Becca Banyard est rejointe par Hannah Clark, rédactrice de The CPO Club et nouvelle animatrice du podcast The CPO Club. Écoutez pour découvrir le parcours professionnel de Hannah et pour savoir ce que vous pouvez attendre de cette nouvelle saison du podcast The CPO Club.
Points forts de l'interview
- Le parcours de Hannah [0:39]
- A précédemment travaillé dans la tech, mais son parcours plus immédiat est dans la production de contenu. Elle fait cela depuis 2017.
- Elle a fait ses études dans les domaines du journalisme, de la production médiatique, des relations publiques et de la publicité.
- Qu'est-ce que le podcast The CPO Club et que peuvent attendre les auditeurs en écoutant l'émission ? [3:12]
- Une communauté de personnes du produit qui cherche à partager leur « sauce secrète » pour réussir avec d'autres qui naviguent sur leur propre parcours de carrière de product manager.
- L'approche de l'émission consiste à poser les bonnes questions du point de vue de quelqu'un qui est probablement un product manager associé ou débutant.
- Partant d'un lieu de curiosité et d'humilité—mettant en valeur le meilleur de l'expérience et de la valeur que ces personnes vraiment intelligentes, réussies et accomplies dans le domaine du produit ont à partager.
- Comment la gestion de produit a-t-elle évolué au cours des dernières années ? [4:26]
- La gestion de produit est et a toujours été en constante évolution, surtout maintenant avec les grands modèles de langage comme GPT-4, GPT-3.
- Les Product Managers sont vraiment au cœur des choses. Nous portons beaucoup de casquettes et l'une d'elles est d'être le représentant du client et de voir les produits à travers les yeux du client et de plaider pour eux. Et de cette manière, les product managers et la gestion de produit en général doivent changer aussi souvent que les besoins des clients changent.
- Cela signifie comprendre ces technologies actuelles d'IA, leurs avantages et les risques.
- Les problèmes que les produits résolvent changent également. La façon dont nous vivons maintenant est presque méconnaissable. Ainsi, les product managers ont vraiment du pain sur la planche en termes de besoin d'être si attentifs à ces petits effets papillon qui changent complètement les résultats pour leurs produits.
- Quels sont les autres points de douleur pour les product managers aujourd'hui ? [6:00]
- La nature changeante du paysage.
- La priorisation est un énorme enjeu. Les product managers ont des feuilles de route produit, ils ont des outils de priorisation. Il y a toute une discipline autour de la priorisation des fonctionnalités et parce que c'est difficile, c'est vraiment un défi. Il n'y a pas de moyen facile, simple ou correct de le faire. Tout le monde le fait un peu différemment et cela va changer en fonction de ce qu'est votre organisation.
- Les product managers ne construisent rien par eux-mêmes. Ils ont besoin d'ingénieurs, de designers, de marketeurs. Ils ont besoin de parties prenantes de tous les coins de l'entreprise, et ils sont vraiment cette personne de contact pour beaucoup de cette communication.
- Il y a aussi un élément de confiance, c'est un grand point de douleur. À huis clos, lorsque vous avez des conversations privées avec certains PM, il y a certainement un sentiment qu'ils n'ont pas toujours la confiance de l'équipe exécutive. C'est plus un problème systémique qui est difficile à surmonter car il y a un peu de déséquilibre de pouvoir là-bas.
Rencontrez notre invité
Hannah est la rédactrice en chef & animatrice de podcast de The CPO Club. Après six ans d'expérience dans l'industrie technologique, elle s'est tournée vers le domaine du contenu où elle a eu le plaisir de travailler avec certaines des voix les plus brillantes du monde du produit. Animée par une curiosité insatiable et un amour pour rassembler les gens, sa mission est de favoriser une communauté amusante, dynamique et inspirante de personnes du produit.
Ressources de cet épisode :
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