För närvarande identifierar sig endast cirka 1 av 4 anställda inom teknikbranschen som kvinna. Så vad krävs för att skapa en framgångsrik karriär som kvinna inom teknik? I den här intervjuserien, som kallas Kvinnor inom teknik, har vi talat med framgångsrika ledare inom teknikbranschen för att dela berättelser och insikter om vad de gjorde för att skapa blomstrande karriärer. Vi diskuterar också de steg som krävs för att skapa en fantastisk teknikprodukt. Som en del av den här serien talade jag med Celia Wanderley, CTO på AltaML.
Celia har kandidat- och masterexamen i datavetenskap och över 25 års erfarenhet av teknik, verksamhet och managementkonsulting, inklusive ledande befattningar på hög nivå. Hon har gedigna kunskaper inom digital transformation, företagsarkitektur, data- och lösningsarkitektur, strategisk planering, leverans av IT-tjänster samt program- och projektledning, liksom omfattande erfarenhet av ledarskap och genomförande av stora och komplexa tekniska transformationsprogram. Innan hon började på AltaML arbetade Celia på Deloitte Consulting inom tjänsteområdet teknikstrategi och omvandling och var med och ledde arkitekturverksamheten för Deloitte Canada.
Tack så mycket för att du vill delta i den här intervjuserien! Innan vi går vidare skulle våra läsare gärna vilja veta mer om dig. Kan du berätta om vad som ledde dig till just den här karriärvägen?
Det är nog värt att först ge lite bakgrund och perspektiv. Jag växte upp i Brasilien, i en av landets fattigaste delstater. Alla mina mor- och farföräldrar var bönder och endast några få av mina mostrar, fastrar, morbröder och farbröder hade tillgång till gymnasieutbildning. Det blev sedan upp till min generation att sikta på en eftergymnasial utbildning.
I en familj med kusiner från 20 syskon på min pappas sida och sju på min mammas sida var jag en av de första som tog examen från universitetet. Anledningen till att den bakgrunden är viktig är att pressen på mig var oerhört stor när det blev dags att välja karriärväg. Eftersom jag alltid hade presterat bra i alla skolämnen fanns det stora förväntningar på att jag skulle söka till läkarutbildningen – det kunde inte ha varit längre från mina intressen.
Även om jag tyckte mycket om de flesta ämnen var det i matematik och fysik som jag kände en vilja att fördjupa mig. Till en början ville jag läsa till ingenjör – tills jag fick möjlighet att höra ett föredrag som hölls av en lärare i datavetenskap på min gymnasieskola. Han ägnade hela sitt föredrag åt artificiell intelligens, och jag blev fast. Det roliga här är att jag aldrig hade rört en dator i hela mitt liv … så jag tog ett språng i tron att detta skulle vara ett område som jag ville ägna hela mitt yrkesliv åt.
Kan du berätta om ett roligt misstag du gjorde när du precis hade börjat, och vilken lärdom du drog av det?
Misstag är en självklar del av resan, och oavsett om det är när vi precis har börjat eller när vi har årtionden av erfarenhet fortsätter vi att göra dem! Jag antar att det är det som gör resan intressant – det vill säga att det alltid finns mer att lära sig.
När jag ändå blickar tillbaka i minnet har jag svårt att komma ihåg det ”roligaste” misstaget, men det kanske fanns några ”genanta” sådana?!
Under hela mitt liv har jag varit ganska känslosam; jag är den typen av person som gråter när jag ser en TV-reklam. Det har blivit bättre med åldern, men inte särskilt mycket. Jag minns ett tillfälle då jag arbetade med min masterhandledare och han gav mig mycket saklig återkoppling på ett arbete som jag hade slutfört. Jag minns att jag grät framför honom och sedan grät ännu mer eftersom jag skämdes så mycket över att jag grät.
När jag började se tillbaka på det här och försökte förstå varför det hade hänt hjälpte det mig verkligen att få perspektiv. Lärdomen jag drog var att jag hade ett område där jag behövde utvecklas och som jag var tvungen att arbeta med om jag över huvud taget skulle ha en chans att få en framgångsrik karriär och, ärligt talat, ett lyckligt liv. Liv och karriärer innebär risker, utmaningar och misslyckanden. Om jag skulle stänga mig ute från sådana erfarenheter eftersom jag inte kunde hantera konstruktiv återkoppling skulle det innebära att jag gick miste om alltför många möjligheter.
Vilket ögonblick tycker du har varit avgörande för din karriär? Vi vill gärna höra om tiden fram till det, vad som hände och vilken inverkan det fick på ditt liv.
På sätt och vis känns det som att det har funnits flera sådana ögonblick, men jag väljer ett att berätta om här i hopp om att det kan hjälpa andra.
Efter att jag hade immigrerat till Kanada arbetade jag på ett jobb som visade sig vara mycket annorlunda än jag hade föreställt mig, och jag var ganska olycklig. Ironiskt nog var arbetsbeskrivningen perfekt, ansökningsprocessen mycket konkurrensutsatt och lönen och arbetsvillkoren nästan svåra att tro på för en nyanländ immigrant. Jag kände mig otroligt lyckligt lottad som hade blivit den utvalda kandidaten.
När min olycklighet över jobbet växte dök en mycket spännande möjlighet upp, och det var min man som gjorde mig uppmärksam på den. Jag avfärdade den snabbt eftersom arbetsbeskrivningen angav kunskaper om en specifik teknik som ett krav, och jag hade aldrig arbetat med den tidigare. Jag var beredd att fortsätta som vanligt och låta möjligheten gå förbi. Det krävdes att andra människor ifrågasatte mig för att jag skulle komma till sans, eftersom det värsta som kunde hända var att jag inte blev den framgångsrika kandidaten.
Det visade sig att jag sökte tjänsten och konkurrerade inte bara med externa kandidater utan även med en intern kandidat som ursprungligen var tänkt att väljas. Till slut fick jag jobbet. Det visade sig bli en fantastisk erfarenhet, där jag träffade fantastiska och otroligt begåvade människor. Det kapitlet i mitt liv ledde mig till det som jag anser vara fas två av min karriär. Det blev en viktig lärdom om att ta risker och bygga upp självförtroendet, eftersom så många av våra färdigheter går att överföra och vi alltid kan bli bättre med hårt arbete och rätt miljö.
Have an account? Log In
Kan du berätta om de svåra tider du mötte när du precis hade påbörjat din resa? Övervägde du någonsin att ge upp?
Drivkraften att hålla ut och lyckas har alltid varit djupt rotad i mig, så jag kan med säkerhet säga att jag inte är särskilt mycket av en person som ”ger upp”.
Det finns också en personlig berättelse som alltid har stannat kvar hos mig. Min mamma gav upp sina karriärambitioner när hon gifte sig. Hon ångrade det alltid och pratade ständigt om att återvända till arbetsmarknaden. Hon hade cancer och dog när jag fortfarande var ett litet barn, så hon fick aldrig chansen att förverkliga de drömmarna. Jag minns att hon ofta sa: ”När jag blir frisk är det det första jag ska göra.”
Med den erfarenheten i bagaget redan i tidig ålder var jag mycket beslutsam om att det inte fanns någon tid att förlora.
Om jag ville göra något tänkte jag inte vänta till nästa dag, eftersom den dagen kanske aldrig skulle komma.
För att förverkliga mina egna karriärambitioner var jag tvungen att flytta hemifrån, från min stad, min delstat och senare från mitt land. Varje flytt förde med sig sina egna bekymmer, osäkerheter och utmaningar, men den hjälpte mig att bygga upp motståndskraft och uppmuntrade mig att acceptera att vara ödmjuk och känna mig bekväm med att inte kunna kontrollera varje steg i mitt liv.
Vi skulle gärna vilja veta lite mer om ert företag. Vilket problem hjälper ert företag till att lösa? Hur hjälper ert företag människor?
AltaML är en studio för tillämpad AI och sannolikt det största renodlade företaget inom tillämpad AI i Kanada.
Vår verksamhet har två sidor; inom tjänsteområdet skapar vi skräddarsydda mjukvarulösningar för företagskunder inom den privata och offentliga sektorn. Inom verksamhetsområdet för nya företag utvecklar och avknoppar vi företag som bygger och säljer AI-baserade produkter inom specifika branscher. Vårt arbete styrs av vårt syfte, ”Att lyfta mänsklig potential genom AI”, och det huvudsakliga problem vi hjälper till att lösa är att öka användningen av AI i traditionella branscher, så att dessa branscher fullt ut kan dra nytta av AI som en horisontell möjliggörare. Det finns en enorm outnyttjad potential att öka produktiviteten och effektiviteten samt omvandla tjänster inom alla branscher genom att utnyttja data för att ge individer och företag bättre förutsättningar att fatta bättre beslut.
Om någon vill leda ett framgångsrikt företag och skapa fantastiska produkter, vilken är då den viktigaste egenskapen personen bör ha, och vilka vanor eller beteenden skulle du rekommendera för att utveckla just den egenskapen?
På AltaML använder vi en uppsättning kärnvärderingar som lyfter fram beteenden som vi anser vara avgörande för att lyckas – uthållig, ödmjuk, flexibel och glad. I en värld där förändring är konstant och innovationstakten fortsätter att öka kräver det att ledare är smidiga och aldrig tar något för givet för att bygga framgångsrika produkter och företag. Vi måste alltid försöka förstå hur vi kan bli bättre versioner av oss själva, det jag brukar kalla att vara en ”obestridd ledare”, och vara flexibla och ödmjuka nog att byta riktning när det behövs. Att lyckas i strävan efter obestritt ledarskap kräver att man tränar upp sin medvetenhet och sårbarhet för att verkligen kunna se vad som finns omkring en och agera när förändring krävs.
Låt oss prata om team. Vilken strategi eller modell för teamledning har du funnit vara särskilt användbar i produktutvecklingsprocessen?
Vi har anpassat flera versioner av flexibla arbetsmodeller för att skapa en produktutvecklingsprocess som försöker ta med kundens röst i varje steg för att minska risken att förälska sig i produkter som saknar en marknad. I den här processen får teamen mandat att fatta de detaljerade beslut som behövs för att prestera på toppnivå. Vi begränsar tiden för de flesta faser i processen för att skapa en snabb arbetsmiljö som tvingar fram resultat, och vi försöker stå emot impulsen att nå perfektion. Vi pratar ständigt om att ”färdigt är bättre än perfekt”.
När du tänker på det starkaste team du någonsin har arbetat med, varför tror du att teamet fungerade så bra tillsammans?
Jag anser mig ha haft en enorm tur som under större delen av min karriär har fått möjlighet att arbeta med och/eller hjälpa till att bygga högpresterande team.
Högpresterande team består av högpresterande individer och verkar i en miljö där det varken finns krav på eller utrymme för detaljstyrning. Ledaren sätter tonen och undanröjer hinder när de uppstår, men teamet är i stort sett självstyrande och enat kring att uppnå de resultat som har fastställts och överenskommits. Det kräver en gemensam syn på uppdraget samt en känsla av tillhörighet, värde och mening.
För några år sedan fick jag i uppdrag att leda ett omfattande teknikbaserat omvandlingsprogram som omfattade fullständig digitalisering av processer och en omformning av kontakterna med interna och externa intressenter i en mycket stor organisation. För detta kunde jag bygga upp och leda ett team där varje individ inte bara hade kundens bästa i åtanke utan också teamets bästa.
Arbetsdagarna var ofta långa, men vi lyckades nå varje uppsatt mål. Vi kunde bygga en relation med kunden som fick det att kännas som om vi alla var ett enda stort team, helt enade kring samma uppdrag: att stödja och möjliggöra förändringen till gagn för organisationen och dess medlemmar.
Om du bara hade ett enda programverktyg i din verktygslåda, vilket skulle det vara, varför, och vilka andra verktyg anser du vara avgörande för verksamheten?
Det här är en mycket svår fråga eftersom det verkligen beror på vad man arbetar med. För min nuvarande roll skulle det behöva vara ett verktyg för samarbete och kommunikation som en del av en produktivitetssvit. Tiden då arbetet utfördes helt självständigt är sedan länge förbi. Möjligheten att samarbeta i realtid och ta hänsyn till olika perspektiv leder till starkare idéer, strategier och planer.
Med tanke på det område jag arbetar inom och det jag ser hända är det självklart att jag också måste säga att jag tror att AI inom en inte alltför avlägsen framtid kommer att vara en del av i stort sett all programvara vi använder. Det kommer att driva fram ett annat sätt att interagera med dessa verktyg jämfört med vad vi historiskt har varit vana vid.
Låt oss prata om ledig tid. Vilken är din bästa vana eller ritual för att förebygga utbrändhet?
Jag blir ofta påmind om att min arbetsmoral och mina arbetsvanor är mycket starka, så till den grad att människor omkring mig oroar sig för att jag ska bli utbränd. Mitt vanliga svar är att dessa beteenden drivs av hur mycket jag älskar det arbete jag gör.
Det finns dock några vanor som jag använder för att uppnå en bättre balans mellan arbete och privatliv. Den första är att fokusera på familj och vänner. Jag älskar våra ritualer som innebär att vi tillbringar tid tillsammans som familj, och jag tycker om att umgås med vår stora vänkrets. Det skapar ett naturligt behov av att tillbringa tid utanför arbetet.
En annan vana som jag har funnit vara mycket effektiv är yoga. Det tvingar sinnet att fokusera på något annat, och jag känner att det återställer min balans och fyller på min energi.
More Articles
Utifrån din erfarenhet, vilka är dina ”5 steg som krävs för att skapa fantastiska teknikprodukter”?
1. Bekräfta att det kommer att finnas kunder som älskar produkten.
Många gånger börjar vi med tekniken, men det spelar egentligen ingen roll hur framgångsrik eller sofistikerad tekniken är om ingen kommer att använda den och älska den.
2. Bekräfta att det kommer att finnas ett sätt att tjäna pengar på den.
Om någon älskar den men det inte finns någon väg till intäkter blir det svårt att överleva.
3. Bekräfta att produkten kommer att vara tillräckligt engagerande för att intäkterna ska vara hållbara.
Om intäkterna inte är hållbara eftersom produkten inte skapar tillräckligt engagemang blir produktens livslängd begränsad. Vi behöver ha något som kunderna fortsätter att återvända till.
4. Bekräfta den tekniska genomförbarheten.
När vi vet att det kommer att finnas kunder och en hållbar väg till intäkter bör vi vidta åtgärder för att bekräfta att konceptet är genomförbart, att vi faktiskt kan bygga produkten. En prototyp som fokuserar på de största tekniska riskerna kan vara tillräcklig för att bevisa det.
5. Lansera så tidigt som möjligt och fortsätt att förbättra produkten baserat på verklig feedback från kunder.
Det är lätt att hamna i fällan att skjuta upp att ge kunderna tillgång till något eftersom det alltid finns ytterligare en sak vi kan göra för att förbättra produkten. Risken är att lägga resurser på fel saker och gå miste om möjligheten att låta kundernas feedback vägleda oss.
Är du för närvarande nöjd med nuläget när det gäller kvinnor inom teknik? Vilka specifika förändringar anser du behövs för att förändra nuläget?
Nuläget är uppenbart inte där vi behöver vara. Från det att jag började inom området för mer än två decennier sedan fram till i dag visar siffrorna inte på någon större förbättring. Vi behöver fler förebilder, mentorer och personer som aktivt stöder andras utveckling. Att bara vänta på att saker gradvis ska förändras kommer inte att vara tillräckligt. Vi går miste om en enorm möjlighet genom att ha så få kvinnor representerade inom teknik och även på ledande positioner. Både män och kvinnor i ledande positioner behöver ha mångfald i åtanke och göra sin del för att stödja förändring. Det bör börja redan i barndomen, i familjer och skolor, och fortsätta hela vägen till universitet och arbetsplatser.
Finns det någon person i världen som du gärna skulle vilja äta en privat frukost eller lunch med, och varför?
Ett namn som dyker upp i branschen är Satya Nadella, Microsofts vd. Berättelsen om hur han gradvis klättrade i graderna, den ödmjukhet med vilken han för sig, de personliga berättelserna om hans uppväxt, hans familj, hans vision och den kultur han har kunnat driva på Microsoft sedan han började där har alla varit mycket fascinerande och inspirerande.
För mer innehåll som detta, prenumerera på nyhetsbrevet från The CPO Club.
