Wat is het gewogen scoringsmodel en hoe werkt het?
Wanneer talloze ideeën en functies in de vergaderruimte rondzweven, kan dat je besluitvormingsproces binnen productmanagement bemoeilijken. Het gewogen scoringsmodel is een van de vele prioriteringskaders die je kunnen helpen om productfuncties objectief te stroomlijnen en je productroadmaps te verbeteren. Zo kun je de formule voor gewogen scores gebruiken als beslismatrix binnen productmanagement.
Hoe gebruik je gewogen scores?
De kern van het gewogen scoringsmodel is een prioriteringsproces waarmee je je kunt richten op de initiatieven die het belangrijkst zijn.
Dit moet je doen:
Want more from The CPO Club?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
- Vermeld je criteria: Elk product of project heeft een unieke reeks criteria. Van functionaliteit en prijsstelling tot duurzaamheid en zorgen over persoonsgegevens: vermeld alles wat belangrijk is.
- Ken een gewicht toe: Ken met behulp van een numerieke scoringsmethode aan elk item een numerieke waarde toe (doorgaans 1-10). Hoe hoger de numerieke waarde, hoe groter de wegingswaarde.
- Geef elk item een score: Elke productfunctie in je productbacklog heeft een andere waarde. Geef elk item aan de hand van statistieken en eventueel een Excel-sjabloon een score op basis van de reeks criteria.
- Vermenigvuldig en tel op: Bepaal de totaalscore door de numerieke waarde van elk item te vermenigvuldigen met de wegingswaarde. Tel alles bij elkaar op om de totaalscore te verkrijgen.
Hoe worden gewogen scores berekend?
Formule:
Totaalscore (of eindscore) = Som van (de numerieke waarde van elk criterium × de wegingswaarde ervan)
Deze formule vormt de basis van de scoringsmatrix. Ze vereenvoudigt de kosten-batenanalyse van elke functie en helpt je een gewogen gemiddelde te berekenen voor eenvoudigere besluitvorming.
Hoe worden de resultaten van gewogen scores geanalyseerd?
Het ontcijferen van de cijfers uit de prioriteringsmatrix of scoringsmatrix biedt bruikbare inzichten.
- Hogere scores: Zet deze initiatieven bovenaan je sjabloon voor een productroadmap. Ze bieden aanzienlijke voordelen en sluiten aan bij doelstellingen voor productontwikkeling.
- Scores in het middensegment: Plan deze in na de taken met hoge prioriteit. Ze bieden potentieel, maar kunnen wachten.
- Lagere scores: Deze initiatieven belanden meestal in de backlog. Bekijk ze opnieuw wanneer je over de middelen beschikt.
Deze scores zijn meer dan alleen cijfers: het zijn inzichtelijke statistieken voor productteams en besluitvormers. Je kunt deze resultaten gebruiken om de richting van je project of product te beoordelen.
Hoe gebruiken productmanagers gewogen scores?
Als productmanager kan de methode voor gewogen scores op veel manieren worden gebruikt voor productontwikkeling en het prioriteren van integraties:
- Prioritering van functies: De eerste stap in productontwikkeling is het filteren van je lange lijst met productfuncties. Het gewogen scoringsmodel maakt dit besluitvormingsproces efficiënt.
- Toewijzing van middelen: Met een duidelijk beeld vanuit de prioriteringsmatrix kunnen teamleden zich op de juiste taken richten.
- Communicatie met belanghebbenden: Belanghebbenden willen altijd begrijpen waarom. Door hun een methode voor gewogen scores te presenteren, bied je transparantie.
- Continue herbeoordeling: Het productlandschap is dynamisch. Als productmanager moet je regelmatig teruggrijpen op je beslismatrix om ervoor te zorgen dat belangrijke factoren niet over het hoofd worden gezien.
- Sjablonen en hulpmiddelen: Je kunt hulpmiddelen voor productmanagement, Excel of integraties met platforms zoals LinkedIn gebruiken om het proces van gewogen scores te stroomlijnen.
- Niet alleen voor producten: Naast productfuncties kun je met het gewogen scoringsmodel ook gebieden zoals prijsstelling, duurzaamheid en de omgang met persoonsgegevens beoordelen.
Het gewogen scoringsmodel is een uitstekende methode om besluitvorming te stroomlijnen. Of je nu werkt aan het product van de volgende generatie of initiatieven voor projectmanagement strategisch plant, dit model is je routekaart naar succes als productmanager.
Wil je meer inzichten voor productmensen? Volg ons op LinkedIn, Facebook, Twitter en Instagram en abonneer je op de nieuwsbrief van The CPO Club!
