zwinnym zarządzaniu projektami, wykorzystywane do strukturyzowania rejestru zadań Agile i planu rozwoju produktu.
Mówiąc najprościej, epik Agile to zbiór mniejszych historyjek użytkownika opisujących duży element pracy. Potraktuj epik jak dużą historyjkę użytkownika. Epiki są często wykorzystywane na przykład do opisywania nowej funkcji produktu lub większego zakresu funkcjonalności, który ma zostać opracowany.
Epik jest najwyższym poziomem informacyjnym w rejestrze zadań Agile. Zawiera kilka historyjek użytkownika, a każda historyjka użytkownika zawiera z kolei wszystkie zadania wymagane do wdrożenia.
Epiki Agile są najczęściej wykorzystywane, gdy element pracy jest zbyt duży, aby można go było dostarczyć w ramach pojedynczego sprintu lub iteracji. Jeśli używasz epika do grupowania historyjek użytkownika dla nowej funkcji, łatwo śledzić postępy i wiedzieć, jaki procent pracy został ukończony, a jaki pozostaje do wykonania. Możesz również wykorzystać sztuczną inteligencję w planowaniu sprintu do tworzenia i rozbijania epików Agile.
Epiki są zwykle tworzone i utrzymywane przez właściciela produktu lub menedżera produktu.
7 najlepszych praktyk dotyczących korzystania z epików Agile
Nie ma ustalonego szablonu epika Agile. Możesz napisać go w dowolny sposób, o ile pomaga w planowaniu pracy oraz komunikacji z zespołami Agile i interesariuszami.
Niezależnie od tego, czy korzystasz z procesu wytwarzania opartego na Scrumie, Kanbanie czy rozwiązaniu hybrydowym, epiki pomogą Ci planować pracę i sporządzać na jej temat raporty.
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci upewnić się, że Twoje epiki Agile są jak najbardziej użyteczne.
Have an account? Log In
1. Zacznij od epika, a następnie przejdź do historyjek (od ogółu do szczegółu)
Odnalezienie epików można bardzo skutecznie przeprowadzić za pomocą mapy historyjek użytkownika. Najwyższy poziom „Aktywność” na mapie historyjek użytkownika staje się epikiem, a niższe poziomy stają się historyjkami użytkownika, zadaniami i kryteriami akceptacji.
Podczas opracowywania zupełnie nowego produktu rozpoczęcie od epików i stopniowe rozwijanie ich szczegółów daje Ci wyobrażenie o ukończonych i pozostałych do wykonania kamieniach milowych.
Często epiki Agile odpowiadają funkcjom lub większym usprawnieniom (np. przeprojektowaniu części produktu), ale to Ty decydujesz, jak chcesz strukturyzować swoje epiki.
2. Dobrze nazwij epik
Nazywając swoje epiki Agile, zastanów się, kto będzie korzystać z tych informacji. Na przykład Twoje zespoły programistyczne Agile muszą rozumieć, co tworzą, a Twoi interesariusze również muszą rozumieć postępy prac.
Podczas gdy historyjka użytkownika opisuje potrzebę użytkownika końcowego, dobrą praktyką jest, aby epik opisywał rezultat, który chcesz dzięki niemu osiągnąć.
Rozważ następujące przykłady nazw epików:
- Przebieg finalizacji zakupu V2
- Usprawnienie przebiegu finalizacji zakupu
- Zwiększenie współczynnika konwersji podczas finalizacji zakupu
Pierwsza nazwa w ogóle nie opisuje, czym jest ten element, poza tym, że dotyczy jakiejś pracy nad finalizacją zakupu. Druga nazwa jest lepsza, ponieważ opisuje, że przebieg finalizacji zakupu ma zostać usprawniony. Trzecia nazwa jest jednak jeszcze lepsza, ponieważ zawiera rezultat, który chcesz osiągnąć dzięki temu usprawnieniu.
W narzędziach do zarządzania Agile, takich jak na przykład Jira firmy Atlassian, epiki mogą być wykorzystywane do filtrowania, grupowania i raportowania. Dlatego ważny jest wybór nazwy, która mówi sama za siebie.
3. Nadaj swoim epikom odpowiedni rozmiar
Epik jest zwykle wykorzystywany, gdy praca nad elementem rejestru zadań wymaga ukończenia więcej niż jednego sprintu. Epik można podzielić na dowolną liczbę historyjek użytkownika, o ile jesteś w stanie śledzić całą listę.
Epik nie powinien być ani zbyt duży, ani zbyt mały. Ogólną zasadą może być czas wdrożenia wynoszący od kilku tygodni do kilku miesięcy. Jest to dobry rozmiar do raportowania procentu ukończenia.
Tworzenie epików zbyt dużych oznacza, że postępy są bardzo wolne, wartości procentowe ledwo rosną w ciągu dwutygodniowego sprintu, a raportowanie nie ma większego znaczenia. Ponadto, jeśli wdrożenie epika trwa zbyt długo, po drodze prawdopodobnie pojawi się tak wiele zmian w wymaganiach, że raportowanie postępów stanie się niemal bezsensowne.
Tworzenie epików zbyt małych oznacza, że w backlogu lub planie działania będzie ich bardzo dużo do obsłużenia. Utrzymanie ogólnego obrazu wielu mniejszych zadań może stać się trudne. Ponadto jeśli epiki są realizowane w bardzo krótkim czasie (np. w ramach pojedynczego sprintu), jedynie zwiększają nakład pracy, nie zapewniając przy tym większej wartości.
4. Używaj epików do strukturyzowania backlogu
Epiki są doskonałym sposobem na uporządkowanie backlogu produktu, który zazwyczaj składa się z bardzo długiej listy historyjek użytkownika. Nie każda historyjka musi być uwzględniona w epiku, ponieważ małe fragmenty pracy są po prostu realizowane w ramach jednego sprintu. Jednak strukturyzowanie większych elementów pracy w epiki przynosi dwie główne korzyści:
- Zapewnia ogólny obraz dużych elementów w backlogu,
- Ponieważ rozmiar epiku jest sumą punktów historyjek wszystkich jego historyjek użytkownika, epiki umożliwiają również porównanie względnej wielkości inicjatyw na potrzeby ustalania priorytetów.
Lista epików może być również wykorzystana do stworzenia ogólnego obrazu planu działania produktu dla kadry zarządzającej.
5. Używaj epików do koordynowania wielu zespołów
Epiki mogą być bardzo przydatne do koordynowania zakresów pracy wielu zwinnych zespołów tworzących oprogramowanie. Połączenie pracy wielu zespołów produktowych w jednym epiku pozwala rozbić raportowanie według zespołów i śledzić ogólny postęp.
6. Uwzględniaj wskaźniki sukcesu
Podczas definiowania epiku warto zastanowić się, jaki wskaźnik sukcesu można z nim powiązać. Ostatecznie wszystkie rezultaty prac nad produktem mają dostarczać wartość użytkownikom końcowym. Uwzględnienie wskaźnika sukcesu w epiku oznacza, że członkowie zespołu deweloperskiego i interesariusze rozumieją, co próbujecie osiągnąć za pomocą tego elementu pracy.
Niektóre firmy używają OKR-ów do wyznaczania celów kwartalnych. Odwołanie do wskaźnika OKR w epiku to doskonały sposób na powiązanie epiku z celami biznesowymi.
7. Zapewniaj elastyczny zakres epików
Ponieważ epik opisuje ogólny element pracy realizowany przez kilka tygodni lub miesięcy, w miarę postępu prac prawdopodobnie pojawią się nowe spostrzeżenia lub zostaną odkryte nowe komplikacje techniczne. Dlatego zakres epiku musi być elastyczny.
Zakres epiku jest definiowany przez zakres powiązanych z nim historyjek użytkownika, zwykle mierzony w punktach historyjek. W miarę pojawiania się nowych wymagań można dodawać nowe historyjki użytkownika, a zakres epiku się zwiększa.
Powiązany artykuł: Najlepsze oprogramowanie do zwinnego zarządzania produktem
Szablon zwinnego epiku
Nie ma ustalonego formatu epiku, ale przydatnych może być kilka opisanych powyżej elementów.
- Wybierz dobrą nazwę, która mówi sama za siebie.
- W opisie przedstaw ogólny zarys tego, co obejmuje epik. Przywołaj wszelkie cele firmy, aby pokazać, jak wiąże się on z priorytetami biznesowymi.
- Wskaźnik sukcesu określa dokładnie, co będzie mierzone po ukończeniu tego epiku.
- Duża historyjka użytkownika oznacza historyjkę użytkownika na poziomie całego epiku. Jest to bardzo przydatne do udokumentowania, w jaki sposób ten epik zapewnia lepsze doświadczenia użytkownika.
More Articles
Przykład zwinnego epiku
Oto przykład epiku dotyczącego nowego, uproszczonego procesu finalizacji zakupu w aplikacji mobilnej, którego celem jest zwiększenie konwersji.
W ramach tego epiku moglibyśmy następnie mieć takie historyjki użytkownika jak:
- Integracja z Apple Pay („Jako kupujący chcę płacić jednym dotknięciem telefonu, aby szybko sfinalizować zakup”)
- Domyślne używanie adresu rozliczeniowego jako adresu wysyłki („Jako kupujący chcę wprowadzić dane adresowe tylko raz, aby szybko sfinalizować zakup”)
Podsumowanie
Epiki Agile to elastyczne narzędzie w Twoim zestawie narzędzi Agile. Rozpoczynając duże nowe przedsięwzięcie programistyczne, zastanów się nad głównymi elementami pracy wymaganymi do jego ukończenia i zdefiniuj kilka epików. Następnie możesz w miarę postępów tworzyć wszystkie swoje historie użytkowników w ramach tych epików i zachować znacznie lepszy przegląd sytuacji niż w przypadku nieuporządkowanego backlogu.
Epiki można wykorzystywać na wiele sposobów. Bardzo chciałbym dowiedzieć się, jak wykorzystujesz epiki w swoich zespołach Agile — napisz o tym w komentarzach.
Aby znaleźć więcej artykułów zawierających praktyczne informacje na temat różnorodnych zagadnień związanych z zarządzaniem produktem — w tym metodyki Agile! — zapisz się do naszego newslettera.
Warto również sprawdzić:
