Produktveikart er en absolutt nødvendighet innen produktledelse. Hvis du er ny innen produktledelse, eller nettopp har gått over i en ny PM-rolle i en ny virksomhet og trenger å komme raskt i gang med å utarbeide produktveikartet, milepælene og initiativene dine, trenger du en omfattende mal for produktveikart for å komme i gang.
Det er avgjørende å forstå hva som ligger bak behovet for produktveikartet ditt. Her er noen spørsmål du kan stille deg selv:
- Finnes det nye funksjoner?
- Hvilke produktmål er fastsatt av toppledelsen?
- Skal elementer flyttes fra oppgavekøen for å inkluderes i virksomhetsmålene for dette kvartalet?
- Ber kundene om å få se hvilke produktfunksjoner som er planlagt for neste kvartals produktlansering?
- Ønsker ledelsen en overordnet oversikt over strategien din?
- Ønsker utviklingsteamet en detaljert oversikt over det kommende arbeidet?
Denne veiledningen dekker flere vanlige scenarier, praktiske maler for produktveikart og en sammenligningstabell for de ulike typene veikart. Jeg vil gi veiledning om hvordan hver mal passer inn i virksomhetens produktvisjon og produktstrategi, fremheve fordelene og ulempene og omtale beste praksis for produktutvikling.
Som en enkel måte å komme i gang på finner du maler for produktveikart i Google Regneark, som enkelt kan konverteres til Excel. Disse kan deles med Scrum- og smidige utviklingsteam og implementeres i arbeidsflytene deres. Når du har fått god kontroll på disse Excel-malene, anbefales det på det sterkeste å bruke et ledende verktøy for produktveikart, som Aha eller ProductPlan. Siden du vil samarbeide tett med en rekke personer i ulike roller, kan det også være lurt å ta i bruk denne enkle planen og malen for interessenthåndtering for å tydelig definere omfanget av hver rolls involvering.
En god måte å samkjøre organisasjonen om veikartet på er å gjøre ideen om at et veikart bør være som et balansert kosthold, kjent for alle.
Dette er en praktisk veiledning som går rett på bruken av maler for produktveikart, men jeg vil anbefale en av våre andre ressurser hvis du ønsker å lære mer om hva et produktveikart er, beste praksis for å lage et veikart for å presentere helhetsbildet for interne og eksterne interessenter, eller finne noen av de beste verktøyene for å lage produktveikart for å bygge ditt eget fra grunnen av.
1. Målorientert mal for produktveikart
Målproduktveikartmalen viser alle funksjonene som er gruppert sammen med hver oppgave, slik at de enkelt kan forstås av teammedlemmer, interne interessenter og eksterne interessenter. Det betyr at det blir enklere å forstå hva hver nye funksjon handler om, og produktvisjonen blir lettere å forstå.
En målorientert mal for produktveikart vil ha fem rader: «Dato», «Navn», «Mål», «Funksjoner», og «Måltall». Med utgangspunkt i disse radene kan du bruke så mange kolonner som nødvendig for å dele opp de involverte epikkene, brukerhistoriene og oppgavene som er knyttet til hver rad.
Det er best å bruke en målorientert mal for produktveikart når du skal lage et produkt som følger Lean-prinsipper eller Scrum. Du kan bruke den til å fastsette produktmål, følge opp lanseringsplanlegging, koordinere med utviklere og lansere ulike produkter.
Mal: Mal for målorientert produktveikart [LucidSpark]
Les mer om målorienterte produktveikart
Have an account? Log In
2. Mal for temabasert produktveikart
I likhet med malen for det målorienterte produktveikartet tar denne typen veikart utgangspunkt i temaer. Et tema beskrives best som «et strategisk mål på høyt nivå for produktet», for eksempel forbedret brukervennlighet på alle skjermer i appen, en gjennomsnittlig hastighetsøkning på 15 % per side eller å få flere til å fullføre kjøp.
Nye funksjoner grupperes i kategorier, kategoriene ligger under temaet og er ofte på episk nivå. Hvis vi for eksempel ser på temaet «flere fullførte kjøp», kan kategoriene omfatte mobilstøtte, kredittkortbetalinger og UX-forbedringer.
Hver kategori har egne produktmål og oppgaver for å nå disse produktmålene. Dette gir en mer detaljert oversikt over hvilket arbeid teammedlemmene utfører, og hvor det utføres, samtidig som det gir prosjektledelsen bedre handlingsrom. Temabaserte produktveikart er utmerkede for å bryte ned større initiativer på en visuelt lettfattelig måte for en bred gruppe interessenter. Dette er spesielt nyttig ved presentasjoner for toppledelsen eller den øverste ledelsen.
Mal: Mal for temabasert produktveikart [Product Plan]
Les mer om temabaserte veikart
3. Mal for funksjonsbasert produktveikart / mal for funksjonsveikart
Det funksjonsbaserte veikartet omfatter hver nye funksjon som et sentralt fokuspunkt for den overordnede produktstrategien, noe som gjør det svært detaljert. Vanligvis representerer radene viktige initiativer, mens målene er fordelt over kolonnene som representerer en tidsramme, ofte kvartaler.
Det er enkelt å forstå hvordan nye funksjoner brytes ned, logikken bak dem og underordnede (eller relaterte) oppgaver som utviklingsteamet må utføre.
Denne typen veikart kan løfte produktveikartet ditt til et akademisk og «ekspert»-nivå, noe som kan gjøre det vanskeligere for interessenter å forstå og føre til mindre klarhet. Det er mindre et veikart med fugleperspektiv og mer et detaljert, internt planleggingsveikart for produkt- og utviklingsteamet.
Mal: Mal for funksjonsbasert produktveikart [RoadMunk]
Les mer om funksjonsbaserte veikart
4. Mal for strategibasert produktveikart
Dette er et internt veikart som hjelper interessenter med å forstå produktvisjonen. Det kan fungere både for interne og eksterne interessenter. Det gir informasjon om produktstrategien på et overordnet nivå.
Vanligvis organiseres et strategibasert veikart etter initiativene med høyest prioritet, basert på virksomhetens KPI-er (f.eks. totalt antall daglige bestillinger, gjennomsnittlig tid per bestilling osv.). For en e-handelsbedrift kan de viktigste initiativene være «forbedre betalingsflyten», «ny betalingsskjerm» og «mobiltilpassede produktsider». Disse initiativene kan legges ut over en tidsramme, for eksempel måneder eller kvartaler.
Strategiske veikart er avgjørende for nye produkter, produktlanseringer og selvfølgelig strategiske initiativer. De er svært nyttige til intern bruk, vanligvis for teamet og helt opp til toppledelsen, på samme måte som bruksområdene for temabaserte veikart.
Mal: Strategibasert mal for produktveikart [Aha]
Les mer om strategibaserte veikart
5. Statusorientert mal for produktveikart
Et statusorientert veikart gjør det mulig for utviklingsteamene og andre teammedlemmer å forstå hvor langt utviklingsteamet har kommet, uten nødvendigvis å forplikte seg til bestemte tidsrammer og lanseringsdatoer.
Et statusorientert veikart regnes som et «enkelt» veikart, siden det har lavere detaljnivå og ikke inneholder lanseringsdatoer. Det benytter tre kolonner eller statuser: «Nå», «Neste» og «Senere». Dette kan hjelpe interessentene med å forstå kortsiktig prioritering bedre, uten å gå i detalj om tidsrammer eller «sanntids» endringer.
Statusorienterte veikart brukes ofte best til rask «prototyping» av veikart, når du ønsker å formidle en idé til et bredt utvalg interne eller eksterne interessenter uten at all arbeidsinnsats (LOE) eller alle estimater og ressurser er avklart.
Mal: Statusbasert mal for produktveikart [ConceptBoard]
Les mer om statusorienterte produktveikart
6. Mal for lanseringsveikart for produkter
Et lanseringsveikart brukes vanligvis i kundepresentasjoner. Det egner seg svært godt til å vise lanseringsplanen for et nytt produkt eller holde et webinar for kunder som beskriver kommende produktleveranser. Dette veikartet fokuserer på ett mål: virksomhetens forretningsmål.
Generelt inneholder denne malen for produktveikart få tekniske detaljer. Den gir hovedsakelig en oversikt over hvilke nye funksjoner som skal lanseres, følger fremdriften og presenterer tidsrammen for utviklingsprosessen for andre.
Mal: Mal for lanseringsveikart for produkter [Vennage]
More Articles
Sammenligningstabell for produktveikart
| Mal for produktveikart | Bruksområder |
| Målrettet | Dette veikartet er rettet mot intern utvikling av funksjoner. Det gjør det mulig for smidige team og et bredt spekter av interessenter å forstå visjonen din som produktleder. |
| Temabasert | Et ideelt valg når organisasjonen har et bestemt sett med forretningsmål for et kvartal. For eksempel «Forbedringer av brukergrensesnittet», «Tilgjengelighet» eller «Sikkerhet». |
| Funksjonsorientert | Perfekt for å vise en grundig gjennomgang av et bestemt initiativ eller en ny funksjon. Hvis selskapet ditt for eksempel lanserer et nytt autentiseringssystem, vil det å kunne vise interessentene en grundig gjennomgang av alt som gjelder «autentisering», være et kraftig veikart for målgruppen. |
| Statusorientert | Statusdrevne veikart fungerer godt for både interne og eksterne interessenter. Det gjør det mulig å vise frem funksjoner du arbeider med som produktleder, uten å måtte gå inn i detaljene. Dette kan også brukes til å vise flere prosjektveikart samlet, det vil si et porteføljeveikart. |
| Utgivelse | Dette veikartet fungerer godt ved bruk overfor eksterne kunder. Det gjør det mulig for potensielle kunder og kunder å få en forståelse av viktige nye funksjoner som leveres innenfor en gitt tidsramme, og hva de kan forvente. Perfekt for strategisk planlegging. |
Viktigste poeng
Disse malene vil hjelpe deg med å utvikle gode strategiske planer, følge fremdriften og bygge et transparent veikart. Du vil kunne samarbeide visuelt med interessentene om beslutningene dine og sørge for at all informasjon er oppdatert, nøyaktig og oppdateres i sanntid i et lett tilgjengelig format.
Praktisk produktutvikling og detaljerte produktveikart står sentralt i enhver vellykket virksomhet. Særlig når man bygger nye produkter. Med denne veiledningen kan du nå gå i gang med planleggingen av veikartet ditt og lansere de nye funksjonene på en gjennomtenkt, organisert og smidig måte.
Ikke glem å abonnere på nyhetsbrevet til The CPO Club for råd om produktledelse i verdensklasse!
Også verdt å sjekke ut: Verktøy for håndtering av programvareutgivelser
