Come valutare le idee per creare prodotti di impatto
Valutare le idee può essere uno degli elementi più complicati della gestione delle idee. Il processo può diventare alquanto soggettivo—e perfino controverso—quando sono coinvolti più stakeholder e membri del team con priorità differenti.
Esistono alcuni suggerimenti e tecniche che possono rendere questo percorso molto più semplice. Seguendo questi consigli, selezionerai sicuramente le migliori idee per far progredire il tuo prodotto.
Da Dove Nascono le Idee Innovative?
L’innovazione permette alle aziende di restare un passo avanti rispetto alla concorrenza, aiutandole a trovare nuovi modi per risolvere i problemi dei clienti e generare nuove fonti di reddito. Generare idee innovative è un aspetto fondamentale per il successo di un’azienda. Molti imprenditori sviluppano idee di business sia attraverso:
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- La risoluzione di un problema esistente. Uno degli esempi più famosi è come è nata Airbnb: i fondatori cercavano un modo per ottenere un ulteriore reddito e pagare il loro affitto.
- La capitalizzazione su nuove tecnologie. Ad esempio, Whatsapp ha individuato la propria nicchia e ha avuto successo grazie alla possibilità di sfruttare la creazione dell’App Store e delle notifiche push.
Ma anche avendo molte idee tra cui scegliere, la gestione dell’innovazione non è sempre facile. Sebbene l’86% dei dirigenti intervistati da McKinsey abbia classificato l’innovazione tra le prime tre priorità, meno del 10% si dichiara soddisfatto delle prestazioni in innovazione della propria organizzazione.
Come si possono allora differenziare le idee eccellenti da quelle semplicemente buone?
Come Valutare le Idee Innovative: 3 Consigli Chiave
Spesso, generare idee non è la parte più difficile del processo innovativo. La vera sfida è decidere quali far progredire e quali lasciare da parte. Talvolta alcune idee sembrano folli—finché non funzionano. Altre volte, un’idea apparentemente promettente si rivela un fallimento. Come si può quindi capire quali idee di prodotto meritano un tentativo e quali invece vanno accantonate?
Segui questi consigli passo dopo passo per migliorare la valutazione delle idee innovative e individuare quelle su cui puntare realmente.
1. Parti da un Obiettivo Chiaro
Un elemento fondamentale del tuo processo di gestione delle idee è partire da un obiettivo chiaro. Questo obiettivo ti aiuterà a focalizzare la generazione delle idee e a valutare quali tipi di idee sono più adatti a portare risultati concreti per il tuo prodotto.
L’obiettivo deve essere sufficientemente specifico da guidare la generazione delle idee, ma anche abbastanza ampio da stimolare il pensiero creativo. Il set di criteri deve allinearsi con i risultati aziendali e di prodotto che vuoi ottenere.
Esempi di Obiettivi Chiari
- Aumentare la conversione per gli acquirenti all’ultimo minuto del 6%
- Aumentare la fedeltà dei clienti business premium dell’8%
- Ridurre il tempo di attesa nell’applicazione del 5%
Tutti questi esempi ti dicono quale risultato vuoi ottenere, per chi e in quale misura.
2. Definisci il Successo
È importante essere chiari su cosa costituisce una buona idea prima di partire con brainstorming e generazione di idee. Questo aiuterà ad ottenere una qualità superiore e a rendere più facile la valutazione delle idee. Offre a te e al tuo team una guida precisa, così da garantire che le idee prodotte siano davvero valide.
Le Idee di Successo Devono:
- Contribuire all’obiettivo definito
- Basarsi su dati o insight: ogni buona idea nasce dalla conoscenza di un punto dolente o di un’esigenza del cliente
- Riuscire ad avere un grande impatto, raggiungendo le persone giuste e cambiando qualcosa di rilevante
Allinearsi su ciò che rende valida un’idea permette al tuo team di generare proposte davvero centrate.
3. Ordina e Raggruppa le Idee
Una volta che hai deciso i tuoi obiettivi e cosa significa avere successo, puoi iniziare a generare idee. Ho scoperto che i framework di design possono essere ottimi strumenti per una generazione di idee rapida, creativa e orientata alle soluzioni.
Quando hai un grande numero di idee, sia attraverso workshop di ideazione che tramite strategie continue, ci sono sempre temi comuni. Prima di iniziare a valutare e prioritizzare le tue idee, è meglio raggruppare i temi comuni e le idee simili. Questi gruppi possono essere basati su:
- Particolari problemi che stai cercando di risolvere
- Idee che utilizzano tecnologie simili
- Approcci simili alla risoluzione dei problemi
Raggruppando le tue idee, potresti creare soluzioni più forti. Potresti anche trasformare il concetto in un’idea più ampia che potrà essere affinata e risolta in modo più dettagliato quando inizierai a testare e validare le idee.
Raggruppare le idee riduce inoltre il numero di idee che devi valutare e ti aiuta a prioritizzare i temi più generali. Questo crea anche spazio per creatività e flessibilità quando il tuo team inizia a implementare l’idea vincente.
Utilizzare una Matrice di Valutazione delle Idee
I modelli di valutazione delle idee supportano il processo decisionale fornendo un modo chiaro e visivo per confrontare le idee. Possono essere utili sia se stai prioritizzando da solo che come gruppo, poiché aiutano a creare struttura e focalizzazione nel processo di valutazione delle idee.
L’uso di uno strumento di gestione delle idee può inoltre aiutare nel processo di valutazione e di decisione, e favorire processi più oggettivi per il tuo team.
Ecco alcune tecniche di valutazione che puoi provare:
Prioritizzazione delle Ipotesi Più Rischiose
Se stai lavorando su un argomento nuovo e rischioso per cui non hai molte informazioni, puoi classificare le idee in base alle ipotesi più rischiose.
In questo caso, vuoi trovare le intuizioni che affrontano per prime le ipotesi più rischiose, così da assicurarti di essere sulla strada giusta. Questo approccio può essere estremamente utile quando si lavora in startup, scale-up e nello sviluppo di nuovi prodotti.
Per farlo, dovresti classificare le idee in base a:
- Quante prove a sostegno hai che questa idea avrà successo (dati, ricerche sui clienti, dimensione di mercato, la concorrenza sta facendo la stessa cosa)
- Quanto un concetto o un’idea influenzerà il tuo approccio complessivo
Alla fine di questa prioritizzazione avrai individuato le tue maggiori e più rischiose scommesse. Sono le idee che, se funzionano, potrebbero avere un grande impatto. Ma se falliscono, potrebbero completamente compromettere il tuo nuovo prodotto o la tua idea di startup.
Questo approccio ti permette di verificare presto la fattibilità delle iniziative, convalidando le tue idee e aumentandone significativamente le possibilità di trovare il giusto posizionamento di mercato più rapidamente.
Prioritizzazione RICE
RICE sta per reach, impact, confidence ed effort (raggiungimento, impatto, fiducia, sforzo). È un ottimo framework di prioritizzazione delle funzionalità da utilizzare con un prodotto più maturo che stai ottimizzando. Ecco come suddividere i criteri di valutazione:
- Reach (Raggiungimento): Quanti clienti saranno coinvolti?
- Impact (Impatto): Quanto pensi che questo cambiamento andrà a influenzare le metriche che desideri ottenere?
- Confidence (Fiducia): Quante prove hai che questo funzionerà?
- Effort (Sforzo): Quanto sarà difficile apportare la modifica?
Devi quindi attribuire un punteggio a ciascuna idea su questi fattori per ottenere un valore numerico complessivo, che sarà la classifica delle tue idee di prodotto. Questo è un modo utile per misurare la fattibilità e il potenziale impatto di un’idea.
Questo framework porta a selezionare i cambiamenti più impattanti con il minor sforzo. Può essere molto utile per le ottimizzazioni. Puoi anche utilizzare questo approccio per collaborare sugli elementi più importanti del design.
Nota: per usare efficacemente questo metodo, bisogna essere chiari su cosa significhi un impatto elevato. Questo può essere collegato al tuo obiettivo originale e ti permette di prioritizzare le idee che vale la pena perseguire.
Matrice Impatto vs. Sforzo
Puoi anche semplificare l’approccio RICE e classificare le idee solo in base a impatto e sforzo, noto anche come matrice valore vs. sforzo. L’impatto unisce il concetto di reach e l’opportunità di raggiungere il tuo obiettivo. Se hai un buon livello di fiducia su tutte le idee o stai facendo cambiamenti meno rischiosi, puoi saltare la misura della fiducia.
Questo è un modo davvero semplice per confrontare idee creative con un gruppo, chiedendo se un'idea avrà più impatto di un'altra. La stessa domanda si applica allo sforzo richiesto. Puoi usare questo metodo quando ordini le idee in base alla priorità, o quando fornisci feedback di design sulle priorità di un prototipo, per esempio.
Una volta che hai ordinato tutte le tue idee, dovresti lavorare su quelle ad alto impatto e basso sforzo. Potresti anche dare priorità ad altre idee creative che potrebbero richiedere più sforzo, ma portare a risultati maggiori nel tempo.
Individua le migliori idee e procedi con sicurezza
Esistono diverse tecniche che puoi utilizzare per dare priorità alle idee. Per ogni tecnica che potresti adottare, dovresti avere chiaro quanta certezza hai già sulle idee che porteranno al successo. Puoi adattare ciascun framework di prioritizzazione in base ai tuoi obiettivi specifici e ai fattori che sono importanti per te.
Se rendi questi passaggi estremamente chiari, sceglierai le migliori idee per il tuo prodotto e coinvolgerai facilmente gli stakeholder nel tuo percorso di ideazione!
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