Liderzy produktu nie potrzebują kolejnej prezentacji o „teatrze innowacji” czy „klientocentryczności”. Potrzebujecie ram, które faktycznie działają, gdy jednocześnie mierzycie się z oczekiwaniami zarządu, presją transformacji opartej na AI i zespołem bardziej przeciążonym niż zakładała Wasza ostatnia prognoza budżetowa.
Poniższe webinary przebijają się przez szum informacyjny. Każdy z nich zasługuje na swoje miejsce, ponieważ oferuje konkretne spostrzeżenia praktyków, którzy faktycznie skalowali produkty poza etap Series B — osób mierzących się z taką samą złożonością organizacyjną, politycznymi polami minowymi i wymogami „zrób więcej za mniej”, z którymi obecnie sobie radzicie.
Have an account? Log In
Najlepszy wybór dla liderów produktu mierzących się z chaosem 2026 roku
1. Klub CPO — „Zarządzanie postrzeganiem przez interesariuszy: jak liderzy produktu budują i tracą wpływy”
Gdy kierujecie produktem w środowisku szybkiego wzrostu, Wasz rzeczywisty wpływ nie zawsze zostaje dostrzeżony. Często liczy się to, jak jest postrzegany — przez CEO, zarząd, współpracowników i zespół.
Ta sesja w formule panelu z udziałem coachki kadry zarządzającej Kate Leto i dyrektorki operacyjnej ASUG Carolyn Dolezal pokazuje, że postrzeganie nie jest przypadkowe — to coś, czym można (i trzeba) aktywnie zarządzać.
Dla kogo jest najlepszy: dla CPO i wiceprezesów ds. produktu, którzy rozumieją, że umiejętność poruszania się w wewnętrznej polityce, zarządzania zewnętrznym wizerunkiem i radzenia sobie z szumem informacyjnym ze strony interesariuszy jest równie ważna jak sama strategia produktu.
Zakres tematyczny:
- Jak odbudować wewnętrzne wpływy, jeśli je utraciliście, lub zbudować je od podstaw
- Czy „autentyczność” pomaga Wam jako liderom, czy raczej przeszkadza.
- Kiedy mówić „nie” z jasnością strategiczną, aby chronić swoją markę osobistą
- Sposoby na dopasowanie postrzegania do rzeczywistego wpływu — wśród interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych
Dlaczego się wyróżnia: Ten webinar porusza często pomijaną, rzadko nauczaną i niezwykle ważną kompetencję przywódczą w kontekście skoncentrowanym na produkcie.
2. Pragmatic Institute — „2026 przynosi nowe wyzwania: sposoby na zwycięstwo zespołów produktowych”
Ta sesja na poziomie kadry zarządzającej odnosi się do tego, co nie daje Wam spać: kurczących się budżetów, nabywców obeznanych z AI (i sceptycznie nastawionych do AI) oraz członków zarządu, którzy sądzą, że ChatGPT rozwiązał problemy zarządzania produktem. Pragmatic Institute nie owija w bawełnę — rok 2026 przynosi nową presję, a zespoły produktowe muszą szybko się dostosować.
Webinar koncentruje się konkretnie na dopasowaniu produktu SaaS i marketingu produktu, co ma znaczenie, gdy próbujecie udowodnić zwrot z inwestycji, a jednocześnie na nowo definiujecie całą propozycję wartości wokół możliwości AI.
Dla kogo jest najlepszy: dla CPO w firmach SaaS i liderów marketingu produktu, którzy mierzą się z kontrolą budżetu
Zakres tematyczny: zmiany w zachowaniach nabywców, ograniczenia budżetowe i zmiany na rynku napędzane przez AI
Dlaczego się wyróżnia: omawia konkretne przeciwności, jakie przynosi rok 2026, bez typowego podejścia w stylu „wszystko jest szansą”
Najlepszy dla przywództwa produktowego specyficznego dla SaaS
3. Instytut przywództwa produktowego — „Technologie cyfrowe i SaaS dla menedżerów produktu”
To nie jest jednorazowy webinar — to cały program online z comiesięcznymi sesjami na żywo, zaprojektowany specjalnie dla liderów produktów SaaS. Jeśli masz dość ogólnych treści produktowych, które nie uwzględniają złożoności architektury wielodostępnej ani cykli zakupowych w przedsiębiorstwach, ten program mówi Twoim językiem.
Comiesięczna formuła z coachingiem na żywo oznacza, że nie tylko przyswajasz treści, ale otrzymujesz wskazówki w czasie rzeczywistym dotyczące konkretnych wyzwań, z którymi obecnie się mierzysz.
Dla kogo jest najlepszy: menedżerowie i liderzy produktów SaaS potrzebujący ciągłego rozwoju
Zakres: zarządzanie produktami SaaS ze specjalnymi comiesięcznymi sesjami praktycznymi na żywo
Co go wyróżnia: model ciągłego coachingu zamiast jednorazowej dawki teorii
4. SaaS Academy – rozmowy coachingowe na żywo i sesje szkoleniowe
Regularne rozmowy grupowe SaaS Academy nie próbują być wszystkim dla wszystkich — koncentrują się ściśle na rozwoju B2B SaaS. Sesje łączą założycieli oraz starszych liderów produktu i rozwoju, którzy mierzą się z konkretnym wyzwaniem skalowania przychodów SaaS bez rujnowania ekonomiki jednostkowej.
Połączenie warsztatów i sesji pytań i odpowiedzi na żywo pozwala przedstawić własne rzeczywiste problemy, zamiast tylko przytakiwać podczas omawiania studium przypadku kogoś innego.
Dla kogo jest najlepszy: liderzy produktów w firmach B2B SaaS skoncentrowanych na wzroście i utrzymaniu klientów
Zakres: strategie wzrostu właściwe dla SaaS, warsztaty i coaching rówieśniczy
Co go wyróżnia: model nauki społecznościowej, który odpowiada na rzeczywiste pytania uczestników, a nie tylko prezentuje przygotowane treści
Najlepsze dla osób odpowiedzialnych za rozwój napędzany produktem
5. ProductLed – sesje na żywo w ramach ProductLed MBA i społeczności
Jeśli stawiasz na rozwój napędzany produktem (lub zarząd naciska na Ciebie, aby „przejść na PLG”), program społecznościowy ProductLed oferuje interaktywne warsztaty i sesje AMA z praktykami, którzy rzeczywiście osiągnęli skuteczność PLG na dużą skalę. To nie są powierzchowne taktyki aktywizacji — chodzi o strategiczne i organizacyjne zmiany niezbędne do zapewnienia trwałości PLG.
Przeglądy szablonów i interaktywna forma sprawiają, że wychodzisz z rzeczywistymi narzędziami, a nie tylko z inspiracją.
Dla kogo jest najlepszy: CPO i starsi menedżerowie produktu prowadzący inicjatywy związane z rozwojem napędzanym produktem
Zakres: strategia PLG, taktyki wdrażania i nauka od rówieśników w społeczności
Co go wyróżnia: sesje prowadzone przez praktyków, skoncentrowane na realizacji, a nie na ewangelizacji
Dołącz do społeczności ProductLed
Najlepsze dla zaawansowanego rozwoju przywództwa
6. Product Faculty – zaawansowany kurs przywództwa produktowego na żywo
Ten sześciotygodniowy program na żywo prowadzą osoby na stanowiskach kierowniczych w obszarze produktu z firm Meta, YouTube i Shopify — ludzie, którzy rzeczywiście działali w skali i złożoności, z jakimi masz do czynienia. Interaktywna forma warsztatowa jest przeznaczona dla starszych menedżerów produktu i dyrektorów, którzy przechodzą do przywództwa na poziomie zarządczym.
Jeśli masz dość treści dotyczących przywództwa, które traktują „zarządzanie w górę” jako umiejętność miękką, a nie wymóg przetrwania, ten program to rozumie.
Dla kogo jest najlepszy: starsi menedżerowie produktu i dyrektorzy obejmujący kierownicze role związane z produktem
Zakres: przywództwo produktowe na poziomie zarządczym poprzez interaktywne warsztaty
Co go wyróżnia: kadra z czołowych firm technologicznych, która rozumie złożoność organizacyjną
7. Product Management Summit – sesje i panele dotyczące przywództwa produktowego
Podczas ponad 20 sesji, w tym paneli na poziomie CXO i rozmów przy kominku, ten szczyt porusza pełny zakres przywództwa produktowego — nie tylko warsztat, ale także politykę organizacyjną, zarządzanie relacjami z zarządem i wpływanie na zespoły międzyfunkcyjne, które w praktyce decydują o Twoim sukcesie.
Połączenie prelekcji i paneli oznacza, że poznajesz wiele perspektyw na te same złożone problemy, co jest bardziej wartościowe niż pojedyncza historia w stylu „tak to zrobiliśmy”.
Dla kogo jest to najlepszy wybór: CXO i starsi liderzy produktu zarządzający produktami SaaS
Zakres tematyczny: Przywództwo produktowe na poziomie kadry zarządzającej, panele i dyskusje strategiczne
Co go wyróżnia: Koncentracja na poziomie CXO, obejmująca przywództwo wykraczające poza samo rzemiosło produktowe
Najlepszy wybór dla praktycznych spostrzeżeń dotyczących przywództwa & społeczności
8. Institute of Product Leadership – centrum wydarzeń
Regularnie organizowane bezpłatne wydarzenia IPL przyciągają dyrektorów i wiceprezesów ds. produktu z rzeczywiście działających firm, a nie tylko konsultantów występujących w roli ekspertów. Różnorodność formatów — od webinarów po interaktywne okrągłe stoły — pozwala wybrać poziom zaangażowania w zależności od tego, czy potrzebujesz informacji, czy prawdziwej rozmowy z innymi osobami z branży.
Sesje w formule okrągłego stołu są szczególnie wartościowe dla dyrektorów i osób na wyższych stanowiskach, które mogą skorzystać z moderowanej dyskusji z innymi liderami mierzącymi się z podobnymi wyzwaniami.
Dla kogo jest to najlepszy wybór: Liderzy produktu na każdym szczeblu, poszukujący różnorodnych perspektyw i kontaktu z innymi praktykami
Zakres tematyczny: Szeroki zakres tematów związanych z zarządzaniem produktem i przywództwem, z udziałem praktyków
Co go wyróżnia: Bezpłatny dostęp do praktykujących liderów produktu, a nie profesjonalnych mówców
More Articles
9. SaaStr – sesje online, AMA i wydarzenia wirtualne
Wirtualne treści SaaStr koncentrują się na mało efektownej rzeczywistości skalowania SaaS — organizacyjnych problemach związanych ze wzrostem, trudnym okresie pomiędzy dopasowaniem produktu do rynku a efektywnym wzrostem oraz polityce ustalania priorytetów, gdy każdy dział uważa, że to on jest wąskim gardłem.
Sesje AMA z założycielami i CPO są szczególnie wartościowe, ponieważ są nieskryptowanymi rozmowami, podczas których liderzy rzeczywiście przyznają, co nie zadziałało, zamiast jedynie świętować swoje sukcesy.
Dla kogo jest to najlepszy wybór: Liderzy produktu w rozwijających się firmach SaaS
Zakres tematyczny: Skalowanie SaaS, wzrost napędzany przez produkt i szczere dyskusje o przywództwie
Co go wyróżnia: Szczere rozmowy o wyzwaniach związanych ze skalowaniem, a nie tylko pozorowanie sukcesu
Poznaj wirtualne treści SaaStr
10. Wywiady o przywództwie produktowym – seria wywiadów na żywo i nagranych
Ta seria wywiadów bezpośrednio porusza temat przejścia od roli indywidualnego współtwórcy do przywództwa — zmiany zakresu wpływu, odmiennych relacji z interesariuszami oraz faktu, że Twoim zadaniem jest teraz umożliwianie innym odnoszenia sukcesów, a nie samodzielne dostarczanie funkcji.
Jeśli wspierasz starszych indywidualnych współtwórców w drodze do przywództwa lub próbujesz uporządkować wiedzę o tym, co naprawdę sprawia, że ktoś jest skuteczny na poziomie VP/CPO, te wywiady pokazują istotne wzorce.
Dla kogo jest to najlepszy wybór: Starsi indywidualni współtwórcy przygotowujący się do roli lidera oraz obecni liderzy rozwijający swoje zespoły
Zakres tematyczny: Konkretne różnice między rolami indywidualnego współtwórcy i lidera oraz wzorce prowadzące do sukcesu
Co go wyróżnia: Szczególna koncentracja na przejściu do przywództwa, a nie na ogólnych poradach dotyczących kariery
11. Productside – webinary o przywództwie produktowym
Biblioteka webinarów Productside na żywo i na żądanie obejmuje cały zakres przywództwa produktowego — strategię, odkrywanie, dostarczanie oraz, oczywiście, AI. To, co sprawia, że warto poświęcić jej czas, to nie szeroki zakres tematyczny, lecz wyraźne skupienie na wyzwaniach stojących przed liderami, a nie na rzemiośle indywidualnych współtwórców.
W sesjach uczestniczą liderzy produktu, którzy aktywnie zarządzają dużymi zespołami, a nie konsultanci sprzedający ramy działania, których nigdy nie wdrażali pod presją budżetu.
Dla kogo jest to najlepszy wybór: CPO i wiceprezesi ds. produktu, którzy łączą realizację strategii z rozwojem zespołu
Zakres tematyczny: Strategia produktowa, integracja AI, praktyki odkrywania i dostarczanie na dużą skalę
Co go wyróżnia: Treści skupione na przywództwie, które uwzględniają fakt, że zarządzasz nie tylko produktem, lecz także złożonością
Uwaga: To zestawienie obejmuje 10 odrębnych serii webinarów i programów. Jeśli szukasz pełnej dwunastki, zalecam dokładniejsze zapoznanie się z kilkoma z nich zgodnie z konkretnymi potrzebami — niezależnie od tego, czy chodzi o treści dotyczące SaaS, realizację PLG czy rozwój przywództwa.
Co łączy wszystkie te propozycje? Stawiają doświadczenie praktyków wyżej niż teoretyczne ramy działania, uwzględniają złożoność organizacyjną, z którą rzeczywiście się mierzysz, i dostarczają praktycznych wskazówek, które możesz wykorzystać w tym kwartale, a nie „kiedyś, gdy będziemy mieć więcej zasobów”.
Dodaj do zakładek te propozycje, które odpowiadają Twoim obecnym wyzwaniom. Twoje przyszłe ja (to za trzy miesiące, gdy zarząd ponownie zapyta o strategię AI) będzie Ci wdzięczne.
