Wie lautet das Vision Statement Ihres Produkts? Wenn es Ihnen nicht sofort einfällt, gehören Sie wahrscheinlich zu der Mehrheit der Unternehmen, die ihre Vision Statements als einmalige Übungen behandelt haben.
In dieser Episode wird Hannah Clark von Radhika Dutt—Autorin von Radical Product Thinking und Chief Product Officer bei Moveprice—begleitet, um darüber zu sprechen, wie die meisten Vision Statements ein ungeschliffener Diamant sind, aber das Potenzial haben, Barrieren abzubauen, Innovationen zu leiten und funktionsübergreifende Teams auszurichten.
Schalten Sie ein, um zu erfahren, wie Sie das Product Vision Statement als Kompass für Ihre Roadmap nutzen können!
Höhepunkte des Interviews
- Radhikas Hintergrund [0:55]
- Begann als Unternehmerin - ihr erstes Start-up begann in ihrem Wohnheimzimmer am MIT mit 4 weiteren Mitgründern.
- Sie wollten die drahtlose Kommunikation revolutionieren, wussten aber nicht, was das bedeutete. Sie hatten das „Helden-Syndrom“ - sie wussten nicht, was sie lösen wollten, sie wollten nur, dass es groß wird.
- Produktkrankheiten [3:22]
- Helden-Syndrom - der Wunsch, groß zu sein, ohne wirklich zu wissen, was man eigentlich lösen möchte.
- Obsession mit Verkaufsstörungen - wenn Ihr Verkäufer nach Funktionen fragt, um bestimmte Kunden zu gewinnen.
- Narzissmus-Komplex (in einer Ingenieursorganisation) - wir sind verliebt in das, was wir gebaut haben, und glauben, dass andere es auch lieben werden.
- Pivot-itis - wir wechseln ständig von einer Sache zur nächsten. Es ist nicht so, dass man nicht pivotieren sollte, aber man muss einen Pivot als Silberkugel betrachten. Man hat nur 2 oder 3 Pivots, bevor das Geld oder die Dynamik ausgeht.
Es ist nicht so, dass man nicht pivotieren sollte, aber bei jedem Pivot muss man es wie eine Silberkugel betrachten.
Radhika Dutt
- Sind wir zum Ausprobieren und Scheitern verdammt? [5:07]
- Die Start-up-Welt sagt uns, dass wir Produkte durch Versuch und Irrtum entwickeln müssen. Das ist der erste Mythos, den wir ablegen müssen.
- Was ist das Problem, das gelöst werden muss? Warum muss es gelöst werden? Und wie werden Sie es lösen?
- Radikales Produktdenken hat 4 Elemente: Vision Statement, Strategie und hypothesengesteuerte Ausführung und Messung
- Vision Statements
- Wer: wessen Welt wollen wir verändern?
- Was: welches Problem versuchen wir zu lösen?
- Warum: warum muss dieses Problem gelöst werden? Manchmal muss es nicht gelöst werden…
- Wann: wann kann man sagen, dass die Mission erfüllt ist?
- Wie: Ihr Produkt.
- Jede Person, die an einem Projekt arbeitet, muss die Produktvision des Produkts auf ihre eigene Arbeit übertragen.
- Welche Komplexitäten sind mit der Vertretung Ihrer eigenen Vision als Frau mit Migrationshintergrund verbunden? [11:45]
- Als Teil einer marginalisierten Gruppe ist es viel schwieriger, gehört zu werden. Es ist schwieriger für eine Frau mit Migrationshintergrund, die Vision zu übernehmen, wenn sie von einem Mann an der Spitze kommt, der mit toxischer Männlichkeit führt.
- Radhika nutzt das radikale Denkens-Vision Statement, indem sie es zuerst für sich selbst ausfüllt und es dann als Gruppenübung mit ihrem Team verwendet. Aus zwei Gründen:
- Um die Perspektiven anderer Menschen zu erhalten, damit Sie die Vision besser definieren können.
- Wenn Menschen ihre Perspektiven teilen, fühlen sie sich gehört. Dies hilft wiederum, die Akzeptanz zu schaffen, damit Menschen die Vision verinnerlichen.
- Wie balancieren Sie die Notwendigkeit, Ihre Vision zu bewahren und das Beste für das Unternehmen zu tun? [14:07]
- Vision Statements werden oft als einmalige Sache gesehen.
- Stattdessen möchten Sie diese Vision in alltäglichen Entscheidungen nutzen.
- Als Führungskraft treffen Sie Entscheidungen, indem Sie das Kurzfristige und das Langfristige ausbalancieren.
- Es gibt eine x- und y-Achse für die Entscheidungsfindung (Vision vs. Überleben)
- Manchmal müssen Sie Dinge tun, die der Vision helfen, aber nicht gut für das Kurzfristige sind.
- Kein Quadrant ist schlecht, aber Sie müssen mit Ihrem Team sprechen.
- Visionsschuld - Sie tun Dinge, die gut für das Überleben im Kurzfristigen sind, aber schlecht für die Vision.
- Visionsschuld ist sogar schlimmer als technische Schulden - es ist eine Schuld, aus der man nicht herauskommt, weil man einen Kunden nicht einfach entlassen kann.
- Jedes Mal, wenn Sie Visionsschuld aufnehmen, schaffen Sie eine Disziplin, die fragt: „Wie werde ich in die Vision investieren?“
Wenn Ihre Stakeholder die Arbeit, die Sie leisten, oder den Erfolg Ihres Produkts nicht gutheißen, können sie Ihr Produkt töten.
Radhika Dutt
- Wie können Sie Visionsschuld vermeiden oder begrenzen? [20:27]
- Priorisierung
- Verwendung von Vision versus Überleben, um Prioritäten und Ihre Denkweise zu kommunizieren.
- Als Führungskraft möchten Sie, dass die Menschen wie Sie denken und Ihre Begründung verstehen und darüber sprechen können.
Wenn Ihr Produkt nicht die Veränderung bewirkt, die Sie speziell beabsichtigt haben, dann ist es kein erfolgreiches Produkt.
Radhika Dutt
Lernen Sie unseren Gast kennen
Radhika Dutt ist die Autorin von Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter, das in mehrere Sprachen, darunter Chinesisch und Japanisch, übersetzt wurde. Sie ist Unternehmerin und Produktleiterin, die an fünf Übernahmen teilgenommen hat, von denen zwei Unternehmen waren, die sie gegründet hat. Sie berät Organisationen von High-Tech-Start-ups bis hin zu Regierungsbehörden beim Aufbau radikaler Produkte, die grundlegende Veränderungen bewirken. Derzeit ist sie Beraterin für Product Thinking bei der Monetary Authority of Singapore und Mitglied des Vorstands des unabhängigen Verlags Berrett Koehler. Radhika hat Produkte in einer Vielzahl von Branchen entwickelt, darunter Rundfunk, Medien und Unterhaltung, Telekommunikation, Werbetechnologie, Regierung, Verbraucher-Apps, Robotik und sogar Wein. Sie hat am MIT mit einem SB und M.Eng in Elektrotechnik abgeschlossen und spricht neun Sprachen.
Es ist nicht nur die Vision einer Person, die eine Vision zum Leben erweckt. Jede Person, die an einem Produkt arbeitet, muss diese Vision zu ihrer eigenen machen und diese Vision in ihre eigenen Handlungen übersetzen.
Radhika Dutt
Ressourcen aus dieser Episode:
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- Schauen Sie sich Radhikas Buch an - Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter
