Witamy w podcaście Menedżer Produktu (z Benem Astonem i Michaelem Luchenem)

Michael Luchen

Ben Aston gości Michaela Luchena, dyrektora zarządzania produktem w firmie Crema. Michael jest stałym gospodarzem podcastu Menedżer Projektu. Ma ogromne doświadczenie w budowaniu zespołów i pomaganiu ludziom w tworzeniu produktów dla przedsiębiorstw, małych firm i startupów z całej gamy różnych branż. Posłuchaj, aby dowiedzieć się więcej o podcaście dla menedżerów produktu.

Najważniejsze fragmenty wywiadu:

  • Społeczność menedżerów produktu to miejsce, w którym omawia się najlepsze praktyki dotyczące strategii i wizji produktu, ram tworzenia produktów, badań klientów, startupów i wielu innych tematów. Znajdziesz tu mnóstwo wskazówek, sztuczek, trików, narzędzi i pomysłów na to, jak lepiej budować, rozwijać, zarządzać i udoskonalać produkty. [2:00]
  • Michael Luchen jest dyrektorem zarządzania produktem w firmie Crema. Jest stałym gospodarzem podcastu Menedżer Projektu. [2:22]
  • Michael ma ogromne doświadczenie w budowaniu zespołów i pomaganiu ludziom w tworzeniu produktów dla przedsiębiorstw, małych firm i startupów z całej gamy różnych branż. Obejmie pierwszą w historii stałą funkcję gospodarza podcastu dla menedżerów produktu. [2:38]
  • Społeczność CPO Club jest wartościową przestrzenią do dzielenia się najnowszymi wskazówkami, trikami i narzędziami służącymi do tworzenia świetnych produktów, a także do czynienia świata lepszym miejscem. [3:33]
  • Tym, co odróżnia społeczność menedżerów produktu od wielu innych społeczności, jest zapewnienie przestrzeni do rozmowy o ludzkim aspekcie pracy, pojawiających się w niej niejasnościach oraz wyzwaniach, które się z tym wiążą. [4:22]
  • W społeczności menedżerów produktu będą rozmawiać o niejasnościach. Będziemy się z nimi mierzyć i wychodzić poza strefę komfortu, ale omówimy także procesy, narzędzia, planowanie rozwoju produktu, wszystkie raporty dotyczące kamieni milowych i wszystko, co umożliwia prowadzenie zarządzania produktem. [6:16]
  • Głównym celem Michaela jako dyrektora zarządzania produktem jest rozwijanie i doskonalenie rzemiosła zarządzania produktem w firmie Crema. Jedną z funkcjonujących tam struktur jest zespół specjalistów dla każdej dziedziny: projektowania, testowania, tworzenia i oczywiście zarządzania produktem. [8:21]
  • Wiele lat temu Michael bardzo interesował się startupami. Kończąc studia z zakresu systemów informacyjnych, chciał albo założyć startup, albo dołączyć do jednego z nich. [9:57]
  • Środowisko startupowe w Kansas City, na którym Michael koncentrował się w tamtym czasie, przeżywało prawdziwy rozkwit. Istniało wiele startupów i panował wokół nich ogromny entuzjazm, a firma Crema była wówczas stosunkowo nową spółką skoncentrowaną na obsłudze tych startupów. Nawiązał kontakt z firmą i około ośmiu lat temu dołączył do niej jako siódmy lub ósmy członek zespołu, obejmując stanowisko koordynatora projektów, czyli podstawową rolę w zarządzaniu projektami. [10:16]
  • Michael samodzielnie uczył się metod zwinnych i zastanawiał się, jak naprawdę kształtować środowisko, które wspierałoby wyjątkowe zespoły produktowe współpracujące z interesariuszami i klientami. [11:01]
  • Najlepszą częścią dnia Michaela jest współpraca z zespołami produktowymi. [11:46]

To, co pokochałem w firmie Crema i w obszarze zarządzania produktem, to możliwość pracy z tak wieloma utalentowanymi, kreatywnymi ludźmi z najróżniejszych dziedzin.

Michael Luchen
  • Największym wyzwaniem dla Michaela jest ryzyko, że firma stanie się miejscem realizującym wyłącznie funkcje. [12:32]
  • Michael stara się lepiej stosować podejście skoncentrowane na ludziach w zarządzaniu produktem i ogólnie w tworzeniu produktów. [16:02]
  • JIRA i Confluence – świetne narzędzia do zarządzania planami rozwoju oraz synchronizacji z dokumentacją w stylu wiki. [17:52]
  • Slack – używany do codziennej komunikacji i współpracy. [17:59]
  • Miro – cyfrowa tablica ułatwiająca prowadzenie spotkań i współpracę. [18:02]
  • Bear – aplikacja do robienia notatek obsługująca język Markdown. Osobista aplikacja Michaela do zarządzania zadaniami. [18:25]
  • Spark i Drafts – to jak cyfrowe karteczki samoprzylepne, które można następnie synchronizować z dowolnym narzędziem, z którym da się je połączyć. [18:40]
  • Na początku roku Michael przeczytał niedawno książkę zatytułowaną Jak robić inteligentne notatki. Pomaga mu ona określić, w jaki sposób chce nadal się uczyć i rozwijać, co jest dla niego niezwykle ważne, podobnie jak dla jego zespołu w Crema. [19:16]

Jeśli przestaniemy się uczyć i rozwijać, staniemy się nieistotni.

Michael Luchen
  • Książka Jak robić inteligentne notatki dotyczy pewnych ram, których podstawą jest świadome podejście do tego, co się czyta, swego rodzaju zmiana perspektywy, a następnie przechowywanie informacji w przemyślany sposób. [19:54]
  • Zasadniczo Inteligentne notatki opierają się na systemie o nazwie Zettelkasten. [20:27]
  • Zarządzanie produktem odpowiada za zarządzanie produktem. [21:47]
  • Podczas rekrutowania menedżera produktu Michael szuka osoby, która na poziomie umiejętności technicznych ma przynajmniej podstawową znajomość Scrum i ram Kanban. Można je wykorzystać do stworzenia zwinnych ram, które dobrze sprawdzą się w konkretnym zespole i środowisku pracy. Szuka również osoby, która jest naprawdę skoncentrowana na rezultatach produktu, potrafi pracować wstecz i współpracować z zespołem. [24:59]

Dobrze prowadzone zarządzanie produktem wzmacnia zespół produktowy.

Michael Luchen

Biografia gościa:

Michael Luchen to perspektywicznie myślący specjalista ds. produktów, skupiony na ludziach, z bogatym doświadczeniem w pomaganiu zespołom w tworzeniu produktów cyfrowych dla przedsiębiorstw, małych firm i startupów z wielu branż. Jako trener Agile i specjalista ds. technologii lubi pomagać zespołom w doskonaleniu współpracy przy analizowaniu i rozwiązywaniu złożonych problemów. Wśród jego najważniejszych klientów znalazły się firmy Adidas, Callaway Golf, Ewing Marion Kauffman Foundation, Kudelski Security, tilr oraz jedna z czołowych globalnych firm konsultingowych.

Obecnie jest dyrektorem ds. zarządzania produktem w Crema, agencji produktów cyfrowych tworzącej aplikacje internetowe i mobilne dla innowacyjnych firm oraz liderów branży.

Najważniejszym obowiązkiem osoby pełniącej rzeczywistą funkcję związaną z zarządzaniem produktem jest zapewnienie spójności wszystkich elementów w celu osiągnięcia kluczowych rezultatów na podstawie testów z użytkownikami, opinii zespołu i planowania strategicznego.

Michael Luchen

Materiały z tego odcinka:

Powiązane artykuły i podcasty:

Przeczytaj transkrypcję:

Wypróbowujemy transkrypcję naszych podcastów za pomocą programu komputerowego. Prosimy o wyrozumiałość w przypadku literówek, ponieważ bot nie zawsze działa w 100% poprawnie.

Powiązany artykuł: 10 najlepszych programów do obsługi flag funkcji