Jak być „nieograniczonym”: zmiana sposobu myślenia, która otwiera drzwi

Hannah Clark

Co powstrzymuje Cię przed osiągnięciem kolejnego poziomu? Dla wielu osób największą przeszkodą jest często przeszkoda mentalna, a nie fizyczna. Zmieniając perspektywę i patrząc na wszystko z szerszej perspektywy, możesz znaleźć sposoby na pokonanie wyzwań, które wydają się nie do przezwyciężenia. Uma Subramanian, założycielka Limitless Leaders i była liderka w firmie Microsoft, dzieli się swoją drogą do osiągnięcia niezwykłego sukcesu dzięki przyjęciu nieograniczonego sposobu myślenia.

Uma wyjaśnia, jak przezwyciężyła ograniczające przekonania, zmieniła sposób myślenia i przekształciła swoją karierę, nawet na jej wczesnych etapach. Jej historia pokazuje siłę wiary w siebie i podejmowania pozornie niemożliwych ograniczeń — uwaga, spoiler, zwykle nie są one tak niemożliwe, jak się wydają.

Najważniejsze momenty wywiadu

  • Droga Umy: od Microsoftu do Limitless Leaders [01:22]
    • Jako nastolatka Uma zainspirowała się książką Myśl i bogać się Napoleona Hilla, która nauczyła ją, że sukces zaczyna się od sposobu myślenia i jest dostępny dla każdego.
    • Dołączyła do Microsoftu w 2001 roku, przeprowadzając się z New Delhi do Seattle, i pracowała tam przez 20 lat przy tworzeniu treści dla deweloperów oraz ewangelizacji technologii.
    • Uma konsekwentnie wykraczała poza swoją rolę, prowadziła duże inicjatywy i współpracowała z różnymi zespołami.
    • Później dołączyła do technologicznego startupu, ale po roku zrezygnowała bez planu awaryjnego.
    • Zdając sobie sprawę z własnego „nieograniczonego” sposobu myślenia, założyła Limitless Leaders, aby pomagać specjalistom technologicznym stawać się pewnymi siebie, skutecznymi i poszukiwanymi liderami.
  • Istota nieograniczonego sposobu myślenia [03:13]
    • Nieograniczony sposób myślenia zaczyna się od wiary we własny potencjał do stawania się kimś więcej i robienia więcej.
    • Obejmuje świadomość, że wszyscy mamy nieograniczony potencjał i możemy osiągać niezwykłe rzeczy.
    • W każdej sytuacji możemy zdecydować się myśleć inaczej, aby rozwijać siebie, pomagać innym lub rozwiązywać większe problemy.
    • Uma uważa, że sposób myślenia oparty na obfitości i nieograniczony sposób myślenia są zasadniczo tym samym.
    • Nieograniczony sposób myślenia polega na wierze, że dla każdego wystarczy zasobów i możliwości.
    • Obejmuje także pozytywne oczekiwania wobec ludzi i życia.
    • Sposób myślenia oparty na niedostatku wynika z wcześniejszego uwarunkowania i doświadczeń, tworząc poczucie ograniczenia.
    • Przejście na nieograniczony sposób myślenia lub sposób myślenia oparty na obfitości to świadomy, celowy proces rozwoju osobistego.

Możemy pracować nad sobą i poszerzać nasze spojrzenie. Dla mnie sposób myślenia oparty na obfitości lub nieograniczony sposób myślenia to coś celowego i świadomego, co możemy aktywnie rozwijać.

Uma Subramanian
  • Prawdziwe przykłady myślenia bez ograniczeń [05:48]
    • Umę poproszono o zaplanowanie półdniowego wydarzenia szkoleniowego poświęconego sztucznej inteligencji w firmie Microsoft, ale zamiast tego wyobraziła sobie ogólnofirmową konferencję poświęconą sztucznej inteligencji.
    • Mimo że nie miała żadnego doświadczenia w organizacji wydarzeń ani konferencji, dostrzegła większą szansę i podjęła działania.
    • Skontaktowała się ze swoją siecią kontaktów, znalazła mentora i w czasie świąt przygotowała szczegółową propozycję oraz strategię.
    • Jej menedżer i zespół kierowniczy zaakceptowali pomysł, a ona z powodzeniem poprowadziła tę inicjatywę.
    • Konferencja stała się corocznym wydarzeniem organizowanym na całym świecie, pokazując w praktyce jej sposób myślenia bez ograniczeń.
  • Pokonywanie ograniczeń dzięki myśleniu bez ograniczeń [09:41]
    • Zacznij od jasnego zrozumienia, czego naprawdę potrzebuje organizacja i klienci.
    • Uma wiedziała, że jej pomysł jest zgodny z celami kierownictwa, dzięki czemu łatwiej było uzyskać wsparcie.
    • Słuchaj uważnie i oceniaj pomysły na podstawie ich wpływu oraz zgodności z szerszymi celami.
    • Wierz w siebie i regularnie pytaj: „Jak wyglądałoby coś nadzwyczajnego?”, aby wyjść poza ograniczenia.
    • Myślenie bez ograniczeń zaczyna się od wyobraźni i wizji.
    • Uma ufa swoim instynktom, gdy pomysł jest zgodny z wizją organizacji.
    • Gdy dostrzega tę zgodność, w pełni się angażuje i poświęca całą swoją energię na realizację pomysłu.
    • Uma doświadczyła braku zgodności, gdy zrezygnowała z pracy w startupie, ale dzięki wcześniejszej pracy nad sobą zachowała pozytywne nastawienie.
    • Postanowiła wierzyć, że czeka na nią lepsza szansa, i skupiła się na jej znalezieniu.
    • W okresach niepewnych zmian zachęca do ufania sobie i przyjmowania strachu jako części rozwoju.
    • Refleksja nad przeszłymi wyzwaniami często pokazuje, że pojawiały się dobre rezultaty, nawet jeśli w tamtym czasie nie były oczywiste.
    • Zachowaj wiarę, że z obecnych trudności lub odważnych decyzji zawodowych może wyniknąć coś wspaniałego.
  • Budowanie wpływu i zarządzanie interesariuszami [14:02]
    • Uma podkreśla, że kluczowa jest współpraca, a nie rywalizacja — wiele osób może odnieść sukces razem.
    • Buduje wpływ, doceniając innych, podkreślając ich wkład i publicznie im dziękując (np. wysyłając wiadomości e-mail do ich menedżerów).
    • Dba o to, aby członkowie zespołu czuli się doceniani, co zachęca do przyszłej współpracy nawet bez formalnych uprawnień.
    • Jej projekty stają się atrakcyjne, ponieważ zapewniają widoczność, uznanie i znaczący wpływ.
    • Pomaga klientom, zwłaszcza technicznym menedżerom produktu, przyjąć ten sposób myślenia, co prowadzi do większego szacunku i nowych możliwości.

Nie musimy rywalizować z innymi. Wiele osób może odnieść sukces. Jeśli ktoś inny odnosi sukces, nie oznacza to, że ja przegrywam — ja również mogę wygrać. Ważne jest, aby kierować uwagę na innych, świętować ich sukces i czuć się z tym swobodnie.

Uma Subramanian
  • Przezwyciężanie ograniczających przekonań i przyjmowanie nastawienia bez ograniczeń [18:05]
    • Do typowych ograniczających przekonań należy myślenie, że pewne działania są niemożliwe ze względu na rolę, zespół lub ograniczenia organizacyjne.
    • Ludzie często mają trudności z poszerzaniem swojego sposobu myślenia z powodu wcześniejszego uwarunkowania lub negatywnych doświadczeń.
    • Uma pomogła klientowi pracującemu w toksycznej kulturze organizacyjnej skupić się na wnoszeniu wartości zamiast rozpamiętywania negatywnych aspektów.
    • Klient podzielił się swoimi pomysłami z kadrą kierowniczą wyższego szczebla, co doprowadziło do wielu nowych możliwości, w tym do otrzymania oferty pracy poza firmą.
    • Zmieniając swoje nastawienie i koncentrując się na strategicznym wpływie, klient zdołał otworzyć nowe drzwi, a nawet otrzymać ofertę powrotu w razie potrzeby.
    • Najważniejszy wniosek: skupienie się na wartości, współpracy i usuwaniu ograniczających przekonań może prowadzić do przełomowych rezultatów.
  • Równoważenie myślenia bez ograniczeń z realizmem [22:29]
    • Nastawienie bez ograniczeń działa w ramach rzeczywistości, uwzględniając ograniczenia, a jednocześnie zachęcając do kreatywnego myślenia.
    • W obliczu ograniczenia warto zapytać, czy istnieje kreatywne rozwiązanie pozwalające je przezwyciężyć.
    • Ograniczeniom strukturalnym, takim jak budżet czy zasoby, często można sprostać, szukając alternatywnych zespołów lub rozwiązań.
    • Samoświadomość ma kluczowe znaczenie dla odróżnienia ograniczeń, które można podważyć, od tych, które trzeba zaakceptować.
    • Jeśli rozwiązanie nie jest możliwe, należy zaakceptować ograniczenie i szybko działać dalej, nie zatrzymując się na nim.
    • To nastawienie zachęca, by nie ograniczać się wyłącznie do bezpośrednio dostępnych zasobów lub własnego zespołu, lecz poszerzać swoje pole działania.
    • Wiara w dany pomysł ma kluczowe znaczenie dla przezwyciężania wyzwań i znajdowania rozwiązań.
    • Wizjonerzy, tacy jak Bill Gates i Steve Jobs, urzeczywistnili niezwykłe pomysły dzięki niezachwianej wierze.
    • Silna wiara pozwala realizować trudne projekty, nawet jeśli pewne ograniczenia trzeba zaakceptować.
  • Praktyczne kroki do rozwijania nastawienia bez ograniczeń [27:53]
    • Na początek warto czytać książki, takie jak Myśl i bogać się, aby poszerzać swoje myślenie i uświadomić sobie siłę własnych myśli.
    • Otaczaj się ludźmi, którzy mają szersze spojrzenie i robią większe rzeczy.
    • Stwórz grupę mastermind z osobami, które cię inspirują i stawiają przed tobą wyzwania.
    • Inwestuj w programy i coaching, aby nieustannie się rozwijać i uczyć od osób z większym doświadczeniem.
    • Skup się na zwiększaniu wiary w siebie, ucząc się od innych, którzy osiągają wielkie rzeczy.
  • Przyszłość myślenia bez ograniczeń w branży technologicznej [30:09]
    • W zmieniającym się środowisku technologicznym wyróżnianie się ma kluczowe znaczenie ze względu na automatyzację i sztuczną inteligencję.
    • Nastawienie bez ograniczeń jest niezbędne, aby dobrze funkcjonować w tej przestrzeni i wywierać na nią wpływ.
    • Strategiczne działanie, myślenie na dużą skalę i realizowanie odważnych inicjatyw pomogą wyróżnić się na tle innych.
    • Sztuczna inteligencja obsługuje rutynowe zadania, pozwalając ludziom skupić się na kreatywnych rozwiązaniach i pracy o znaczącym wpływie.
    • Przyjęcie nastawienia bez ograniczeń otwiera nieskończone możliwości i prowadzi do niezwykłych rezultatów.

Poznaj naszego gościa

Uma Subramanian jest założycielką i dyrektorką generalną The Limitless Leaders, globalnej firmy zajmującej się rozwojem przywództwa, której celem jest wspieranie specjalistów z branży technologicznej w osiąganiu pełnego potencjału przywódczego. Dzięki ponad dwóm dekadom doświadczenia w branży technologicznej, w tym na stanowiskach kierowniczych w firmach Microsoft i Turing.com, Uma kierowała zespołami osiągającymi wysokie wyniki i doprowadzała do uzyskiwania znaczących rezultatów. Do założenia The Limitless Leaders zainspirował ją przełomowy moment w 2022 roku, kiedy zdecydowała się opuścić wymagające środowisko pracy, aby dostosować swoją karierę do własnych wartości i pasji do wspierania innych. Uma jest certyfikowaną trenerką kadry kierowniczej, trenerką i mówczynią w Maxwell Leadership, a także konsultantką ds. analizy zachowań DISC i członkinią założycielką programu Maxwell Leadership Corporate Facilitator Program. Poprzez transformacyjny coaching, mentoring i wystąpienia publiczne rozwija odpornych i pewnych siebie liderów, inspirując ich do pokonywania barier i przewodzenia z poczuciem celu.

zdjęcie Umy Subramanian

Możemy wykorzystywać nasze umysły do tworzenia niezwykłych rozwiązań, których potrzebuje świat. Wierzę, że te możliwości są dostępne dla każdego, a nastawienie bez ograniczeń może prowadzić do niezwykłych rezultatów dla świata.

Uma Subramanian

Materiały z tego odcinka:

Powiązane artykuły i podcasty: