Tällä hetkellä vain noin yksi neljästä teknologia-alan työntekijästä identifioituu naiseksi. Mitä siis tarvitaan menestyksekkään uran luomiseen teknologia-alalla naisena? Tässä Naiset teknologiassa -nimisessä haastattelusarjassa keskustelimme teknologia-alan menestyneiden johtajien kanssa heidän tarinoistaan ja näkemyksistään siitä, mitä he tekivät luodakseen kukoistavan uran. Keskustelemme myös vaiheista, joita tarvitaan loistavan teknologiaratkaisun luomiseen. Osana tätä sarjaa sain ilon haastatella Liat Hayunia.
Liat Hayun on Eureka Securityn toimitusjohtaja ja toinen perustaja. Eureka Security on datan turvallisuuden tilanhallintaan (DSPM) keskittyvä alusta, jonka avulla pilvipalveluissa, kuten AWS:ssä, Azuressa, GCP:ssä ja Snowflakessa, arkaluonteista dataa säilyttävät yritykset voivat ymmärtää, missä data sijaitsee ja minkä tyyppistä se on, selvittää, kuka ja mikä siihen pääsee käsiksi, sekä pitää sen suojattuna. Ennen Eureka Securityn perustamista Liat johti kyberturvallisuustoimintaa vuosikymmenen ajan Israelin puolustusvoimien kyberkomennossa ja Palo Alto Networksilla. Hän on intohimoinen turvallisemman ja sujuvamman liiketoimintaympäristön varmistamisen suhteen, ja hänen tavoitteenaan on tunnistaa merkitykselliset operatiivisen turvallisuuden puutteet sekä kehittää uusia kiinnostavia teknologioita ja strategioita, joiden avulla muut turvallisuusjohtajat voivat ratkaista niitä.
Kiitos paljon, että osallistut tähän haastattelusarjaan! Ennen kuin sukellamme aiheeseen, lukijamme haluaisivat tietää sinusta enemmän. Voitko kertoa tarinan siitä, mikä johdatti sinut juuri tälle urapolulle?
Olin pienestä pitäen utelias siitä, miten asiat toimivat. Kun olin seitsemänvuotias, isäni palasi työmatkalta ja toi minulle lahjaksi puhuvan Barbie-nuken. Vaikka muut ikäiseni tytöt olisivat innostuneet leikkimään nukella, minä olin ennen kaikkea utelias tietämään, miten nukke pystyi puhumaan. Onnekseni isäni otti toisin kuin monet muut vanhemmat esiin pienen ruuvimeisselin ja näytti minulle mekanismin, joka sai nuken toimimaan. Olin silloinkin utelias, ja halusin heti löytää keinon saada nuken sanomaan jotain muuta!
Tämä kertoo luultavasti kaiken tarvittavan intohimostani ymmärtää, miten asiat toimivat, sekä siitä ympäristöstä, jossa kasvoin ja joka ruokki ja kannusti uteliaisuuttani ja luontaisia kykyjäni. Lopulta tämä innoitti minut ryhtymään yrittäjäksi.
Voitko kertoa virheestä, jonka teit urasi alkuvaiheessa? Voitko kertoa, minkä opetuksen opit siitä?
Kun aloitin tuotehallinnan parissa ja kävin ensimmäisiä keskustelujani asiakkaiden kanssa, minulta kysyttiin, oliko yrityksellä, jossa työskentelin, tai aikoiko se kehittää tiettyjä tuotteen ominaisuuksia. Koska olin hyvin teknisesti suuntautunut ja suorapuheinen, vastasin kysymykseen suoraan viittaamalla tiettyihin ominaisuuksiin, joista he kysyivät.
Kesti jonkin aikaa ymmärtää, että he itse asiassa kertoivat ongelmasta, jota he yrittivät ratkaista – eikä sillä ollut juuri mitään tekemistä tiettyjen ominaisuuksien kanssa. Kun keskityimme itse ongelmaan emmekä siihen, mitä he pitivät ratkaisuna, pystyimme tunnistamaan muita tapoja vastata heidän kohtaamiinsa puutteisiin.
Mikä on mielestäsi ollut urasi kannalta ratkaiseva hetki? Haluaisimme kuulla, mitä sitä ennen tapahtui, mitä tapahtui ja miten se vaikutti elämääsi.
Uskon, että urani on koostunut joukosta pieniä mutta merkittäviä tapahtumia eikä välttämättä yhdestä ratkaisevasta hetkestä. Valitsin kyberturvallisuuden, koska minulle oli selvää, että maailma digitalisoituu ja että näiden digitaalisten vuorovaikutusten, ympäristöjen ja liiketoimien suojaaminen olisi välttämätöntä.
Siirryin sitten insinöörityöstä tuotehallintaan, koska halusin työskennellä teknologian parissa ongelmanratkaisun välineenä enkä päämääränä. Lopulta ryhdyin yrittäjäksi, koska näin kiireellisen tarpeen, johon ei vielä ollut löydetty ratkaisua.
Have an account? Log In
Voitko kertoa vaikeista ajoista, joita kohtasit matkasi alkuvaiheessa? Harkitsitko koskaan luovuttamista? Mistä sait voimaa jatkaa, vaikka asiat olivat niin vaikeita?
Kyberturvallisuudessa emme kohtaa ainoastaan kilpailua, vaan myös jatkuvasti muuttuvan teknologiakokonaisuuden sekä dynaamisia ja yhä ovelampia vastustajia – mikä tarkoittaa, että pysyttävää riittää TODELLA paljon. On aina pysyttävä valppaana, ja se voi olla sekä henkisesti että fyysisesti uuvuttavaa. Onneksi en koskaan harkinnut luovuttamista – minulla oli aina loistavia työtovereita, upea tiimi tai mahtava toinen perustaja, joka pystyi toimimaan liikkeellepanevana voimana aina, kun minun oli hidastettava tahtia hieman.
Haluaisimme kuulla hieman yrityksestäsi. Mihin ongelmakohtaan yrityksesi auttaa löytämään ratkaisun? Miten yrityksesi auttaa ihmisiä?
Pilvipalvelut ovat muuttaneet perusteellisesti tapaa, jolla yritykset toimivat. Erilaisten ympäristöjen, sovellusten ja teknologioiden yleistymisen myötä työkuormien ja dataomaisuuden siirtämisestä on tullut huomattavasti sujuvampaa, mikä tarjoaa monille organisaatioille merkittävän tehokkuusedun. Lisäksi saatavilla on valtavasti loistavia työkaluja, joita voidaan käyttää monin eri tavoin.
Työkalujen ja pilvipalveluiden käytön lisääntyminen kasvattaa kuitenkin huomattavasti datan menettämisen todennäköisyyttä, mikä tarkoittaa, että datan ympärille rakennettava turvallisuus on suuri haaste. Markkinoilla on paljon turvallisuustuotteita, mutta kaikki käyttävät kaikille sopivaa lähestymistapaa. Kyvyttömyys suojata dataa yhdessä lisääntyvän monimutkaisuuden kanssa vaikeuttaa yritysten mahdollisuuksia hallita dataa turvallisesti. Sama pätee pilvipalveluiden suojaamiseen. Pelkät ominaisuudet eivät riitä. Turvallisuustoimet on otettava käyttöön mahdollisimman tarkoituksenmukaisesti ja parhaalla mahdollisella tavalla. Näin Eureka Securityn datan turvallisuuden tilanhallintaan (DSPM) keskittyvä alusta ratkaisee datan turvallisuusongelman.
Ottamalla käyttöön DSPM:n yritykset saavuttavat monenlaisia hyötyjä useissa tiimeissä ja varmistavat samalla, ettei liiketoiminnan jatkuvuus ja datan häiriönsietokyky vaarannu. Tietoturvatiimit voivat säästää kallisarvoista aikaa suojaamalla pilvipalveluissaan olevia datavarastoja ilman, että niiden tarvitsee hankkia syvällistä asiantuntemusta jokaisesta palveluntarjoajasta. Insinöörit voivat jakaa vastuun ylläpitämiensä datavarastojen tietoturvan tilasta, jolloin he voivat hyödyntää vastuullisesti mitä tahansa pilvipohjaista datavarastoa ilman rajoitteita. Tietosuoja-, riski-, vaatimustenmukaisuus- ja tietoturvatiimit voivat hallita yhtä dynaamista näkymää käytäntövaatimuksista. CISO:t voivat nukkua yönsä paremmin tietäessään, että heidän datansa on turvassa.
Jos joku haluaa johtaa hienoa yritystä ja luoda loistavia tuotteita, mikä on tärkein ominaisuus, joka tällä henkilöllä pitäisi olla, ja millaisia tapoja tai toimintamalleja suosittelisit juuri tämän ominaisuuden kehittämiseen?
Empatia. Yritystä tai tuotetta rakentaessa on oltava erittäin empaattinen asiakkaidesi kokemaa tuskaa kohtaan, jotta pystyt asettumaan heidän asemaansa, jakamaan heidän kokemuksensa ja tarjoamaan heille parhaan mahdollisen ratkaisun. Oletusasenteesi on oltava: "jos tuotteeni ei ratkaise heidän ongelmaansa, tuotteessani on jotain vikaa, ei asiakkaassani." Tämä edellyttää aina nöyryyttä ja aitoa intohimoa kuunnella ja oppia.
Puhutaan seuraavaksi tiimeistä. Millainen tiiminhallintastrategia tai -viitekehys on osoittautunut erityisen hyödylliseksi tuotekehitysprosessissa?
Strategiamme perustuu kahteen asiaan:
1) Palkkaamme loistavia ihmisiä, annamme heille työskentelyyn tarvittavat resurssit ja annamme heidän toimia itsenäisesti. Tarjoamme heille tarvittavan ohjauksen ja tuen ilman mikromanageerausta. Uskomme, että he ovat alansa asiantuntijoita, ja meidän pitäisi antaa heidän tehdä se, minkä he osaavat parhaiten – ilman keskeytyksiä.
2) Olemme mahdollisimman avoimia ja tarjoamme tiimillemme niin paljon tietoa ja näkyvyyttä kuin mahdollista. Näin meillä kaikilla on käytännössä samat tiedot toimialasta, asiakkaista ja teknologiasta. Haluan, että he tulevat luokseni pyytämään mielipidettäni, eivätkä tietoja, joita olen pitänyt heiltä pimennossa.
Kun ajattelet vahvinta tiimiä, jonka kanssa olet koskaan työskennellyt, miksi uskot tiimin toimineen niin hyvin yhdessä, ja muistatko jonkin anekdootin, joka havainnollistaa tätä dynamiikkaa?
Olimme onnekkaita saadessamme rakentaa Eurekassa mahtavan tiimin, ja he yllättävät minut jatkuvasti nopeudellaan, joustavuudellaan ja tavallaan tehdä päätöksiä yhdessä. Ei ole mitenkään epätavallista, että he kertovat minulle keskustelusta, jota he ovat käyneet, esiin tuoduista erilaisista mielipiteistä ja yhdessä tekemästään päätöksestä – joskus päätös on jopa parempi kuin se, jota olin itse ajatellut!
Jos sinulla olisi käytössäsi vain yksi ohjelmistotyökalu, mikä se olisi, miksi, ja mitä muita työkaluja (ohjelmistoja tai konkreettisia esineitä) pidät toiminnan kannalta välttämättöminä?
Globaalin yrityksen toimitusjohtajana, jonka asiakkaat ovat eri alueilla ja aikavyöhykkeillä, Zoom on luultavasti useimmin käyttämäni ohjelmistotyökalu (lentoyhtiöni sovellus on hyvänä kakkosena).
Puhutaan palautumisesta. Mikä on tärkein käytäntösi tai rituaalisi työuupumuksen ehkäisemiseksi?
Äitinä olemisessa on hienoa se, etten voi välttää palautumista, vaikka haluaisin – 4-vuotias tyttäreni ei yksinkertaisesti antaisi minun tehdä niin. Vietän suurimman osan ajastani Tel Avivissa, mutta työskentelen Yhdysvaltojen kanssa, joten aamuni ovat yleensä hyvin rentoja. Hyödynnän sen ja vietän hänen kanssaan "aamupäiviä", jolloin kumpikin juo kuumaa juomaa (minä kahvia, hän kaakaota) ja syö hieman hiilihydraatteja (hän keksejä, minä croissantin) sekä keskustelemme päivistämme.
Aina kun mahdollista, matkustamme myös mielellämme perheenä, olipa kyseessä lyhyt lauantaiaamun vaellus tai pidempi loma. Yritän olla käyttämättä puhelinta ja sähköpostia näiden hetkien aikana, mutta siinä olisi vielä parantamisen varaa.
More Articles
Kokemuksesi perusteella, mitkä ovat "5 vaihetta, joita tarvitaan loistavien teknologiatuotteiden luomiseen"? Jos mahdollista, kerro jokaisesta vaiheesta jokin tarina tai esimerkki.
1. Suhtaudu intohimoisesti rakentamaasi tuotteeseen ja ratkaisemaasi ongelmaan.
2. Rakenna loistava tiimi.
3. Anna tiimin toteuttaa tehtävänsä parhaaksi katsomallaan tavalla.
4. Kuuntele jatkuvasti asiakkaitasi, ole joustava ja mukaudu.
5. Pidä tavoite selkeänä, mutta ole joustava sen suhteen, mikä on paras tapa saavuttaa se.
Oletko tällä hetkellä tyytyväinen teknologia-alan naisten nykytilanteeseen? Mitä konkreettisia muutoksia mielestäsi tarvitaan nykytilanteen muuttamiseksi?
En ole, ja mielestäni ongelmaan pitäisi puuttua sen juurisyistä lähtien. Nuoria naisia pitäisi kannustaa STEM-opintoihin jo lapsuudesta lähtien, mutta sillä välin voimme myös työnantajina tehdä enemmän kannustaaksemme naisia siirtymään teknologia-alalle ja pysymään alalla pitkällä aikavälillä tarjoamalla osallistavan työympäristön, tukemalla vanhempainvapaita ja antamalla työntekijöidemme sovittaa päivittäisen ajankäyttönsä henkilökohtaisten tarpeidensa sekä työtehtäviensä ja -tavoitteidensa mukaan.
Onko maailmassa henkilöä, jonka kanssa haluaisit nauttia yksityisen aamiaisen tai lounaan, ja miksi?
Kuten aina, kun tähtään – tähtään korkealle. Olen Kamala Harrisin suuri ihailija ja seuraan ihaillen hänen matkaansa aina Yhdysvaltain varapresidentiksi asti.
Jos haluat lisää tämän kaltaista sisältöä, tilaa CPO Clubin uutiskirje.
