Produktledere må hele tiden videreutvikle ferdighetene sine innen produktledelse for å holde seg konkurransedyktige når de søker jobb eller ønsker å avansere internt i organisasjonen, selskapet eller oppstartsbedriften sin.
En vellykket PM er alltid interessert i å lære om ny teknologi eller agile metoder som kan hjelpe dem med å bli mer effektive produkt- og personalledere, eller til og med bedre lagkamerater eller kolleger.
Nedenfor finner du de viktigste ferdighetene arbeidsgivere ser etter i PM-roller.
Hvis du nettopp har begynt med produktledelse, kan du bruke denne artikkelen som et kontrollpunkt for å friske opp ferdighetene dine før du søker på jobber innen produktledelse.
Harde og myke ferdigheter for produktledere
Før vi går gjennom de viktigste ferdighetene for produktledere, en kort gjennomgang av forskjellen mellom harde og myke ferdigheter, og hvilken rolle hver type spiller for produktledere.
Harde ferdigheter, også kalt tekniske ferdigheter, omfatter ferdigheter man har lært innen utarbeidelse av et produktveikart eller produktstrategi, skriving av tekniske spesifikasjoner eller evnen til å bruke teknologi for produktledelse effektivt.
Myke ferdigheter omfatter ferdigheter som lederskap, prioritering og mellommenneskelige ferdigheter.
En vellykket produktleder vil ha en blanding av begge typer ferdigheter. Tekniske ferdigheter er viktige for å utvikle og utforme produkter, mens myke ferdigheter er avgjørende for å lede produktteamet og få produkter effektivt gjennom produktets livssyklus.
De mest etterspurte ferdighetene for produktledere
Nedenfor finner du vår liste over viktige ferdigheter som enhver ny PM eller PM som ønsker å ta neste nivå, bør prøve å mestre:
Harde ferdigheter
1. Forståelse av webutvikling
Selv om produktledere gjør mange ting, er ikke koding eller programmering nødvendigvis én av dem. Når det er sagt, er det nyttig å forstå disse ferdighetene. Det er én ting å kjenne til prinsippene for produktledelse, men å være en god produktleder betyr også at du bryr deg om konteksten du arbeider i.
Det kan også hjelpe deg med å forstå og vise empati overfor utviklingsteamet ditt, samt kommunisere mer effektivt med dem når dere utarbeider tidsplaner og et veikart.
Slik kan du lære:
- Nåværende PM: Snakk med utviklingslederen din om hvilke ferdigheter det ville vært mest nyttig for deg å ha for å kunne samarbeide med teamet deres
- Ny PM: Et enkelt programmeringskurs som er spesifikt for teknologistakken din, for eksempel disse for Ruby, kan være en god start. Se på stillingsbeskrivelsen for PM-jobben du er interessert i.
Have an account? Log In
2. Skrive tekniske spesifikasjoner og krav
Å utvikle nye produktideer og optimaliseringer er en viktig del av produktlederens rolle, men uten spesifikke tekniske krav kan produktutviklingen stoppe opp og bli sittende fast i forproduksjonsfasen.
Evnen til å utarbeide tekniske produktspesifikasjoner, detaljerte krav og produktfunksjoner for nye produkter gir utviklingsteamet og designerne dine en tydelig retning.
Slik kan du lære:
- Nåværende PM: Se gjennom organisasjonens dokumentasjonsområde (f.eks. Confluence), og se etter eksempler på produktbriefinger, spesifikasjonsark osv. Se hva som har fungert godt for andre team.
- Ny PM: Les denne artikkelen om hvordan du skriver effektive produktspesifikasjoner.
3. Gjennomføre markedsundersøkelser og ta datadrevne beslutninger
Enten du er en erfaren ekspert eller fortsatt er i dine første måneder som produktsjef, er det å forstå markedet ditt og ta informerte beslutninger basert på data grunnleggende ferdigheter som kontinuerlig kan videreutvikles. Markedsundersøkelser kan for eksempel være et nyttig verktøy for å identifisere målgruppen din og behovene deres. Dette innebærer å vurdere kundenes behov, innhente tilbakemeldinger fra kunder og gjennomføre brukerintervjuer og spørreundersøkelser, ofte i samarbeid med et brukerundersøkelsesteam.
Like viktig er evnen til å analysere og tolke data for å veilede strategiske produktvalg. Det er avgjørende å sette og følge opp nøkkelindikatorer (KPI-er), som konverteringsfrekvenser for kunder, kundefrafall, Net Promoter Score (NPS) og adopsjonsrater for funksjoner, for å måle produktets suksess og brukertilfredshet. En datadrevet tankegang gjør det mulig å ta informerte beslutninger som samsvarer med både brukernes behov og virksomhetens mål.
Slik kan du lære:
- Nåværende PM: Snakk med produktmarkedsføringsledere i organisasjonen din, og spør dem hvilke personaer de har identifisert for produktet/nettstedet ditt. Du kan også ta kontakt med SEO-teamet ditt for å høre hvilke verktøy de bruker til å måle SEO-effekten av innholdsinitiativene dine for produktet.
- Ny PM: Se nærmere på gratis ressurser for produktsjefer. Prøv ferdighetene dine ved å gjennomføre en test av markedet for et oppdiktet produkt. Gjør deg også kjent med analyseverktøy for å overvåke brukeratferd og produktytelse. Regelmessig gjennomgang av disse målingene kan gi grunnlag for beslutningene dine og hjelpe deg med å justere strategiene dine deretter. Usikker på hvor du skal begynne? Se denne veiledningen om analyseverktøy for produkter.
4. Kunnskap om beste praksis for brukeropplevelse
Selv om et produktteam ofte inkluderer UX- og UI-eksperter, er det nyttig for produktsjefer å ha noe teknisk kunnskap om beste praksis for brukeropplevelse. Dette hjelper produktsjefen med å snakke samme språk som UX-produktteamet og sikrer en felles forståelse av hvor rask eller tidkrevende en oppgave kan være.
Det kan også hjelpe en PM med å kommunisere krav mer effektivt og kan brukes når du lager produktwireframes eller annen produktdokumentasjon.
Slik kan du lære:
- Nåværende PM: Bygg en relasjon til UX- og designteamene dine. Spør dem om de har dokumentasjon om beste praksis for produktet ditt.
- Ny PM: Les deg opp på beste praksis for UX fra kilder som denne.
Myke ferdigheter
1. Strategisk tenkning og analytiske ferdigheter
Dette er et krav for enhver PM. Produktsjefer må kunne analysere informasjon og data og gi handlingsrettet innsikt til teamene sine. Dette hjelper dem med å sikre at produktene gir tilstrekkelig verdi både for virksomheten og kundene.
Det handler om å ta et skritt tilbake fra det daglige arbeidet for å samordne produktplanene dine med selskapets langsiktige visjon. Dette betyr ikke bare å reagere på brukernes nåværende krav, men også å forutse fremtidige markedsendringer og posisjonere produktet deretter.
Slik kan du lære:
- Nåværende PM: Gjennomfør en selvevaluering av dine strategiske tenkeferdigheter ved hjelp av verktøy som Harvard ManageMentors selvevaluering av strategisk tenkning. Dette hjelper deg med å identifisere områder som kan forbedres, og veileder den profesjonelle utviklingen din.qappd.com
- Ny PM: Begynn med å reflektere over de siste produktbeslutningene dine. Vurder hvordan de samsvarer med selskapets langsiktige mål, og identifiser muligheter der strategisk tenkning kunne ha forbedret resultatene.
2. Lederskap og evnen til å ta initiativ
Som i alle lederstillinger er lederegenskaper viktige for å støtte og motivere teamet ditt. For produktledere på alle nivåer – ikke bare seniorproduktledere – må lederegenskaper fungere sammen med et initiativ for å få produkter inn i utvikling og overholde tidsfrister. Dette betyr at de beste produktlederne også har prosjektlederferdigheter, slik at de kan følge produktene gjennom produktutviklingen og frem til produktlansering.
Produktledere må også ofte lede tverrfunksjonelle team som kan inkludere representanter fra utviklingsteamet, produktteamet, ingeniørteamet, markedsføringsteamet, salgsteamet og andre team. Lederskap er viktig for å få alle teammedlemmene til å trekke i samme retning og arbeide mot det samme målet.
Slik kan du lære:
- Nåværende PM: Se etter muligheter i teamet og organisasjonen din til å ta på deg en lederrolle. Kanskje du kan starte en sosial gruppe i bedriften din eller lede en opplæringsøkt.
- Ny PM: Ta med eksempler på tidligere lederroller i CV-en din, og hvis du ikke har noen, kan du begynne å melde deg frivillig til slike roller! Prøv å søke etter organisasjoner i området ditt som trenger hjelp.
3. Fleksibilitet
Prioriteringer kan endre seg daglig innen produktledelse. Én dag er et bestemt produkt prioritert, og neste dag er det noe annet. Produktledere må ha evne til å prioritere og kunne holde tritt med endringer i virksomheten og konkurransesituasjonen, samt være fleksible for å sikre at produkter utvikles og lanseres på en tidsriktig og effektiv måte.
En avgjørende del av dette er å håndtere prioriteringer. Klarer du, i tillegg til å holde tritt med daglige endringer, å justere teamets prioriteringer deretter?
Slik kan du lære:
- Nåværende PM: Husk at kunden og virksomheten kommer først, og pass på at egeninteressen din ikke påvirker vurderingsevnen din. Vi ønsker alle at prosjektene våre skal leveres i tide, men noen ganger må du la en annen gruppes prioriteringer få forrang.
- Ny PM: Hold deg oppdatert på det stadig skiftende produktledelsesområdet ved å følge blogger som denne, og sørg for å ha potensielle kunder i tankene.
4. Problemløsning
I bunn og grunn er produkter ment å løse problemer for en virksomhet og/eller en bestemt type kunde. Gode produktledere må skape produkter som i praksis oppnår dette.
De må også kunne løse problemer for teamet sitt, for eksempel ved å implementere de riktige systemene eller programvaren for effektiv produktledelse. En problemløsende tankegang er en viktig del av å skape og idémyldre rundt produktideer i PM-rollen.
Slik kan du lære:
- Nåværende PM: Sørg for å sette deg inn i kundenes situasjon når du idémyldrer rundt nye produktideer. Problemene deres bør være drivkraften bak beslutningene dine. Lær hvordan du lager et kundesempatiskart her.
- Ny PM: Når du løser et problem, selv i hverdagen, er det viktig å definere problemet tydelig, slik at du kan konsentrere deg ordentlig om en løsning. Selv om det høres dumt ut, kan du prøve å si problemet høyt.
5. Tidsstyring
Produktledere fordeler hele tiden tiden sin mellom ulike produkter og prosjekter, samtidig som de stadig tilpasser seg skiftende prioriteringer, som nevnt ovenfor.
Ferdigheter innen tidsstyring hjelper produktledere med å håndtere alt de har på agendaen, samtidig som de fullfører oppgaver effektivt og driver produktene frem mot lansering. Ferdigheter innen tidsstyring kan alltid forbedres etter hvert som du lærer hva som fungerer best for deg.
Slik kan du lære:
- Nåværende PM: Diskuter beste praksis for tidsstyring med alle interessentene dine, slik at teamet ditt får mulighet til å påvirke planleggingen og levere oppgaver i tide.
- Ny PM: Øv på tidsstyring ved å sette ukentlige eller daglige prioriteringer, og sett av tid i løpet av dagen til å gjennomføre dem.
6. Kommunikasjonsferdigheter
Denne ferdigheten er avgjørende for produktledere. Gode kommunikasjonsevner, inkludert skriftlig og muntlig kommunikasjon, sørger for at produktlederen effektivt kan kommunisere med og lede teamet sitt slik at vellykkede produkter lanseres i tide og innenfor budsjettet.
Produktledere må også kunne kommunisere med interessenter utenfor teamet sitt, særlig når de rapporterer om produktets suksess eller muligheter for forbedring.
Slik kan du lære:
- Nåværende produktleder: Be om tilbakemeldinger på kommunikasjonen din med teammedlemmene, og identifiser områder der du kan forbedre deg. Enkelte interessenter foretrekker bestemte kommunikasjonsformer, så sørg for å ta hensyn til dette.
- Ny produktleder: Prøv å øve på å snakke foran et publikum når det er mulig, slik at du kan utvikle selvtillit i kommunikasjonen med mennesker du ikke kjenner personlig.
More Articles
Integrering av AI-kompetanse i produktledelse
Kunstig intelligens (AI) er ikke lenger et futuristisk konsept; det er en realitet i dag som forvandler bransjer og redefinerer roller, inkludert produktlederens rolle. Det blir stadig viktigere å utvikle AI-kompetanse, ettersom dette henger sammen med og styrker mange av de grunnleggende ferdighetene innen produktledelse.
Hvorfor AI-kompetanse er viktig
AI-kompetanse innebærer å forstå det grunnleggende innen AI-teknologier som maskinlæring, naturlig språkbehandling og datamaskinsyn. Denne kunnskapen gjør produktledere i stand til å:
- Forbedre kommunikasjonen: Samarbeide effektivt med tekniske team ved å snakke et felles språk, noe som fører til mer effektive utviklingsprosesser.
- Drive datadrevne beslutninger: Bruke AI-verktøy til å analysere store datasett og avdekke innsikt som gir grunnlag for produktstrategier og forbedrer brukeropplevelser.
- Lede innovasjon: Identifisere muligheter der AI kan skape verdi, slik at produktene posisjoneres konkurransedyktig i markedet.
Nåværende produktleder: Delta på kurs eller seminarer med fokus på AI for å utdype forståelsen din av AI-teknologier og deres bruksområder innen produktledelse. Denne kunnskapen vil styrke evnen din til å integrere AI effektivt i produktstrategier.
Ny produktleder: Begynn med innføringsressurser om AI-konsepter som er relevante for produktledelse. Ved å bygge dette grunnlaget tidlig blir du bedre forberedt på å navigere i AI-drevne produktlandskap etter hvert som karrieren utvikler seg.
Hvis du ønsker å lede AI-initiativer i teamet ditt og vil videreutvikle kompetansen din, kan du se denne listen over de beste AI-sertifiseringene.
Ved å integrere AI-kompetanse i ferdighetene dine holder du deg ikke bare relevant i et teknologilandskap i stadig utvikling, men styrker også evnen din til å lede og drive innovasjon innen produktledelse.
Hvilke ferdigheter kjennetegner en god produktleder?
Det finnes like mange ulike ferdighetssett for produktledere som det finnes svar på spørsmålet «hva gjør en produktleder?» I tillegg til de ovennevnte harde og myke ferdighetene finnes det mange ikke-målbare egenskaper som styrker produktlederens evner, for eksempel produktvisjon, emosjonell intelligens og evnen til å stille de riktige spørsmålene. Hvilke ferdigheter synes du er verdifulle som produktleder?
Det finnes mange måter å bygge ferdighetene dine på, for eksempel ved å delta på konferanser om produktledelse, lytte til podkaster og lese blogger skrevet av eksperter. Fortsett å videreutvikle ferdighetene dine for å holde deg relevant og effektiv som produktleder.
Abonner på nyhetsbrevet fra The CPO Club for mer innsikt og tips fra ekspertene våre.
Og hvis du nettopp har begynt på drømmekarrieren din som produktleder, finner du her noen råd om hvordan du kan navigere i dette med minimal erfaring fra fagfeltet. Det kan også være lurt å sjekke ut denne nyttige podkasten om overgangen til produktledelse.
