Femmes dans la tech : Liat Hayun sur les 5 étapes nécessaires pour créer d’excellents produits technologiques
Actuellement, seulement environ 1 employé sur 4 dans l’industrie technologique s’identifie comme une femme. Alors, que faut-il pour réussir une carrière en tant que femme dans la tech ? Dans cette série d’interviews intitulée Femmes dans la Tech, nous avons rencontré des dirigeantes qui ont réussi dans l’industrie technologique afin de partager des récits et des enseignements sur ce qu’elles ont fait pour mener une carrière florissante. Nous discutons également des étapes nécessaires à la création d’un excellent produit technologique. Dans le cadre de cette série, j’ai eu le plaisir d’interviewer Liat Hayun.
Liat Hayun est la PDG et cofondatrice de Eureka Security, une plateforme de gestion de posture de sécurité des données (DSPM) qui permet aux entreprises stockant des données sensibles dans des clouds comme AWS, Azure, GCP et Snowflake, de comprendre où se trouvent les données, de quel type de données il s’agit, d’apprendre qui et quoi peut y accéder, et de les garder en sécurité. Avant de cofonder Eureka Security, Liat a passé une décennie à diriger les efforts de cybersécurité dans le Cyber Commandement des Forces de défense israéliennes et chez Palo Alto Networks. Passionnée par la création d’un environnement commercial plus sûr et fluide, elle s’engage à identifier les écarts de sécurité opérationnels importants et à développer de nouvelles technologies et stratégies passionnantes pour aider ses homologues à y faire face.
Merci beaucoup de nous rejoindre dans cette série d’interviews ! Avant d’entrer dans le vif du sujet, nos lecteurs aimeraient en savoir plus sur vous. Pouvez-vous nous raconter l’histoire qui vous a menée à ce parcours professionnel ?
J’ai toujours été curieuse de savoir comment les choses fonctionnaient, et ce depuis mon plus jeune âge. Lorsque j’avais sept ans, mon père est revenu d’un voyage d’affaires avec une poupée Barbie parlante comme cadeau. Alors que d’autres filles de mon âge auraient été ravies de jouer avec la poupée, je voulais surtout comprendre comment la poupée faisait pour parler. Heureusement pour moi, contrairement à d’autres parents, mon père a sorti un petit tournevis et m’a montré le mécanisme qui la faisait fonctionner. Déjà très curieuse, j’ai immédiatement voulu trouver un moyen de faire dire autre chose à la poupée !
Cela en dit long sur ma passion pour comprendre le fonctionnement des choses et sur l’environnement dans lequel j’ai grandi, qui a favorisé et encouragé ma curiosité et mes aptitudes, m’inspirant finalement à devenir entrepreneure.
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Pouvez-vous partager une anecdote sur une erreur que vous avez commise à vos débuts ? Quel enseignement avez-vous tiré de cette expérience ?
Lorsque j’ai commencé en gestion de produit et que j’ai eu mes premiers appels clients, on m’a demandé si l’entreprise pour laquelle je travaillais possédait ou comptait développer certaines fonctionnalités produit spécifiques. Très orientée technique et directe, j’ai répondu directement à la question en parlant précisément des fonctionnalités mentionnées.
J’ai mis un certain temps à comprendre qu’en réalité, ils me parlaient du problème qu’ils essayaient de résoudre — ce qui n’a que peu à voir avec des fonctionnalités spécifiques. Une fois que nous nous sommes concentrés sur le problème lui-même, plutôt que sur ce qu’ils considéraient comme une solution, nous avons pu identifier d’autres moyens de combler les écarts auxquels ils étaient confrontés.
Quel a été selon vous le moment décisif de votre carrière ? Nous serions ravis d’en apprendre davantage sur le contexte, ce qu’il s’est passé et l’impact que cela a eu sur votre vie.
Je pense que ma carrière a été une succession de petits événements importants, et pas forcément un seul moment marquant. J’ai choisi la cybersécurité car il m’a semblé évident que le monde devenait de plus en plus numérique et que sécuriser les interactions, les environnements et les transactions numériques serait indispensable.
J’ai ensuite quitté l’ingénierie pour la gestion de produit car je voulais travailler sur la technologie comme moyen de résoudre des problèmes, pas comme une fin en soi, et je suis finalement devenue entrepreneure car j’ai vu un besoin urgent qui n’était pas encore adressé.
Pouvez-vous nous raconter une période difficile à vos débuts ? Avez-vous déjà envisagé d’abandonner ? Où avez-vous puisé la force de continuer malgré les obstacles ?
En cybersécurité, nous sommes non seulement confrontés à la concurrence, mais aussi à l’évolution constante des technologies et à des adversaires dynamiques et de plus en plus ingénieux — ce qui signifie qu’il y a ÉNORMÉMENT de choses à suivre. Il faut toujours rester vigilant et cela peut être épuisant, autant mentalement que physiquement. Heureusement, je n’ai jamais envisagé d’abandonner — j’ai toujours eu d’excellents collègues, une équipe formidable ou un·e cofondateur·rice incroyable qui pouvait être le moteur lorsque j’avais besoin de lever le pied.
Nous aimerions en savoir plus sur votre entreprise. Quel est le problème que votre entreprise aide à résoudre ? Comment votre entreprise aide-t-elle les gens ?
Le cloud a fondamentalement transformé la façon dont les entreprises fonctionnent. Avec la prolifération de différents environnements, applications et technologies, la capacité à déplacer les charges de travail et les données est devenue beaucoup plus fluide, offrant ainsi un avantage majeur en matière d’efficacité pour de nombreuses organisations. De plus, il existe tellement d’outils formidables, avec de multiples façons de les utiliser.
Cependant, l’augmentation de l’utilisation des outils et du cloud accroît considérablement la probabilité de perte de données, ce qui rend la sécurisation des données très difficile. Il existe de nombreux produits de sécurité, mais ils reposent tous sur une approche universelle. L’incapacité à protéger les données couplée à la complexité croissante complique la capacité des entreprises à gérer leurs données en toute sécurité. Il en va de même pour la sécurité du cloud. Les fonctionnalités seules ne suffisent pas. Il faut appliquer les mesures de sécurité les plus adaptées, de la meilleure façon possible. Et c’est ainsi que la plateforme de gestion de posture de sécurité des données (DSPM) d’Eureka Security résout le problème de la sécurité des données.
En mettant en œuvre le DSPM, les entreprises bénéficient d'une large gamme d'avantages pour plusieurs équipes, tout en garantissant que la continuité des activités et la résilience des données ne soient pas entravées. Les équipes de sécurité peuvent gagner un temps précieux en protégeant les ensembles de données dans leurs clouds sans avoir à acquérir une expertise approfondie pour chaque fournisseur. Les ingénieurs peuvent partager la responsabilité du niveau de sécurité des bases de données qu'ils gèrent, leur permettant ainsi d'utiliser de manière responsable n'importe quel stockage de données dans le cloud sans contraintes. Les équipes de confidentialité, risque, conformité et sécurité peuvent gérer un tableau de bord dynamique et unique des exigences en matière de politiques. Et les CISOs peuvent dormir sur leurs deux oreilles, sachant que leurs données sont sécurisées.
Si quelqu'un souhaite diriger une grande entreprise et créer d'excellents produits, quelle est la qualité la plus importante que cette personne devrait avoir, et quelles habitudes ou comportements recommanderiez-vous pour perfectionner cette qualité particulière ?
L’empathie. Lorsqu'on construit une entreprise ou un produit, il faut faire preuve d'une grande empathie envers la douleur ressentie par ses clients, afin de pouvoir se mettre à leur place, partager leurs expériences et leur fournir la meilleure solution possible. Votre approche par défaut doit être : « si mon produit ne résout pas leur problème, c’est qu’il y a quelque chose qui ne va pas avec mon produit, pas avec mon client. » Cela demande toujours beaucoup d’humilité et une vraie passion pour l’écoute et l’apprentissage.
Parlons maintenant des équipes. Quelle stratégie ou quel cadre de gestion d'équipe avez-vous trouvé particulièrement utile dans le processus de développement produit ?
Notre stratégie est double :
1) Nous recrutons des personnes talentueuses, nous leur donnons les ressources nécessaires pour fonctionner et nous les laissons faire. Nous leur apportons les conseils et le soutien dont ils ont besoin, sans microgestion. Nous croyons qu'ils sont les experts dans leur domaine, et nous devons les laisser faire ce qu'ils font de mieux—sans interruption.
2) Nous faisons preuve d'une transparence maximale et transmettons autant de visibilité que possible à notre équipe. Cela permet à chacun d'entre nous de fonctionner avec quasiment les mêmes informations concernant le secteur, les clients et la technologie. Je veux qu'ils viennent me voir pour avoir mon avis, pas pour obtenir des données que j'aurais gardées pour moi.
Lorsque vous pensez à l’équipe la plus forte avec laquelle vous avez travaillé, pourquoi pensez-vous qu’elle fonctionnait si bien ensemble et pouvez-vous nous donner une anecdote illustrant cette dynamique ?
Nous avons eu la chance de constituer une équipe formidable chez Eureka, et ils ne cessent de me surprendre par leur rapidité, leur flexibilité, et la façon dont ils prennent leurs décisions ensemble. Il n’est pas rare qu’ils me parlent d’une discussion qu’ils ont eue, des différents avis exprimés, et de la décision qu’ils ont prise ensemble—parfois même meilleure que celle que j’avais imaginée !
Si vous ne pouviez avoir qu’un seul outil logiciel à votre disposition, lequel ce serait, pourquoi et quels autres outils (logiciels ou objets physiques) considérez-vous comme indispensables ?
En tant que PDG d’une entreprise globale ayant des clients dans différentes régions et fuseaux horaires, Zoom est probablement mon outil logiciel le plus utilisé (mon application de compagnie aérienne venant juste après).
Parlons de temps libre. Quelle est votre pratique ou votre rituel incontournable pour éviter le burn-out ?
L’un des avantages d’être maman, c’est que je ne peux pas éviter les moments de pause même si je le voulais—ma fille de 4 ans ne me laisserait tout simplement pas faire. Passant la majorité de mon temps à Tel Aviv mais travaillant avec les États-Unis, mes matinées sont généralement très détendues. J’en profite pour avoir des « matinées complices » avec elle, où chacune prend une boisson chaude (café pour moi, cacao pour elle) et quelques glucides (cookie pour elle, croissant pour moi) et nous discutons de nos journées.
Dès que possible, nous aimons aussi voyager en famille, que ce soit une petite randonnée le samedi matin ou des vacances plus longues. J’essaie de rester éloignée du téléphone et des emails lors de ces moments, même s’il me reste des progrès à faire sur ce point.
D’après votre expérience, quels sont « les 5 étapes nécessaires pour créer d’excellents produits technologiques » ? Si possible, merci de partager une anecdote ou un exemple pour chacune d'elles.
1. Soyez passionné par le produit que vous développez et le problème que vous résolvez.
2. Constituez une équipe exceptionnelle.
3. Laissez l’équipe exécuter au mieux de ses capacités.
4. Écoutez continuellement vos clients, faites preuve de flexibilité et adaptez-vous.
5. Ayez un objectif clair, mais restez flexible sur la meilleure façon de l’atteindre.
Êtes-vous actuellement satisfaite du statu quo concernant la place des femmes dans la tech ? Quelles évolutions spécifiques jugez-vous nécessaires pour changer la situation ?
Je ne le suis pas, et je pense que le problème doit être traité à la source. Les jeunes femmes doivent être encouragées à suivre des études STEM dès l’enfance, mais en attendant, nous pouvons également faire plus, en tant qu’employeurs, pour encourager davantage de femmes à entrer dans la tech et y rester sur le long terme, en proposant un environnement inclusif, en soutenant les congés parentaux et en permettant à nos collaboratrices d’adapter leur emploi du temps à leurs besoins personnels autant qu’aux tâches et objectifs professionnels.
Y a-t-il une personne dans le monde avec qui vous aimeriez partager un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ?
Comme toujours, quand je vise—je vise haut. Je suis une grande admiratrice de Kamala Harris et de son parcours jusqu’à devenir vice-présidente des États-Unis.
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