Om du letar efter ett sätt att få snabbare återkoppling kring utvecklingen av produkter kan du överväga att ta in en agil produktchef.
Hur skiljer sig agil produktledning från en vanlig produktchefsroll eller en produktägarroll? Det är det vi ska titta närmare på i den här artikeln. Jag kommer också att gå igenom hur du hittar och attraherar personer med erfarenhet av agilt arbete samt ge förslag på vad du bör ta med i arbetsbeskrivningar och annat du behöver för att hitta rätt agila produktchef till ditt produktteam.
- Varför bör du anställa en agil produktchef?
- Vad du bör ta med i arbetsbeskrivningen för en agil produktchef
- Exempel på arbetsbeskrivning
- Var du hittar agila produktchefer
Varför bör du anställa en agil produktchef?
Det är mycket vanligt att saker förändras under utvecklingen av en produkt. Nya intressenter upptäcks. Nya kundbehov upptäcks, vilket leder till nya produktkrav.
Nya användarberättelser läggs till. Din produktbacklogg fortsätter att växa, och du kommer att behöva omprioritera vad du vill lägga till i din produkt.
Ny marknadsundersökning leder till nya insikter som du inte tog hänsyn till i ekvationen.
Allt detta förarbete, eller att använda mer av vattenfallsmetoden, kan leda till att mycket arbete behöver skrotas.
Att hitta en agil produktchef kommer att underlätta införandet av agila metoder i dina utvecklingsteam.
Under de senaste två decennierna har det agila ramverket blivit en av de vanligaste metoderna inom programvaruutveckling. Vattenfallsutveckling har till stor del fasats ut till förmån för ett arbetssätt som innebär mer iterativ utveckling.
Även om vad ”agilt” innebär varierar mellan organisationer, så här definierades det agila manifestet i februari 2001:
- Individer och samspel framför processer och verktyg
- Fungerande programvara framför omfattande dokumentation
- Samarbete med kunden framför avtalsförhandling
- Att reagera på förändringar framför att följa en plan
De 12 agila principerna är följande:
- Tillfredsställ kunder genom tidig och kontinuerlig leverans
- Välkomna förändrade krav, även sent i projektet
- Leverera värde ofta
- Bryt ner projektets stuprör
- Bygg projekt kring motiverade individer
- Det mest effektiva sättet att kommunicera är ansikte mot ansikte
- Fungerande programvara är det främsta måttet på framsteg
- Upprätthåll en hållbar arbetstakt
- Kontinuerlig strävan efter excellens stärker agiliteten
- Enkelhet är avgörande
- Självorganiserande team skapar störst värde
- Reflektera regelbundet och anpassa arbetssättet för att öka effektiviteten
Det är vanligt att de flesta organisationer har tvärfunktionella team som omfattar produkt- och utvecklingsteamen.
Och även om det är viktigt för produktutvecklingen att ha en uppfattning om vart man vill att produkten ska ta vägen (att vara konsekvent när det gäller produktvisionen och produktens affärsmål), behöver man vara flexibel när det gäller detaljerna.
Detta kan krocka med den agila miljö som de flesta utvecklingsteam använder sig av. Det är här en agil produktchef i organisationen kan leda till att ett bättre arbete utförs.
Vad du bör ta med i arbetsbeskrivningen för en agil produktchef
Så du har bestämt dig för att ta in en agil produktchef.
Vad behöver du leta efter, och vad behöver du förmedla för att säkerställa att du inte bara slutar upp med en produktägare eller en produktchef?
Vad behöver du skriva i arbetsbeskrivningen för att attrahera rätt kompetens?
Have an account? Log In
Kompetenser
Vilken typ av kompetenser bör du leta efter när du anställer en agil produktchef?
Det kommer att finnas en stor överlappning mellan det du letar efter hos en agil produktchef och det du skulle leta efter hos en traditionell produktchef, men det finns fortfarande några tillägg som du bör fokusera på. Här är några av dessa kompetenser:
- Erfarenhet av att arbeta med tvärfunktionella team. I något som är mindre agilt är det lätt för team att hamna i mer siloliknande roller där den ena handen inte vet vad den andra gör. De som har erfarenhet av att arbeta med tvärfunktionella team har en större förståelse för tydlig och kontinuerlig kommunikation mellan avdelningar.
- Goda presentationskunskaper. Du vill att en agil produktchef ska kunna kommunicera och presentera för både interna och externa intressenter. Eftersom det är vanligt att prioriteringar förändras måste en agil produktchef kunna kommunicera tydligt med intressenterna om vad de kommer att fokusera på och varför.
- Förståelse för och praktisk erfarenhet av vanliga metoder som Scrum eller Kanban. Som nämnts tidigare varierar betydelsen av ”agilt” beroende på organisation, men du bör se till att den agila produktchef du söker har praktisk erfarenhet av vanliga metoder inom det agila ramverket.
Kvalifikationer
Ett sätt att sålla fram en agil produktchef är att inkludera certifieringar som visar att personen har förståelse för agila metoder.
Varför är det så?
Eftersom konceptet agilt tenderar att variera mellan organisationer är den djupa förståelse som kommer från den kunskap en certifiering kan ge det bästa sättet att hitta en agil produktchef för din organisation.
Om någon har en djup förståelse för agila team och erfarenhet av agila metoder som Scrum är det sannolikt att personen har en certifiering som Scrum Master.
Genom att inkludera detta i arbetsbeskrivningen och kriterierna kan du sålla fram en agil produktchef som förstår hur man arbetar med en agil utvecklingsmetod.
Vilka certifieringar bör du leta efter?
- Certifierad Scrum Master (kan certifieras genom Scrum Alliance)
- Scrum Master-certifiering (detta motsvarar den certifierade Scrum Master som nämns ovan)
- Certifierad produktägare enligt Scrum
- Certifiering i Scaled Agile Framework (SAFe)
- Lean Six Sigma
Observera att det är upp till dig vilken eller vilka av dessa du vill ha—oavsett om du vill ha flera eller bara en.
För en mer ingående genomgång av ovanstående certifieringar kan du läsa vår artikel här.
Exempel på arbetsbeskrivning
Här är några exempel på vad du kan använda i arbetsbeskrivningen för en agil produktchef när det gäller färdigheter, krav och arbetsuppgifter. Anpassa dem gärna efter behov för rollen och din organisation.
Färdigheter:
- Förmåga att vara innovativ, kreativ och tänka ”utanför boxen”
- Förmåga att presentera för både interna och externa intressenter
- Kunskap om agila utvecklingsmetoder, inklusive Scrum och Kanban
- Goda sociala färdigheter och förmåga att arbeta i tvärfunktionella team
Krav:
- 3–5 års praktisk erfarenhet av att arbeta i ett produktteam, helst med direkt erfarenhet som produktchef, produktägare eller motsvarande
- 5 års erfarenhet av att arbeta i en agil utvecklingsmiljö
- Leading SAFe (SA)-certifiering eller motsvarande
- CSPO eller motsvarande (certifierad produktägare enligt Scrum)
- Certifierad Scrum Master eller motsvarande
Arbetsuppgifter:
- Hantera teamets backlog och arbete för att säkerställa att alla intressenter är samordnade i varje steg av utvecklingslivscykeln
- Bedöma affärsvärdet och prioritera alla berättelser för att säkerställa att arbetet fokuserar på dem med högsta värde och som överensstämmer med strategin
- Arbeta med alla intressenter för att fatta avvägningsbeslut rörande konkurrerande prioriteringar
- Samarbeta med produktägarna för att kontinuerligt utveckla och kommunicera visionen för scrumteamen, vilka är avgörande för en effektiv utveckling.
- Samarbeta tvärfunktionellt med utvecklingsteamet, kundframgångsteamet och marknadsföringen
- Definiera rätt nyckeltal (KPI:er) för att mäta produktens resultat
More Articles
Var hittar man agila produktchefer?
För att hitta agila produktchefer kan du publicera den lediga tjänsten på de vanliga jobbsajterna. Detta inkluderar:
- Ziprecruiter
- Indeed
- Glassdoor
Ett ofta förbisett sätt att hitta en agil produktchef är att använda Slack-kanaler som är inriktade på produktledning. Det finns gott om sådana. Vissa kräver betalning för åtkomst.
Här är några Slack-kanaler med inriktning på produktledning att överväga:
Nästa steg
Nu har du en bättre förståelse för värdet av att använda ett mer agilt tillvägagångssätt inom produktledning och vad du bör leta efter när du vill anställa en agil produktchef.
Vad händer härnäst? Om du inte är särskilt bekant med de certifieringar som du bör leta efter när du anställer en agil produktchef bör du göra lite efterforskningar. Här är listan igen:
- Certifierad ScrumMaster från ScrumAlliance
- Professionell Scrum Master från Scrum.org
- Certifierad Scrum-produktägare
- Scaled Agile Framework
För att hålla dig uppdaterad om allt som rör produktledning bör du prenumerera på nyhetsbrevet från The CPO Club om du inte redan gör det.
Tack för att du läste!
Relaterad läsning:
