En komplett veiledning til produkttre-rammeverket

Som produktleder er prioritering en av dine viktigste oppgaver. Rammeverket med produktreet er et visuelt verktøy som gjør beslutningstaking til et spill for å oppnå samarbeidende og effektiv produktledelse.

Hva er rammeverket for prioritering med produktreet?

Det finnes mange rammeverk for prioritering du kan bruke innen produktledelse, så hva gjør dette rammeverket annerledes?

Rammeverket med produktreet er et visuelt verktøy som produktteam bruker for å avgjøre hvilken produktfunksjon som skal prioriteres i kartleggingen av utviklingen. Her er en oversikt:

1. Stamme: Dette representerer hovedproduktet og kjernefunksjonene. Disse funksjonene er avgjørende for selve produktets essens.
2. Greiner: Disse funksjonsgrenene strekker seg ut fra stammen og viser hovedkategorier av funksjoner. De representerer deler av treet som inneholder potensielle nye funksjoner eller større initiativer.
3. Blader: Bladene er festet til greinene og symboliserer individuelle forespørsler om funksjoner. Antallet blader kan være overveldende, så prioritering er avgjørende.
4. Frukter (eller frøkurver): Disse godbitene representerer ekstra fordeler eller potensielle nye produktidéer som kan gi langsiktig vekst og et konkurransefortrinn.

Dette rammeverket er ikke bare en produktremal på en tavle; det er en levende representasjon av produktveikartet ditt og strategien din. Kombinert med riktig programvare for produktledelse gjør denne prioriteringsmetoden de viktigste produktfunksjonene tydelige og logiske for alle på teamet.

Hvordan spiller man «Beskjær produktreet»?

Innen produktledelse er «Beskjær produktreet» en dynamisk øvelse du kan gjøre med teamet ditt. Følg disse trinnene:

1. Tegn treet ditt: Finn frem tusjpennene. Tegn et enkelt tre med en stamme og noen greiner på en stor plakat eller en tavle. La det være plass til fremtidige tillegg. 
2. Samle teamet ditt: Få med teammedlemmer, inkludert interne interessenter som utviklere og eksterne interessenter som utvalgte brukere.
3. Del ut blader og frukter: Del ut klistrelapper og post-it-lapper som representerer potensielle nye funksjoner og funksjoner.
4. Plasser funksjonene: La deltakerne plassere forespørslene sine om funksjoner på treet der de mener de passer. Funksjoner nærmere stammen representerer mål på kort sikt, mens de på de ytterste greinene antyder den langsiktige fremtiden.
5. Diskuter og debatter: Teamet ditt vil uunngåelig ha ulike syn på hva som bør prioriteres og hvordan produktfunksjoner skal prioriteres, men det er her magien skjer. Disse diskusjonene gir verdifull innsikt og avdekker ofte tekniske krav.
6. Beskjær: Når dere har diskutert grundig, kan dere begynne å beskjære. Fjern funksjoner som ikke er i tråd med det eksisterende produktet eller den langsiktige visjonen.

Tilnærmingen med «produktreet som spill» gjør den ofte kjedelige prosessen med å prioritere funksjoner til et spill, slik at den blir interaktiv og innsiktsfull. 

Hvordan gagner innovasjonsspill produktteam?

Luke Hohmann introduserte konseptet innovasjonsspill i boken sin Innovasjonsspill: Å skape banebrytende produkter gjennom samarbeidende lek, og siden den gang har de blitt en hjørnestein for mange produktteam. Men hva er egentlig oppstyret?

• Samarbeidende visdom: Innovasjonsspill, som «Beskjær produkttreet», legger til rette for demokratisk beslutningstaking. Fra juniordesignere til seniorutviklere får alle si sin mening. 
• Tydelig visuell fremstilling: Et konkret produktveikart, fylt med post-it-lapper, sier mer enn lange møter. (Psst, her er 6 gratis veikartmaler du kan prøve ut sammen med teamet ditt!)
• Større engasjement: Spillifisering i produktstrategien engasjerer teammedlemmene aktivt og oppmuntrer til kreativitet.
• Kundeinnsikt: Når du involverer brukere i disse øktene, får du tilbakemeldinger direkte fra dem, noe som fører til et bedre produkt tilpasset behovene i den virkelige verden.
• Synergi og strategi: Disse spillene bryter ned avdelingssiloer og fører til en helhetlig produktstrategi.

Ved å bruke produkttrerammeverket i produktledelse sikrer man at nye funksjoner samsvarer med kjerneinitiativene, og kan forbedre et eksisterende produkt gjennom samarbeid og strategisk visjon.

For flere tips og verktøy innen produktledelse kan du abonnere på nyhetsbrevet fra The CPO Club.