Hoe je ideeën evalueert om impactvolle producten te bouwen

• Een probleem op te lossen waarvan ze weten dat het bestaat. Een van de bekendste voorbeelden is hoe Airbnb begon als een manier voor de oprichters om extra inkomen te creëren om hun eigen huur te betalen.
• Nieuwe technologie te benutten. Zo vond Whatsapp zijn niche en groeide het snel toen het gebruik kon maken van de komst van de App Store en pushmeldingen.

Maar zelfs met veel ideeën om mee te werken, is innovatiemanagement niet altijd eenvoudig. Hoewel 86% van de leidinggevenden die door McKinsey werden ondervraagd innovatie als een van de drie belangrijkste prioriteiten aanmerkte, zei minder dan 10% tevreden te zijn met de innovatieprestaties van hun organisaties.

Hoe onderscheid je de uitstekende ideeën dan van de ideeën die maar net voldoende zijn?

Innovatieve ideeën evalueren: 3 belangrijke tips

Vaak is het genereren van ideeën niet het moeilijkste onderdeel van het innovatieproces. Het probleem ligt in beslissen welke ideeën je verder ontwikkelt en welke je achter je laat. Soms lijken ideeën gek, totdat ze werken. Andere keren mislukt een ogenschijnlijk veelbelovend idee nog voordat het wordt gelanceerd. Hoe weet je dus welke productideeën het proberen waard zijn en welke ideeën op de plank moeten blijven liggen?

Volg deze stapsgewijze tips om de manier waarop je innovatie-ideeën evalueert te verbeteren en precies vast te stellen met welke ideeën je verder moet gaan.

1. Begin met een duidelijk doel

Een cruciaal onderdeel van je ideeënbeheerproces is beginnen met een duidelijk doel. Dit doel helpt om de ideeëngeneratie te focussen en helpt je ook te evalueren welk soort ideeën waarschijnlijk de grootste impact op je product zullen hebben.

Je doel moet nauw genoeg zijn om ideeën te genereren, maar breed genoeg om creatief denken aan te moedigen. De reeks criteria moet aansluiten bij de bedrijfs- en productresultaten die je wilt bereiken.

Voorbeelden van duidelijke doelen

• De conversie onder last-minute shoppers met 6% verhogen
• De loyaliteit van zakelijke klanten uit het premiumsegment met 8% verhogen
• De wachttijd in de applicatie met 5% verkorten

Deze doelen geven allemaal aan welk resultaat je wilt bereiken, voor wie en met welke omvang.

2. Definieer succes

Het is belangrijk om duidelijk te hebben wat een goed idee is voordat je begint met brainstormen en ideeën genereren. Hierdoor zal de kwaliteit hoger zijn en zijn de ideeën gemakkelijker te evalueren. Het geeft jou en je team duidelijke richtlijnen, zodat je ervoor kunt zorgen dat de ideeën die jullie bedenken van hoge kwaliteit zijn.

Succesvolle ideeën moeten:

• Bijdragen aan je vastgestelde doel
• Gebaseerd zijn op gegevens of inzichten: elk goed idee begint met inzicht in een knelpunt of klantbehoefte
• Een grote impact kunnen hebben door de juiste mensen te bereiken en iets te veranderen dat belangrijk is

Door overeenstemming te bereiken over wat ideeën goed maakt, kan je team ideeën genereren die doel treffen.

3. Sorteer en groepeer ideeën

Nadat je je doelstellingen en wat succes betekent hebt bepaald, kun je beginnen met het genereren van ideeën. Ik heb gemerkt dat ontwerpkaders geweldige hulpmiddelen kunnen zijn voor het snel genereren van creatieve, oplossingsgerichte ideeën.

Zodra je een groot aantal ideeën hebt, via ideatieworkshops of een doorlopende strategie, zijn er altijd gemeenschappelijke thema's. Voordat je je ideeën gaat evalueren en prioriteren, kun je de gemeenschappelijke thema's en vergelijkbare ideeën het beste bij elkaar groeperen. Deze clusters kunnen gebaseerd zijn op:

• Bepaalde problemen die je probeert op te lossen
• Ideeën die vergelijkbare technologie gebruiken
• Vergelijkbare benaderingen voor het oplossen van problemen

Door je ideeën te groeperen, kun je sterkere oplossingen creëren. Je kunt het concept ook omzetten in een breder idee dat verder kan worden verfijnd en in meer detail kan worden opgelost wanneer je je ideeën gaat testen en valideren.

Door je ideeën te groeperen, verminder je ook het aantal ideeën dat je moet evalueren en kun je de bredere thema's prioriteren. Dit creëert ook ruimte voor creativiteit en flexibiliteit zodra je team aan de slag gaat met de uitvoering van het winnende idee.

Een matrix voor idee-evaluatie gebruiken

Sjablonen voor idee-evaluatie ondersteunen je besluitvorming door een duidelijke, visuele manier te bieden om ideeën te vergelijken. Ze kunnen nuttig zijn als je zelfstandig prioriteiten stelt of als je dit als groep doet, omdat ze structuur en focus helpen aanbrengen in het evaluatieproces van ideeën.

Het gebruik van een tool voor ideeënbeheer kan ook helpen bij het evaluatie- en besluitvormingsproces en kan objectievere processen voor je team faciliteren.

Hier zijn enkele evaluatietechnieken die je kunt proberen:

Prioritering van de meest risicovolle aannames

Als je werkt aan een nieuwer, risicovoller onderwerp waarover je minder inzicht hebt, kun je je ideeën rangschikken op basis van je meest risicovolle aannames.

In dit geval wil je eerst de inzichten vinden die je meest risicovolle aannames aanpakken, om er zeker van te zijn dat je op de goede weg bent. Dit kan bijzonder nuttig zijn bij het werken in startups, scale-ups en nieuwe productontwikkeling.

Om dit te doen, rangschik je je ideeën op basis van:

• Hoeveel ondersteunend bewijs je hebt dat dit idee zal slagen (gegevens, klantonderzoek, marktomvang, concurrenten doen dit)
• In hoeverre een concept of idee invloed zal hebben op je algehele aanpak

Aan het einde van deze prioritering heb je je grootste en meest risicovolle inzetten blootgelegd. Dit zijn de ideeën die, als ze werken, een enorme impact kunnen creëren. Maar als ze mislukken, kunnen ze je nieuwe product- of startupidee volledig laten ontsporen.

Met deze aanpak kun je de levensvatbaarheid van initiatieven vroegtijdig controleren, waardoor je ideeën worden gevalideerd en de kans aanzienlijk groter wordt dat je sneller product-marktfit bereikt.

RICE-prioritering

RICE staat voor bereik, impact, vertrouwen en inspanning. Dit is een uitstekend prioriteringskader voor productfuncties om te gebruiken met een meer gevestigd product dat je optimaliseert. Zo splits je de evaluatiecriteria op:

• Bereik: Hoeveel klanten zullen worden beïnvloed?
• Impact: In hoeverre verwacht je dat deze verandering invloed heeft op je gewenste meetwaarden?
• Vertrouwen: Hoeveel bewijs heb je dat dit zal werken?
• Inspanning: Hoe moeilijk zal het zijn om de verandering door te voeren?

Vervolgens geef je elk idee een score op basis van deze factoren om een algehele numerieke waarde te genereren. Deze waarde bepaalt de rangschikking van je productideeën. Dit is een nuttige manier om de haalbaarheid en potentiële impact van een idee te meten.

Dit kader stuurt je in de richting van het selecteren van de meest impactvolle veranderingen voor de minste inspanning. Dit kan bijzonder nuttig zijn voor optimalisaties. Je kunt deze aanpak ook gebruiken om samen te werken aan de belangrijkste elementen van een ontwerp.

Opmerking: Om dit effectief te gebruiken, moet je duidelijk voor ogen hebben hoe een sterke impact eruitziet. Dit kan worden gekoppeld aan je oorspronkelijke doelstelling en aan het prioriteren van de ideeën die de moeite waard zijn om na te streven.

Matrix voor impact versus inspanning

Je kunt de RICE-aanpak ook vereenvoudigen en ideeën alleen rangschikken op basis van impact versus inspanning, ook wel de matrix voor waarde versus inspanning genoemd. Impact combineert het idee van bereik en de kans om je doel te bereiken. Als je redelijk veel vertrouwen hebt in alle ideeën of als je minder risicovolle veranderingen doorvoert, kun je de vertrouwensmetingen overslaan.

Dit is een heel eenvoudige manier om creatieve ideeën binnen een groep tegen elkaar af te wegen, door te vragen of het ene idee meer impact zal hebben dan het andere. Dezelfde vraag geldt voor de inspanning. Je kunt deze methode gebruiken bij het rangschikken van ideeën, of bijvoorbeeld bij het geven van ontwerpfeedback over de prioriteiten van een prototype.

Nadat je al je ideeën hebt gerangschikt, wil je werken aan de ideeën met een grote impact en een lage inspanning. Je kunt ook andere creatieve ideeën prioriteren die meer inspanning kunnen vergen, maar na verloop van tijd tot betere resultaten zullen leiden.

De beste ideeën identificeren en vol vertrouwen verdergaan

Er zijn verschillende technieken die je kunt gebruiken om ideeën te prioriteren. Bij elke techniek die je gebruikt, moet je duidelijk hebben hoeveel zekerheid je al hebt dat de ideeën tot succes zullen leiden. Je kunt elk prioriteringsframework aanpassen op basis van je specifieke doelen en de factoren die voor jou belangrijk zijn.

Als je deze stappen kristalhelder maakt, selecteer je de beste ideeën voor je product en neem je belanghebbenden moeiteloos mee op je ideeënvormingstraject!

Meld je aan voor meer inzichten in ideeënbeheer

Vergeet niet om je op onze nieuwsbrief te abonneren voor meer bronnen en handleidingen over productmanagement, plus de nieuwste podcasts, interviews en andere inzichten van leiders en experts uit de sector.