Ocena pomysłów może być jednym z najtrudniejszych elementów zarządzania pomysłami. Proces może stać się dość subiektywny — a nawet konfliktowy — gdy wielu interesariuszy i członków zespołu ma różne priorytety.
Istnieje kilka wskazówek i technik, dzięki którym ten proces stanie się znacznie łatwiejszy. Zastosuj je, a z pewnością wybierzesz najlepsze pomysły, które pomogą rozwijać Twój produkt.
Skąd biorą się innowacyjne pomysły?
Innowacje pozwalają firmom wyprzedzać konkurencję, pomagając im znajdować nowe sposoby rozwiązywania problemów klientów i generowania nowych źródeł przychodów. Wymyślanie innowacyjnych pomysłów jest integralnym elementem odnoszącego sukcesy biznesu. Wielu przedsiębiorców generuje pomysły biznesowe poprzez:
- Rozwiązywanie problemu, o którego istnieniu wiedzą. Jednym z najbardziej znanych przykładów jest początek działalności Airbnb jako sposób na uzyskanie przez założycieli dodatkowych dochodów na opłacenie własnego czynszu.
- Wykorzystywanie nowych technologii. Na przykład Whatsapp znalazł swoją niszę i odniósł sukces, gdy mógł wykorzystać powstanie App Store i powiadomień push.
Jednak nawet przy dużej liczbie pomysłów zarządzanie innowacjami nie zawsze jest łatwe. Chociaż 86% kadry kierowniczej ankietowanej przez McKinsey uznało innowacje za jeden z trzech najważniejszych priorytetów, mniej niż 10% stwierdziło, że jest zadowolonych z wyników innowacyjności swoich organizacji.
Jak więc odróżnić doskonałe pomysły od tych zaledwie przeciętnych?
Jak oceniać innowacyjne pomysły: 3 kluczowe wskazówki
Często generowanie pomysłów nie jest najtrudniejszą częścią procesu innowacji. Problem polega na zdecydowaniu, które z nich rozwijać, a które pozostawić. Czasami pomysły wydają się szalone — dopóki nie zaczną działać. Innym razem pozornie obiecujący pomysł ostatecznie nie zostaje wdrożony. Skąd więc wiedzieć, które pomysły produktowe warto wypróbować, a które powinny pozostać na półce?
Postępuj zgodnie z tymi wskazówkami krok po kroku, aby usprawnić sposób oceny pomysłów na innowacje i określić, które z nich warto rozwijać.
1. Zacznij od jasno określonego celu
Kluczowym elementem procesu zarządzania pomysłami jest rozpoczęcie od jasno określonego celu. Cel ten pomoże nadać kierunek generowaniu pomysłów, a także ułatwi ocenę, które rodzaje pomysłów z największym prawdopodobieństwem wpłyną na rozwój Twojego produktu.
Twój cel powinien być wystarczająco wąski, aby generować pomysły, ale jednocześnie na tyle szeroki, by zachęcać do kreatywnego myślenia. Zestaw kryteriów powinien być zgodny z rezultatami dotyczącymi firmy i produktu, które chcesz osiągnąć.
Have an account? Log In
Przykłady jasno określonych celów
- Zwiększenie konwersji wśród kupujących na ostatnią chwilę o 6%
- Zwiększenie lojalności wśród klientów biznesowych premium o 8%
- Skrócenie czasu oczekiwania w aplikacji o 5%
Wszystkie te cele określają oczekiwany rezultat, grupę docelową oraz wartość, o jaką chcesz go osiągnąć.
2. Określ, czym jest sukces
Przed rozpoczęciem burzy mózgów i generowania pomysłów należy jasno określić, co stanowi dobry pomysł. Dzięki temu jakość pomysłów będzie wyższa, a ich ocena łatwiejsza. Zapewni to Tobie i Twojemu zespołowi jasne wytyczne, dzięki którym upewnicie się, że tworzone pomysły są wysokiej jakości.
Skuteczne pomysły powinny:
- Przyczyniać się do realizacji określonego celu
- Opierać się na danych lub spostrzeżeniach: każdy dobry pomysł zaczyna się od rozpoznania problemu lub potrzeby klienta
- Mieć możliwość wywarcia dużego wpływu poprzez dotarcie do właściwych osób i zmianę czegoś, co jest ważne
Uzgodnienie, co sprawia, że pomysły są dobre, pozwala zespołowi generować pomysły trafiające w sedno.
3. Sortuj i grupuj pomysły
Po określeniu celów i tego, jak wygląda sukces, możesz zacząć generować pomysły. Odkryłem, że ramy projektowe mogą być świetnymi narzędziami do szybkiego, kreatywnego i skoncentrowanego na rozwiązaniach generowania pomysłów.
Gdy masz już dużą liczbę pomysłów — czy to dzięki warsztatom ideacyjnym, czy strategii ciągłego generowania pomysłów — zawsze pojawiają się wspólne motywy. Zanim zaczniesz oceniać i ustalać priorytety swoich pomysłów, najlepiej pogrupować wspólne motywy i podobne pomysły. Te klastry mogą być oparte na:
- Konkretnych problemach, które próbujesz rozwiązać
- Pomysłach wykorzystujących podobną technologię
- Podobnych podejściach do rozwiązywania problemów
Grupując swoje pomysły, możesz tworzyć silniejsze rozwiązania. Możesz także przekształcić koncepcję w szerszy pomysł, który będzie można dopracować i rozwiązać bardziej szczegółowo, gdy rozpoczniesz testowanie i walidację swoich pomysłów.
Grupowanie pomysłów zmniejsza także liczbę pomysłów, które musisz ocenić, i pomaga ustalić priorytety szerszych motywów. Tworzy to również przestrzeń dla kreatywności i elastyczności, gdy zespół przystępuje do wdrażania zwycięskiego pomysłu.
Korzystanie z macierzy oceny pomysłów
Szablony oceny pomysłów wspierają podejmowanie decyzji, zapewniając przejrzysty i wizualny sposób porównywania pomysłów. Mogą być przydatne zarówno wtedy, gdy ustalasz priorytety samodzielnie, jak i wtedy, gdy robisz to w grupie, ponieważ pomagają stworzyć strukturę i zapewnić koncentrację w procesie oceny pomysłów.
Korzystanie z narzędzia do zarządzania pomysłami może również pomóc w procesie oceny i podejmowania decyzji, a także ułatwić zespołowi bardziej obiektywne procesy.
Oto kilka technik oceny, które możesz wypróbować:
Priorytetyzacja najbardziej ryzykownych założeń
Jeśli pracujesz nad nowym i bardziej ryzykownym tematem, na temat którego masz mniej wiedzy, możesz uszeregować pomysły na podstawie najbardziej ryzykownych założeń.
W takim przypadku chcesz najpierw znaleźć spostrzeżenia, które dotyczą najbardziej ryzykownych założeń, aby upewnić się, że podążasz właściwą drogą. Może to być niezwykle przydatne podczas pracy w startupach, firmach rozwijających się na dużą skalę oraz przy opracowywaniu nowych produktów.
Aby to zrobić, uszereguj pomysły na podstawie:
- Posiadanej ilości dowodów potwierdzających, że pomysł odniesie sukces (dane, badania klientów, wielkość rynku, konkurenci robiący to samo)
- Wpływu, jaki koncepcja lub pomysł będzie miał na całe podejście
Pod koniec tego procesu ustalania priorytetów odkryjesz swoje największe i najbardziej ryzykowne zakłady. Są to pomysły, które — jeśli się sprawdzą — mogą wywrzeć ogromny wpływ. Jeśli jednak się nie powiodą, mogą całkowicie wykoleić Twój pomysł na nowy produkt lub startup.
To podejście pozwala wcześnie sprawdzić wykonalność inicjatyw, zapewniając walidację pomysłów i znacznie zwiększając prawdopodobieństwo szybszego osiągnięcia dopasowania produktu do rynku.
Priorytetyzacja RICE
RICE oznacza zasięg, wpływ, pewność i nakład pracy. To świetne ramy ustalania priorytetów funkcji produktu, które można stosować w przypadku bardziej ugruntowanego produktu poddawanego optymalizacji. Oto sposób podziału kryteriów oceny:
- Zasięg: Ilu klientów odczuje skutki zmiany?
- Wpływ: Jakiego wpływu tej zmiany oczekujesz na wybrane wskaźniki?
- Pewność: Ile masz dowodów na to, że to zadziała?
- Nakład pracy: Jak trudne będzie wprowadzenie tej zmiany?
Następnie oceniasz każdy pomysł pod kątem tych czynników, aby uzyskać ogólną wartość liczbową, która będzie stanowić ranking pomysłów dotyczących produktu. To pomocny sposób na zmierzenie wykonalności pomysłu i jego potencjalnego wpływu.
Te ramy skłaniają do wybierania zmian o największym wpływie przy najmniejszym nakładzie pracy. Może to być niezwykle pomocne w optymalizacji. Możesz także wykorzystać to podejście do współpracy nad najważniejszymi elementami projektu.
Uwaga: Aby skutecznie z tego korzystać, musisz dokładnie wiedzieć, jak wygląda silny wpływ. Można go powiązać z pierwotnym celem i ustalaniem priorytetów pomysłów wartych realizacji.
More Articles
Macierz wpływu względem nakładu pracy
Możesz także uprościć podejście RICE i po prostu uszeregować pomysły na podstawie wpływu względem nakładu pracy, co jest również znane jako macierz wartości względem nakładu pracy. Wpływ łączy w sobie zasięg pomysłu i możliwość osiągnięcia celu. Jeśli masz dużą pewność co do wszystkich pomysłów lub wprowadzasz mniej ryzykowne zmiany, możesz pominąć miary pewności.
To naprawdę łatwy sposób na porównywanie kreatywnych pomysłów w grupie — wystarczy zapytać, czy jeden pomysł przyniesie większy wpływ niż drugi. To samo pytanie dotyczy wysiłku. Możesz wykorzystać tę metodę podczas ustalania rankingu pomysłów lub na przykład przy przekazywaniu informacji zwrotnych dotyczących projektu i priorytetów prototypu.
Po ustaleniu rankingu wszystkich pomysłów chcesz pracować nad tymi, które mają duży wpływ i wymagają niewielkiego wysiłku. Możesz nadać priorytet także innym kreatywnym pomysłom, które mogą wymagać większego wysiłku, ale z czasem przyniosą lepsze rezultaty.
Wskaż najlepsze pomysły i działaj z pewnością siebie
Istnieje kilka różnych technik, które możesz wykorzystać do ustalania priorytetów pomysłów. W przypadku każdej techniki powinieneś jasno określić, jak dużą pewność masz już co do tego, że dane pomysły doprowadzą do sukcesu. Możesz dostosować każdą strukturę ustalania priorytetów do swoich konkretnych celów i czynników, które są dla Ciebie ważne.
Jeśli dokładnie wyjaśnisz te kroki, wybierzesz najlepsze pomysły dla swojego produktu i z łatwością zaangażujesz interesariuszy w proces tworzenia pomysłów!
Dołącz, aby uzyskać więcej informacji na temat zarządzania pomysłami
Nie zapomnij zapisać się do naszego newslettera, aby otrzymywać więcej materiałów i poradników dotyczących zarządzania produktem, a także najnowsze podcasty, wywiady oraz inne informacje od liderów i ekspertów branżowych.
