Ideoiden arviointi voi olla yksi ideoiden hallinnan haastavimmista osa-alueista. Prosessista voi tulla melko subjektiivinen – ja jopa kiistanalainen – kun useilla sidosryhmillä ja tiimin jäsenillä on erilaiset painopisteet.
On olemassa muutamia vinkkejä ja tekniikoita, joiden avulla tästä prosessista voi tehdä paljon sujuvamman. Noudata näitä ohjeita, niin valitset varmasti parhaat ideat tuotteesi kehittämiseksi.
Mistä innovatiiviset ideat syntyvät?
Innovaatio pitää yritykset kilpailijoiden edellä ja auttaa niitä löytämään uusia tapoja ratkaista asiakkaiden ongelmia sekä luomaan uusia tulovirtoja. Innovatiivisten ideoiden keksiminen on olennainen osa menestyvää liiketoimintaa. Monet yrittäjät kehittävät liikeideoita joko:
- Ratkaisemalla ongelman, jonka he tietävät olevan olemassa. Yksi tunnetuimmista esimerkeistä on Airbnb:n alku tapana, jolla perustajat hankkivat lisätuloja omien vuokriensa maksamiseen.
- Hyödyntämällä uutta teknologiaa. Esimerkiksi Whatsapp löysi oman markkinarakonsa ja lähti nousuun, kun se pystyi hyödyntämään App Storen ja push-ilmoitusten syntyä.
Mutta vaikka käytettävissä olisi paljon ideoita, innovaatioiden hallinta ei ole aina helppoa. Vaikka 86 % McKinseyn kyselyyn vastanneista johtajista sijoitti innovaatiot kolmen tärkeimmän prioriteetin joukkoon, alle 10 % kertoi olevansa tyytyväinen organisaationsa innovaatiotoiminnan tuloksiin.
Miten siis erotat erinomaiset ideat vain kohtalaisista?
Innovatiivisten ideoiden arviointi: 3 tärkeää vinkkiä
Usein ideoiden tuottaminen ei ole innovaatioprosessin vaikein osa. Ongelma piilee sen päättämisessä, mitä ideoita edistetään ja mitkä jätetään sivuun. Joskus ideat vaikuttavat hulluina – kunnes ne toimivat. Toisinaan lupaavalta vaikuttava idea ei lopulta pääse edes käynnistysvaiheeseen. Mistä siis tiedät, mitä tuoteideoita kannattaa kokeilla ja mitkä ideat pitäisi jättää hyllylle?
Seuraavien vaiheittaisten vinkkien avulla voit parantaa innovaatioideoiden arviointia ja tunnistaa, mitä niistä kannattaa edistää.
1. Aloita selkeästä tavoitteesta
Olennainen osa ideoiden hallinnan prosessia on aloittaa selkeästä tavoitteesta. Tämä tavoite auttaa keskittämään ideoiden tuottamista ja arvioimaan, millaiset ideat todennäköisimmin edistävät tuotteesi kehitystä merkittävästi.
Tavoitteesi tulisi olla riittävän rajattu ideoiden tuottamiseksi, mutta tarpeeksi laaja kannustaakseen luovaan ajatteluun. Kriteerien tulisi olla linjassa niiden yritys- ja tuotetulosten kanssa, joita haluat saavuttaa.
Have an account? Log In
Esimerkkejä selkeistä tavoitteista
- Kasvattaa viime hetken ostajien konversiota 6 %
- Kasvattaa premium-yritysasiakkaiden uskollisuutta 8 %
- Lyhentää sovelluksen odotusaikaa 5 %
Nämä kaikki kertovat, mitä tulosta haluat saavuttaa, kenelle ja missä määrin.
2. Määrittele onnistuminen
On tärkeää määritellä selkeästi, millainen on hyvä idea, ennen kuin aloitat aivoriihen ja ideoiden tuottamisen. Näin laatu on parempi ja ideoita on helpompi arvioida. Tämä antaa sinulle ja tiimillesi selkeät suuntaviivat, joiden avulla voitte varmistaa, että kehittämänne ideat ovat laadukkaita.
Menestyvien ideoiden tulisi:
- Edistää määrittelemääsi tavoitetta
- Perustua johonkin tietoon tai oivallukseen: jokainen hyvä idea alkaa jonkin kipupisteen tai asiakkaan tarpeen tunnistamisesta
- Pystyä tuottamaan suuri vaikutus tavoittamalla oikeat ihmiset ja muuttamalla jotain tärkeää
Kun tiimisi on yhtä mieltä siitä, mikä tekee ideasta hyvän, se pystyy tuottamaan tavoitteeseen osuvia ideoita.
3. Lajittele ja ryhmittele ideat
Kun olet päättänyt tavoitteistasi ja siitä, miltä onnistuminen näyttää, voit alkaa tuottaa ideoita. Olen huomannut, että suunnittelun viitekehykset voivat olla erinomaisia työkaluja nopeaan, luovaan ja ratkaisukeskeiseen ideointiin.
Kun sinulla on suuri määrä ideoita joko ideointityöpajojen tai jatkuvan strategian avulla, niissä on aina yhteisiä teemoja. Ennen kuin alat arvioida ja priorisoida ideoitasi, on parasta ryhmitellä yhteiset teemat ja samankaltaiset ideat yhteen. Nämä ryhmät voivat perustua seuraaviin asioihin:
- Tiettyihin ongelmiin, joita yrität ratkaista
- Ideoihin, joissa käytetään samanlaista teknologiaa
- Samanlaisiin ongelmanratkaisumenetelmiin
Ryhmittelemällä ideasi voit luoda vahvempia ratkaisuja. Voit myös muuttaa konseptin laajemmaksi ideaksi, jota voidaan jalostaa ja ratkaista yksityiskohtaisemmin, kun alat testata ja validoida ideoitasi.
Ideoiden ryhmittely vähentää myös arvioitavien ideoiden määrää ja auttaa priorisoimaan laajempia teemoja. Tämä luo tilaa myös luovuudelle ja joustavuudelle, kun tiimisi ryhtyy toteuttamaan voittajaideaa.
Ideoiden arviointimatriisin käyttäminen
Ideoiden arviointimallit tukevat päätöksentekoasi tarjoamalla selkeän ja visuaalisen tavan verrata ideoita. Niistä voi olla hyötyä, kun priorisoit itsenäisesti tai ryhmänä, sillä ne auttavat luomaan rakennetta ja keskittymään ideoiden arviointiprosessiin.
Ideoidenhallintatyökalun käyttäminen voi myös auttaa arviointi- ja päätöksentekoprosessissa sekä edistää tiimisi objektiivisempia prosesseja.
Tässä on muutamia arviointitekniikoita, joita voit kokeilla:
Riskialtteimpien oletusten priorisointi
Jos työskentelet uuden ja riskialttiimman aiheen parissa, josta sinulla ei ole yhtä paljon tietoa, voit järjestää ideasi riskialtteimpien oletustesi perusteella.
Tässä tapauksessa haluat löytää ensin sellaiset oivallukset, jotka käsittelevät riskialtteimpia oletuksiasi, jotta voit varmistaa olevasi oikealla tiellä. Tämä voi olla erittäin hyödyllistä startup-yrityksissä, kasvuyrityksissä ja uuden tuotteen kehityksessä.
Tätä varten sinun kannattaa järjestää ideasi seuraavien tekijöiden perusteella:
- Kuinka paljon sinulla on näyttöä siitä, että idea onnistuu (data, asiakastutkimus, markkinoiden koko, kilpailijat tekevät tätä)
- Kuinka paljon konsepti tai idea vaikuttaa kokonaislähestymistapaasi
Tämän priorisoinnin lopussa olet tunnistanut suurimmat ja riskialtteimmat panostuksesi. Jos nämä ideat toimivat, ne voivat saada aikaan valtavan vaikutuksen. Jos ne kuitenkin epäonnistuvat, ne voivat suistaa uuden tuotteesi tai startup-ideasi täysin raiteiltaan.
Tämän lähestymistavan avulla voit tarkistaa hankkeiden elinkelpoisuuden varhaisessa vaiheessa, vahvistaa ideasi ja parantaa huomattavasti mahdollisuuksiasi saavuttaa tuotteen ja markkinoiden yhteensopivuus nopeammin.
RICE-priorisointi
RICE tulee sanoista tavoittavuus, vaikutus, luottamus ja työmäärä. Tämä on erinomainen ominaisuuksien priorisointikehys käytettäväksi vakiintuneemman tuotteen kanssa, jota optimoit. Näin arviointikriteerit jaetaan osiin:
- Tavoittavuus: Kuinka moneen asiakkaaseen tämä vaikuttaa?
- Vaikutus: Kuinka paljon odotat tämän muutoksen vaikuttavan haluamiisi mittareihin?
- Luottamus: Kuinka paljon sinulla on näyttöä siitä, että tämä toimii?
- Työmäärä: Kuinka vaikeaa muutos on toteuttaa?
Seuraavaksi pisteytät jokaisen idean näiden tekijöiden perusteella ja muodostat kokonaislukuarvon, joka määrittää tuoteideoidesi järjestyksen. Tämä on hyödyllinen tapa mitata idean toteutettavuutta ja mahdollista vaikutusta.
Tämä kehys ohjaa sinua valitsemaan vaikuttavimmat muutokset pienimmällä työmäärällä. Tästä voi olla erittäin paljon hyötyä optimoinnissa. Voit myös käyttää tätä lähestymistapaa suunnittelun tärkeimpien elementtien työstämiseen yhteistyössä.
Huomio: Jotta voit käyttää tätä tehokkaasti, sinun on määriteltävä selkeästi, miltä merkittävä vaikutus näyttää. Tämä voidaan yhdistää alkuperäiseen tavoitteeseesi ja niiden ideoiden priorisointiin, joita kannattaa viedä eteenpäin.
More Articles
Vaikutus–työmäärä-matriisi
Voit myös yksinkertaistaa RICE-lähestymistapaa ja järjestää ideat pelkästään vaikutuksen ja työmäärän perusteella. Tätä kutsutaan myös arvo–työmäärä-matriisiksi. Vaikutus yhdistää tavoittavuuden ja mahdollisuuden saavuttaa tavoitteesi. Jos olet melko varma kaikista ideoista tai teet vähemmän riskialttiita muutoksia, voit jättää luottamuksen mittaamisen väliin.
Tämä on todella helppo tapa vertailla luovia ideoita ryhmässä kysymällä, tuoko jokin idea enemmän vaikutusta kuin toinen. Sama kysymys koskee työmäärää. Voit käyttää tätä menetelmää esimerkiksi ideoiden järjestämiseen tärkeysjärjestykseen tai prototyypin prioriteetteja koskevan suunnittelupalautteen antamiseen.
Kun olet asettanut kaikki ideasi tärkeysjärjestykseen, haluat työstää niitä, joilla on suuri vaikutus ja joiden työmäärä on pieni. Saatat priorisoida myös muita luovia ideoita, joiden toteuttaminen vaatii enemmän työtä mutta jotka tuottavat ajan mittaan parempia tuloksia.
Tunnista parhaat ideat ja etene luottavaisin mielin
Voit käyttää useita erilaisia tekniikoita ideoiden priorisointiin. Jokaisen käyttämäsi tekniikan kohdalla sinun kannattaa olla selvillä siitä, kuinka varma olet jo siitä, että ideat johtavat menestykseen. Voit muokata kutakin priorisointikehystä omien täsmällisten tavoitteidesi ja sinulle tärkeiden tekijöiden perusteella.
Kun teet näistä vaiheista kristallinkirkkaita, valitset tuotteellesi parhaat ideat ja saat sidosryhmät helposti mukaan ideointimatkallesi!
Liity mukaan saadaksesi lisää näkemyksiä ideoiden hallinnasta
Älä unohda tilata uutiskirjettämme, niin saat lisää tuotehallinnan resursseja ja oppaita sekä alan johtajien ja asiantuntijoiden uusimmat podcastit, haastattelut ja muut näkemykset.
