Hoe je ervoor zorgt dat je productstrategie effectief is
In een steeds digitalere wereld is het bijna onmogelijk te geloven dat handmatige bedrijfsmodellen met meerdere betrokken partijen nog steeds bestaan. In de productiesector—die momenteel wordt gekenmerkt door problemen in de toeleveringsketen en achterstallige voorraad—domineren arbeidsintensieve en verouderde systemen een al complexe industriële structuur. Daarom hebben productmanagers en fabrikanten Agile-systemen en -processen moeten aanpassen om de productie te digitaliseren en te versnellen.
Centraal in het digitale veranderingsproces staan productmanagers. Productmanagers bevinden zich op het snijvlak van inzicht in leveranciers en distributie naar consumenten. De verantwoordelijkheden van deze functie reiken echter verder dan deze traditionele beperkingen.
Wanneer een bedrijf te maken heeft met economische volatiliteit, inflatie en tekorten, is het doel van de productmanager om deze obstakels een stap voor te blijven. De productmanager moet consumententrends in real time anticiperen via trends, voordat deze de markt domineren. Productieplannen worden vervolgens dienovereenkomstig aangepast en gewijzigd.
Want more from The CPO Club?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Het toepassen van Agile en daarmee digitale processen zorgt voor een soepeler en efficiënter productontwikkelings- en toezichtproces. Deze geautomatiseerde structuren maximaliseren tegelijkertijd de productieoutput en de daaropvolgende winst.
Gebruik geautomatiseerde oplossingen om efficiëntie te waarborgen
De introductie van digitale transformatie en de implementatie van bigdataoplossingen zijn essentiële hulpmiddelen om het aanbod van een bedrijf naar een hoger niveau te tillen. In combinatie met Agile-productieprocessen kan de output van een bedrijf de verwachtingen van consumenten overtreffen en de winstmarges aanzienlijk vergroten.
De technologische hulpmiddelen die bij deze verschuivingen naar Agile-strategieën worden gebruikt, dragen bij aan de kernefficiëntie en algehele prestaties van een bedrijf. Deze gestroomlijnde processen kunnen helpen omstandigheden die de winst onder druk zetten, zoals de aanhoudende gevolgen van COVID-19 of voortdurende verstoringen in de toeleveringsketen, te bestrijden door interne processen met meerdere stappen op te splitsen en ze te integreren in minder, meer gesystematiseerde procedures. Door product- en bedrijfsstrategieën samen te brengen in één uniform productplan, krijgen fabrikanten een strategisch overzicht van hun productaanbod en kunnen zij uitkomsten nauwkeuriger voorspellen, terwijl interne activiteiten tegelijkertijd worden vereenvoudigd.
Verzamel feedback van medewerkers
Digitale transformatie is een geleidelijk, samenwerkingsgericht proces. Transparantie en open communicatie moeten prioriteit krijgen van CIO's, in een poging hun bedrijf te verenigen en oplossingen te integreren die iedereen ten goede komen. Een omgeving die bedrijfsbrede samenwerking en openheid voor feedback van medewerkers benadrukt, heeft de grootste kans om te floreren onder de nieuwe geautomatiseerde omstandigheden. Bedrijven moeten klein beginnen met hun digitale veranderingen, bijvoorbeeld met gezamenlijke brainstormsessies of training per afdeling, om een soepele overgang te waarborgen.
Het productteam vormt de kern van een productiebedrijf. De positie ervan vereist namelijk meesterlijke communicatie met het hogere management over de output en de koers van het bedrijf. Een open dialoog met het productteam kan helpen een bedrijf te organiseren en opnieuw te structureren, vooral wanneer het onder één bron van waarheid probleemoplossende hulpmiddelen wil implementeren.
Bereid je voor op het onverwachte
Bij het toepassen van een effectieve productstrategie moeten bedrijven zowel het beste verwachten als zich op het ergste voorbereiden. Een gebrek aan strategische planning, waaronder een sterke productvisie, leidt gegarandeerd tot geldverlies en tijdverspilling —waarbij haperingen in de productie resulteren in duurdere projecten, ontspoorde verkoopdoelstellingen en ontspoorde organisatorische inspanningen.
PRM, oftewel beheer van productplannen, bestaat uit een reeks platformsystemen die een product in elke productiestap volgen. Het gebruik van deze strategische planningsplatforms zorgt ervoor dat de ontwikkeling en implementatie van producten zijn afgestemd op de algemene bedrijfs- en marktdoelstellingen. In de productie zijn meerdere teams en componenten betrokken bij productie-inspanningen. Om een product af te ronden, heeft de productmanager input nodig van talrijke afdelingen, zowel intern als extern, om aan de behoeften van consumenten te voldoen.
Terwijl de productmanager met zowel interne als externe betrokkenen coördineert, zijn communicatie en organisatie van essentieel belang. Als een leverancier bijvoorbeeld elektronische hulpmiddelen in een product integreert, zoals een motor of microchip, moet de productmanager een open dialoog onderhouden tussen de externe bron en de interne teamleden. Geen enkel bedrijf is echter immuun voor menselijke fouten. Het alarmerende gemak waarmee kleine vergissingen uitgroeien tot grotere, kostbaardere obstakels moet vooropstaan in alle zakelijke gesprekken.
Met dat in gedachten beperken en bestrijden PRM-oplossingen deze onvermijdelijke fouten. Deze platforms werken vanuit één bron van waarheid, volgen productietijden, beoordelen de consumentenvraag en houden toezicht op nieuwe productontwikkelingen en wijzigingen van leveranciers. Met PRM kunnen productmanagers samenwerken met crossfunctionele belanghebbenden om ervoor te zorgen dat de financiële doelstellingen en consumentendoelstellingen worden behaald, zodat elke stap en elke afdeling van een bedrijf is afgestemd op de bedrijfsoutput.
Een efficiënte productstrategie ontwikkelen betekent dat u de behoeften van uw medewerkers en uw bedrijf als geheel opnieuw moet evalueren. Het stroomlijnen van inspanningen om interne activiteiten te verbeteren, vereist veel inzet, samenwerking en communicatie. Al met al is het invoeren van agile oplossingen en het digitaliseren van handmatige processen slechts de helft van de strijd. Het succesvol herstructureren van de interne organisatie en invoeren van een digitale transformatie hangt volledig af van de bereidheid van een bedrijf om naar zijn medewerkers te luisteren en met hen samen te werken terwijl zij deze ingrijpende veranderingen omarmen.
