For øyeblikket er det bare omtrent 1 av 4 ansatte i teknologibransjen som identifiserer seg som kvinne. Så hva skal til for å skape en vellykket karriere som kvinne innen teknologi? I denne intervjuserien kalt Kvinner i teknologi snakket vi med suksessrike ledere i teknologibransjen for å dele historier og innsikt om hva de gjorde for å bygge fremgangsrike karrierer. Vi diskuterer også hvilke steg som kreves for å skape et godt teknologiprodukt. Som en del av denne serien hadde jeg gleden av å intervjue Liat Hayun.
Liat Hayun er administrerende direktør og medgrunnlegger av Eureka Security, en plattform for styring av datasikkerhetsnivå (DSPM) som gjør det mulig for selskaper som lagrer sensitive data i skyer som AWS, Azure, GCP og Snowflake, å forstå hvor dataene befinner seg, hvilken type data det er, finne ut hvem og hva som har tilgang til dem, og holde dem sikre. Før hun var med på å grunnlegge Eureka Security, brukte Liat et tiår på å lede cybersikkerhetsarbeid i det israelske forsvarets cyberkommando og hos Palo Alto Networks. Hun brenner for å sikre et tryggere og mer strømlinjeformet forretningsmiljø og drives av å identifisere betydningsfulle mangler innen operasjonell sikkerhet og utvikle spennende, nye teknologier og strategier som kan hjelpe andre sikkerhetsledere med å håndtere dem.
Tusen takk for at du deltar i denne intervjuserien! Før vi går videre, vil leserne våre gjerne lære mer om deg. Kan du fortelle historien om hva som førte deg inn på akkurat denne karriereveien?
Jeg var nysgjerrig på hvordan ting fungerte helt fra jeg var veldig liten. Da jeg var sju år gammel, kom faren min hjem fra en forretningsreise med en snakkende Barbie-dukke i gave. Mens andre jenter på min alder sannsynligvis ville ha gledet seg til å leke med dukken, var jeg først og fremst nysgjerrig på hvordan en dukke kunne snakke. Heldigvis tok faren min, i motsetning til andre foreldre, frem en liten skrutrekker og viste meg mekanismen som fikk den til å fungere. Jeg var nysgjerrig allerede da, og ville straks finne en måte å få dukken til å si noe annet på!
Dette forteller deg sannsynligvis alt du trenger å vite om lidenskapen min for å forstå hvordan ting fungerer, og om miljøet jeg vokste opp i – et miljø som fostret og oppmuntret nysgjerrigheten min og mine medfødte evner, og som til slutt inspirerte meg til å bli gründer.
Kan du fortelle om en feil du gjorde da du var helt i starten? Kan du fortelle oss hvilken lærdom du fikk av den?
Da jeg først begynte med produktledelse og hadde mine første kundesamtaler, ble jeg spurt om selskapet jeg jobbet for hadde eller planla å bygge bestemte produktfunksjoner. Siden jeg var svært teknisk orientert og direkte, svarte jeg på spørsmålet ved å vise til de konkrete funksjonene de spurte om.
Det tok litt tid før jeg forsto at de egentlig fortalte meg om problemet de prøvde å løse – noe som hadde lite å gjøre med bestemte funksjoner. Da vi fokuserte på selve problemet, og ikke på det de mente var en løsning, klarte vi å identifisere andre måter å håndtere manglene de opplevde på.
Hva føler du har vært det øyeblikket som har «definert karrieren» din? Vi vil gjerne høre om opptakten, hva som skjedde, og hvilken innvirkning det hadde på livet ditt.
Jeg tror karrieren min har vært en kjede av små, men betydningsfulle hendelser, og ikke nødvendigvis ett definerende øyeblikk. Jeg valgte cybersikkerhet fordi det var åpenbart for meg at verden blir stadig mer digital, og at det ville være avgjørende å sikre disse digitale interaksjonene, miljøene og transaksjonene.
Deretter gikk jeg fra ingeniørarbeid til produktledelse fordi jeg ønsket å jobbe med teknologi som et middel til problemløsning, ikke som målet i seg selv, og til slutt ble jeg gründer fordi jeg så et presserende behov som ennå ikke var blitt løst.
Have an account? Log In
Kan du fortelle oss om de vanskelige tidene du møtte da du først begynte på reisen din? Vurderte du noen gang å gi opp? Hvor hentet du drivkraften til å fortsette, selv om ting var så vanskelige?
Innen cybersikkerhet møter vi ikke bare konkurranse, men også en teknologistakk i stadig endring samt dynamiske og stadig mer utspekulerte motstandere – noe som betyr at det er VELDIG mye å holde tritt med. Du må alltid være på vakt, og det kan være utmattende, både mentalt og fysisk. Heldigvis vurderte jeg aldri å gi opp – jeg hadde alltid fantastiske kolleger, et flott team eller en utrolig medgrunnlegger som kunne være drivkraften når jeg måtte ta ting litt roligere.
Vi vil gjerne lære litt om selskapet ditt. Hvilket problem bidrar selskapet ditt til å løse? Hvordan hjelper selskapet ditt mennesker?
Skyen har grunnleggende endret måten virksomheter opererer på. Med utbredelsen av ulike miljøer, applikasjoner og teknologier har muligheten til å flytte arbeidsbelastninger og dataressurser blitt betydelig mer strømlinjeformet, noe som gir mange organisasjoner en betydelig fordel når det gjelder effektivitet. I tillegg finnes det så mange fantastiske verktøy med så mange måter å bruke dem på.
Den økte mengden verktøy og bruken av skyen øker imidlertid sannsynligheten for datatap dramatisk, noe som betyr at det er en stor utfordring å sikre dataene. Det finnes en rekke sikkerhetsprodukter der ute, men alle bruker en standardisert tilnærming som skal passe for alle. Manglende evne til å beskytte data, kombinert med økt kompleksitet, gjør det vanskeligere for virksomheter å håndtere data på en sikker måte. Det samme gjelder hvordan vi beskytter skyer. Funksjoner alene er ikke nok. Du må ta i bruk de best egnede sikkerhetstiltakene på best mulig måte. Og det er slik Eureka Securitys plattform for styring av datasikkerhetsnivå (DSPM) løser problemet med datasikkerhet.
Ved å implementere DSPM oppnår selskaper en lang rekke fordeler på tvers av flere team, samtidig som de sikrer at forretningskontinuitet og dataresiliens ikke hindres. Sikkerhetsteam kan spare verdifull tid ved å beskytte datalagre i skyene sine uten å måtte utvikle inngående ekspertise for hver enkelt leverandør. Ingeniører kan ha et delt ansvar for sikkerhetsnivået til datalagrene de vedlikeholder, slik at de kan utnytte alle typer datalagre i skyen på en ansvarlig måte uten begrensninger. Personvern-, risiko-, samsvars- og sikkerhetsteam kan administrere ett enkelt dynamisk dashbord med policykrav. Og CISO-er kan sove bedre om natten vel vitende om at dataene deres er sikre.
Hvis noen ønsker å lede et fantastisk selskap og skape fantastiske produkter, hva er den viktigste egenskapen denne personen bør ha, og hvilke vaner eller hvilken atferd vil du foreslå for å utvikle nettopp denne egenskapen?
Empati. Når du bygger et selskap eller et produkt, må du ha ekstremt mye empati med problemene kundene dine opplever, slik at du kan sette deg inn i deres situasjon, dele erfaringene deres og gi dem den best mulige løsningen. Utgangspunktet ditt må være: «Hvis produktet mitt ikke løser problemet deres, er det noe galt med produktet mitt, ikke med kunden min.» Dette krever alltid ydmykhet og en ekte lidenskap for å lytte og lære.
La oss snakke om team. Hvilken strategi eller hvilket rammeverk for teamledelse har du funnet spesielt nyttig i produktutviklingsprosessen?
Strategien vår består av to deler:
1) Vi ansetter dyktige mennesker, gir dem ressursene de trenger for å jobbe selvstendig, og lar dem styre. Vi gir dem veiledningen og støtten de trenger, uten detaljstyring. Vi mener at de er ekspertene på sitt område, og at vi bør la dem gjøre det de er best på – uten avbrytelser.
2) Vi er så åpne som mulig og gir teamet vårt så mye innsyn som vi kan. Dette gjør at vi alle kan arbeide med praktisk talt den samme informasjonen om området, kundene og teknologien. Jeg vil at de skal komme til meg for å få min vurdering, ikke for å få data jeg har holdt tilbake fra dem.
Når du tenker på det sterkeste teamet du noen gang har jobbet med, hvorfor tror du teamet fungerte så godt sammen, og kan du huske en anekdote som illustrerer dynamikken?
Vi var heldige som fikk bygge et fantastisk team i Eureka, og de fortsetter å overraske meg med hurtigheten og fleksibiliteten sin, samt måten de tar beslutninger sammen på. Det er ikke uvanlig at de forteller meg om en diskusjon de har hatt, de ulike meningene som ble fremført, og beslutningen de tok sammen – noen ganger en enda bedre beslutning enn den jeg hadde sett for meg!
Hvis du bare hadde hatt ett programvareverktøy i verktøykassen din, hvilket ville det vært, hvorfor, og hvilke andre verktøy (programvare eller fysiske gjenstander) anser du som kritiske for virksomheten?
Som administrerende direktør i et globalt selskap med kunder i ulike regioner og tidssoner er Zoom sannsynligvis programvareverktøyet jeg bruker oftest (med flyselskapets app på en nær andreplass).
La oss snakke om nedetid. Hvilken praksis eller hvilket ritual er ditt viktigste tiltak for å forebygge utbrenthet?
Det fine med å være mamma er at jeg ikke kan unngå nedetid selv om jeg hadde ønsket det – den fire år gamle datteren min ville ikke ha tillatt det. Siden jeg tilbringer mesteparten av tiden min i Tel Aviv, men jobber med USA, pleier morgenene mine å være svært avslappede. Det benytter jeg meg av og har «morgendater» med henne, der vi begge får en varm drikk (kaffe til meg, kakao til henne) og litt bakst (kjeks til henne, croissant til meg), mens vi snakker om dagene våre.
Når det er mulig, liker vi også å reise som familie, enten det er en kort fottur lørdag morgen eller en lengre ferie. Jeg prøver å holde meg unna telefonen og e-posten under disse aktivitetene, men det er fortsatt rom for forbedring på det området.
More Articles
Basert på erfaringene dine, hva er dine «5 steg som trengs for å skape fantastiske teknologiprodukter»? Hvis du kan, kan du gjerne dele en historie eller et eksempel for hvert steg.
1. Vær lidenskapelig opptatt av produktet du bygger, og problemet du løser.
2. Bygg et fantastisk team.
3. La teamet gjennomføre på den beste måten de kan.
4. Lytt kontinuerlig til kundene dine, vær fleksibel og juster kursen.
5. Ha et tydelig mål, men vær fleksibel når det gjelder den beste måten å nå det på.
Er du for tiden fornøyd med status quo når det gjelder kvinner i teknologibransjen? Hvilke konkrete endringer mener du er nødvendige for å endre status quo?
Det er jeg ikke, og jeg mener problemet bør løses ved roten. Unge kvinner bør oppmuntres til å satse på STEM-fag fra barndommen av, men i mellomtiden kan vi også gjøre mer som arbeidsgivere for å oppmuntre flere kvinner til å begynne i teknologibransjen og bli værende der på lang sikt, ved å tilby en inkluderende arbeidsplass, støtte foreldrepermisjon og la de ansatte tilpasse den daglige tiden sin etter egne behov, samt etter arbeidsoppgavene og målene sine på jobb.
Er det en person i verden du gjerne skulle ha spist en privat frokost eller lunsj med, og hvorfor?
Som alltid sikter jeg høyt når jeg først sikter. Jeg er en stor fan av Kamala Harris og reisen hennes, helt frem til hun ble USAs visepresident.
For mer innhold som dette, abonner på nyhetsbrevet til The CPO Club.
