Produktroadmaps er en absolut nødvendighed inden for produktledelse. Hvis du er ny inden for produktledelse, eller hvis du netop er skiftet til en ny PM-rolle i en ny virksomhed og har brug for hurtigt at komme i gang med at opbygge dit produktroadmap, milepæle og initiativer, får du brug for en omfattende skabelon til produktroadmap for at komme i gang.
Det er afgørende at forstå drivkræfterne bag behovet for dit produktroadmap. Her er nogle spørgsmål, du kan stille dig selv:
- Er der nye funktioner?
- Hvilke produktmål er blevet overleveret fra den øverste ledelse?
- Flytter I elementer fra backloggen, så de kan inkluderes i dette kvartals forretningsmål?
- Efterspørger kunderne at se, hvilke produktfunktioner der er planlagt til næste kvartals produktudgivelse?
- Ønsker ledelsen et overblik på højt niveau over jeres strategi?
- Ønsker udviklingsteamet et detaljeret overblik over det kommende arbejde?
Denne guide dækker flere almindelige scenarier, praktiske skabeloner til produktroadmaps og en sammenligningstabel over de forskellige typer roadmaps. Jeg giver vejledning i, hvordan hver skabelon passer ind i din virksomheds produktvision og produktstrategi, fremhæver fordele og ulemper og nævner bedste praksis for produktudvikling.
Som en nem måde at komme i gang på finder du medfølgende Google Sheets-skabeloner til produktroadmaps, som nemt kan konverteres til Excel. De kan deles med Scrum- og Agile-udviklingsteams og implementeres i deres arbejdsgange. Når du har fået styr på disse Excel-skabeloner, anbefales det på det kraftigste at bruge et førende værktøj til produktroadmaps som Aha eller ProductPlan. Og eftersom du kommer til at arbejde tæt sammen med forskellige personer, der har forskellige roller, kan du med fordel benytte denne enkle plan og skabelon til interessenthåndtering til tydeligt at definere omfanget af involveringen i hver rolle.
En god måde at skabe en fælles forståelse af roadmapet i organisationen på er at udbrede idéen om, at et roadmap bør være en velafbalanceret kost.
Dette er en pragmatisk guide, der går direkte til brugen af skabeloner til produktroadmaps, men jeg vil foreslå en af vores andre ressourcer, hvis du gerne vil lære mere om hvad et produktroadmap er, bedste praksis for oprettelse af et roadmap for at skabe en fælles forståelse af det store billede blandt interne og eksterne interessenter, eller finde nogle af de bedste værktøjer til produktroadmaps til at opbygge dit eget fra bunden.
1. Målrettet skabelon til produktroadmap
GO-produktroadmapskabelonen viser alle funktionerne, som er grupperet sammen med hver opgave, så de let kan forstås af teammedlemmer, interne interessenter og eksterne interessenter. Det gør det nemmere at forstå, hvad hver ny funktion handler om, og gør produktvisionen let at forstå.
En GO-produktroadmapskabelon har fem rækker: ”Dato”, ”Navn”, ”Mål”, ”Funktioner”, og ”Målepunkter”. Ud fra disse rækker kan du bruge så mange kolonner som nødvendigt til at opdele de involverede epikker, brugerhistorier og opgaver, der er knyttet til hver række.
Det er bedst at bruge en GO-produktroadmapskabelon til at skabe et produkt, der følger Lean-principper eller Scrum. Du kan bruge den til at fastsætte produktmål, føre tilsyn med udgivelsesplanlægning, koordinere med udviklere og lancere forskellige produkter.
Skabelon: Målbaseret produktkøreplansskabelon [LucidSpark]
Læs mere om målbaserede produktkøreplaner
Have an account? Log In
2. Temabaseret produktkøreplansskabelon
I lighed med den målbaserede produktkøreplansskabelon fokuserer denne type køreplan på temaer. Et tema defineres bedst som “et strategisk mål på højt niveau for produktet”, såsom forbedret brugervenlighed på alle skærmbilleder i appen, en gennemsnitlig hastighedsforøgelse på 15 % pr. side eller at få flere kunder til at gennemføre deres indkøbskurv.
Nye funktioner samles i kategorier, kategorierne hører under temaet og er ofte på episk niveau. Hvis vi for eksempel ser på temaet gennemførelse af indkøbskøb, kan kategorierne omfatte mobilunderstøttelse, kreditkortbetalinger og UX-forbedringer.
Hver kategori har sine egne produktmål og opgaver, der skal nå disse produktmål. Det giver en mere detaljeret opdeling af, hvilket arbejde teammedlemmerne udfører, og hvor det udføres, samtidig med at projektledelsesteamet får bedre handlekraft. Temabaserede produktkøreplaner er fremragende til at nedbryde større initiativer på en visuelt letforståelig måde for en bred gruppe af interessenter. Det er især nyttigt ved præsentationer for den øverste ledelse eller topledelsen.
Skabelon: Temabaseret produktkøreplansskabelon [Product Plan]
Læs mere om temabaserede køreplaner
3. Funktionsbaseret produktkøreplansskabelon / Skabelon til funktionskøreplan
Den funktionsbaserede køreplan omfatter hver ny funktion som et centralt fokuspunkt for din overordnede produktstrategi, hvilket gør den meget detaljeret. Typisk repræsenterer rækkerne vigtige initiativer og mål, der fordeles på kolonnerne, som repræsenterer en tidsramme, ofte kvartaler.
Det er nemt at forstå, hvordan nye funktioner opdeles, logikken bag dem samt de underopgaver (eller relaterede opgaver), som udviklingsteamet skal udføre.
Denne køreplantype kan løfte din produktkøreplan til et akademisk og “ekspert”-niveau, hvilket kan gøre den vanskeligere at forstå og skabe manglende klarhed for interessenterne. Den er mindre en køreplan med helikopterperspektiv og mere en detaljeret, intern planlægningskøreplan for produktteamet og udviklingsteamet.
Skabelon: Funktionsbaseret produktkøreplansskabelon [RoadMunk]
Læs mere om funktionsbaserede køreplaner
4. Strategibaseret produktkøreplansskabelon
Dette er en intern køreplan, der hjælper interessenter med at forstå produktvisionen. Den kan fungere for både interne og eksterne interessenter. Den giver oplysninger om produktets strategi på et overordnet niveau.
Typisk organiseres en strategibaseret køreplan efter det højest prioriterede initiativ baseret på virksomhedens KPI'er (f.eks. samlet antal daglige ordrer, gennemsnitlig tid pr. ordre osv.). For en e-handelsvirksomhed kan de vigtigste initiativer være “forbedring af betalingsflowet”, “ny betalingsskærm” og “mobiloptimerede produktsider”. Disse initiativer kan placeres på en tidslinje såsom måneder eller kvartaler.
Strategiske køreplaner er afgørende for nye produkter, produktlanceringer og naturligvis strategiske initiativer. De er fantastiske til intern brug, typisk på teamniveau og helt op til C-niveauet, ligesom anvendelsestilfældene for temabaserede køreplaner.
Skabelon: Strategibaseret skabelon til produktkøreplan [Aha]
Læs mere om strategibaserede køreplaner
5. Skabelon til statusorienteret produktkøreplan
En statusorienteret køreplan giver udviklingsteams og andre teammedlemmer mulighed for at forstå, hvor langt udviklingsteamet er nået, uden nødvendigvis at forpligte sig til en bestemt tidsramme eller udgivelsesdatoer.
En statusorienteret køreplan betragtes som en „simpel“ køreplan, da den har en lavere detaljeringsgrad uden udgivelsesdatoer. Den benytter tre kolonner eller tilstande: „Nu“, „Næste“ og „Senere“. Det kan hjælpe interessenterne med bedre at forstå den kortsigtede prioritering uden at gå i detaljer med tidsrammer eller „realtidsbaserede“ ændringer.
Statusorienterede køreplaner er ofte bedst til hurtig prototypefremstilling af køreplaner, hvor man vil formidle en idé til en bred gruppe af interne eller eksterne interessenter uden at have alle oplysninger om arbejdsindsatsen (LOE) eller estimater og ressourcer på plads.
Skabelon: Statusbaseret skabelon til produktkøreplan [ConceptBoard]
Læs mere om statusorienterede produktkøreplaner
6. Skabelon til produktkøreplan for udgivelser
En udgivelseskøreplan bruges typisk til præsentationer for kunder. Den er meget velegnet til at vise en ny produktudgivelsesplan eller afholde et webinar for kunder, der viser kommende produktleverancer. Denne køreplan fokuserer på ét mål: virksomhedens forretningsmål.
Generelt indeholder denne skabelon til produktkøreplan kun få tekniske detaljer. Den giver primært et overblik over, hvilke nye funktioner der vil blive udgivet, følger udviklingen og præsenterer tidsrammen for udviklingsprocessen for andre.
Skabelon: Skabelon til produktkøreplan for udgivelser [Venngage]
More Articles
Sammenligningstabel for produktkøreplaner
| Skabelon til produktkøreplan | Anvendelsesområder |
| Målorienteret | Denne køreplan er målrettet intern funktionsudvikling. Den gør det muligt for agile teams og en bred gruppe af interessenter at forstå din vision som produktchef. |
| Temaorienteret | Det er et ideelt valg, når organisationen har et bestemt sæt forretningsmål for et kvartal. For eksempel “UI-forbedringer”, “Tilgængelighed” eller “Sikkerhed”. |
| Funktionsorienteret | Perfekt til at vise et dybdegående indblik i et bestemt initiativ / en ny funktion. Hvis din virksomhed for eksempel lancerer et nyt godkendelsessystem, vil det være en stærk køreplan for målgruppen at kunne vise interessenter et dybdegående indblik i alt vedrørende “godkendelse”. |
| Statusorienteret | Statusdrevne køreplaner fungerer godt for både interne og eksterne interessenter. De giver dig mulighed for at fremvise funktioner, som du arbejder på som produktchef, uden at du behøver at gå i detaljer. De kan også bruges til at vise flere projektkøreplaner samlet, dvs. en porteføljekøreplan. |
| Udgivelse | Denne køreplan fungerer godt til eksterne kunder. Den giver potentielle og eksisterende kunder en fornemmelse af, hvilke vigtige nye funktioner der leveres inden for en given tidsramme, og hvad de kan forvente. Perfekt til strategisk planlægning. |
Det vigtigste at tage med
Disse skabeloner hjælper dig med at udvikle stærke strategiske planer, følge fremskridt og opbygge en gennemsigtig køreplan. Du vil kunne arbejde visuelt sammen med interessenter om dine beslutninger og sikre, at alle oplysninger er opdaterede, præcise og ajourført i realtid i et format, der er let at forstå.
Praktisk produktudvikling og detaljerede produktkøreplaner er kernen i enhver succesfuld virksomhed. Især når der udvikles nye produkter. Med denne vejledning kan du nu gå i gang med din køreplanlægning og lancere de nye funktioner på en gennemtænkt, organiseret og agil måde.
Glem ikke at tilmelde dig nyhedsbrevet fra The CPO Club for rådgivning i verdensklasse om produktstyring!
Også værd at se nærmere på: Værktøjer til styring af softwareudgivelser
