Vrouwen in de technologie: Liat Hayun over de 5 stappen die nodig zijn om geweldige technologieproducten te creëren
Momenteel identificeert slechts ongeveer 1 op de 4 werknemers in de technologiebranche zich als vrouw. Dus wat is ervoor nodig om als vrouw in de technologiesector een succesvolle carrière op te bouwen? In deze interviewreeks, Vrouwen in de technologie genaamd, spraken we met succesvolle leiders in de technologiesector om verhalen en inzichten te delen over wat zij hebben gedaan om een bloeiende carrière op te bouwen. We bespreken ook de stappen die nodig zijn om een geweldig technologieproduct te creëren. In het kader van deze reeks had ik het genoegen om Liat Hayun te interviewen.
Liat Hayun is CEO en medeoprichter van Eureka Security, een platform voor het beheer van de beveiligingspositie van gegevens (DSPM) waarmee bedrijven die gevoelige gegevens opslaan in clouds zoals AWS, Azure, GCP en Snowflake, kunnen begrijpen waar gegevens zich bevinden, om welk type gegevens het gaat, wie en wat er toegang toe heeft en hoe ze deze veilig kunnen houden. Voordat ze Eureka Security mede oprichtte, leidde Liat tien jaar lang cybersecurityactiviteiten binnen het Cyber Command van de Israëlische strijdkrachten en bij Palo Alto Networks. Ze zet zich gepassioneerd in voor een veiligere en gestroomlijnde bedrijfsomgeving en wordt gedreven door de wens om betekenisvolle operationele beveiligingslacunes te identificeren en nieuwe, boeiende technologieën en strategieën te ontwikkelen om collega-beveiligingsleiders te helpen deze aan te pakken.
Hartelijk dank dat je aan deze interviewreeks wilt deelnemen! Voordat we de diepte ingaan, zouden onze lezers graag meer over je te weten komen. Kun je vertellen wat je op dit specifieke carrièrepad heeft gebracht?
Al op zeer jonge leeftijd was ik nieuwsgierig naar hoe dingen werkten. Toen ik zeven jaar oud was, kwam mijn vader terug van een zakenreis met een pratende Barbiepop als cadeau. Terwijl andere meisjes van mijn leeftijd enthousiast zouden zijn geweest om met de pop te spelen, was ik vooral nieuwsgierig naar hoe een pop kon praten. Gelukkig pakte mijn vader, anders dan andere ouders, een kleine schroevendraaier en liet hij me het mechanisme zien waardoor de pop werkte. Ook toen al was ik nieuwsgierig en wilde ik meteen een manier vinden om de pop iets anders te laten zeggen!
Dit vertelt je waarschijnlijk alles wat je moet weten over mijn passie voor het begrijpen van hoe dingen werken en over de omgeving waarin ik opgroeide en die mijn nieuwsgierigheid en aangeboren vaardigheden stimuleerde en aanmoedigde. Uiteindelijk inspireerde dit mij om ondernemer te worden.
Want more from The CPO Club?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Kun je een verhaal vertellen over een fout die je maakte toen je net begon? Kun je ons vertellen welke les je daaruit hebt geleerd?
Toen ik net begon in productmanagement en mijn eerste gesprekken met klanten voerde, werd mij gevraagd of het bedrijf waarvoor ik werkte bepaalde productfuncties bouwde of van plan was deze te bouwen. Omdat ik sterk technisch ingesteld en direct was, beantwoordde ik de vraag rechtstreeks door te verwijzen naar de specifieke functies waarnaar ze vroegen.
Het duurde even voordat ik begreep dat ze me eigenlijk vertelden over het probleem dat ze probeerden op te lossen — en dat had weinig te maken met specifieke functies. Toen we ons concentreerden op het probleem zelf, en niet op wat zij als oplossing beschouwden, konden we andere manieren vinden om de hiaten aan te pakken die zij ondervonden.
Wat voelt voor jou als het moment dat bepalend was voor je carrière? We horen graag wat eraan voorafging, wat er gebeurde en welke impact het op je leven had.
Ik denk dat mijn carrière een keten is van kleine maar belangrijke gebeurtenissen, en niet noodzakelijkerwijs van één bepalend moment. Ik koos voor cybersecurity omdat het voor mij duidelijk was dat de wereld steeds digitaler wordt en dat het beveiligen van deze digitale interacties, omgevingen en transacties noodzakelijk zou zijn.
Vervolgens stapte ik over van techniek naar productmanagement omdat ik technologie wilde inzetten als middel om problemen op te lossen, in plaats van technologie als doel op zich te zien. Uiteindelijk werd ik ondernemer omdat ik een dringende behoefte zag waarvoor nog geen oplossing bestond.
Kun je ons een verhaal vertellen over de moeilijke tijden die je tegenkwam toen je aan je traject begon? Heb je ooit overwogen om op te geven? Waar haalde je de motivatie vandaan om door te gaan, ook al waren de omstandigheden zo moeilijk?
In cybersecurity hebben we niet alleen te maken met concurrentie, maar ook met een voortdurend veranderende technologiestack en dynamische en steeds sluwere tegenstanders — wat betekent dat er HEEL VEEL is om bij te houden. Je moet altijd alert blijven en dat kan zowel mentaal als fysiek uitputtend zijn. Gelukkig heb ik nooit overwogen om op te geven — ik had altijd geweldige collega's, een fantastisch team of een geweldige medeoprichter die de drijvende kracht kon zijn wanneer ik het wat rustiger aan moest doen.
We zouden graag wat meer over je bedrijf te weten komen. Welk pijnpunt helpt je bedrijf aan te pakken? Hoe helpt je bedrijf mensen?
De cloud heeft de manier waarop bedrijven opereren fundamenteel veranderd. Door de groei van verschillende omgevingen, applicaties en technologieën is de mogelijkheid om werklasten en gegevensmiddelen te verplaatsen aanzienlijk gestroomlijnder geworden. Dit biedt veel organisaties een belangrijk voordeel op het gebied van efficiëntie. Daarnaast zijn er zoveel fantastische hulpmiddelen beschikbaar, met zoveel verschillende manieren om ze te gebruiken.
De toename van het aantal hulpmiddelen en het gebruik van de cloud vergroot echter aanzienlijk de kans op gegevensverlies, wat betekent dat het beveiligen van gegevens een grote uitdaging is. Er zijn veel beveiligingsproducten beschikbaar, maar die hanteren allemaal een uniforme aanpak. Het onvermogen om gegevens te beschermen, in combinatie met de toenemende complexiteit, maakt het voor ondernemingen ingewikkelder om gegevens veilig te beheren. Hetzelfde geldt voor de manier waarop we clouds beveiligen. Alleen functies zijn niet genoeg. Je moet de meest geschikte beveiligingsmaatregelen zo goed mogelijk toepassen. En dat is hoe het platform voor het beheer van de beveiligingspositie van gegevens (DSPM) van Eureka Security het probleem van gegevensbeveiliging oplost.
Door DSPM te implementeren, verkrijgen bedrijven een breed scala aan voordelen binnen meerdere teams, terwijl bedrijfscontinuïteit en dataveerkracht gewaarborgd blijven. Beveiligingsteams kunnen kostbare tijd besparen door datastores in hun clouds te beschermen zonder diepgaande expertise voor elke provider te hoeven ontwikkelen. Engineers kunnen gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor de beveiligingsstatus van de datastores die zij beheren, waardoor ze elke cloud-datastore verantwoord kunnen gebruiken zonder beperkingen. Privacy-, risico-, compliance- en beveiligingsteams kunnen één dynamisch dashboard met beleidsvereisten beheren. En CISO's kunnen 's nachts beter slapen in de wetenschap dat hun gegevens veilig zijn.
Als iemand een geweldig bedrijf wil leiden en geweldige producten wil creëren, wat is dan de belangrijkste eigenschap die die persoon moet hebben, en welke gewoonten of gedragingen zou je aanraden om die specifieke eigenschap verder te ontwikkelen?
Empathie. Bij het opbouwen van een bedrijf of product moet je uiterst empathisch zijn voor de pijn die je klanten ervaren, zodat je jezelf in hun positie kunt verplaatsen, hun ervaringen kunt delen en hun de best mogelijke oplossing kunt bieden. Je uitgangspunt moet zijn: "als mijn product hun probleem niet oplost, is er iets mis met mijn product, niet met mijn klant." Dit vereist altijd nederigheid en een oprechte passie voor luisteren en leren.
Laten we het nu over teams hebben. Welke strategie of welk raamwerk voor teammanagement heb je bijzonder nuttig gevonden voor het productontwikkelingsproces?
Onze strategie bestaat uit twee delen:
1) We nemen geweldige mensen aan, geven hun de middelen die ze nodig hebben om te functioneren en laten hen hun gang gaan. We bieden de begeleiding en ondersteuning die ze nodig hebben, zonder micromanagement. We geloven dat zij de experts zijn op hun vakgebied en dat we hen moeten laten doen waar ze goed in zijn—zonder onderbrekingen.
2) We zijn zo transparant mogelijk en geven ons team zoveel mogelijk inzicht. Hierdoor kunnen we allemaal werken met praktisch dezelfde informatie over de sector, de klanten en de technologie. Ik wil dat ze naar mij komen voor mijn mening, niet voor gegevens die ik voor hen heb achtergehouden.
Als je denkt aan het sterkste team waarmee je ooit hebt gewerkt, waarom denk je dan dat het team zo goed samenwerkte, en kun je een anekdote herinneren die de dynamiek illustreert?
We hadden het geluk een geweldig team op te bouwen bij Eureka, en ze blijven me verrassen met hun snelheid, flexibiliteit en de manier waarop ze samen beslissingen nemen. Het is niet ongebruikelijk dat ze me vertellen over een discussie die ze hebben gevoerd, de verschillende meningen die naar voren zijn gebracht en de beslissing die ze samen hebben genomen—soms zelfs een betere beslissing dan degene die ik in gedachten had!
Als je maar één softwaretool in je arsenaal mocht hebben, welke zou dat dan zijn, waarom, en welke andere tools (software of tastbare zaken) beschouw je als bedrijfskritisch?
Als CEO van een wereldwijd bedrijf met klanten in verschillende regio's en tijdzones is Zoom waarschijnlijk de softwaretool die ik het vaakst gebruik (met mijn luchtvaartapp op een goede tweede plaats).
Laten we het over vrije tijd hebben. Wat is jouw vaste praktijk of ritueel om een burn-out te voorkomen?
Het geweldige aan moeder zijn is dat ik vrije tijd niet kan vermijden, zelfs als ik dat zou willen—mijn 4-jarige dochter zou dat gewoon niet toestaan. Omdat ik het grootste deel van mijn tijd in Tel Aviv doorbreng maar met de VS werk, zijn mijn ochtenden doorgaans heel ontspannen. Daar maak ik gebruik van door 'ochtendafspraken' met haar te hebben, waarbij we allebei een warme drank nemen (koffie voor mij, cacao voor haar) en wat koolhydraten (een koekje voor haar, een croissant voor mij) en over onze dagen praten.
Wanneer mogelijk reizen we ook graag als gezin, of het nu gaat om een korte wandeling op zaterdagochtend of een langere vakantie. Ik probeer tijdens deze momenten mijn telefoon en e-mail niet te gebruiken, maar op dat vlak valt er nog steeds verbetering te behalen.
Wat zijn op basis van je ervaring jouw “5 stappen die nodig zijn om geweldige technologieproducten te creëren”? Als het kan, deel dan voor elke stap een verhaal of voorbeeld.
1. Wees gepassioneerd over het product dat je bouwt en het probleem dat je oplost.
2. Bouw een geweldig team.
3. Geef het team de ruimte om zo goed mogelijk uitvoering te geven.
4. Luister voortdurend naar je klanten, wees flexibel en pas je aan.
5. Heb een duidelijk doel, maar wees flexibel wat betreft de beste manier om het te bereiken.
Ben je momenteel tevreden met de status quo rond vrouwen in de technologiesector? Welke specifieke veranderingen zijn volgens jou nodig om de status quo te veranderen?
Dat ben ik niet, en ik denk dat het probleem bij de wortel moet worden aangepakt. Jonge vrouwen zouden vanaf hun jeugd moeten worden aangemoedigd om STEM-studies te volgen, maar ondertussen kunnen wij als werkgevers ook meer doen om meer vrouwen aan te moedigen de technologiesector in te gaan en er op de lange termijn actief in te blijven, door een inclusieve werkplek te bieden, ouderschapsverlof te ondersteunen en onze medewerkers de mogelijkheid te geven hun dagelijkse werktijd af te stemmen op hun persoonlijke behoeften, evenals op hun taken en doelen op het werk.
Is er iemand ter wereld met wie je graag privé zou willen ontbijten of lunchen, en waarom?
Zoals altijd: als ik mik—mik ik hoog. Ik ben een enorme fan van Kamala Harris en haar reis tot aan het vicepresidentschap van de VS.
Voor meer inhoud zoals deze, abonneer je op de nieuwsbrief van The CPO Club.
